Фінансовий менеджмент: навчальний посібник / за заг. ред. В.М. Бороноса. €

НА ВИРОБНИЧУ ПРАКТИКУ

Студента гр..__________

ФІП__________________

База практики_________

Тема завдання: Удосконалення організації фінансового менеджменту на підприємстві (в організації).

План:

1. Вступ до фінансового менеджменту

2. Фінансовий механізм підприємств

3. Задачі фінансового менеджменту

4. Система інформаційного забезпечення

5. Дослідження показників фінансової стійкості

6. Дослідження показників рентабельності

7. Методи удосконалення фінансового менеджменту

Керівник практики __________________________

ЗМІСТ

Вступ

РОЗДІЛ 1. Загальні відомості про підприємство……………………………..5

РОЗДІЛ 2. Організація системи менеджменту на підприємстві……….……11

РОЗДІЛ 3. Аналіз фінансової діяльності підприємства ……………………..13

РОЗДІЛ 4. SWOT-аналіз……………………………………………………….16

РОЗДІЛ 5. Індивідуальне завдання……………………………………………20

СПИСОК ВИКОРИСТАНИХ ДЖЕРЕЛ

Вступ

Мета виробничої практики:

- поглиблення та закріплення теоретичних знань і набуття необхідних практичних навичок і досвіду роботи в галузі управлінської, планово-економічної, маркетингової діяльності підприємства;

- опанування організаційно-технологічними процесами на підприємстві;

- набуття професійних умінь і навичок для прийняття самостійних рішень під час конкретних ситуацій, що виникають на підприємствах.

Завдання виробничої практики:

знати:функції менеджера, основні сфери діяльності служб, що відповідають за проходження матеріального потоку, підприємства та напрямки вдосконалення його господарського механізму;вміти: самостійно здійснювати пошук потрібної інформації про стан роботи підприємства на ринку, аналізувати її, виявляти основні чинники, що обумовлюють фактичний стан діяльності підприємства, розкривати основні тенденції його розвитку, вивчати організаційні процеси на підприємстві, пояснювати їх, пропонувати науково обґрунтовані висновки та пропозиції щодо удосконалення окремих процесів або їх взаємодії; набути: навички організаційно-управлінської, виконавчої, аналітичної та дослідницької роботи на підприємстві в сучасних умовах.

Об'єктом та базою дослідження є підприємство – ПМВКП «Ассоль», фінансово – економічний відділ.

РОЗДІЛ 1. Загальні відомості про підприємство

Приватне мале виробничо-комерційне підприємство «Ассоль» (надалi ПМВКП «Ассоль») — українське підприємство, що є дистриб’ютером провідних вітчизняних, россійських та іноземних компаній, які спеціалізуються на виробництві тракторів та тяжкої техніки спеціального призначення. Основне виробництво знаходиться в с. Зелений Гай Запорізької області.

Створене як українське пiдприємство з iноземною iнвестицiєю, зареєстроване розпорядженням Василівського мiського голови № 166 вiд 07.04.1993 року. відповідно до вимог Господарського кодексу України, Законів України “Про місцеве самоврядування в Україні”, “Про власність” і інших законодавчих актів України. Діяльність підприємства здійснюється на підставі положень Конституції та Законів України, постановами Верховної Ради України, указами та розпорядженнями Президента України, постановами та розпорядженнями Кабінету Міністрів України, іншими нормативними актами і Статутом підприємства.

Підприємство є юридичною особою та здійснює свою діяльність згідно з діючим законодавством України та Статутом. Воно має рахунки в банках у національній та іноземній валюті, самостійний баланс і діє на основі самоокупності та самофінансування.

Юридична адреса:

71603, Україна, Запорізька обл., м.Василівка, вул. Чекістов, 43

Фактична адреса:

71654, Україна, Запорізька обл., Василівський р-н., с. Зелений Гай., вул., Зелена, 1.

Офіційний сайт компанії: http://www.assol.com.ua

Підприємство має самостiйний баланс, поточний рахунок, круглу печатку, штамп i бланк зi своїм найменуванням.

Таблиця 1.– Загальна характеристика

№ п/п	Параметр, який характеризується	Зміст та особливості	Законодавча база заснування та функціонування організації
	Форма підприємства	Товариство з iноземною інвестицією	Закон України «Про підприємство»
	Профіль	Виробництво, торгова компанія, представництво	Рішення органів місцевого самоврядування
	Види діяльності	Продаж спецтехніки та комплектуючих, ремонтні послуги	Статут підприємства
	Форма власності	Приватне підприємство	Конституція України, Цивільний і Господарській кодекси

На підприємстві створено і постійно удосконалюється якісно нове сучасне високотехнологічне виробництво, яке відповідає вимогам міжнародного стандарту і здійснює внесок у розвиток державної економіки.

Основою діяльності ПМВКП «Ассоль» є постачання робочої спецтехніки на ринок України,а саме:

· бульдозери Б10М та їх модифікації;

· трубоукладчики ТР12, ТР20;

· екскаватори гусеничні ЕО-5126, ЕО-41211, ЕО-4112А;

· екскаватори колісні ЕО-33211А, ЕО-33211АК;

· автогрейдери ДЗ-122, ДЗ-298;

· автомобільні крани, гусеничні крани;

· навантажувачі фронтальні ковшові;

· мінінавантажувачі;

· запасні частини для навантажувачів фронтальних, автогрейдерів і екскаваторів торгових марок XCMG, XGMA, LonKing, SEM, ChengGong, SDLG, TOTA і ін.

