Авторский семинар Даяны Кристиан

Как Помочь Вашему Поселению Процветать(R)

Москва, 27 - 28 -29 Maрта, 2015 11.00 – 19.00

Пятница, 28 Maрта, 11.00 – 19.00

11.00 – 12.30 Введение

• Приветствие, Общая информация • Расписание, материалы • Краткие знакомства – проекты участников • Возможности и сложности в ваших сообществах

***15-минутный Перерыв ***

Три аспекта здорового процветающего сообщества

• Три аспекта здорового, процветающего сообщества • Восемь «противоядий» структурного конфликта

*** Обед 14.00 – 15.00 ***

15.00 – 16.30 Образ, Миссия, Цели

• Шкала Идеализм/Опыт во времени • Шкала Идеализм/Опыт во времени в вашем сообществе

• Образ, Миссия и Цель в сообществе/группах внутри сообщества • Образ, Миссия и Цели в

вашем сообществе

***15-минутный Перерыв ***

Членство в Сообществе

• Четкий и продуманный процесс включения новых членов • Процесс включения новых членов в вашем сообществе

***15-минутный Перерыв ***

18.00 – 19.00 Управление и Принятие Решений, I

• Разница между методом управления и методом принятия решений • Методы управления для сообществ • Методы принятия решений для сообществ • Повторение тем

От организаторов 19.00 – 20.00 – круг участников, представление проектов, обсуждения

Суббота, 27 Maрта, 11.00 – 19.00

11.00 – 12.30 Управление и Принятие Решений, II

• Обзор: принятие решений методом консенсуса • Предложения, планы, модераторство

• Метод консенсуса «Улицы Н» • Способ управления и метод принятия решений в вашем сообществе • Обзор: Социократия – управление, принятие решений и обратная связь.

***15-минутный Перерыв ***

Внутренние финансы сообщества, системы труда

• Внутренние финансы в сообществе – операционные бюджеты, капитальные бюджеты

• Конфликты с применением работы внутри сообщества – требовать рабочие часы или нет, отслеживать или нет, публиковать или нет - что работает • Система учета труда в вашем сообществе

• Шкала идеализации/опыта – второе рассмотрение

*** Обед 1400 – 1500 ***

15.00 – 16.30 Социальный Капитал, Хорошие Навыки Коммуникации

• Поднятие и поддержание социального капитала в вашем сообществе • Ваш собственный социальный капитал • Два рекомендованных процесса ля сообществ: Ненасильственное общение и Восстановительные круги.

***15-минутный Перерыв ***

16.45 – 17.45 Учет и Ответственность

• Помощь людям в выполнении соглашений • Сглаженный ряд дисциплинарных мер

• Методики поддержания подотчетности в вашем сообществе

***15-минутный Перерыв ***

Соглашения Сообщества на Собраниях

• Пример коммуникативных соглашений

• Коммуникативные соглашения в вашем сообществе

• Другие темы, запрошенные участниками • Обзор пройденных тем

От организаторов 19.00 – 20.00 – круг участников, представление проектов, обсуждения

Воскресенье, 28 Maрта, 11.00 – 19.00

Эффективная работа со сложными членами сообщества

• Метод «много капель создают потоп» для эффективной работы со сложными членами сообщества

• Как ваше сообщество справлялось со сложными членами

***15-минутный Перерыв ***

12.45 – 14.00 Ранние адепты и вызовы в сообществе

• Совет для ранних адептов – «Колоколообразная кривая» Сообщества

*** Обед 14.00 – 15.00 ***

Круг Дарения

• Упражнение – Круг Дарения

***15-минутный Перерыв ***

Возможности и вызовы в вашем сообществе, I

• Предложения для сообществ некоторых из участников от Даяны и участников семинара

***15-минутный Перерыв ***

Возможности и вызовы в вашем сообществе, II

• Предложения для сообществ некоторых из участников от Даяны и участников семинара

• Закрытие семинара

Как Помочь Вашему Поселению Процветать(R)

