Сутність контролінгу як наукового напряму та бізнес-концепції
ЛЕКЦІЯ №1
Тема «Контролінг: сутність, функції, види та основні завдання»
План
1. Сутність контролінгу як наукового напряму та бізнес-концепції.
2. Причини появи контролінгу на сучасних підприємствах.
3. Мета, задачі, функції контролінгу.
4. Види контролінгу, їх порівняльна характеристика.
Сутність контролінгу як наукового напряму та бізнес-концепції
Контролінг – це нове явище в теорії і практиці сучасного управління, що виникло на стику економічного аналізу, планування, управлінського обліку і менеджменту. Контролінг переводить керування підприємством на якісно новий рівень, інтегруючи, координуючи і направляючи діяльність різних служб і підрозділів на досягнення оперативних і стратегічних цілей.
Аналіз літературних джерел показує, що існує неоднозначність трактувань, що характеризують внутрішній зміст поняття «контролінг», при цьому його найчастіше ідентифікують як:
- діяльність щодо забезпечення ефективного управління;
- управління процесом одержання прибутку;
- діяльність з інформаційного забезпечення управління;
- механізм саморегулювання діяльності;
- механізм координації системи управління;
- контроль, що охоплює усі сторони діяльності;
- управлінський облік;
- діяльність, спрямована на оцінку усіх сторін господарювання;
- обліково-аналітична система.
Неоднозначність трактувань змісту визначення системи контролінгу наведено в табл.1.1
Таблиця 1.1
Трактування змісту визначення системи контролінгу зарубіжними та вітчизняними дослідниками
| Джерело даних | Суть визначення |
| Майер Э. Контроллинг как система мышления и управления. | Под контроллингом следует понимать руководящую концепцию эффективного управления фирмой и обеспечения ее долгосрочного существования |
| …контроллинг…является механизмом саморегулирования на предприятии, обеспеспечивающим обратную связь в контуре управления | |
| …контроллинг представляет собой в широком смысле систему обеспечения выживаемости предприятия в двух аспектах: краткосрочном – оптимизация прибыли, долгосрочном – сохранение и поддержание гармоничных отношений и взаимосвязей данного предприятия с окружающими его сферами: природой, социальной, хозяйственной. | |
| Контроллинг представляет собой совокупность методов оперативного и стратегического управления: учета, планирования, анализа и контроля, объединяемых на качественно новом этапе развития рыночных отношений в единую систему, функционирование которой подчинено определенной цели. | |
| Манн Р., Майер Э. Контроллинг для начинающих. | Систему управления процессом достижения конечных целей и результатов деятельности фирмы…как систему управления прибылью предприятия |
| Контроллинг – это система регулирования затрат и результатов деятельности, помогающая в достижении целей предприятия, позволяющая избежать неожиданностей и своевременно включить свет, когда экономике угрожает опасность, требующая принятия мер по противодействию. | |
| Градова А.П. Стратегия и тактика антикризисного управления фирмой | Контроллинг – новейшая концепция эффективного управления фирмой для обеспечения ее долгосрочного существования на рынке. Контроллинг представляет собой систему обеспечения выживаемости предприятия на этапах стратегического и тактического управления. |
| Анташов В.А., Уварова Г.В. Экономический советник менеджера | Контроллинг рассматривается …как определенная концепция руководства предприятием, ориентированная на его долговременное и эффективное функционирование в постоянно меняющихся хозяйственных условиях |
| Петренко С.Н. Контроллинг | Система контроллинга представляет собой синтез элементов учета, анализа, контроля, планирования, реализация которых обеспечивает выработку альтернативных подходов при осуществлении оперативного и стратегического управления процессом достижения конечных целей и результатов деятельности предприятия |
| Хан Д. Планирование и контроль: концепция контроллинга. | …контроллинг представляет собой элемент управления социальной системой, выполняя свою главную функцию поддержки руководства в процессе решения общей координации системы управления с упором прежде всего на задачи планирования, контроля, информирования |
| Ананькина Е.А., Данилочкина С.В. Контроллинг как инструмент управления предприятием | …контроллинг является сложной конструкцией, объединяющей в себе столь различные элементы, как установление целей, планирование, учет, контроль, анализ, управление информационными потоками и выработку рекомендаций для принятия управленческих решений |
Етимологія поняття «контролінг» - від англ.. to control – контролювати, управляти.