Крім того, підприємство надає послуги з капітального ремонту бульдозерів Т-130, Т-170.

Таблиця 2. Філіали та представництва

Київський регіональный комерційний центр	вул. Здолбуновська, 7г, Київ, 02081, Україна   Тел.: +380 (44) 574-35-78 Тел.: +380 (50) 342-57-00 Тел.: +380 (50) 341-33-00
Криворизський регіональный комерційний центр	вул. Волгоградська, 12, Кривий Ріг, Дніпропетровська область, 50069, Україна   Тел.: +380 (50) 458-77-71 Тел.: +380 (56) 404-04-61
Львівський регіональный комерційний центр	вул. Личаковська, 227, Львів, Львівська область, 79014, Україна   Тел.: +380 (50) 488-90-89 Тел.: +380 (32) 243-16-37
Донецький регіональный комерційний центр	вул. Світлого шляху, 10а, Донецьк, Донецька область, 83029, Україна   Тел.: +380 (50) 451-27-72 Тел.: +380 (62) 388-33-03

ПМВКП «Ассоль» знайшло надійних партнерів, продукцію яких і досі пропонує нашим споживачам. Ними стали :

- Челябінський тракторний завод - УРАЛТРАК (ЧТЗ) - промислове об'єднання з виробництва та продажу широкої гами колісної та гусеничної дорожньо-будівельної техніки (бульдозерів, трубоукладачів, фронтальних навантажувачів, міні-тракторів), запасних частин та іншої високотехнологічної машинобудівної продукції.

· трактори типу Т10М, Т10М2, Т11 (тяговий клас 10), Т12, Т14 (тяговий клас 15)

· бульдозери Б10М, Б11, Б12, Б14 (тяговий клас 10-15)

· важкі бульдозери ДЕТ-400 (тяговий клас 25)

· трубоукладчики ТР12 і ТР20 вантажопідйомністю 12,5 і 20 тонн

· колісні фронтальні навантажувачі:

· дизельні двигуни потужністю до 1350 кінських сил

· запасні частини до техніки (в т.ч. гусениці і катки в запчастини до тракторів Т-130,

Виробничий потенціал заводу забезпечує повний технологічний цикл створення інженерних машин: від заготівлі до збірки і випробування. В окремих сегментах російського ринку, таких, як бульдозери та трубоукладчики найзатребуваніших класів, ЧТЗ стабільно втримує лідируючі позиції.

- Харківський тракторний завод був заснований в 1930 році. За роки роботи завод випустив більше 3 мільйонів тракторів та іншої важкої спеціалізованої техніки, яку завжди відрізняла надійність, функціональність і найвища якість виконання. Вироби, випущені промисловим підприємством ХТЗ, протягом десятиліть користувалися великим попитом не тільки на території колишнього Радянського Союзу, а й у багатьох країнах Європи, Азії і навіть Африки. На сьогоднішній день Харківський тракторний завод виробляє десятки моделей сучасних тракторів і спецтехніки, яка не втратила своєї актуальності і все також залишається широко затребуваною серед великого кола споживачів, завдяки своїй надійності, ефективності і прийнятною конкурентоспроможною ціною виробів.

Щоденна кропітка робота технологів, конструкторів, промислових дизайнерів та багатьох інших фахівців ХТЗ, призвела до появи нової лінійки високотехнологічних, комфортних і продуктивних машин, при виготовленні яких були використані інноваційні сучасні технології та матеріали. Крім традиційних тракторів загального призначення підприємство приступило до виробництва спецтехніки, призначеної для нафтовиків і геологів. Були випущені установки для проведення механізованих зварювальних робіт. На базі техніки МТЛБ були створені надійні всюдиходи, здатні працювати в самих екстремальних і несприятливих для людини умовах.

Також партнерами ПМВКП «Ассоль» є такі компанії:

ЗАТ «Дормаш» (Росія) – автогрейдери, ВАТ «ЧМЗ» (Росія) - подйомні крани, ВАТ «АЗ« Урал »(Росія) - внедорожні автомобілі та спецтехніка ТМ "УРАЛ", ЗАТ "ЕКСМАШ"(Росія) - колісні та гусенічні екскаватори, ООО «ДОНЕКС» (Росія)- тросові екскаватори, драглайни, ООО «МЗТк - Турбоком» - виробництво турбокомпресорів, WAY INDUSTRIES, a.s. (Словенія) - міні погрузчики з бортовим поворотом "Locust".

Основними споживачами продукції є :

- залізнична галузь;

- комунальні служби;

- великі господарства;

- фермерські хазяйства;

- будівельна галузь;

- сільськогосподарські підприємства;

- виробничі підприємства.

На дiяльнисть ПМВКП «Ассоль» впливають полiтичнi, виробничо-технологiчнi, соцiальнi фактори, низька платоспроможнiсть населення України. Є висока ступiнь залежностi вiд законодавчих або економiчних обмежень.

Всі процеси керовані і строго контрольовані. Моніторинг якості на підприємстві безперервно ведеться на кожному етапі робіт. Персонал допускається до виконання операцій після проходження навчання з подальшою атестацією знань.

Результати навчання фіксується в протоколах і є підставою для оцінки кваліфікації працюючих. Факт контролю критичних параметрів виробництва автомобіля фіксується в його технологічному паспорті.

