Риски уголовного преследования

Существенные финансовые потери могут возникнуть у налогоплательщиков и в рамках уголовного преследования за совершение правонарушений, предусмотренных ст. 194, 198, 199 УК РФ.

Для руководителей крупнейших предприятий нашей страны при проведении серьезной налоговой проверки, формальная вероятность осуществления риска попадания под возбуждение уголовного дела приближается к 100%. Это происходит из-за того, что критерий существенности неуплаты налогов, приводящий к уголовному преследованию, установлен УК РФ в размере 100 000 рублей. Для малых предприятий такой показатель, наверное, является обоснованным, для крупных такой критерий представляется крайне заниженным.

11. Психология поведения руководителей в ситуациях риска.

Решения, которые принимаются в условиях риска, не могут быть на 100 % обоснованы с помощью формальных критериев, экономических и математических расчетов. Наличие неопределенности предполагает, что руководителю приходится искать аргументы в пользу того или иного варианта с помощью собственной интуиции, опыта, догадок и предположений.

Принятие на себя риска означает принятие ответственности. И чем больше неопределенность, меньше формальная обоснованность решения, тем большая ответственность ложится на плечи руководителя. В данной ситуации существенное влияние на характер принятых решений оказывают психологические аспекты управления, в частности такая черта характера руководителя, как склонность к риску.

Например, в зависимости от отношения менеджера к риску инноваций, можно выделить следующие типы руководителей:

- новаторы — стремятся искать, разрабатывать, внедрять новое в деятельность фирмы, у них страх перед риском практически отсутствует;

- энтузиасты - не обязательно активно продвигают новые рискованные идеи, но поддерживают новые проекты, независимо от возможностей их внедрения, защищают их от консерваторов;

- рационалисты - принимают решение после глубокой проработки, исключающей неоправданный риск;

- нейтралы — действуют по указанию со стороны, инициативы рискованных решений не проявляют;

- скептики — сомневаются по всяким вопросам, связанным с риском, противодействуют новым, ранее неопробованным проектам;

- консерваторы - активные приверженцы старого, не признают никаких изменений, в том числе рискованных. Крайних консерваторов, автоматически отрицающих новое, относят к ретроградам.

На психологию поведения руководителей в рискованных ситуациях влияют не только их личные черты характера, но и внешние факторы, которые могут способствовать или сдерживать принятие рискованных решений.

К факторам, которые способствуют принятию рискованных решений, относятся: добровольность принятия риска, тяготение к успеху, склонность к новизне, прецеденты успешного разрешения рискованных ситуаций, коллективный подход в принятии решений (ответственность можно разделить), небольшое количество лиц, занятых в реализации решения (меньше риск искажения начальных планов).

Факторы, которые сдерживают принятие рискованных решений, включают в себя следующие: принуждение к риску, боязнь неудачи, консерватизм, отсутствие опыта разработки и реализации рискованных решений, единоличность принятия решения, значительное число лиц в процессе реализации решения.

С учетом перечисленных выше факторов, проведенные психологами исследования позволили выявить следующие тенденции:

- менеджеры старшего возраста, а также люди, проработавшие в фирме долгое время, склонны избегать риска;

- чаще рискуют менеджеры с более высоким статусом, большей властью и большими доходами, а также менеджеры небольших фирм;

- более высокий уровень образования и квалификации менеджеров увеличивает склонность к риску;

- люди скорее идут на риск, уже находясь в рискованной ситуации, чем, если бы еще предстояло войти в нее;

- банковское дело привлекает значительно больше рискованных менеджеров, чем другие отрасли экономики;

- решения, которые принимаются наемными менеджерами, рискованнее решений собственников бизнеса (менеджер скорее рискнет деньгами фирмы, чем предприниматель своим доходом).http://www.zavtrasessiya.com/index.pl?act=PRODUCT&id=2134

12. Риски и неопределенность. Стратегия и риски компании.

Существование риска непосредственно связано с неопределенностью. Неопределенность предполагает наличие факторов, при которых результаты действий не являются детерминированными, а степень возможного влияния этих факторов на результаты неизвестна; это неполнота или неточность информации об условиях реализации проекта.

Различают следующие три типа ситуации:

• ситуация определенности, когда выбор конкретного плана действий из множества всегда возможных приводит к известному, точно определенному исходу;
• ситуация риска, при которой выбор конкретного плана действий, вообще говоря, может привести к любому исходу из их фиксированного множества. Однако для каждой альтернативы известны вероятности осуществления возможного исхода, т.е. каждая альтернатива характеризуется конечной вероятностным множеством;
• ситуация неопределенности характеризуется тем, что выбор конкретного способа действий может привести к любому исходу из фиксированного множества исходов, но вероятности их осуществления неизвестны. Здесь можно выделить два случая: либо вероятности неизвестны в силу отсутствия необходимой статистической информации, либо об объективных вероятностях вообще говорить не имеет смысла.

Таким образом ситуация риска характеризуется следующими признаками:

• наличие неопределенности;
• необходимость выбора альтернатив действий (при этом нужно иметь в виду, что отказ от выбора также является разновидностью выбора);
• возможность оценить вероятность осуществления выбранной альтернативы, т.к. в ситуации неопределенности вероятность наступления событий в принципе неустанавливаема.

