Оказники та особливості оцінювання ефективності корпоративного управління.
Показники оцінювання ефективності корпоративного управління наведемо в табл. 5.1,
спираючись на базові матеріали «Структура та ідентифікація показників оцінювання ефективності
приватизації / корпоратизації підприємств за рейтинговими оцінками» [42, с.80-83].
Таблиця 5.1
Рентабельність
Показник
Критерії оцінювання
Динаміка показників з урахуванням специфіки
економічних умов у різні періоди
Собівартість продукції
Обсяги виробництва
Контроль над ринком
Продуктивність праці
Система оплати праці та її рівень
Рівень транзакційних (невиробничих)
витрат
Стан логістики
Стан системи маркетингу
Динаміка показників з урахуванням специфіки
економічних умов у різні періоди
Динаміка обсягів виробництва (вартісні та кількісні
показники в поточних та порівняльних цінах)
Частка підприємства на ринку продукції,
характеристика конкурентів, SWOT-аналіз
Динаміка показника в вартісному та кількісному
обсягах для різних рівнів та категорій персоналу
Рівень реальної оплати праці, в т.ч. в порівнянні з
аналогічними підприємствами галузі, оцінка
забезпечення мотиваційної функції системи оплати
праці
Динаміки змін обсягів невиробничих витрат та їх
питомої ваги в обсягах виробництва
Обсяг (та динаміка його змін) витрат на складування
і транспортування продукції, втрат під час цих
процесів
Оцінювання обсягів реалізації та її прибутковості на
основі
використання
оптимальних
методів
Стан системи якості виробництва і
продукції
Технологічний рівень виробництва
Технічний рівень виробництва
маркетингу
Оцінювання забезпечення якості функціонування
підприємства в цілому, продукції тощо
Оцінювання використання більш ефективних
технологій
Оцінювання використання більш досконалих
технічних засобів
Ергономічність виробництва
Оцінювання
економії
ресурсів, відношення
Ефективність диверсифікації виробництва
Ритмічність виробництва
працівників о проблеми економії
Оцінювання наскільки економічно і соціально
вигідним є розширення видів господарської
діяльності
-
Досконалість корпоративної культури
Оцінювання
наскільки
підприємство
може
підприємства в цілому
Розв’язання протиріч у взаємовідносинах
«керівництво – середній менеджмент –
працівники – зовнішній інвестор»
характеризуватися за унікальністю внутрішньої
атмосфери, наскільки остання сприяє ефективності
функціонування підприємства
Оцінювання практики вирішення спірних питань
Досконалість
контрактних
відносин
Оцінювання, наскільки поширеними є явища
(характер
пошуку
партнерів
/
опортунізму у взаємовідносинах з партнерами
постачальників і рівень довіри в процесі
взаємовідносин)
Етичний рівень керівництва
Втрати від опортунізму працівників (рівень
вмотивованості)
Втрати від опортунізму керівництва (рівень
вмотивованості)
Втрати від опортунізму середнього
менеджменту (рівень вмотивованості)
Узгодженість діяльності підприємства з
інтересами місцевої громади
Досконалість практики соціальної допомоги
/ взаємодопомоги в колективі
Рівень наукоємності виробництва
Рівень освіти персоналу
Наскільки порядними є особи, що очолюють
колектив
Оцінювання наскільки поширеними є явища з боку
працівників, які суперечать умовам контракту та
морально-етичним настановам на підприємстві
Оцінювання наскільки поширеними є явища з боку
керівництва, які суперечать умовам контракту та
морально-етичним настановам на підприємстві
Оцінювання наскільки поширеними є явища з боку
середнього менеджменту, які суперечать умовам
контракту та морально-етичним настановам на
підприємстві
Оцінювання наскільки узгодженими є взаємодія між
громадою і колективом підприємства, наскільки
керівництво підприємства орієнтоване в морально-
етичному та економічному плані на співпрацю з
зовнішніми організаціями, які безпосередньо не
пов’язані з господарською діяльністю підприємства
-
Рівень використання у виробництві останніх
наукових розробок
Відповідність вимогам посадової інструкції, розвитку
науки, техніки, виробництва; питома вага
працюючих за різними рівнями освіти
Оцінка політики підвищення кваліфікації
Рівень організації та підтримки
підвищенню
персоналу (когнітивний чинник)
Екологічна досконалість виробництва
Активність працівників
кваліфікації працівників, вимоги до її здійснення
Відповідність виробничих процесів санітарним
нормам та вимогам
Участь працівників в життєдіяльності підприємства
Соціальна відповідальність керівництва
Рівень
забезпечення
соціальної
підтримки
Досконалість ієрархії структури влади
працюючих та їх сімей (абсолютні показники,
динаміка обсягів, питома вага забезпечення від
наявних потреб)
Розподіл реальної влади на підприємстві сприяє
ефективності його рооти, узгодженість владного
Конструктивність владного впливу у
системі відносин «формальні – не
формальні лідери»
Можливість персоналу відстоювати свої
інтереси
впливу різних соціальних груп в управлінсько-
функціональній конфігурації
Рівень гостроти протистояння між формальними та
не формальними лідерами, потужність та
конструктивність впливу останніх
Рівень досконалості даного механізму
Конструктивність
впливу
зовнішніх
Наскільки
інтереси
зовнішніх
інвесторів
інвесторів
Ефективність методів (способів) вирішення
внутрішньоорганізаційних конфліктів
Досконалість поточного управління
Лідерські якості керівництва
Довіра до керівництва
Рівень виконавчої дисципліни
Рівень технологічної дисципліни
Рівень наукової організації праці
Ефективність комунікаційних зв’язків.
Досконалість та ефективність механізмів
контролінгу та контролю за виробничими та
соціальними процесами
відповідають (узгоджені) з інтересами підприємства
Рівень та структура відповідних механізмів;
економічні та соціальні витрати на вирішення таких
конфліктів на підприємстві
Досконалість поточного стилю управління
В який спосіб та з якою ефективністю збирається та
аналізується інформація по підприємству
Характер
планування
стратегічного
аналізу
і
Досконалість практики стратегічного планування і
аналізу
Наскільки інновації визначають рівень
розвитку підприємства
Адаптаційна швидкість реакції
підприємства на зміни кон’юнктури
Я швидко та адекватно підприємство реагує на
ринкові сигнали