В цілому політика якості підприємства спрямована на задоволення вимог і очікувань споживачів, вдосконалення системи менеджменту якості. Виробництво відповідає вимогам міжнародного стандарту і вимогам, висунутим партнерами ПМВКП «Ассоль» :

· забезпечує продаж високоякісної продукції ;

· збільшує ступінь задоволення споживачів;

· визначає функції, повноваження і відповідальність всього

персоналу, покращує взаємодії та взаєморозуміння між персоналом;

· підвищує результативність прийнятих рішень;

· постійно вдосконалює процеси проектування, виробництва,

контролю та управління;

· підвищує результативність функціонування підприємства в

цілому за рахунок пріоритету методів попередження над методами усунення недоліків;

· збільшує конкурентоспроможність підприємства.

РОЗДІЛ 2. Організація системи менеджменту на підприємстві

Організаційна структура управління відображає внутрішню форму

системи управління, тобто сукупність таких елементів, як структурні виробничі підрозділи, розподілення між ними прав та відповідальності. В ній реалізуються різні вимоги до вдосконалення систем управління.

Підприємство ПМВКП «Ассоль» має лінійно-функціональну організаційну структуру управління, вона характеризується тим, що на чолі кожного підрозділу стоїть керівник, що зосередив у своїх руках всі функції управління і здійснює одноосібне керівництво підлеглими йому працівниками. Його розпорядження, що передаються по ланцюжку "зверху - вниз", обов'язкові для виконання нижчестоящими ланками. Він, в свою чергу, підпорядкований вищестоящому керівнику. На цій основі створюється ієрархія керівників даної системи управління (наприклад, майстер дільниці, начальник цеху, директор підприємства), тобто реалізується принцип єдиноначальності, який передбачає, що підлеглі виконують розпорядження одного керівника. Керівництво, не має права віддавати розпорядження будь-яким виконавцям, минаючи їх безпосереднього керівника.

Перевагами такої структури є :

- чіткість і простота взаємодії , тобто відсутні суперечливі розпорядження;

- надійний контроль та дисципліна (відповідальність кожного за виконання свого завдання);

- оперативність прийняття та виконання управлінських рішень;

- економічність (завдяки невеликому розміру компанії)

Органiзацiйна структура ПМВКП «Ассоль» :

РОЗДІЛ 3. Аналіз фінансової діяльності підприємства

Фінансову основу підприємства ПМВКП «Ассоль» складає сформований їм власний капітал. Утворення власного фінансового капіталу, відбувається або може відбуватися за рахунок зовнішніх і внутрішніх джерел власних коштів.

До можливих зовнішніх джерел поповнення власного фінансового капіталу належать, по-перше, кошти, що формуються як за рахунок особистих внесків, так і за рахунок можливостей фінансового ринку; по-друге, кошти, що формуються у порядку розподілу та перерозподілу фінансових ресурсів у масштабах економічної системи держави . Зовнішні джерела поповнення власного фінансового капіталу дають змогу новостворюваним підприємствам формувати свій початковий фінансовий капітал, а чиним суб'єктам господарювання — збільшувати розміри й удосконалювати його структуру. У ринковій економіці найбільше значення мають джерела фінансових ресурсів, що мобілізуються за рахунок можливостей фінансового ринку. У перехідній же економіці поки що значну роль відіграють кошти, які надходять шляхом перерозподілу фінансових ресурсів.

До внутрішніх джерел поповнення фінансового капіталу належать фінансові ресурси, які формуються в процесі виробничо-фінансової діяльності підприємства. Внутрішні джерела власних фінансових ресурсів дають велике значення для нарощення фінансового капіталу підприємства. Ними забезпечуються розширене відтворення і фінансова стабільність суб'єктів господарювання.

Серед джерел створення власного фінансового капіталу найсуттєвішими є прибуток і амортизаційні відрахування. Саме ці зазначені джерела в основному забезпечують формування власного фінансового капіталу у масштабах економічної системи держави.

Таблиця 3. Розміри підприємства

Параметри	Роки	% 2012 /
Вартість валової продукції, тис. грн.	54,328	60,845	0,9
Валовий дохід (товарна продукція), тис. грн.	35,090	43,741	0,8
Вартість основних фондів, тис. грн.	8,316	9,300	0,9
Середньооблікова чисельність працівників, осіб			0,9
Обігові фонди, тис. грн.	30,669	35,995	0,8

З таблиці 3 можна побачити,що вартість валової продукції та валовій дохід збільшилися відповідно на 6,517 (0,9%) та 8,651 (0,8%) тис.грн.

Обігові фонди порівняно з попереднім періодом збільшилися, різниця складає 5,326 тис.грн. У 2012 році незначно збільшилась чисельність працівників на 2 чоловіка.

Але найбільш характеризуючі ПМВКП «Ассоль» показники – загальногосподарські. До них відносяться: валовий дохід, собівартість продукції,валовий та чистий прибуток,рентабельність продукції. Вони зазначені у таблиці 4.

Таблиця 4. Загальногосподарська економічна ефективність

Параметри	Роки	% 2011 / 2012
Валовий дохід (вартість реалізованої продукції) , тис. грн.	35,090	43,741	0,8
Собівартість продукції, тис. грн.	30,358	36,513	0,8
Валовий прибуток, тис. грн.	4,732	7,228	0,6
Чистий прибуток, тис. грн.	35,090	36,513	0,9
Рентабельність реалізації продукції, %			0,9

У 2012 році, порівняно з 2011, валовий прибуток збільшився на 0,8%, у грошовому еквіваленті це дорівнює 2,496 тис.грн. собівартість продукції теж збільшилася на 6,155 (0,8 %). Валовий та чистий прибуток збільшилися відповідно на 2,496 тис.грн.(0,8%) і 1,423 тис грн. (0,9%).

