Процесс защиты дипломного проекта

Не менее чем за 5 дней до установленного (специальным графиком) дня защиты ВКР в сброшюрованном виде с подписями студента и руководителя, (кроме отзывов руководителя и рецензии) должна быть представлена на кафедру. Отдельно представляются демонстрационные материалы. В отдельном файле или кармане подшиваются отзыв руководителя, рецензия и диск с электронной версией ВКР и демонстрационных материалов.

Подготовленная таким образом работа представляется для нормоконтроля (специальному консультанту) и официального допуска к защите (заведующим кафедрой).

Защита ВКР происходит в течение 20-30 минут, включая доклад (7-8 минут) и ответы на вопросы членов ГАК. Структура доклада:

1) представление (со ссылками на номера листов демонстрационных материалов и слайдов компьютерной презентации) темы ВКР, её цели с обоснованием актуальности темы, остроты главных проблем на объекте (1-3 минуты). В теоретических темах дополнительно отмечается степень разработанности научных методов и опыта решения подобных проблем;

2) изложение методов и результатов решения задач дипломного проекта (4-5 минут, из которых 2 минуты более подробно излагается специальная часть проекта, раскрывающая реализацию избранных методов теории и опыта на объекте дипломирования);

3) защита заканчивается представлением показателей экономической эффективности проекта и рекомендациями по его практическому использованию (если это возможно).

Каждому члену ГАК представляется набор слайдов (с титульным листом), как правило, соответствующий компьютерной презентации. Каждый слайд должен нумероваться, иметь заголовок, схему или таблицу, рисунок и выводы. Число строк в тексте презентации и демонстрационных материалов не должно превышать десяти-пятнадцати (это дает возможность применить крупный шрифт).

Далее студент отвечает на вопросы членов ГАК, используя демонстрационные материалы. После зачитывания отзыва руководителя и рецензии публичная защита считается законченной. На закрытом заседании ГАК оценивает каждую ВКР, качество ее защиты, степень практической пригодности, учитывая отзывы руководителей и оценки рецензентов.

Во внимание принимаются следующие критерии оценки ВКР:

1) степень обоснованности выбора и актуальности темы (высокая – на оценку «отлично», средняя – на оценку «хорошо», низкая – на оценку «удовлетворительно»);

2) уровень понимания, анализа и обобщения положений теории, методов и элементов опыта для выбора их применения на объекте (использование достижений теории методов и опыта отечественного и зарубежного уровня по разнообразным источникам по теме, применение методов междисциплинарного вида – на оценку «отлично»; использование теорий методов и опыта, описанных в учебниках – на оценку «хорошо»);

3) методологическая обоснованность ВКР исследовательского характера, показанная описанием и анализом разных методологий и обоснованным их выбором по теоретическим признакам, описанным с учетом условий реального объекта (на оценку «отлично» и «хорошо»). Оценка «удовлетворительно» выставляется за поверхностный или чисто теоретический уровень анализа методологий без выхода на методики практического их применения;

4) объем и уровень анализа библиографического списка литературы (наличие всех видов источников, описание анализа предложений разных авторов по всем теориям, методам, используемых в ВКР – на оценку «отлично»; наличие анализа лишь по методу, примененному в специальной части проекта – на оценку «хорошо»; наличие лишь ссылок по тексту на литературные источники без их анализа– на оценку «удовлетворительно»);

5) степень владения научным стилем изложения, четкости и логичности изложения материала пояснительной записки к дипломному проекту, орфографической и пунктуационной грамотности (высокая степень на оценку «отлично», средняя – на «хорошо», низкая – на «удовлетворительно»);

6) степень самостоятельности в осуществлении диагностики, анализа и разработки предложений по совершенствованию системы управления (высокая, средняя, низкая);

7) степени качества доклада, глубины и точности ответов на вопросы во время защиты (высокая, средняя, низкая);

8) характеристики студента руководителем и оценки ВКР рецензентом.

Приложение 1

Тематика выпускных квалификационных работ по специальности «Менеджмент организации» и направлению «Менеджмент»(вместо …указывается правовая форма и название объекта работы – предприятия или организации)

1. Совершенствование системы контроля предприятия (организации) … .

