Взаимосвязь между конкурентоспособностью и потенциалом предприятия.

Конкурентоспособность предприятий зависит от многих условий, в том числе от деятельности правительств по созданию справедливой конкурентной среды, от методического обеспечения реструктуризации предприятий, необходимой для их успешного функционирования в конкурентной среде, от состояния законодательства, в частности налогового и антимонопольного, и т. д.

Однако в первую очередь конкурентоспособность предприятия определяется его потенциалом.

Конкурентоспособность предприятия представляет собой его интегральную временную характеристику в условиях конкретного рынка, определяющую способность предприятия функционировать в бескризисном режиме и положение по отношению к прямым конкурентам по основным параметрам его потенциала - технико-технологического, кадрового, маркетингового, финансового, организационно-управленческого, инновационного.

Потенциал предприятия характеризует вся совокупность показателей и факторов, определяющих его возможности, средства, запасы, способности, ресурсы, производственные резервы, которые могут быть использованы в хозяйственной деятельности.

К особенностям потенциала предприятия можно отнести его вероятностный характер, поскольку величина потенциала зависит и от `слабого звена` - наименее развитой его составляющей, от изменений в качестве, пропорциях ресурсов, а также условий среды, в которой действует предприятие.

В связи с этим необходим системный подход к анализу, оценке и управлению его деятельностью, направленной на формирование и использование интегрального потенциала предприятия в интересах обеспечения конкурентоспособности и долгосрочного и устойчивого развития.

Потенциал предприятия - многомерное образование, структура которого определяется тремя группами факторов, обуславливающих и весь спектр деятельности предприятия:

- функциональными, определяющими функциональную деятельность;

- организационными, определяющими организацию (способ управления) этой деятельностью;

- ресурсными, характеризующими ресурсы, необходимые для организации деятельности и достижения конкурентных преимуществ.

Вариантность объединения различных ресурсов обусловливает разнообразие внутреннего строения предприятия и возможностей достижения конкурентоспособности. Однако потенциал предприятия зависит не только от этих внутренних возможностей, но, естественно, и от внешних условий: величины потребительского спроса, действий конкурентов, отношений с поставщиками сырья, политики правительства и т. д.

Важнейшая задача состоит в том, чтобы обеспечить предприятиям условия для достижения необходимого преимущества перед другими конкурентами путем наиболее эффективного использования их потенциала и увеличения этого потенциала более высокими темпами, чем повышается потенциал их основных конкурентов.

С этой целью необходимо анализировать все основные составляющие потенциала: технико-технологический, кадровый, финансовый, организационно-управленческий. маркетинговый, инновационный.

Планирование производства и реализации продукции

Основным, определяющим разделом техпромфинплана является план производства и реализации продукции, который представляет собой систему плановых показателей, характеризующих уровень производства продукции как в натуральном, так и в стоимостном выражении. Именно в данном разделе годового плана определяются плановая номенклатура изделий, ассортимент и качество подлежащей

выпуску продукции. Система показателей производства и реализации продукции должна отражать задания пятилетнего плана и, с более подробной детализацией, задания годового плана.

От показателей этого раздела зависят обоснованность и реальность других разделов техпромфинплана, возможность ритмичной, стабильной работы производственного объединения, предприятия и его отдельных подразделений, плановые показатели которых должны быть согласованы между собой.

В этой связи основными задачами разработки плана производства и реализации продукции являются: обеспечение выполнения и перевыполнения заданий пятилетнего плана; возможно более полное удовлетворение потребностей строительства в строительных материалах и конструкциях; опережающий выпуск продукции высшей категории качества и продукции, обеспечивающей снижение материалоемкости, металлоемкости, стоимости и трудоемкости строительства; обеспечение поставок строительных материалов на экспорт в заданном количестве и ассортименте; возможное производство продукции специально для ее широкой реализации населению; эффективное использование производственных мощностей, а также трудовых, материальных и денежных ресурсов; поставка продукции потребителям точно в сроки, предусмотренные хозяйственными договорами.