Рентабельність реалізації продукції збільшилась з 512 у 2011 на 577 у 2012 році,тобто на 0,9 %.

Отже, ознайомившись з показниками діяльності ПМВКП «Ассоль» ми можемо зробити висновок – це підприємство, не дивлячись на не дуже високі показники, працює та буде працювати на благо Запорізького краю та України.

РОЗДІЛ 4. SWOT - аналіз

Визначимо можливості і загрози ПМВКП «Ассоль» відносно зовнішнього середовища за допомогою SWOT - аналізу в табл.

Основними можливостями для ПМВКП «Ассоль» згідно з результатами оцінки є насамперед вдосконалення технологій виробництва фірм - постачальників та зниження собівартості продукції. Це дозволить збільшити попит на ринку та стати беззуперечним лідером у своїй галузі.

До критичного стану підприємство можуть привести або вихід в галузь великого числа конкурентів і перемикання споживачів на продукцію підприємств конкурентів.

До руйнування підприємства або її виходу з галузі може привести обмежувальна політика державних органів, наприклад, збільшення зборів, зростання податків, посилювання регулювання рівня цін на продукцію, примусова реалізація продукції для соціальних об'єктів за заниженими цінами.

Таблиця 5. Зовнішні можливості і погрози

Можливості	Погрози
Вдосконалення технології виробництва	Зростання податків і мит
Стійкий попит на продукцію	Пониження рівня цін
Зниження податків і мит	Зростання темпів інфляції
Зниження цін на сировину і матеріали	Посилювання законодавства
Відсутність зарубіжних конкурентів	Зниження рівня життя населення
Не повністю задоволений попит на продукцію	Зміна купівельних переваг
Державна підтримка малих підприємств	Поява товарів-субститутів
Поліпшення рівня життя населення	Скачки курсів валют
Вдосконалення менеджменту	Несприятлива економічна ситуація в державі
Розорення і відхід фірм-конкурентів	Посилення конкуренції
Підвищення рівня цін конкурентів	Поява нових виробників
Вільний вхід на ринок	Поява принципово нового товару
Впровадження в нові сегменти ринку	Збої в постачаннях продукції
Невдала поведінка конкурентів	Погіршення політичної обстановки

Проаналізуємо сильні і слабкі сторони підприємства в табл.

Перевагами підприємства є висока якість продукції , яка реалізується за рахунок високого контролю якості, що здійснюється в компанії виробника та на ПМВКП «Ассоль». Вдале розташування, можливість вввозу продукції, як авто - , так і з-д транспортом також є сильною стороною. Але слабкою стороною є те, що ПМВКП «Ассоль» має вузьку спеціалізацію та асортимент. Це обумовлено тим, що попит на данний вид продукції в нашій країні є не дуже високим.

Таблиця 6. Сильні і слабкі сторониПМВКП «Ассоль»

Сильні сторони	Слабкі сторонни
Імідж на ринку	Вузький асортимент продукції
Фокусування на споживачі	Збої в постачанні
Високий контроль якості	Середній рівень цін
Висока рентабельність	Слабка структура управління
Зростання оборотних коштів	Неучасть персоналу в ухваленні управлінських рішень
Наявність джерела фінансування	Вузька спеціалізація
Сучасні технології виробництва	Непридатність продукції в інших областях
Продумана стратегія у сфері діяльності	Застаріле устаткування
Висока кваліфікація персоналу	Залежність від постачальників
Хороша мотивація персоналу	Недостатня популярність
Конкурентноздатна цінова політика
Налагоджена збутова мережа

На наступному етапі SWOT – аналізу встановимо взаємозв’язки між можливостями і загрозами, слабкими і сильними сторонами підприємства

Для зменшення впливу слабких сторін і загроз на діяльність ПМВКП «Ассоль» необхідно розробити стратегічне управління, удосконалити політику керівництва стосовно розвитку підприємства, розширити власне виробниче устаткування та оновити старе, забезпечити місця на виробництві достатньою кількістю робочої сили, налагодити зв’язки з іноземними фірмами та впроваджувати на ринок іх більш якісну продукцію, підтримувати високий рівень репутації.

Таблиця 7. SWOT-таблицяПМВКП «Ассоль»

Внутрішнє середовище	Сильні сторони (S)	Слабкі сторони (W)
1. Відносно невеликий штат організації. 2. Молодий і перспективний колектив. 3. Гнучка політика керівництва. 4. Порівняно недорогі початкові матеріали. 5. Хороша репутація у клієнтів.	1. Брак власного устаткування. 2. Брак власної робочої сили. 3. Невеликий офіс. 4. Додаткові транспортні витрати. 5. Недостатньо високий прибуток.
Зовнішнє середовище	Можливості (O)	Загрози (T)
1. Розширення виробничої лінії. 2. Вихід на нові ринки. 3. Налагодження роботи з постачальниками інших країн.	1. Поява нових конкурентів. 2. Збільшення цін на матеріали. 3. Зростаючий конкурентний тиск. 4. Зниження репутації. 5. Банкрутство.

Таким чином, провівши SWOT-аналіз діяльності ПМВКП «Ассоль», виявилися помилки в стратегії підприємства, які могли б привести до невдачі проекту. Матриця SWOT-аналізу допомогла поглянути на сильні і слабкі сторони підприємства, проаналізувати можливості і погрози зовнішнього середовища, і в результаті створити нову стратегію діяльності підприємства.