2. Система внутрифирменного планирования и пути её совершенствования на … .

3. Совершенствование системы инвестиционного менеджмента в организации на … .

4. Проблемы и перспективы развития инновационного менеджмента в организации ... .

5. Система принятия решений и пути ее совершенствования в организации ... .

6. Совершенствование системы управления продажами продукции … .

7. Управление рисками в организации … .

8. Особенности управления организацией в условиях кризиса … .

9. Бизнес-планирование в системе развития … .

10. Управление процессом _______________ деятельности … .

11. Система финансового менеджмента в современной организации … .

12. Совершенствование системы управления маркетингом … .

13. Разработка системы управления мотивацией персонала … .

14. Диагностика системы мотивации персонала и пути ее совершенствования … .

15. Современные технологии управления конфликтами ворганизации … .

16. Методы оценки эффективности менеджмента организации … .

17. Координация процессов организации и пути его совершенствования…

18. Проблемы управления персоналом современной организации и пути их решения … .

19. Совершенствование системы управления развитием персонала организации … .

20. Управление проектами инновационного развития … .

21. Информационная система как средство повышения эффективности управления организацией … .

22. Система формирования целей организации и методы ее совершенствования…

23. Управление стратегическими изменениями в организации …

24. Совершенствование методов управления коммуникациями на предприятии … .

25. Инновации кадровой политики организации … .

26. Система оценки профессиональной деятельности менеджера (высшего, среднего, низового) уровня … .

27. Формирование и развитие организационной культуры инновационного типа … .

28. Управление профессиональной компетентностью менеджера и пути ее совершенствования … .

29. Проблема и методы регулирования соотношения власти и партнерства в управлении органи­зацией … .

30. Методы формирования управленческой команды в инноватике … .

31. Управление и развитие лидерского потенциала организа­ции … .

32. Совершенствование системы оперативного менеджмента организации … .

33. Управление фактора и развития компетентности менед­жера (высшего, среднего, низового)уровня в сфере...

34. Методы оценки эффективности инновационного развития организации … .

35. Совершенствование функций менеджмента в современной ор­ганизации… .

36. Планирование как функция управления производственным процес­сом … .

37. Методы управления конкурентоспособностью организа­ции … .

38. Совершенствование организационной структуры управления … .

39. Совершенствование системы стратегического управления организацией в сфере...

40. Методы формирования системы целей организации … .

41. Проблемы управления качеством продукции и пути их решения … .

42. Формирование эффективной системы управления организацией … .

43. Формирование эффективного механизма взаимодействия с клиента­ми … .

44. Формирование системы проектного управления в производствен­ной сфере… .

45. Управление маркетинговой деятельностью организации … .

46. Совершенствование системы долгосрочного планирования в организа­ции … .

47. Управление процессом социально- экономического развития органи­зации … .

48. Формирование системы мотивации в процессе социально- экономи­ческого развития организации (на примере...).

49. Совершенствование методов ресурсосбережения как фактора развития организации … .

50. Управление развитием организации как инновацион­ный процесс … .

51. Современные технологии менеджмента и особенности их примене­ния … .

52. Диагностика эффективности системы управления современной орга­низацией … .

53. Формирование инновационной стратегии современной промышлен­ной (коммерческой, финансовой- указать какой конкретно) компании.

54. Стратегический анализ в управлении современной компанией … .

55. Управление инновационной деятельностью организации … .

56. Совершенствование управления производственной инфраструктурой предприятия … .

57. Система управления повышением квалификации управленческого персонала организации … .

58. Современные технологии найма (подбора, отбора) персонала и их реализация … .

59. Современные технологии оценки персонала и их реализация … .

60. Разработка системы управления персоналом в организациях малого бизнеса.

61. Организация непрерывного обучения персонала современного предприятия … .

62. Совершенствование системы аттестации управленческого персонала (высше­го, среднего, низшего) уровня … .

63. Проблемы и технология формирования организационной культуры предприятия … .

64. Управление процессом разработки инновационных проектов органи­зации … .

65. Анализ и построение организационной структуры управления в ус­ловиях динамичной внешней среды … .