• Москва• Пятница – Суббота – Воскресенье, 27 - 28 -29 Maрта, 2015 • 1100 - 1900

Содержание

	Название	Стр
	Три аспекта здорового, процветающего сообщества
	Восемь «Противоядий» структурного конфликта
	Экономические системы сообществ: независимый доход, общий доход
	Образ, Миссия и Цель
	Четкий Продуманный процесс включения новых членов
	Метод консенсуса «Улицы Н»
	Обзор Социократии
	Экономические системы сообщества и внутренние финансы
	Создание и поддержание социального капитала
	Обзор – Ненасильственное Общение
	Восстановительные Круги
	Помощь людям в выполнении групповых соглашений
	Сглаженный ряд дисциплинарных мер
	Пример соглашений для собраний
	Особо сложные члены сообщества «Много капель создают потоп»
	Круги дарения

Дополнительные материалы, доступные по запросу по email:

S-1.0. 19 шагов: Как Люди обычно начинают сообщество

S-2.0. Выбор земли для экопоселения или альтернативного сообщества

S-3.0. Как помочь менее состоятельным членам сообщества присоединиться

Литература

• Tree Bressen: www.treegroup.info

• We the People: Consenting to a Deeper Democracy, A Guide to Sociocratic Principles and

Methods, by John Buck and Sharon Villines (2007): www.sociocracy.info

• SocioNet online discussion: www.socionet.us

• Governance Alive, author and consultant John Buck: www.governancealive.com

• Holacracy One: www.holacracy.org

Обзор социократии

Sociocracy Overview

Социократия, означающая "правление общества", становится все более популярным способом управления и принятия решений на основе принципов прозрачности, эквивалентности и эффективности. В США её иногда называют «Динамическим управлением».

По моему опыту, когда кохаузинги, экопоселения, и другие виды сообществ и поселений использует социократию, их процессы управления, как правило, становятся гораздо более эффективными и приятным, чем это было, когда они использовали консенсус в качестве метода принятия решений. "За последние два месяца мы приняли больше решений, чем за два последних года! "- Дэвис Хоукоул из кохаузинга Пайониер Валлей, штат Массачусетс, США. "Одна наша гостья сказала, что она никогда не видела, чтобы общее собрание сообщества проходило так эффективно, действенно и весело! "-Хоуп Хорттон, экопоселение Хартс Милл, Северная Каролина, США

Социократия использует петли обратной связи - критерии, встроенные в каждое решение для последующего измерения и оценки того, насколько эффективно решение функционирует в "реальной жизни" после того, как оно реализовано. Мое любимое краткое описание социократии звучит так: "особенно эффективный метод управления и принятия решений, использующий петли обратной связи ".

Можно также сказать, что социократия имеет семь основных взаимно усиливающих частей. Эти семь частей, похоже, создают систему проверок и противовесов непреднамеренному злоупотреблению властью, примеры которого я видела в некоторых поселениях. К ним относятся: четыре различных видов собраний (1) формирование предложения (решения) (2) принятие решений «консентом» (согласием) (3) отбор людей для выполнения различных ролей (выборы) и (4) обратная связь для улучшения ролей (5) структура управления самоорганизующихся связанных друг с другом кругов (комитетов), (6) ясная цель или текущая задача для каждого круга, и (7) петли обратной связи, встроенные в каждое решение. Есть другие аспекты социократии, но эти основные.

По моему опыту преподавания этого предмета в поселениях, когда группа учится использовать её правильно, и использует все её части, социократия работает более эффективно и члены общины получают больше пользы от неё, чем если они не до конца понимают предмет или используют только несколько её частей. Как отмечалось выше, проверки и противовесы предотвращают злоупотребления в процессе принятия решений. Когда социократический метод принятия решений «консентом» (согласием) правильно применяется на практике, один или два человека не могут помешать всей группе принять решение, которое нарушает их собственные личные ценности или привычный образ жизни, также эти люди не смогут затормозить процесс принятия решений или сорвать общее собрание своим деструктивным поведением.

