Основные задачи подразделения ПАО «Газпром» по управлению рисками

— Обеспечение реализации единой политики по управлению рисками;

— координация деятельности по управлению рисками;

— методологическая поддержка процесса управления рисками.

Системы управления рисками и внутреннего контроля взаимосвязаны.

Структурные подразделения ПАО «Газпром», его дочерние организации выполняют идентификацию рисков, оценку рисков, разработку и реализацию меро-приятий по управлению рисками, мониторинг рисков и мероприятий.

Основные направления развития системы управления рисками

— Развитие нормативно-методической базы;

— организация и координации деятельности по развитию и поэтап-ному внедрению системы управления рисками;

— совершенствование процесса подготовки периодической отчет-ности по рискам;

— организация работ по автоматизации процессов управления рисками;

— формирование культуры управления рисками.

Годовой отчет ПАО «Газпром» за 2016 год

Управление рисками

Процесс управления рисками

9 Отчетность,

обмен

информацией и коммуникации

1 Формирование внутренней среды

2 Постановка целей

3 Идентификация рисков

4 Оценка рисков

5 Реагирование на риски

6 Разработка и реализация мероприятий

7 Мониторинг рисков и мероприятий

8 Оценка

эффективности

Системы

управления

рисками

1 Формирование внутренней среды	4 Проводится оценка каждого идентифи-	7 Мониторинг осуществляется путем
нацелено на формирование единой	цированного риска. При оценке риска	оценки текущего уровня рисков, а также
инфраструктуры системы управления	могут использоваться качественные,	проверки выполнения мероприятий по
рисками, обеспечение непрерывности	интервальные и количественные оценки.	управлению рисками и оценке уровня
процесса управления рисками, фор-		остаточных рисков.
мирование корпоративной культуры
управления рисками.
2 Постановка целей в рамках системы	5 С целью управления риском определя-	8 Оценка эффективности системы управ-
управления рисками предусматривает	ются способы реагирования на риск:	ления рисками осуществляется путем
определение предельно допустимых	уклонение от риска (избежание риска);	проведения внутренних и внешних оце-
уровней риска.	принятие; снижение (сокращение);	нок и самооценок.
	перераспределение (передача) риска.
3 При идентификации рисков выявляются	6 Мероприятия по управлению рисками	9 Подготовка отчетности и обмен инфор-
угрозы и риски как внутренние и внеш-	разрабатываются с целью обеспечения	мацией о рисках на всех уровнях управ-
ние события, оказывающие влияние	разумной уверенности в том, что уро-	ления осуществляется по унифициро-
на достижение целей и решение задач,	вень остаточного риска не превышает	ванной форме и в согласованные сроки.
также проводится учет рисков.	предельно допустимый уровень риска.

Управление

Годовой отчет ПАО «Газпром» за 2016 год

Управление рисками

Основные факторы риска