Альтернативы «единогласному консунсусу»
В последний год я изучала Социократию, метод управления и принятия решений, разработанный в Нидерландах в 1970-х и использующийся все большим количеством экопоселений как альтернатива консенсусу. Я также изучала Холакратию, метод управления и принятия решений, разработанный в США в начале 2000-х годов, и который применяет, по крайней мере, одно сообщество, ZEGG в Германии, заменив ею метод консенсуса, который они применяли ранее. Я считаю, что эти методы приводят к более эффективным, производительным, и приносящим удовлетворение общим и малым собраниям в сообществе, чем когда группа использует «единогласный консенсус».
И я считаю, что консунсус Кохаузинга с улицы N тоже работает очень хорошо, и он легче применим в сообществах, в которых применяется единогласный консенсус, потому что не нужно ничего нового придумывать. Что вы думаете? Хотите попробовать?
Литература
• Tree Bressen: www.treegroup.info
• We the People: Consenting to a Deeper Democracy, A Guide to Sociocratic Principles and
Methods, by John Buck and Sharon Villines (2007): www.sociocracy.info
• SocioNet online discussion: www.socionet.us
• Governance Alive, author and consultant John Buck: www.governancealive.com
• Holacracy One: www.holacracy.org
Обзор социократии
Sociocracy Overview
Социократия, означающая "правление общества", становится все более популярным способом управления и принятия решений на основе принципов прозрачности, эквивалентности и эффективности. В США её иногда называют «Динамическим управлением».
По моему опыту, когда кохаузинги, экопоселения, и другие виды сообществ и поселений использует социократию, их процессы управления, как правило, становятся гораздо более эффективными и приятным, чем это было, когда они использовали консенсус в качестве метода принятия решений. "За последние два месяца мы приняли больше решений, чем за два последних года! "- Дэвис Хоукоул из кохаузинга Пайониер Валлей, штат Массачусетс, США. "Одна наша гостья сказала, что она никогда не видела, чтобы общее собрание сообщества проходило так эффективно, действенно и весело! "-Хоуп Хорттон, экопоселение Хартс Милл, Северная Каролина, США
Социократия использует петли обратной связи - критерии, встроенные в каждое решение для последующего измерения и оценки того, насколько эффективно решение функционирует в "реальной жизни" после того, как оно реализовано. Мое любимое краткое описание социократии звучит так: "особенно эффективный метод управления и принятия решений, использующий петли обратной связи ".
Можно также сказать, что социократия имеет семь основных взаимно усиливающих частей. Эти семь частей, похоже, создают систему проверок и противовесов непреднамеренному злоупотреблению властью, примеры которого я видела в некоторых поселениях. К ним относятся: четыре различных видов собраний (1) формирование предложения (решения) (2) принятие решений «консентом» (согласием) (3) отбор людей для выполнения различных ролей (выборы) и (4) обратная связь для улучшения ролей (5) структура управления самоорганизующихся связанных друг с другом кругов (комитетов), (6) ясная цель или текущая задача для каждого круга, и (7) петли обратной связи, встроенные в каждое решение. Есть другие аспекты социократии, но эти основные.
По моему опыту преподавания этого предмета в поселениях, когда группа учится использовать её правильно, и использует все её части, социократия работает более эффективно и члены общины получают больше пользы от неё, чем если они не до конца понимают предмет или используют только несколько её частей. Как отмечалось выше, проверки и противовесы предотвращают злоупотребления в процессе принятия решений. Когда социократический метод принятия решений «консентом» (согласием) правильно применяется на практике, один или два человека не могут помешать всей группе принять решение, которое нарушает их собственные личные ценности или привычный образ жизни, также эти люди не смогут затормозить процесс принятия решений или сорвать общее собрание своим деструктивным поведением.
Возражения к предложениям и решениям желательны и указывают на необходимость внести изменения в предложение, прежде чем продолжить его принятие. Когда участники малых кругов рассматривают созданное ими предложение, их возражения изменяют его, но не блокируют его (если только они сами не передумали и не хотят отменить предложенное). Таким образом невозможна блокировка, и, особенно «блокировка, основанная на личных мотивах», или «шантаж блокированием решения» или легкомысленные, непродуманные блокировки. «Социократические выборы, похоже, будят в людях их лучшие качества»—Сью Стоун, Экопоселение Земной рай, Блэк Маунтан, Северная Каролина (США).