РЕКОМЕНДАЦИИ ПО содержанию второй и третьей глав

Второй раздел носит аналитический характер. Структура аналитического раздела определяется темой, целями и задачами конкретной дипломной работы.

Целью данного раздела является определение факторов, оказывающих влияние на анализируемые процессы в исследуемом периоде. Анализ должен быть целевым (соответствовать поставленным целям и задачам дипломной работы) и содержательным, позволяющим обосновать предложения и рекомендации по совершенствованию и развитию объекта исследования. Дипломник не должен ограничиваться констатацией фактов, но выявлять недостатки и причины, их обусловившие, намечать пути их устранения. В обязательном порядке, вне зависимости от организационно-правовой формы предприятия и специфики его деятельности, должен быть проведен анализ его организационной структуры.

Выводы по второму разделу можно начать со слов:

В результате проведенных исследований определены факторы, оказывающие влияние на анализируемые процессы формирования и эффективности использования оборотных средств по конкретным материалам РУСПП «Смолевичская бройлерная птицефабрика».

К таким факторам можно отнести…

Целевой и содержательный анализ состава и структуры оборотных средств, источников их формирования и эффективности использования позволит в третьем разделе обосновать предложения и рекомендации по совершенствованию и развитию РУСПП «Смолевичская бройлерная птицефабрика».

В третьем разделе (проектном) разрабатываются и обосновываются направления и пути решения исследуемой проблемы, а также конкретные предложения и рекомендации по совершенствованию изученных процессов и объектов. В дипломных работах производственного направления должны приводиться сведения о практическом применении результатов исследования и оцениваться экономическая эффективность полученных результатов.

Выводы по третьему разделу можно начать со слов:

Исследование недостатков и причин их обусловивших позволило в третьем разделе разработать рекомендации по повышению эффективности использования оборотных средств РУСПП «Смолевичская бройлерная птицефабрика», основными из которых являются…

Разработанные направления и пути решения исследуемой проблемы позволили совершенствовать политику управления оборотным капиталом на предприятии. Практическое применение результатов исследования заключается в улучшении нормирования оборотных средств на РУСПП «Смолевичская бройлерная птицефабрика».

Заключение

Показатели эффективности деятельности предприятия измеряются показателями эффективности использования основных имеющихся ресурсов (прямыми – производительность труда, фондоотдача и материалоотдача), а также показателями прибыльности (рентабельности – продаж, товарной продукции, затрат, активов, собственного капитала, т.п.)

Изменение уровня эффективности производства зависит от множества факторов технического, организационного, экономического и социального характера. Повышение эффективности производства зависит в первую очередь от снижения трудоёмкости, материалоёмкости, фондоёмкости, капиталоёмкости производства, от рационального использования природных ресурсов. Это снижение достигается различными путями и, прежде всего, за счет:

– использования передовых достижений науки и техники, технологии в производстве (инноваций) с целью повышения эффективности и качества производственных процессов, продукции;

– развития материального труда.

Повышение эффективности производства все более и более основывается на достижениях науки и техники, которые определяют в современных условиях структуру и технико-экономический уровень производства, создают условия для роста производительности труда, снижения материальных затрат и повышения фондоотдачи.

В первой главе дипломной работы рассматривались теоретические основы экономической эффективности производственного предприятия

Во второй главе – проведен анализ эффективности хозяйственно-экономической деятельности предприятия: организационно-экономическая характеристика, организационная структура, трудовые ресурсы, основные фонды предприятия, материальные ресурсы, политика реализации продукции, финансовое состояние, проблемы предприятия, показатели эффективности работы, даны выводы.

В третьей главе – разработаны рекомендации по повышению эффективности работы предприятия.

Проведенный анализ хозяйственно-экономической деятельности ОДО «Гирас-Д» показал, что предприятие является рентабельным, эффективно использует имеющиеся трудовые ресурсы, основные фонды, материальные расходы.

В то же время у него имеются существенные проблемы, основными из которых являются: конкурентная борьба на рынке РФ с китайскими и корейскими производителями; устаревшее оборудование, требующее остановки производства на несколько дней для переналадки; несвоевременная поставка материалов по договорам купли-продажи, которая приводит к снижению выработки продукции и невыполнению планов.

Основными направлениями повышения эффективности хозяйственно-экономической деятельности ОДО «Гирас-Д» должны стать:

а) Изменение структуры реализации продукции для увеличения высокорентабельных направлений реализации (при реализации через собственную сеть рентабельность может быть увеличена на 6,4 %).

б) Поставка высококачественной, модной фурнитуры, современных материалов.

в) Переподготовка специалистов и служащих при работе с новым оборудованием.

г) Разработка новой технической документации, изготовление новых лекал.

Реализация ряда мероприятий, как показали расчеты, позволит увеличить показатели рентабельности продукции с 3,37 % до 24,96 %, а рентабельности продаж – до 19,98 %.

Ожидаемый годовой экономический эффект от ряда предложенных мероприятий – 234 млн. рублей, или 3,7% от себестоимости годового объема выпуска продукции в 2007 году.