Возражения к предложениям и решениям желательны и указывают на необходимость внести изменения в предложение, прежде чем продолжить его принятие. Когда участники малых кругов рассматривают созданное ими предложение, их возражения изменяют его, но не блокируют его (если только они сами не передумали и не хотят отменить предложенное). Таким образом невозможна блокировка, и, особенно «блокировка, основанная на личных мотивах», или «шантаж блокированием решения» или легкомысленные, непродуманные блокировки. «Социократические выборы, похоже, будят в людях их лучшие качества»—Сью Стоун, Экопоселение Земной рай, Блэк Маунтан, Северная Каролина (США).

Сглаженный Ряд Дисциплинарных Мер

A Graduated Series of Consequences

Для сообществ особенно болезненно, когда кто-то регулярно нарушает соглашения или нормы поведения, или отказывается изменить поведение или стиль общения несмотря на многочисленные просьбы других членов сообщества. Одно из решений – это договориться об использовании и применять сглаженный ряд справедливых, сострадательных мер дисциплинарного воздействия, от мягких к более серьезным, применяемых со всем уважением к человеку, при этом вызывая в нем необходимые перемены. Когда все остальное перестает работать, это доброе, уважительное давление может дать необходимый стимул для перемен.

Вот сглаженный ряд дисциплинарных мер, используемые общиной в Ванкувере в случаях, когда кто-либо серьезно нарушал нормы поведения или неоднократно не соблюдал соглашения сообщества.

Эти последствия выражают уважительное отношение, и тем не менее, эффективны:

(1) Один человек разговаривает с проблемным членом сообщества о проблеме и просит его или ее измениться.

(2) Если это не работает, четыре человека встречаются по этой проблеме – первые двое и доверенные друзья каждого из них, снова прося этого человека изменить свое поведение.

(3) Если это не решает проблемы, этот человек встречается с Ответственным Комитетом для разрешения проблемы.

(4) Если это по-прежнему не работает, Ответственный Комитет создает 5-месячный договор с членом сообщества, в котором прописано пошагово, что именно он или она будет делать чтобы добиться необходимых изменений и также заложены ежемесячные встречи для отслеживания прогресса. Цель контракта и встреч заключается не в том, чтобы наказать или унизить члена сообщества, а в том, чтобы поддержать ее или его в проведении необходимых перемен.

(5) Если даже это не работает, все сообщество встречается специально чтобы определить, какие предпринять действия. Это может включать просьбу к человеку пожить временно в другом месте или же отзыв ее или его членства. Обсуждаемый член сообщества может участвовать в этом собрании, но у него нет силы блокировать решения сообщества.

(6) Если большинство членов хотят предпринять действие, но один или более членов сообщества блокируют решение, комитет встречается с проблемным членом сообщества и теми, кто заблокировал решение сообщества на собрании для того, чтобы вместе найти решение.

Число возможных дисциплинарных мер, имеющихся в группе и то, насколько далеко они заходят (встреча всех людей в сообществе? Исключение из членства?) часто зависит от размера группы и того, насколько глубоко связанными друг с другом люди себя ощущают – часто это зависит от того, как долго люди вместе.

Не слишком ли радикально возвращать действующего члена сообщества назад в статус временного члена или просить его временно покинуть поселение, или и вовсе окончательно исключать из сообщества? Да, это радикально. Однако, в некоторых случаях, когда нарушение достаточно значительно или конфликт слишком тяжелый, это единственный способ защитить сообщество от распада.

Как одна из общин применяет сглаженный ряд дисциплинарных мер…

Процедура Уайлд Сэйдж Кохаузинг (Wild Sage Cohousing, Колорадо, США) для исполнения соглашений.

Ситуация: Член сообщества нарушает базовые правила общины, на собраниях сообщества и за их пределами.

Задача: Создать здоровое разрешение конфликтов, реализуемое прямо, с состраданием, для блага всего сообщества.

Шаг 1. Беседа с глазу-на-глаз происходит между Модератором встречи или членом специальной команды и нарушителем правил. Модератор, который инициирует процесс, должен записывать ход беседы и все согласованные следующие шаги.

