Показники управління прибутком
| № з/п | Назва показника | Умовне позначення | Одиниця виміру | Формула розрахунку | Сутність показника | Варіанти назв |
| Маржинальний дохід | МД | гр.од. | Д-Взм | Частина виручки, що залишається на покриття постійних витрат і формування прибутку | Сума покриття, маржинальний прибуток | |
| Ставка покриття | S | гр.од.  од.діяльн. | Ц- Взм1Д | Характеризує приріст прибутку від випуску кожної додаткової одиниці продукції | Маржа на одиницю випуску, коефіцієнт маржинального доходу | |
| Коефіцієнт прибутку | Кпр | Частка одиниць, % |  | Показує приріст прибутку у відносному виразі при збільшенні доходу на 1 грн. | Коефіцієнт виручки, маржа на одиницю обороту | |
| Точка беззбитковості | ХТБ | Нат.од. |  | Обсяг діяльності, при реалізації якого доходи дорівнюють загальним витратам | Мертва точка, критична точка |
Продовження табл.7.1
| Беззбитковість реалізації | ДТБ | Грош.од. |  | Виручка, яка дорівнює загальним витратам | ||
| Точка закриття підприємства | ХЗП | Частки одиниць |  | Обсяг діяльності, при якому підприємство стає економічно не ефективним, тобто коли виручка покриває тільки постійні витрати | ||
| Зона безпеки | ЗБ | Натур.од. | Х - ХТБ | Показує на скільки фактичний обсяг діяльності наближається до критичного | Край безпеки | |
| Запас фінансової міцності | ЗФМ | Натур.од. | Д - ДТБ | Показує на скільки фактична виручка наближається до критичної | ||
| Межа безпеки | МБ | Частки одиниць, % |  | Є мірою ризику нерентабельної роботи, чим більше його значення, тим менше ймовірність того, що підприємство понесе збитки у разі зниження обсягу продажу | Коефіцієнт запасу міцності |
Закінчення табл. 7.1
| Коефіцієнт операційного левериджу | КОП | Частки одиниць |  | Характеризує ступінь використання постійних витрат підприємства, чим більше цей показник, тим більший вплив забезпечує на прибуток зміна обсягу продажу | Коефіцієнт операційного важелю | |
| Сила операційного важелю | L | % |  | Кількісний показник операційного важелю, який визначає процент зміни прибутку при певному проценті зміни обсягу продажу (процент зміни = L× % зміни обсягу продажу) |
Контрольні запитання
1. Призначення моделі беззбитковості.
2. Основні передумови використання моделі беззбитковості.
3. Методи аналізу беззбитковості.
4. Показники управління прибутком.
Лекція 8
УПРАВЛІННЯ ЗА ВІДХИЛЕННЯМИ
1. Контроль виконання бюджетів
2. Види відхилень
3. Аналіз результатів за відхиленнями