Питання для підготовки до іспиту
Методичні рекомендації
та тематика контрольних робіт для студентів заочної форми навчання
з дисципліни «Управління проектами»
для студентів 5 курсу
для спеціальності 8.03050401 «Економіка підприємства»
(за видами економічної діяльності)
галузь знань 0305 «Економіка і підприємництво»
факультету економіки
Херсон – 2016 р.
Методичні рекомендації та тематика контрольних робіт для студентів заочної форми навчання з дисципліни «Управління проектами»
Укладач: к.т.н., доц. Олійник Н.М., кількість сторінок 32.
Рецензент: Шарко М.В., д.е.н., проф., завідувач кафедри «Економіка і підприємництво»
Затверджено
на засіданні кафедри економіки і підприємництва
протокол №___ від «___» __________ 2016 р.
Завідувач кафедрою _____________М.В. Шарко
Відповідальний за випуск д.е.н., проф., завідувач кафедрою «Економіка і підприємництво» М.В. Шарко
1. МЕТА І ЗАДАЧІ ДИСЦИПЛІНИ,
ЇЇ МІСЦЕ В НАВЧАЛЬНОМУ ПРОЦЕСІ
Управлінські функції з формування та раціонального використання капіталу підприємства повинні виконувати висококваліфіковані фахівці, які мають необхідні знання та навички ефективного управління проектами різних спрямувань..
Мета дисципліни “Управління проектами” – надання знань про методи, техніку та інструментарій управління проектами.
Завдання дисципліни “Управління проектами” – вивчення засад проектної діяльності підприємства, специфічних методів та інструментів проектного менеджменту; набуття вмінь виконувати основні функції управління проектами: організації, планування та контролю.
Предмет дисципліни “Управління проектами” – методи і процеси управління проектами.
У результаті вивчення дисципліни студенти повинні знати:
- теоретичні основи управління проектами;
- основні функції управління проектами;
- способи організації управління проектами та планування змісту проекту;
- джерела ресурсного забезпечення проекту;
- ризики, що виникають при управлінні проектами;
- методику складання, планування та аналізу проектів;
- системи контролю за виконанням проекту.
Студенти повинні вміти:
- планувати зміст проекту;
- контролювати хід виконання проекту;
- формувати команду проекту;
- користуватися пакетами прикладних програм для управління проектами.
ПРОГРАМА КУРСУ
Тема 1. Загальна характеристика управління проектами
Тема 2. Обґрунтування доцільності проекту
Тема 3. Основні форми організаційної структури проектів
Тема 4. Загальні підходи до планування і контролю проектів
Тема 5. Структуризація проекту
Тема 6. Сітьове і календарне планування проекту
Тема 7. Планування ресурсів, витрат і проектного бюджету
Тема 8. Контроль виконання проекту
Тема 9. Управління ризиками в проектах
Тема 10. Управління якістю проектів
Тема 11. Організація проведення торгів за проектами
Тема 12. Формування і розвиток проектної команди
Тема 13. Програмне забезпечення процесу управління проектом
ПИТАННЯ ДЛЯ ПІДГОТОВКИ ДО ІСПИТУ
1. Поняття та класифікація проектів
2. Сутність системи управління проектами, її елементи
3. Цілі й процеси в управлінні проектами
4. Принципи та функції управління проектами
5. Проекти економічного і соціального розвитку України, які підтримуються міжнародними фінансовими організаціями
6. Обґрунтування доцільності проекту
7. Оцінка ефективності проектів
8. Маркетинг проектів
9. Ініціація проекту
10. Організація системи управління проектами
11. Проектування організаційної структури управління проектами
12. Управління проектами з використанням зовнішньої організаційної структури проекту
13. Переваги та недоліки матричної організаційної структури
14. Внутрішні організаційні структури управління проектами
15. Організаційний інструментарій управління проектом
16. Компоненти структуризації проекту
17. Методологія структуризації проекту, її характеристика та значення
18. Поєднання структур проекту
19. Формування команди проекту
20. Управління конфліктами в проектах
21. Лідерство і мотивація в проектній команді
22. Розвиток проектної команди
23. Складові системи планування проекту
24. Методологічні підходи до планування проектів
25. Методичні основи контролю проектів
26. Система контролю дотримання параметрів проекту
27. Внесення змін у виконання проекту та їх комплексний аналіз
28. Основи сіткового планування проекту
29. Календарне планування проекту
30. Головна мета, завдання та методологія розробки сіткових графіків
31. Джерела ресурсного забезпечення проекту та їх вибір
32. Планування витрат проекту
33. Оптимізація недостатньої кількості ресурсів
34. Поняття та порядок складання проектного бюджету
35. Завдання контролю за виконанням проекту
36. Методи контролю за виконанням проекту
37. Контроль виконання календарних планів та бюджетів підрозділів
38. Звітність у системі контролю
39. Вимірювання й аналіз показників виконання проекту
40. Поняття проектного ризику та невизначеності
41. Класифікація ризиків проекту
42. Причини виникнення та чинники впливу на динаміку ризиків у проектах
43. Основні методи аналізу ризиків у проектах
44. Способи зниження ризиків проектів
45. Сутність управління якістю проекту та способи забезпечення його якості
46. Витрати на забезпечення якості проекту
47. Методи контролю за якістю проекту
48. Завдання проведення торгів за проектами
49. Загальна характеристика систем автоматизації управління проектами
50. Проблеми впровадження систем автоматизації управління проектами
ОСНОВНІ ВИМОГИ