66. Диагностика и совершенствование системы документационного обеспечения деятельности предприятия (организации) … .

67. Совершенствование системы информационного обеспечения управ­ления … .

68. Анализ и совершенствование управления качеством предоставления услуг в сфере малого бизнеса … .

69. Проблемы и совершенствование мотивации инновационной активно­сти персонала … .

70. Диагностика проблемы направления совершенствования организа­ционных структур …

71. Формирование системы документационного обеспечения управления … .

72. Разработка системы стимулирования повышения качества продукции на предприятии ..

73. Разработка бизнес- плана предпринимательской деятельности … .

74. Разработка бизнес- плана создания малого предприятия … .

75. Разработка инновационной стратегии организации … .

76. Совершенствование системы управления сбытом … .

77. Совершенствование методов управления ___________ … .

78. Анализ и разработка системы управления качеством продукции … .

79. Совершенствование системы управления снабжением… .

80. Управление конкурентоспособностью организации … .

81. Разработка системы управления развития персонала в сфере малого бизнеса … .

82. Совершенствование системы управления персоналом муниципаль­ной организации …

83. Совершенствование мотивационного механизма в целях повышения квалификации персо­нала …

84. Анализ и совершенствование системы мотивации по факторам повышения эффективности организации … .

85. Совершенствование материального стимулирования труда по факторам ресурсосбережения … .

86. Управление организационными конфликтами и пути их решения … .

87. Регулирование баланса интересов и противоположных целей субъектов управления организацией … .

88. Оценка эффективности службы (отдела) управления персоналом …

89. Технология организационно- кадрового аудита (в сфере...) … .

90. Совершенствование (создание) логистической системы … .

91. Управление надежностью и эффективность функционирования организаций (управленческие аспекты) в условиях глобализации…

92. Управление организацией в ситуации резких перемен внешних факторов…

93. Управление инновациями на этапах НИОКР в условиях международной конкуренции…

94. Совершенствование организационной культуры в процессах инновационных изменений среды...

95. Управление адаптацией предприятия..

96. Проектирование организационной структуры предприятия…

97. Стратегия управления организацией в условиях глобализации деятельности…

98. Обоснование инновационной стратегии управления предприятием…

99. Административные механизмы успешного функционирования организации…

100.Внутренние и внешние факторы стратегий изменения деятельности организации в условиях выхода на внешний рынок…

101.Проектирование изменений организационной культуры в условиях кризисного состояния предприятия.

102.Управление структурой организации как стратегия выживания в условиях глобализации.

103.Документирование управленческих процессов: теория и практика

104.Системы управления качеством в организации: теория и практика

105.Информационные технологии управления: разработка/совершенствование.

106.Управленческие аспекты финансовой деятельности организации.

107.Управление рисками в инвестиционной деятельности предприятия.

108.Методы эффективного управления взаимоотношениями потребителей и поставщиков ... .

109.Управление разработкой и реализацией финансовых … .

110.Разработка долгосрочных инвестиционных решений на предприятии в условиях интернационализации деятельности… .

111.Оптимизация структуры капитала и дивидендной политики… .

112.Управление проектом финансирования развития… .

113.Бюджетирование и планирование на предприятии: методы теории и опыт… .

114.Разработка управленческих решений долгосрочного характера в условиях резких изменений… .

115.Стратегические аспекты реорганизации предприятий при вступлении России в ВТО.

116.Управление внешнеэкономической деятельностью организации.

117.Управление проектами по международной передаче технологий.

118.Информационные технологии управления: международный аспект.

119.Управление внешнеэкономической деятельностью организации как стратегия выживания в условиях перемен… .

120.Организация внешнеэкономических операций на предприятии.

121.Управление проектом совершенствования внешнеэкономической деятельности предприятия.

122.Управление многонациональным персоналом в организации.

123.Методы обновления и стимулирования внешнеэкономической деятельности.

124.Управление развитием персонала по факторам внешнеэкономической деятельности.

125.Разработка стратегий выхода предприятия на международный рынок.

126.Разработка проекта экспортно-импортных операций.

127.Управление проектом компенсационных операций предприятия.

128.Диагностика внешнеэкономической деятельности предприятия.

