Анализ производственных процессов в организации.

Описать технологические и производственные особенности организации с точки зрения следующих параметров:

а) вид производимой продукции (услуг);

б) сырьё;

в) материалы;

г) оборудование;

д) тип производства (проектное производство, изготовление продукции по заказам, изготовление продукции партиями, точное производство, непрерывное производство).

3 Анализ системы управления в организации (раскрыть аспекты, относящиеся к теме курсовой работы)

Например:

а) Описать систему управления в организации с точки зрения основных функций менеджмента: планирование, организация, мотивация, контроль.

– Планирование. Стратегическое планирование в организации. Оперативное планирование и формирование производственных программ (сущность, цели и задачи управления производством, задачи производственного планирования, принципы оперативного планирования и формирования производственных программ).

– Организация. Описать организацию основных процессов управленческой деятельности. Управление финансовой деятельностью предприятия. Финансовый механизм и основные инструменты управления финансовой деятельностью предприятия. Управление персоналом в системе управления предприятием (кадровый потенциал предприятия, среднесписочный состав, описание процедур найма на работу, оценка профессионального уровня кадров управления и проч.). Маркетинговая деятельность на предприятии (содержание и особенности маркетинга как специфической функции внутрифирменного управления, разработка маркетинговых программ и сбытовой политики предприятия, управление маркетинговой деятельностью организации).

– Мотивация. Раскрыть систему мотивации труда сотрудников в организации. Система материального стимулирования труда сотрудников (заработная плата в организации и другие виды материального стимулирования). Нематериальное стимулирование сотрудников.

– Контроль. Проведение контроля на современном предприятии (сущность контроля, осуществление процесса контроля на предприятии, поведенческие аспекты контроля, характеристики эффективного контроля, информационно-управляющая система для контроля выполнения управленческих решений)

б) Описать организацию разработки и принятия управленческих решений на предприятии (процесс принятия управленческих решений, постановка задачи принятия решения, формирование целей и ограничений принимаемого решения, формирование и оценка альтернатив решения, типовой алгоритм формирования организационно-функциональной структуры механизма реализации решений, организация контроля реализации решения).

4 Взаимодействие сотрудников в организации

а) Корпоративная культура.

Ценности, нормы, традиции в организации. Психологический климат в коллективе. Управление корпоративной культурой. Прочие факторы составляющие корпоративную культуру в рассматриваемой организации.

б) Коммуникации в организации.

Коммуникации между организацией и ее внешней средой. Коммуникации между уровнями управления и подразделениями. Коммуникационные сети и стили. Преграды в организационных и межличностных коммуникациях.

в) Конфликты в организации.

Факторы их, определяющие и способы разрешения конфликтов в организации.

г) Авторитет, лидерство и власть.

Стиль руководства в организации. Формальное, неформальное лидерство. Влияние.

Эта глава имеет наибольшее значение и по объему должна быть не менее 10-12 страниц.

Примечание: Если тема работы носит чисто теоретический характер, то необходимо привести примеры из российской или зарубежной практики.

Заключение

В заключении подводится итог всей работы: необходимо обосновать, что цели и задачи работы, которые были определены во введении достигнуты; выявить соответствие между целью работы и полученными результатами. Также заключение должно содержать краткие выводы проведенного исследования, основные рекомендации, значимость работы. Объем заключения 1-2 листа.

Пример содержания:

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

ü Суть проблемы…

ü Заключение о достижении цели, поставленной во введении…

ü Наиболее важные выводы, полученные в результате решения задач, поставленных во введении, включая результаты вычислений различных показателей оценки.

ü Сумма оценки…

ü Новизна и практическая значимость изученной проблемы.