При стратегічному плануванні перевагу необхідно віддати стратегії концентрованого зростання (концентрації зусиль). Конкурентна перевага ПМВКП «Ассоль» може бути досягнута пропозицією споживачам даного сегменту продуктів (послуг), відмінних від конкурентів і більш повно задовольняючих вимогам покупців цієї цільової групи.

Таким чином для ПМВКП «Ассоль» необхідна така стратегія, де будуть збільшені внутрішні сили і зовнішні можливості підприємства, і де слід скоротити слабкі внутрішні сторони фірми і по можливості пом'якшити негативний вплив зовнішніх загроз.

РОЗДІЛ 5. Індивідуальне завдання

1. Вступ до фінансового менеджменту

Ефективне управління діяльністю підприємства значною мірою визначається рівнем розвитку та забезпечення фінансового менеджменту.

В сучасних умовах об’єктивно зростає роль фінансового менеджменту як комплексу взаємопов’язаних управлінських рішень і заходів на різних рівнях управління фінансовими ресурсами, спрямованих на підвищення ринкової вартості підприємства. Вартісно-орієнтовані технології стали домінуючим фактором прогресивних перетворень у практиці господарювання зарубіжних і вітчизняних підприємств. Із ними пов’язують впровадження принципово нових форм і методів управління фінансовими ресурсами, використання сучасних механізмів фінансового ринку.

Фінансовий менеджмент – це система цілеспрямованих дій з управління формуванням, використанням та розподілом фінансових ресурсів підприємства та оптимізації їх обігу, в яку входять:

- формування і реалізація фінансової політики підприємства, фінансове планування і прогнозування

- інформаційне забезпечення (складання і аналіз фінансової звітності підприємства);

- аналіз і контроль фінансово-господарської діяльності підприємства з метою діагностики його фінансового стану, виявлення резервів зниження витрат, збільшення доходів і прибутків

- оцінка інвестиційних проектів і формування “портфеля” інвестицій;

- поточна фінансово - економічна робота та контроль.

Умови, необхідні для ефективного функціонування фінансового менеджменту:

- приватна власність на засоби виробництва

- самофінансування підприємницької діяльності

- ринкове ціноутворення

- ринок праці, товарів та капіталу

-чітке регламентування державного втручання в роботу підприємства

Матеріальна основа фінансового менеджменту - реальний грошовий обіг, тобто економічний процес, який викликає рух вартості, що супроводжується певним потоком грошових платежів та розрахунків.

Принципи управління фінансовим менеджментом:

1. Принцип фінансової стратегії, що визначає можливість збалансування матеріальних та грошових ресурсів.

2. Принцип стратегії управління - це виявлення можливостей розширення виробництва, прогнозування інноваційних варіантів розвитку, пошук альтернативних шляхів прийняття рішень, вибір нових шляхів фінансування.

3. Контроль за виконанням прийнятих рішень.

4. Врахування попереднього досвіду та його екстраполяція на майбутнє.

5. Орієнтація на екстрений характер прийнятих рішень.

6. Визначення непередбачених наслідків впливу зовнішніх факторів.

Об’єктом управління фінансового менеджменту є організація грошового обігу, постачання фінансовими коштами та інвестиційними цінностями, основними та оборотними засобами, організація фінансової роботи.

Суб’єктом управління фінансового менеджменту є загальний вид діяльності, який відображає відношення людей в фінансовій роботі.

Принципи організації фінансового менеджменту - це планування, прогнозування, регулювання, координація, стимулювання, контроль та аналіз.

З метою управління фінансами підприємств застосовується фінансовий механізм.

2.Фінансовий механізм підприємства

Фінансовий механізм підприємства – це система управління фінансами підприємства, яка призначається для організації взаємодії фінансових відносин і фондів грошових коштів з метою ефективного їх впливу на кінцеві результати роботи.

Фінансовий механізм складається з п’яти взаємопов’язаних елементів: фінансових методів, фінансових важелів, правового, нормативного та інформаційного забезпечення

В умовах ринкової економіки фінансовий менеджер стає однією з ключових фігур на підприємстві. Він відповідає за постановку проблем фінансового характеру, аналіз доцільності вибору того чи іншого способу їх рішення, а іноді за прийняття кінцевого рішення вибору найбільш прийнятного варіанту дії, здійснює оперативну фінансову діяльність, контролює грошові потоки підприємства .

В загальному вигляді діяльність фінансового менеджера можна поділити на три напрямки:

1. загальний аналіз і планування майнового та фінансового стану підприємства;

2. забезпечення підприємства фінансовими ресурсами (управління джерелами ресурсів);

3. розподіл фінансових ресурсів (інвестиційна політика та управління активами).