129.Управление персоналом в целях инновационного развития

130.Управление взаимодействием в организации: властные полномочия и процессы коммуникаций.

131.Стили управления и методы работы с многонациональным персоналом.

132.Управленческие механизмы разделения труда: структуры, специализации и эффективность деятельности.

133.Менеджмент и координация деятельности: властные полномочия, контроль и процессы коммуникаций.

134.Механизмы и методы эффективного управления персоналом по факторам международной интеграции.

135.Мотивация поведения личности и групп в организации.

136.Стиль руководства как фактор успеха в управлении организацией.

137.Управление процессами повышения квалификации персонала.

138.Поведенческие аспекты управления персоналом в организации.

139.Управление различиями (конфликтами) в организации.

140.Управление подготовкой кадров в организации занятости населения.

141.Планирование развитием персонала по инновационным факторам… .

142.Система мотивации персонала в организации.

143.Система оценки управленческого персонала.

Приложение 2

«Утверждаю»:

Декан Международного факультета

В.П.Горшенин

«____» ______________ _____ г.

ГРАФИК ПОСЛЕДНЕГО ГОДА ОБУЧЕНИЯ______________ уч.г.

Специальность: «Менеджмент организации» (группа Мн-____)

№ п/п	Наименование этапа	Сроки	Результат
	Согласование тем дипломных работ Собрание по преддипломной практике	23.01. -29.01.	Список тем и руководителей
	Письма предприятий по преддипломной практике	до 22.01.	Список мест преддипломной практики
	Погашение всех академических задолженностей и подготовка к экзамену	02.04.-08.04.	Сдача задолженностей
	Преддипломная практика (9 недель)	13.02-08.04.	Отчет по практике
	Сдача зачета по практике	09.04.	Зачет
	Консультация по госэкзамену	11.04.
	Госэкзамен (вопросы в библиотеке МФ)	13.04.	Успешная сдача
	Оформление копий дипломов	23.01.-29.01.	Копии с подписями
	Сверка черновиков приложений	13.04.	Вкладыши с подписями
	Дипломное проектирование (9 недель)	16.04.-30.06.
	Процентовка и собеседование по дипломной работе (понедельник с 12.00 до 14.00 – кафедра)	1 глава – 16.04.-22.04. 2 глава – 23.04. -06.05. 3 глава – 07.05. – 20.05. 4 глава 21.05.-03.06.	Черновик дипломной работы (подпись руководителя дипломной работы)
	Нормоконтроль и формирование графика защит	По графику подготовки глав	Готовая дипломная работа (подпись нормоконтролера
	Утверждение графика защит дипломов	04.06.	Строгое соблюдение
	Оценка зав. кафедрой и рецензирование дипломных работ	04.06.-10.06.	Подпись зав. кафедрой, рецензия и подпись рецензента
	Предварительная защита дипломной работы	08.06.	Доклад (при неготовности – перенос защиты на июнь текущего года)
	Защита дипломной работы	11.06.-17.06.	ГАК

Зав. кафедрой Международного менеджмента А.А. Алабугин

Приложение 3.

Памятка руководителю дипломного проекта

1. Потребовать от студента сформулировать тему дипломного проекта до 1 января текущего года
2. Выдать (конкретизировать) задание на дипломное проектирование до 10 января текущего года (обязательны подпись студента и руководителя с указанием даты).
3. Ознакомить дипломника с графиком сдачи глав и параграфов проекта руководителю и нормоконтролеру до 15 марта (обязательна подпись студента). Студент должен представить свой календарный план, подписанный им и руководителем.
4. Сверить сформулированную студентом тему дипломного проекта с темой, утвержденной приказом ректора (до 1 апреля текущего года)
5. Руководитель подписывает только заполненные студентом бланки задания на дипломное проектирование (до 15 марта)
6. Требовать заполнения титульного листа пояснительной записки проекта к 15 мая текущего года.

Приложение 4

Федеральное агентство по образованию и науки РФ

Государственное образовательное учреждение высшего профессионального образования

«ЮЖНО-УРАЛЬСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ»

ОТЗЫВ РУКОВОДИТЕЛЯ