Если член сообщества, с которым запланирована беседа, не считает, что нарушение имело место или что оно было значительным, тогда рекомендуется посоветоваться с другими членами сообщества или всей общиной для получения дополнительной обратной связи. Цель не в том, чтобы создать противостояние сторон в конфликте, но в том, чтобы предоставить возможность членам сообщества прояснить, как другие воспринимают действия, поведение и слова этого члена сообщества.

Если нежелательное поведение после этого прекращается, дальнейшие шаги не требуются. Если остается, переходите к шагу 2.

Шаг 2. Происходит вторая беседа один-на-один, возможно, включая другого члена Специального Комитета. Цель беседы – убедиться, что член сообщества понимает правило, которое нарушается, а также возможные последствия, если это продолжится. Записи этой беседы добавляются к созданным ранее. Если нежелательное поведение после этого прекращается, дальнейшие шаги не требуются. Если остается, переходите к шагу 3.

Шаг 3. Нарушающий(ие) член(ы) приглашаются на специальное собрание с командой по соблюдению процессов для разработки плана того, как со-существовать в гармонии с правилами сообщества в будущем. Записи по этой встрече также добавляются к предыдущим.

Шаг 4. В течение трех месяцев с момента создания плана, проводится встреча для отслеживания результатов. Этот процесс будет включать либо позитивную обратную связь, если поведение изменилось и нарушения прекратились или, напротив, сообщение нарушителю о том, что теперь проблема перенаправляется в Руководящую Группу для дальнейших рекомендаций. Записи по этой встрече также добавляются к ране созданным.

Шаг 5. Руководящая группа предлагает рекомендации сообществу, каким образом разрешать ситуацию. Спектр решений может быть от не делания ничего по этому поводу и даже полное отпускание вопроса до просьбы члену сообщества оставить общину на время или навсегда.

Отрывок взят с разрешения, из «Голова, сердце и руки: уроки по созданию сообществ», автор Шери Лич. (Head, Heart, and Hands: Lessons in Community Building, by Shari Leach.)

Пример Соглашений по Общению на Собраниях

Sample Communication Agreements for Meetings

Эти примерные соглашения препятствуют неуважительному поведению на собраниях. Они описывают конкретные моменты поведения вместо обобщенных фраз типа «Будь ответственным» или «Веди себя по-взрослому». Эти просьбы мало эффективны. Очень сложно определить, какое именно поведение кто-то сочтет «ответственным», «зрелым» или напротив. Соглашения о конкретных видимых формах поведения гораздо легче понять и им следовать.

1. Дождитесь своей очереди, чтобы говорить. Не начинайте говорить на собрании пока вам не дали слово.

2. Слушайте говорящего, даже если вы на него не смотрите.

3. Не перебивайте.Позвольте выступающему завершить свою речь.

4. Не показывайте вербальные или невербальные признаки раздражения, неприязни, неуважения или презрения, которые могут быть видимы или слышны другим:стоны, преувеличенные вздохи, закатывание глаз, слова «да ладно» или иные признаки скуки или презрения. И, конечно, никакой ругани, мата и выкрикивания оскорблений в кого бы то ни было.

5. Не используйте оскорбительных фраз, включая интеллектуально замысловатые слова унижения или психоаналитические разговоры: «Ты просто действуешь из внутренней боли.» Если это сложно не делать, попросите помощи друга, чтобы научиться выражать себя более нейтральным образом. Хорошие подсказки о том, как выражать себя можно найти в книге «Ненасильственное общение» Маршала Розенберга.

6. Не выкрикивайте, как не прав, по вашему мнению, кто-то из присутствующих или что с ними не так. Примечание: в некоторых группах считается нормальным выкрикивать выражения своего эмоционального состояния, так как это позволяет выражать себя, не причиняя никому вреда, но это не подразумевает выкрикивание оскорблений. Обратите внимание на разницу:

Авторский семинар Даяны Кристиан

Как Помочь Вашему Поселению Процветать(R)

Москва, 27 - 28 -29 Maрта, 2015 11.00 – 19.00

Пятница, 28 Maрта, 11.00 – 19.00

11.00 – 12.30 Введение

***15-минутный Перерыв ***