Визначення ринкових можливостей і загроз
ОДЕСЬКИЙ ДЕРЖАВНИЙ АГРАРНИЙ УНІВЕРСИТЕТ
КАФЕДРА МЕНЕДЖМЕНТУ
Моделі і методи прийняття рішень
В аналізі і аудиті
Навчально-методичні вказівки для практичних занять
Спеціальність 071 «Облік і оподаткування»
ОКР «спеціаліст»
(Модуль 1)
Одеса – 2016
Рецензенти:
Рекомендовано до друку методичною радою економічного факультету Одеського державного аграрного університету.
Протокол № _ від __ __________ 2016 р.
Моделі і методи прийняття рішень в аналізі і аудиті: Навчально-методичні вказівки для практичних занять для студентів спеціальності 071 «Облік і оподаткування / Укладачі: професор кафедри менеджменту д.е.н. Попович В.В., асистент кафедри менеджменту Левіна-Костюк М.О. – Одеса: ОДАУ, 2016. – 15с.
Тема 1. «Сутність, принципи і вимоги до управлінських рішень»
Семінарське заняття
Питання для обговорення:
1.Поняття і сутність управлінського рішення
2. Класифікація управлінських рішень
3. Принципи і вимоги прийняття управлінських рішень
Тема 2. «Системний аналіз управлінських проблем»
Питання для обговорення:
1. Системний підхід в ухваленні управлінських рішень
2. Системний аналіз як метод ухвалення і обґрунтування рішень
3. Взаємозв'язок основних елементів реалізації системного підходу в процесі ухвалення рішень
Практичне завдання «Дерево цілей»
Дослідити алгоритм побудови «дерева цілей», що є одним із найбільш розповсюджених та найефективніших способів системного аналізу.
Розділитись на групи по 2 студента та на основі виявлених даних побудувати «дерево цілей» за наступними проблемами:
- підвищити прибутковість сільськогосподарського підприємства;
- знизити собівартість сільськогосподарської продукції агропідприємства;
- підвищити якість с.г. продукції;
- підвищити конкурентоспроможність сільськогосподарського підприємства;
- розширити ринки збуту с.г. продукції;
- покращити ефективність управління;
- підвищити якість життя співробітників;
- ввести технологія ресурсозбереження;
- підвищити якість сервісу;
- виробити екологічно чисту продукцію.
Тема 3: «Методологічні основи підготовки проектів управлінських рішень»
Питання для обговорення:
1. Теоретичні основи методології.
2. Характеристика етапів підготовки проектів управлінських рішень.
3. Методи підготовки проектів управлінських рішень.
4. Моделі управлінських рішень
Практичне заняття
1. Практичне завдання «Мозковий штурм»
На протязі 2-5 хвилин надайте всі можливі ідеї по заданій темі: «Підвищення конкурентоспроможності агропідприємства виробника овочів відкритого та закритого ґрунту».
Інструкція до проведення:
1. Необхідно висувати якомога більше ідей (пропозицій).
2. Кількість ідей важливіша якості.
3. Ідеї повинні бути якомога більш незвичними (фантастичними, утопічними).
4. Можна доповнювати, розвивати озвучені ідеї.
5. Забороняється критика ідей, оцінка, суперечки.
6. Ідеї повинні бути представлені в стислому вигляді.
7. В одиницю часу говорить тільки одна людина (з дозволу модератора).
Під час висування ідей керівник фіксує всі ідеї, по завершенню відбувається ранжування ідей (згідно пояснення керівника) і прийняття оптимальних рішень для підвищення конкурентоспроможності агропідприємства.
2. Практичне завдання «SWOT-аналіз»
SWOT – початкові літери слів Strengths (Сильні сторони), Weaknesses (Слабкі сторони), Opportunities (Можливості), Threats (Загрози) [1]. SWOT-аналіз - це процес встановлення зв'язків між найхарактернішими для підприємства можливостями, загрозами, сильними сторонами (перевагами), слабкостями, результати якого в подальшому можуть бути використані для формулювання і вибору стратегій підприємства [2 ].
Етапи проведення SWOT-аналізу наведені у вигляді таблиць:
Визначення ринкових можливостей і загроз
| Параметри оцінки | Можливості | Загрози |
| 3. Фактори попиту | ||
| 4. Фактори конкуренції | ||
| 5. Фактори збуту | ||
| 6. Економічні фактори | ||
| 7. Політичні й правові фактори | ||
| 8. Науково-технічні фактори | ||
| 9. Соціальні фактори | ||
| 8. Природні й екологічні фактори |
2.Матриця можливостей
| Ймовірність використання організацією можливостей | Вплив можливостей на діяльність організації | ||
| Сильний | Помірний | Малий | |
| Висока | |||
| Середня | |||
| Низька |
3.Матриця загроз
| Ймовірність реалізації загроз | Наслідки реалізації загроз | ||
| Руйнівна | Критичний стан | Важкий стан | |
| Висока | |||
| Середня | |||
| Низька |
4.Визначення сильних і слабих сторін
| Параметри оцінки | Сильні сторони | Слабкі сторони |
| 1. Організація | ||
| 2.Виробництво | ||
| 3. Фінанси | ||
| 4. Інновації | ||
| 5.Маркетинг |
5.Оцінка сильних і слабких сторін
| Чинники | Вагомість чинника | Вплив фактора | Напрям впливу | Рівень важливості чинника |
| +1 +1 | +5 +10 | |||
| -1 -1 | -4 -10 |
В таблиці 6 представлено узагальнюючі данні дослідження у вигляді матриці SWOT-аналізу.
6. Матриця SWOT-аналізу
| МОЖЛИВОСТІ | ЗАГРОЗИ | |
| СИЛЬНІ СТОРОНИ | 1. Як скористатися можливостями, що відкриваються, використовуючи сильні сторони господарства? | 2. За рахунок яких сильних сторін можна нейтралізувати існуючі погрози? |
| СЛАБКІ СТОРОНИ | 3. Які слабкі сторони господарства можуть перешкодити скористатися можливостями? | 4. Яких загроз, збільшених слабкими сторонами господарства потрібно найбільше побоюватися? |
3.Практичне завдання
Для обґрунтування управлінського рішення щодо планових показників 2016 року необхідно визначити деякі показники загальної ефективності агропідприємства (табл. 3.1)
Таблиця 3.1
Показники діяльності агропідприємства, тис. грн.
| Показники | 2012р. | 2013р. | 2014р. | 2015р. |
| Виручка від реалізації | ||||
| Чистий прибуток | -5 | |||
| Сума активів підприємства |
Примітка: до показників загальної ефективності включають: темпи зростання результатів діяльності;рівень рентабельності;зниження витрат на 1 грн товарної продукції