Уважаемый Максим Сергеевич! Уважаемая Анастасия Дмитриевна!
Уважаемая Анастасия Дмитриевна!
Обратите внимание на замечания по курсовой работе:
1. Во введении: объект - не организация, а ПАО «Птицефабрика Челябинская»
2. В чем причина улучшения финансовых показателей компании в 2015 г?
3. В STEEP-анализе политические и социальные факторы носят очень общий характер, международные факторы не выделяются в отдельную категорию. Где экологические факторы, раз Вы заявили STEEP?
4. Зачем факторы SWOT-анализа делить на соц, экон, полит и т.п.? исправить факторы с. 35-36. Сделать вывод.
5. Рис. 2-15 не читается. Вызывает вопросы анализ ассортимента яичной продукции (таб. 2-13).
6. В многоугольнике конкурентоспособности очень странно подобраны факторы. Белок, жир, углеводы и йод – это качество товара.
7. Для выбора Вашего варианта стратегии, необходимо было использовать матрицу «продукт-рынок»
8. Нет рисков реализации стратегии
См. замечания по тексту. Курсовая работа должна быть исправлена с учетом замечаний.
13 февраля 2017 года Преподаватель _________________
 | Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение высшего образования «Российская академия народного хозяйства и государственной службы при Президенте Российской Федерации» Челябинский филиал |
РЕЦЕНЗИЯ
на курсовую работу по стратегическому менеджменту
Ф.И.О. студента Цыкалова М.С.
Направление38.03.02. «Менеджмент»
группа М-51-14
Тема Разработка стратегии развития ИП Цыкалов М.С. магазин «Валерия»
Преподаватель Абрамкина С.Р., к.э.н., доцент кафедры
экономики и менеджмента ЧФ РАНХиГС
Уважаемый Максим Сергеевич!
Обратите внимание на замечания по курсовой работе:
1. Во введении: объект - не организация, а ИП Цыкалов М.С. магазин «Валерия»
2. Тип миссии?
3. PEST-анализ (с.21) требует корректировки: факторов мало, но очень подробно сформулированы.
4. Поправить отдельные факторы SWOT-анализа (с.22)
5. Разберитесь, когда показатели измеряются в %, а когда - в «натуральном выражении» (с.19-20)
6. Вызывает вопросы анализ конкурентов: нет ли в Вашем районе магазинов формата «у дома», которые являются прямыми конкурентами?
7. Факторы многоугольника конкурентоспособности не все являются верными (с. 31)
8. Нет рисков реализации стратегии
См. замечания по тексту. Курсовая работа может быть допущена к защите после исправления замечаний.
13 февраля 2017 года Преподаватель _________________
| | Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение высшего образования «Российская академия народного хозяйства и государственной службы при Президенте Российской Федерации» Челябинский филиал |
РЕЦЕНЗИЯ
на курсовую работу по стратегическому менеджменту
Ф.И.О. студента Улатовой О.А.
Направление38.03.02. «Менеджмент»
группа М-51-14
Тема Разработка стратегии развития ООО «КЛМЗ»
Преподаватель Абрамкина С.Р., к.э.н., доцент кафедры
экономики и менеджмента ЧФ РАНХиГС