Ці напрямки діяльності одночасно визначають і основні задачі, що стоять перед фінансовим менеджером:

Тепер визначимо головну мету фінансового менеджменту. На прикладі підприємства ПМВКП «Ассоль» це забезпечення максимізації добробуту власників підприємства в поточному та перспективному періоді, раціональне використання ресурсів для створення ринкової вартості, здатної покрити всі витрати, пов’язані з використанням ресурсів, і забезпечити прийнятний рівень доходів на умовах, адекватних ризику вкладників капіталу. Ця мета отримує конкретний вираз в забезпеченні максимізації ринкової вартості підприємства, що реалізує кінцеві фінансові інтереси його власників. Характеризуючи загальноприйнятну в ринковій економіці вищевказану головну мету фінансового менеджменту, слід відмітити, що вона вступає в протиріччя з розповсюдженою у нас думкою, що головною метою фінансової діяльності підприємства є максимізація прибутку. Річ у тім, що максимізація ринкової вартості підприємства далеко не завжди автоматично досягається при максимізації його прибутку. Так, отриманий високий у сумі і по рівню прибуток може бути повністю використаний на цілі поточної потреби, в результаті чого підприємство лишиться основного джерела формування власних фінансових ресурсів для свого наступного розвитку (а нерозвинене підприємство втрачає в перспективі досягнуту конкурентну позицію на ринку, скорочує потенціал формування власних фінансових ресурсів за рахунок внутрішніх джерел, що в кінцевому рахунку призводить до зниження його ринкової вартості). Крім того, високий рівень прибутку підприємства може бути досягнутий при високому рівні фінансового ризику і загрозу банкротства в наступному періоді, що також може обумовити зниження його ринкової вартості. Тому в ринкових умовах максимізація прибутку може виступати як одна з важливих задач фінансового менеджменту, але не як головна його мета.

3. Задачі фінансового менеджменту

В процесі реалізації своєї головної мети фінансовий менеджмент направлений на вирішення наступних основних задач:

1) Забезпечення формування достатнього обсягу фінансових ресурсів відповідно з задачами розвитку підприємства в майбутньому періоді. Ця задача реалізується шляхом визначення загальної потреби в фінансових ресурсах підприємства на наступний період, максимізації обсягу залучення власних фінансових ресурсів за рахунок внутрішніх джерел, визначення доцільності формування власних фінансових ресурсів за рахунок зовнішніх джерел, управління залученням позикових фінансових ресурсів, оптимізації структури джерел формування ресурсного фінансового потенціалу.

2) Забезпечення найбільш ефективного використання сформованого обсягу фінансових ресурсів у розрізі основних напрямків діяльності підприємства. Оптимізація розподілу сформованого обсягу фінансових ресурсів передбачає встановлення необхідної пропорційності в їх використанні з метою виробничого і соціального розвитку підприємства, виплати необхідного рівня доходів на інвестований капітал власникам підприємства і т ін. В процесі виробничого споживання сформованих фінансових ресурсів в розрізі основних напрямків діяльності підприємства повинні бути враховані стратегічна мета його розвитку та можливий рівень віддачі вкладених коштів.

3) Оптимізація грошового обігу. Ця задача вирішується шляхом ефективного управління грошовими потоками підприємства в процесі кругообігу його грошових коштів, забезпеченням синхронізації обсягів надходження і витрат грошових коштів по окремими періодам, підтримкою необхідної ліквідності його оборотних активів. Одним із результатів такої оптимізації є мінімізація середнього залишку вільних грошових активів, яка забезпечує зменшення втрат від їх неефективного використання та інфляції.

4) Забезпечення максимізації прибутку підприємства з найменшим рівнем фінансового ризику. Максимізація прибутку досягається за рахунок ефективного управління активами підприємства, залученням в господарський оборот залучених фінансових коштів, вибором найбільш ефективних напрямків операційної та фінансової діяльності. При цьому, з метою досягнення економічного розвитку підприємство повинно максимізувати не балансовий, а чистий прибуток, який залишається в його розпорядженні, що потребує здійснення ефективної податкової, амортизаційної і дивідендної політики. Вирішуючи цю задачу, необхідно мати на увазі, що максимізація рівня прибутку підприємства досягається, як правило, при суттєвому зростанні рівня фінансових ризиків, тому що між цими двома показниками існує прямий зв’язок. Тому максимізація прибутку повинна забезпечуватись в межах допустимого фінансового ризику, конкретний рівень якого встановлюється власниками або менеджерами підприємства з урахуванням їх фінансового менталітету (відношення до ступеню допустимого ризику при здійсненні господарської діяльності).

5) Забезпечення мінімізації рівня фінансового ризику при очікуваному рівні прибутку. Якщо рівень прибутку підприємства заданий або спланований зарані, важливим завданням є зниження рівня фінансового ризику, який забезпечує отримання цього прибутку. Така мінімізація може бути забезпечена шляхом диверсифікації видів операційної і фінансової діяльності, а також портфеля фінансових інвестицій; профілактикою мінімізацією окремих фінансових ризиків, ефективними формами їх внутрішнього і зовнішнього страхування.

6) Забезпечення постійної фінансової рівноваги підприємства в процесі його розвитку . Така рівновага характеризується високим рівнем фінансової стійкості і платоспроможності підприємства на всіх етапах його розвитку і забезпечується формуванням оптимальної структури капіталу і активів, ефективними пропорціями в обсягах формування фінансових ресурсів за рахунок різних джерел, достатнім рівнем самофінансування інвестиційних потреб.

Всі розглянуті задачі фінансового менеджменту тісно взаємопов’язані між собою, хоча окремі з них і носять різнонаправлений характер (наприклад, забезпечення максимізації суми прибутку при мінімізації рівня фінансового ризику; забезпечення формування достатнього обсягу фінансових ресурсів і постійної фінансової рівноваги підприємства в процесі його розвитку і т. ін.). Тому в процесі фінансового менеджменту окремі задачі повинні бути оптимізовані між собою для найбільш ефективної реалізації його головної мети.

