Реализация нефтепродуктов промышленным потребителям
В целях повышения эффективности реализации нефте-продуктов выделены отдельные премиальные направле-ния бизнеса: реализация авиационного керосина, сма-зочных материалов, битумных материалов, продуктов нефтехимии, а также бункеровка судов.
По направлениям сбытового бизнеса планируется дальнейшее увеличение продаж и рост доли рынка, вывод на рынок новых продуктов и развитие сбытовых мощностей.
Сбытовая сеть АО «Газпромнефть-Аэро» ориентиро-вана на рост объема реализации авиационного кероси-на (до 5,5 млн т к 2025 г.), дальнейшее расширение сети собственных топливно-заправочных комплексов и уве-личение количества аэропортов присутствия. В рамках развития бункеровки также предусматривается увеличе-ние продаж до 3,4 млн т к 2025 г.
Годовой отчет ПАО «Газпром» за 2016 год
| Перспективы развития | ||
Электроэнергетический бизнес Ведется разработка долгосрочной стратегии развития
Группы Газпром в электроэнергетике до 2035 г., в рамках
Электроэнергетика является стратегически важной которой планируется анализ:
областью деятельности Группы Газпром. Усиление при- — результатов реализации стратегии развития Группы,
сутствия в электроэнергетическом секторе увеличивает принятой в 2007 г.;
в долгосрочной перспективе устойчивость всего бизнеса — результатов и возможностей повышения эффектив-
Группы и приносит дополнительные доходы. Стратегия ности операционной и инвестиционной деятельности
развития электроэнергетического бизнеса Группы Газпром Группы;
была принята в 2007 г. — возможностей развития электроэнергетического
Стратегическими целями в электроэнергетике явля- бизнеса;
ются: — карты рисков и мероприятий по снижению их влия-
— построение оптимальной структуры производствен- ния на деятельность Группы.
ных мощностей; Актуализацию долгосрочной стратегии развития
— диверсификация рисков тарифного регулирования; Группы Газпром в электроэнергетике планируется завер-
— диверсификация топливного баланса; шить к концу 2017 г.
— повышение операционной эффективности и оптими-зация затрат.
| Стратегия |
Годовой отчет ПАО «Газпром» за 2016 год
III Результаты деятельности 52
Годовой отчет ПАО «Газпром» за 2016 год
| Производственная и сбытовая деятельность | |
| Разведка и добыча | |
| Транспортировка и подземное хранение | |
| Газораспределение, газификация | |
| и рынки газомоторного топлива | |
| Переработка углеводородного сырья, газо- и нефтехимия | |
| Электроэнергетика | |
| Маркетинг | |
| Инновационные разработки и импортозамещение | |
| Финансовые результаты |
| Результаты |
Годовой отчет ПАО «Газпром» за 2016 год
| Производственная и сбытовая деятельность |
Разведка и добыча
Сочетание крупнейшей в мире ресурсной базы и добычных мощностей, их постоянное развитие — одно из главных конкурентных преимуществ Газпрома. Группа обладает уникальным опытом работы на раз-ных континентах, применяет инновационные техно-логии, реализует масштабные, беспрецедентные по сложности добычные проекты.
Газпром сохраняет лидирующие позиции среди россий-
ских и зарубежных публичных компаний по величине
запасов и объему добычи газа. Доля Группы в мировых
запасах составляет 17 %, российских — 72 %, доля
в мировой добыче — 11 %, российской — 66 %. Газпром
владеет запасами углеводородов практически во всех нефтегазоносных провинциях России в границах его лицензионных участков. Запасы за рубежом несущест-венны.
По оценке DeGolyer and MacNaughton, на 31 декабря 2016 г. доказанные и вероятные запасы углеводородов Группы Газпром по международным стандартам PRMS составили 23 855,1 млрд м3 природного газа, 1 018,9 млн т газового конденсата и 1 378,7 млн т нефти, включая долю в запасах компаний, инвестиции в которые класси-фицированы как совместные операции (24,2 млрд м3 природного газа и 160,2 млн т нефти).