Ситуация риска - это разновидность ситуации неопределенности, когда наступление событий вероятно и может быть определенно. Иными словами, риск - это оцененная любым способом вероятность, а неопределенность - это то, что не поддается оценке.

Говоря о неопределенности, отметим, что она может проявляться по-разному:

• в виде вероятностных распределений (распределение случайной величины точно известно, но неизвестно какое конкретно значение примет случайная величина)
• в виде субъективных вероятностей (распределение случайной величины неизвестно, но известны вероятности отдельных событий, определённые экспертным путём);
• в виде интервальной неопределённости (распределение случайной величины неизвестно, но известно, что она может принимать любое значение в определённом интервале).

Стратегический риск – это риск, который проявляется в деятельности организации, связанный с реализацией стратегии и способный доходить до катастрофического масштаба.

Источниками стратегических рисков являются внешние и внутренние факторы.

Внешние факторы:

1. изменения в экономической среде, наличие и доступность денежных ресурсов;
2. политические факторы;
3. изменение правовой стороны среды;
4. изменение в социально-культурной среде;
5. технологические факторы

Внутренние факторы:

1. неверная оценка стратегического потенциала;
2. особенности кадрового состава;
3. технология управления ресурсами;
4. ошибка в прогнозе развития страны;
5. ошибочный выбор целей.

Стратегические риски менее управляемые и самые разрушительные.

Используется для оценки модель «5 сил» Портера.

Уровни стратегического риска:

1. Низкий:

• Риск-менеджмент является частью стратегического планирования;
• Все сотрудники организации знают и разделяют стратегические цели и принимают элементы корпоративной культуры;
• За последние несколько лет были достигнуты цели организации, стратегии, при этом управленческий состав был активно задействован;
• Принимаемые инициативы обеспечения финансовыми средствами могут оказать лишь незначительное влияние на доходы фирмы;
• Возможность менять управленческие решения и корректировать цели организации.

1. Средний:

• Риск-менеджмент частично согласовывается с процедурами стратегического управления;
• Руководство организации способно принимать эффективные решения и контролировать их выполнение;
• Вероятность успеха новых стратегических инициатив довольно высока, при этом сотрудники могут о них не знать;
• Принимаемые инициативы могут нанести серьезный ущерб доходу и капиталу лишь в незначительном количестве случаев;
• Стратегические инициативы не ведут к резким изменениям в организации.

1. Высокий:

• Стратегическим вопросам не уделяется достаточное внимание; риск-менеджмент отделен от стратегического управления;
• Несоответствие стратегии и тактики организации;
• Неэффективные процедуры диагностики риска;
• Отсутствие единой информационной системы, поддерживающей стратегические инициативы;
• Стратегические инициативы сильно отличаются от принятой стратегии;
• Стратегические решения сильно влияют на стоимость фирмы;
• Отменить принятые решения трудно и дорого.

13. Риски внешней и внутренней среды организации.

Риски внешней среды организации – это вся совокупность рисков, влияющих на деятельность организации, вызванные факторами внешнего характера.

Все риски внешней среды делятся на:

• Риски макросреды;
• Отраслевые риски;
• Риски ауры.

Аура организации – составная часть отраслевой среды, с которой компания связана непосредственно и постоянно (местные органы власти, компании, располагающиеся непосредственно в близости организации, окружающая территория, местные жители).

Отраслевая сфера представлена компаниями-конкурентами, поставщиками, потребителями.

Макросреда представлена политическими, законодательными, экономическими, технологическими, информационными и социальными системами.

К политической системе относится:

• Невозможность осуществления хозяйственной деятельности из-за национализации;
• Обострение внутриполитической ситуации в стране;
• Введение отсрочки или моратория на внешние платежи на определенный срок из-за ЧС;
• Запреты или ограничения конверсии национальной валюты в валюту платежа;
• Неблагоприятные изменения налогового законодательства.

Экономическая система. Внешние риски:

• Динамика национального продукта (ВНП);
• Ставки долгосрочных и краткосрочных кредитов;
• Темп инфляции;
• Особенности «поведения» национальной валюты;
• Темпы и направления технологического прогресса;
• Социальная динамика;
• Силы СМИ;
• Угроза внедрения на национальный рынок иностранных конкурентов;
• Угроза использования репутации фирмы конкурентами.

Технологическая система:

• Скорость развития технологий в стране по отношению к мировому сообществу;
• Степень совмещения новой технологии с существующей техникой.

Информационные и социальные системы:

• Особенности формирования общественного мнения;
• Существующие технологии передачи и обработки информации;
• Средний возраст граждан страны.

Внутренние риски – это все виды риски, которые вызываются внутренними элементами деятельности организации.

Элементы:

• Техника, технологии;
• Персонал (поведенческие риски);
• Все факторы, которые обуславливаются деятельностью организации.

Внутренние риски для компании более существенны, поскольку возможность управления ими ограничивается особенностями организации.

14. Этапы жизненного цикла и динамика рисков компании.

Жизненный цикл предприятия - это общий период времени от начала деятельности предприятия до естественного прекращения его существования или возрождения на новой основе (с новым составом владельцев и менеджеров, с принципиально новой продукцией, технологией и т.п.).