Фінансовий стан підприємства є основою його добробуту, тому головним на меті фінансовий менеджмент має знаходження розумного компромісу між завданнями, що ставить перед собою підприємство, і фінансовими можливостями реалізації цих завдань.

4. Система інформаційного забезпечення

Система інформаційного забезпечення (інформаційна система) фінансового менеджменту являє собою неперервний і цілеспрямований відбір відповідних інформаційних показників, які необхідні для здійснення аналізу, планування і підготовки ефективних управлінських рішень по всім напрямкам фінансової діяльності підприємства.

Інформаційна система фінансового менеджменту призначена забезпечувати необхідною інформацією не тільки управлінський персонал та власників самого підприємства, але й задовольняти інтереси широкого кола зовнішніх її користувачів. Основними користувачами фінансової інформації є внутрішні і зовнішні користувачі.

Зовнішні користувачі використовують лише ту частину інформації, яка характеризує результати фінансової діяльності підприємства і його фінансовий стан. Більша частина цієї інформації зосереджена в офіціальній фінансовій звітності, яка надається підприємством.

Внутрішні користувачі крім вищеназваної використовують значний обсяг інформації про фінансову діяльність підприємства, яка є комерційною таємницею.

Висока роль фінансової інформації в підготовці і прийнятті ефективних управлінських рішень зумовлює високі вимоги до її якості при формуванні інформаційної системи фінансового менеджменту, серед яких виділяють вимоги до її значимості, повноти, своєчасності, достовірності, зрозумілості, співставимості, ефективності.

5. Дослідження показників фінансової стійкості

Однією з основних задач фінансового стану є дослідження показників, що характеризують фінансову стійкість підприємства. Фінансова стійкість підприємства визначається ступенем забезпеченості запасів і затрат власними і позиковими джерелами їх формування.

Аналізуючи відповідність або невідповідність (залишок або нестача) засобів для формування запасів та затрат, визначимо абсолютні показники фінансової стійкості.

1. Наявність власних оборотних коштів:

= 15233-2376 = 12857 (1)

де Е -наявність власних оборотних коштів

И - величина власних коштів

F – величина необоротних коштів

2. Наявність власних оборотних коштів і довгострокових позикових джерел для формування запасів і затрат:

=( 15233+3290) – 2376=16,147 (2)

Е Т – наявність власних оборотних коштів і довгострокових позикових джерел для формування запасів і затрат

Е -власні оборотні кошти

К Т- довгострокові кредити та позики

3.Загальна величина основних джерел для формування запасів і затрат:

=15233+3290+7991)-2376=24138 (3)

Е - загальна величина основних джерел для формування запасів і затрат

Е Т - власні оборотні кошти і довгострокові позики та кредити

К t - короткострокові позики і кредити

На онові цих трьох показників, що характеризують наявність джерел для формування запасів і затрат для виробничої діяльності,розраховуються величини,за допомогою яких визначається розмір джерел для покриття запасів і затрат:

- залишок або нестаток власних оборотних коштів

= 12857-2376=10481 (4)

- залишок або нестаток власних оборотних коштів і довгострокових позикових джерел для формування запасів і затрат

=16147-2376=13771 (5)

- залишок або нестаток агальної величини основних джерел для формування запасів і затрат

= 24138-2376=21762 (6)

Функція представлена наступним чином:

Тип фінансової тривалості	Трьохмірний показник	Джерела покриття витрат, що використовуються	Характеристика
Абсолютна фінансова стійкість		Власні оборотні кошти	Абсолютна стійкість показує,що запаси і затрати повністю покривається власними засобами. Підприємство практично не залежить від кредитів.Однако це не можна розглядати як ідеальну ситуацію, бо підприємство не використовує зовнішні джерела фінансування.

6. Дослідження показників рентабельності

Коефіцієнт оцінки рентабельності капіталу характеризують його спроможність генерувати необхідний прибуток у процесі його господарського використання і визначають загальну ефективність формування капіталу підприємства.

Для проведення такої оцінки використовуються наступні показники:

1.Коефіцієнт рентабельності всього капіталу, що використовується або коефіцієнт економічної рентабельності. Він характеризує рівень чистого прибутку, який генерується всіма видами капіталу,що використовується підприємством:

(7)

- загальна сума чистого прибутку підприємства

- середня сума капіталу підприємства (середня хронологічна)

2.Коефіцієнт рентабельності власного капіталу або коефіцієнт фінансової рентабельності. Він характеризує рівень прибутковості власного капіталу, вкладеного в підприємство:

(8)

- загальна сума чистого прибутку підприємства

- середня сума власного капіталу

3.Коефіціент рентабельності позикового капіталу:
(9)

- сума чистого прибутку, отриманого за рахунок використання позикового капіталу в окремих видах діяльності

- середня сума позикового капіталу для здійснення окремих видів діяльності або окремих видів господарських операцій

7. Методи удосконалення фінансового менеджменту

Однією з найважливіших проблем, з якою сьогодні стикаються українські підприємства, є недостатня ефективність організації управління їхніми фінансовими ресурсами. Це не оминуло і ПМВКП «Ассоль». Управління фінансами суб’єктів підприємства значно ускладнюється тим, що вони повинні працювати у режимі постійних внутрішніх та зовнішніх змін. Ефективне вирішення питань, пов’язаних з функціонуванням підприємств, залежить від форм і методів їх фінансування, розрахунків між підприємством і контрагентами, розподілом і використанням фінансових ресурсів. Тож розглянемо деякі методи та підходи удосконалення системи фінансового менеджменту на нашому підприємстві:

1. Застосування системного підходу щодо управління фінансовими потоками та фінансовими відносинами компанії. Він повинен задовольняти таким вимогам :

- мати чітко визначені цілі й кінцевий стан;

- здійснення пошуку альтернативних варіантів досягнення поставленої мети;

- визначення витрат та вигод, пов’язаних з можливою реалізацією кожної альтернативи; вибір найбільш вигідної альтернативи із розглянутих.

