Тема 15 Конфликт, власть, политика

Виды конфликтов в организации: внутриличностный, межличностный, межгрупповой. Источники конфликта: несовместимость целей, дифференциация, взаимозависимость задач, ограниченность ресурсов.

Рациональная, профессиональная и политическая модели организации.

Власть и организации. Взаимосвязь власти и полномочий организации. Свойства полномочий в организации: полномочиями в организации наделены должности, полномочия признаются подчиненными, полномочия спускаются вниз по иерархической вертикали. Источники иерархии в организации: официальная должность, ресурсы, центральная позиция в информационной сети, контроль над условиями решения и информацией. Потеря контроля. Правило О.Уильямсона.

Политические процессы в организации как деятельность, направленная на приобретение, расширение и использования власти и других ресурсов организации.

Использование власти, политики и сотрудничества. Тактические и политические приемы усиления власти. Тактика усиления власти: работа при высокой неопределенности, создание зависимости, обеспечение дефицитными ресурсами, работа со стратегически непредвиденными обстоятельствами. Политическая тактика использования власти: формирование коалиций, расширение сетей, контроль условий принятия решений, повышение легитимности и компетенции и прямое заявление.

Тактика расширения сотрудничества: создание механизмов интеграции, межгрупповые консультации, ротация персонала, формирование общей миссии и постановка соподчиненных целей.

Междисциплинарные связи разделов и тем дисциплины с обеспечиваемыми и последующими дисциплинами

№ п/ п

Наименование обеспечиваемых (последующих) дисциплин

№№ разделов (тем) данной дисциплины, необходимых для изучения обеспечиваемых (последующих) дисциплин

Экономическая теория

*

*

*

*

*

*

*

*

*

*

*

*

*

Организационное поведение

*

*

*

*

*

*

*

*

*

*

*

*

*

*

*

Теория управления

*

*

*

*

*

*

*

*

*

*

*

*

*

*

*

Менеджмент

*

*

*

*

*

*

*

*

*

*

*

*

*

*

*

Маркетинг

*

*

*

*

*

*

*

*

*

*

*

*

*

*

Стратегический менеджмент

*

*

*

*

*

*

*

*

*

*

*

*

*

*

*

Финансовый менеджмент

*

*

*

*

*

*

*

*

*

*

Управление персоналом

*

*

*

*

*

*

*

*

*

*

*

*

*

*

*

Организационное проектирование

*

*

*

*

*

*

*

*

*

*

*

*

*

*

Управление проектами

*

*

*

*

*

*

*

*

*

*

*

*

*

Экономика предприятия

*

*

*

*

*

*

*

*

*

*

*

Правоведение

*

*

*

*

*

2.3. Практические занятия и семинары

Тема 1 Организация как сложная социальная система

План занятия

№	Проводимое мероприятие	Форма	Время
	Ответы на вопросы по теме лекции	Устные ответы	50 мин.
	Решение задач по изучаемой теме	Решение задач	40 мин.
	Итого		90 мин. (2 часа)

Темы для обсуждения на практическом занятии:

1. Понятие «организации» с точки зрения интеграционного подхода и подхода по принципу дополнительности. Кратко охарактеризуйте каждую из ее частей.

2. Отличие открытой системы от закрытой.

3. Сравнительный анализ организации, ориентированной только на повышение производительности, и организации, ориентированной на обучение и изменения.

4. Место и роль институтов, рынков и организаций в современной смешанной экономике.

5. Объективные причины возникновения и развития организаций.

6. Соотношение основных частей организации (по Минцбергу) с функциями ее подсистем.

7. Различие между коммерческой и некоммерческой организацией.

8. Организационно-правовые формы коммерческих организаций по российскому законодательству.

9. Сравнительный анализ организационно-правовых форм коммерческих организаций.

10. Объективность возникновения сложных форм организационных образований.

11. Процедура регистрации компании. Состав и содержание учредительных документов.