Перечень вопросов государственного экзамена

ФЕДЕРАЛЬНОЕ АГЕНТСТВО ПО ОБРАЗОВАНИЮ

МОСКОВСКИЙ АВИАЦИОННЫЙ ИНСТИТУТ

(государственный технический университет) “МАИ”

«УТВЕРЖДАЮ»

Проректор по учебной работе

И.А. Прохоров

«______» ____________ 2006 г.

П Р О Г Р А М М А

ГОСУДАРСТВЕННОГО ЭКЗАМЕНА

ПО СПЕЦИАЛЬНОСТИ

«ЭКОНОМИКА И УПРАВЛЕНИЕ НА ПРЕДПРИЯТИИ»

060800(080502)

СПЕЦИАЛИЗАЦИЯ

«УПРАВЛЕНИЕ ПРОЕКТАМИ»

МОСКВА

Г.

ОБЩИЕ ПОЛОЖЕНИЯ

Цель государственного экзамена – оценить уровень теоретической подготовки инженера-экономиста к профессиональной деятельности, обеспечивающей рациональное управление развитием экономики и социальной сферы предприятий всех организационно-правовых форм а также к работе в научно-исследовательских и опытно-конструкторских организациях и учреждениях в должностях, требующих профессиональных знаний отраслевой экономики и экономики предприятия.

Задача государственного экзамена – проверить знания инженера-экономиста по основным теоретическим дисциплинам специализации, определить его соответствие к выполнению профессиональных функций в части специальной и практической подготовки.

Вопросы междисциплинарного государственного экзамена разработаны с учетом содержания следующих дисциплин:

· экономика предприятия;

· организация производства на предприятиях отрасли;

· менеджмент;

· стратегия и тактика управления проектами.

ПЕРЕЧЕНЬ ВОПРОСОВ ГОСУДАРСТВЕННОГО ЭКЗАМЕНА

1. Экономическая сущность и состав внеоборотных активов предприятия.

2. Способы оценки основных средств предприятия.

3. Основные средства предприятия и показатели эффективности их использования.

4. Оборотные активы предприятия и показатели эффективности их использования.

5. Нормирование оборотных средств организации. Сущность и цели.

6. Показатели прибыли и особенности их расчета для организаций, применяющих общий режим налогообложения.

7. Трудовые ресурсы предприятий и показатели эффективности их использования.

8. Показатели эффективности производственной деятельности предприятия.

9. Маркетинговые исследования для определения номенклатуры и объемов выпускаемой продукции (выполняемых работ, оказываемых услуг).

10. Производственный результат деятельности предприятия и его измерение.

11. Производственная мощность предприятия. Факторы, определяющие уровень производственной мощности.

12. Финансовые результаты деятельности организаций при различных режимах налогообложения.

13. Виды и состав затрат организации на основное производство.

14. Себестоимость продукции. Сущность и виды.

15. Цена. Понятие, виды и функции.

16. Способы учета затрат («стандарт-костинг», «директ-костинг»).

17. Основные методы ценообразования.

18. Амортизация основных средств предприятия.

19. Оплата труда. Формы оплаты труда.

20. Оплата труда. Системы оплаты труда.

21. Организационно-правовые формы предприятий, особенности формирования их имущества и распределения доходов. Коммерческие организации.

22. Организационно-правовые формы предприятий, особенности формирования их имущества и распределения доходов. Некоммерческие организации.

23. Показатели рентабельности и методика их расчета.

24. Характеристика основных школ управления.

25. Принципы управления.

26. Методы и стили управления.

27. Функции управления. Четыре важнейших функции менеджмента и их относительная важность.

28. Миссия организации. Цели управления, их виды. Дерево целей. Основные направления разработки целей.

29. Информация, ее роль в управленческой деятельности. Показатели информации. Признаки классификации и виды информации.

30. Организационная структура управления: понятие, элементы. Типовые структуры управления.

31. Основные теоретические, методологические и организационные характеристики стратегического менеджмента.

32. Анализ конкурентной среды. Конкурентное преимущество фирмы и оценка конкурентного статуса фирмы по И. Ансоффу.

33. Применение SWOT- анализа при разработке стратегии фирмы.

34. Концепция стратегического управления Shell / DPM.

35. Концепция стратегического управления General Electric / McKinsey.

36. Концепция стратегического управления Boston Consulting Group.

37. Концепция стратегического управления Arthur D. Little.

38. Финансовый механизм и его структура.

39. Структура источников финансирования деятельности предприятия.

40. Показатели, используемые в финансовом менеджменте: добавленная стоимость, финансовый результат нетто, финансовый результат брутто, экономическая рентабельность активов.