2. Оптимізація організаційної структури управління фінансами.

3. Для найбільш ефективного виконання функцій фінансового менеджменту в компанії необхідно мати якомога повнішу інформацію, що характеризує зовнішнє ринкове середовище і внутрішні умови функціонування підприємства. Для збору, систематизації і обробки великого обсягу різноманітної інформації фінансового характеру керівництво ПМВКП «Ассоль» має розробити і створити автоматизовані засоби проведення фінансового аналізу і вироблення управлінських рішень у вигляді системи фінансового моніторингу. Під фінансовим моніторингом підприємства мається на увазі спеціально організоване систематичне і безупинне спостереження за фінансовим станом об’єкта й оперативна його оцінка;

4. Формування розгалуженої системи показників діяльності підприємства, оцінка яких дасть найбільш комплексне уявлення про його фінансово-економічний стан, виділення в якості одного з основних об’єктів моніторингу стану фінансової рівноваги підприємства та показників синхронності руху грошових коштів в розрізі операційної, інвестиційної та фінансової діяльності.

5. Оскільки основним об’єктом фінансового менеджменту є фінансові потоки, першочергову увагу ПМВКП «Ассоль» необхідно приділяти організації прогнозування та планування грошових потоків підприємства в результаті його операційної, інвестиційної та фінансової діяльності.

6. Бюджетування є найбільш ефективним методом фінансового планування та прогнозування діяльності підприємства. Бюджетування є системою регулярного економічного управління, спрямованою на оптимізацію фінансових потоків підприємства, загальною концепцією методології фінансового планування, універсальним інструментом управління фінансовими ресурсами. Прийняття управлінських рішень на основі бюджету доходів і витрат спрямоване на підвищення ефективності господарської діяльності ПМВКП «Ассоль» в наступному періоді, встановлення нормативів основних видів витрат, цільових показників прибутку, аналіз і визначення резервів формування і підвищення прибутку

У ході виробничої практики я ознайомилась із системою управління та організаційно – правовою формою господарювання та вивчила основні функції менеджера, а саме функції організації та контролю, що здійснюються на ПМВКП «Ассоль» .

За весь час я самостійно здійснювала пошук потрібної інформації про стан роботи підприємства на ринку, проаналізувала її та представила у вигляді звіту. Також мною була вивчена та проаналізована організаційна система на підприємстві, що відображається у третьому розділі.

В індивідуальному завданні мною було вивчено одну із головних галузей управління – фінансовий менеджмент. Я виявила основні чинники, що обумовлюють фінансовий стан діяльності підприємства та запропонувала науково обґрунтовані методи та пропозиції щодо його розвитку та удосконалення.

Тож, після вивчення внутрішньої та зовнішньої діяльності даного підприємства, можна дійти висновку, що для зменшення впливу слабких сторін і загроз необхідно розробити стратегічне управління, удосконалити політику керівництва стосовно розвитку підприємства, розширити власне виробниче устаткування та оновити старе, забезпечити місця на виробництві достатньою кількістю робочої сили, налагодити зв’язки з іноземними фірмами та впроваджувати на ринок їх більш якісну продукцію, підтримувати високий рівень репутації.

Отже, ознайомившись із показниками діяльності ПМВКП «Ассоль» ми можемо зробити висновок – це підприємство успішно працює та буде працювати на благо Запорізького краю та країни в цілому.

Список використаної літератури

1. Офіційний сайт компанії: http://www.assol.com.ua

2. Статут Приватного Малого Втробничо – Комерційного Підприємства «Ассоль» (друга редакція) від 30.01.2007 р.(зміни від 14.07.2010 р.)

3. В.Ю. Кащєєва, Н.З. Карацева, Є.А. Шатравка. Підвищення ефективності діяльності комерційних банків через систему структурних підрозділів в Україні та за кордоном. // Економіка, фінанси, право. 2006. № 7. – С. 27.

4. Мамот Т.В.,Безугла В.О.,Тараруєв Ю.О. Фінансовий менеджмент: Навч.посіб. \ За ред. Момот Т.В. – К.: Центр учбової літератури, 2011. – 712 с.

5. Ковальов В.В. Вступ до фінансового менеджменту. М.: «Фінанси та статистика», 2001, 322 с..

6. Фінансовий менеджмент: конспект лекцій (КНЕУ) / Поддєрьогін

Фінансовий менеджмент: навчальний посібник / за заг. ред. В.М. Бороноса. – Суми: Вид-во СумДУ, 2012. – 539 с

8.Деменіна О.М. Управління грошовими потоками в межах концепції фінансової рівноваги підприємства // Актуальні проблеми економіки. – 2004. - №7. – 432 с.

9. Кужилова О., Переясловська О. «Проведення кабінетних досліджень: SWOT-аналіз як метод оцінки положеня компанії на ринку»// Відділ маркетингу - №4, 2010. – 165 с.

10. Закон України про підприємництво: [Електронний ресурс] //Верховна рада України. К., 1991-2012.