Але, не зважаючи на те, що найповніше його система уперше була описана і застосована у США, в англомовних джерелах термін «контролінг» практично не використовується: у Великобританії та США укорінився термін «управлінський облік», хоча працівників, до чиїх посадових обов’язків входить ведення управлінського обліку, там називають контролерами.
Власне, термін «контролінг» прийнято в Німеччині, звідки він і прийшов.
Контролінг не зводиться до простої системи контролю, а охоплює значно ширшу сферу діяльності підприємства, оскільки контролінг – це і система спостереження, й вивчення механізму конкретного підприємства та розробки шляхів для досягнення мети, яку воно ставить перед собою, і система, орієнтована на майбутній розвиток підприємства.
Контроль переважно спрямований у минуле, на встановлення помилок і прорахунків, а контролінг – на управління майбутнім для забезпечення тривалого й успішного функціонування суб’єкта господарювання.
Контролінг як наукова дисципліна займається теорією виміру ресурсів, результатів виробничо-господарської діяльності та процесів. Таким чином, задачею контролінгу як науки являється розробка теорії, методів й інструментів виміру в різноманітних ракурсах:
- ресурси ( матеріали, праця, основні засоби, фінанси і т.д.);
- функціональні області та процеси (виробництво, науково-дослідні та дослідно-конструкторські роботи, закупівля, збут);
- елементи керування (облік, планування, контроль, аналіз).
Контролінг як бізнес концепція визначається як орієнтована на перспективу система інформаційно-аналітичної, методичної та інструментальної підтримки керівництва для прийняття управлінських рішень при реалізації циклу управління за всіма функціональними сферами діяльності підприємства та процесами.
Концепція контролінгу не містить нових знань про економіку підприємства і лише використовує інструментарій, відомий економістам з інших дисциплін. Тому є сенс говорити про контролінг не як про систему визначених знань, а скоріше, як про ідеологію керування підприємством. На відміну від менеджменту, як науки про управління, він базується на кількісному аналізі й у більшому ступені орієнтований на систему вартісних показників і планово-контрольних розрахунків. Концепція контролінгу ґрунтується на ряді базових положень.
По-перше, ця концепція управління заснована на представленні підприємства як "складної відкритої соціально-технічної системи", що має визначені цілі. Основною метою вважається забезпечення довгострокового існування організації і ріст добробуту власника фірми. У процесі стратегічного керування ця мета трансформується в задачу максимізації такого показника, як акціонерний капітал (shareholder value).
По-друге, у рамках контролінгу управління розглядається як процес волеутворення і реалізації волі. Цей процес реалізується за допомогою визначених фаз - постановки проблеми, пошуку альтернатив, оцінки, ухвалення рішення, реалізації і контролю. У спрощеному виді його можна представити як взаємозалежну систему планування і контролю господарської діяльності підприємства. За допомогою контролінгу забезпечується їхня інтеграція і координація.
Наступне базове положення сучасної концепції контролінгу полягає в тому, що останній виконує функцію підтримки процесу управління. Контролер, у силу специфіки організаційної структури чи масштабів діяльності організації, може займатися процесом планування, обліком фактів господарської діяльності, аналізом її результатів. Але основними напрямками його діяльності все-таки є формування й удосконалювання самої "архітектури" системи планування і контролю, розробка методів реалізації планово-контрольних розрахунків, визначення необхідної для процесу управління інформації, її джерел і шляхів одержання.