41. Моделирование потребности в оборотном капитале на примере модели EOQ.

42. Финансирование воспроизводства внеоборотных активов: лизинг, кредит, сравнение эффективности.

43. Анализ безубыточного производства. Эффект операционного рычага. Взаимосвязь эффекта операционного рычага и запаса финансовой прочности.

44. Понятия инновационного менеджмента. Инновация. Новшество. Нововведение. Классификация инноваций.

45. Портфели инновационных проектов. Сравнительная оценка эффективности двух портфелей.

46. Инновационные процессы, их формы и субъекты.

47. Экспертиза инновационных проектов. Задачи и основные методы проведения экспертизы.

48. Значение и разработка инновационной стратегии.

49. Сущность системного подхода в современной теории управления. Свойства и виды систем.

50. Принципы организации производства в пространстве и во времени.

51. Понятие производственного процесса, его структура.

52. Основные принципы организации производственных процессов.

53. Типы производства и их технико-экономические характеристики.

54. Организация производственного процесса в пространстве и во времени. Виды движения предметов труда.

55. Производственная структура предприятия. Виды цехов, их характеристика.

56. Формы специализации основных цехов предприятия. Преимущества и недостатки.

57. Производственная структура цеха. Виды специализации производственных участков. Преимущества и недостатки.

58. Понятие жизненного цикла инновации. Периоды жизненного цикла новой продукции.

59. Организация научно-исследовательской работы: понятие, стадии научно-исследовательских разработок, виды научно-технической информации, пути сокращения сроков и затрат на НИР.

60. Этапы осуществления опытно-конструкторской работы, их содержание.

61. Основные задачи и этапы конструкторской подготовки производства, их содержание.

62. Этапы технологической подготовки производства, их содержание.

63. Организационно-экономические пути ускорения технологической подготовки производства.

64. Организационная подготовка производства: сущность, этапы и их содержание. Проблемы организации перехода на выпуск новой техники.

65. Понятие проекта (инвестиционного проекта), стратегического и тактического управления.

66. Жизненный цикл проекта и типы его классификации.

67. Участники проекта.

68. Понятие проектного риска. Его классификация и методы учета.

69. Анализ чувствительности проекта.

70. Функциональные стратегии. Предназначение.

71. Характеристика основных (базовых) стратегий реализуемых проектом.

72. Аудит как метод контроля управления проектом.

73. Пост-оценка проекта как метод контроля выполнения проекта.

74. Стадии освоения рынка научно-технической продукции и их характеристика.

75. Общая характеристика методов стратегического выбора: метод комитетов, матрицы стратегического выбора, финансовый анализ.

76. Ставка процента (стоимость капитала) r и процессы, которые она учитывает. Рыночная процентная ставка i.

77. Будущая и текущая ценность денег. Коэффициенты дисконтирования, начисления сложных процентов, аннуитета.

78. Срок окупаемости, простая норма прибыли, как простые методы оценки эффективности инвестиционных проектов.

79. Индекс прибыльности (Р1) или индекс доходности (ИД).

80. Критерий «Отношение выгоды к затратам» (В/Сratio).

81. Внутренняя норма доходности (IRR или ВНД).

82. Осуществление выбора по критерию NPV для взаимоисключающих проектов.

83. Краткая характеристика вероятностных методов анализа риска.

84. Метод Монте-Карло, как метод оценки риска.

85. Анализ сценариев как метод оценки риска.

86. Окружение проекта. Основные составляющие окружения.

87. Критерий абсолютной экономической эффективности развития системы: понятие и общий принцип формирования.

88. Вариантность (альтернативность) проектов систем, удовлетворяющих целевым требованиям и ограничениям – исходная предпосылка задач сравнительной эффективности.

89. Понятие критерия сравнительной эффективности. Иерархия задач проектирования и сравнительного анализа систем; управляемые (оптимизируемые) параметры по уровням иерархии систем.

90. Иерархия критериев. Критерий выбора предпочтительной альтернативы ЛА.

Программа государственного экзамена по специальности “Экономика и управление на предприятии” 060800 (080502) составлена преподавателями кафедры:

к.э.н. доцентом Ковалёвой Н.Н., к.т.н. доцентом Коломийцем Л.В.,

к.т.н. доцентом Ванагасом Н.В., к.э.н. доцентом Терентьевой А.В.,

ст. преподавателем Мартьяновой И.Г., ст. преподавателем Барановой Г.В.

Декан факультета ЭУП

к.т.н., старший научный сотрудник Л.В. Коломиец

Заведующая кафедрой ЭУП

к.э.н., доцент Н.Н. Ковалёва