Планирование валовой продукции и НЗП.

Валовая продукция характеризует объем всей продукции, произведенной на предприятии. Она складывается из товарной продукции, изменения остатков незавершенного производства, полуфабрикатов и инструмента собственного производства на начало и конец планового периода.

К незавершенному производству относится еще не изготовленная продукция, находящаяся на разных стадиях производственного процесса от запуска материалов в производство на первую операцию до сдачи законченных производством изделий и включения их в товарную продукцию.

Определение размера незавершенного производства имеет большое значение для предприятия: его завышение влечет за собой дополнительные непроизводственные расходы; вызывает замедление оборачиваемости оборотных средств, а занижение нарушает ритмичный ход производства, приводит к простоям. Расчет незавершенного производства осуществляется по-разному в зависимости от типа производства.

Показатель валовой продукции используется при определении динамики объема продукции, численности основных рабочих, производительности труда и фондов оплаты труда, составления плана материально-технического обеспечения и сметы затрат на производство. Объем товарной продукции не отражает полностью действительное состояние указанных технико-экономических показателей.

При значительных изменениях в структуре выпускаемой продукции или изменении объема кооперированных поставок для обоснования объема производства может быть использован показатель валового оборота, который в отличие от валовой продукции точно определяет объем производственной деятельности предприятия. В валовой оборот включается стоимость валовой продукции, выработанной основными, вспомогательными и обслуживающими цехами предприятия, и стоимость услуг и работ промышленного характера независимо от их назначения. Валовой оборот равен сумме валовой продукции всех цехов предприятия и превышает валовую продукцию предприятия на внутризаводской оборот. К внутризаводскому обороту относятся: стоимость собственного производства, стоимость израсходованного инструмента и всех видов энергии собственной выработки, услуги заводского транспорта и ремонтных цехов и т.п. Расчет валового и внутризаводского оборотов производится на основе выявления потребности каждого цеха в продукции и услугах других цехов, включая вспомогательные и обслуживающие цехи.

Порядок построения номенклатурно-количественной программы зависит от характера и типа производства, преобладающего на данном заводе.

Уточнение задания по валовой продукции состоит в определении проектируемых изменений незавершённого производства на протяжении предстоящего периода.

Под незавершённым производством понимаются незаконченные изготовлением детали и изделия, находящиеся в процессе производства и в запасе. Объём незавершённого производства должен быть минимальным и достаточным для бесперебойного выполнения плана выпуска продукции. Состав незавершённого производства и его размещение должны способствовать слаженной работе всех звеньев производственного процесса и комплектному выпуску изделий в соответствии с установленной номенклатурой по плану. Правильное планирование незавершённого производства исключает чрезмерное накопление одних деталей или полуфабрикатов при отсутствии или недостатке других.

Определение нормального состава и уровня незавершённого производства в количественных показателях, а также его контроль и регулирование составляют задачу оперативного планирования производства. Планирование незавершённого производства в стоимостных показателях необходимо при исчислении валовой продукции и при расчёте оборотных средств предприятия. Общая величина незавершённого производства в стоимостном выражении не должна превышать норматив оборотных средств, установленный для завода министерством.

Планирование товарной, реализуемой и нормативно-чистой продукции.

1. Планирование товарной, реализуемой, валовой и нормативно-чистой продукции

План производства и реализации продукции включает планирование производства продукции в натуральном выражении, производство продукции в стоимостном выражении, объема реализации продукции, показателей качества выпускаемых изделий, обоснование плана производства показателями использования производственных мощностей и основных фондов.

Объем производства предприятия в стоимостном выражении характеризуется показателями: товарной, реализуемой, валовой и нормативно - чистой продукции.

Товарная продукция предприятия характеризует собой объем продукции, подготовленной для передачи потребителям. В состав товарной продукции включаются:

а) все виды полностью изготовленной, комплектной продукции и полуфабрикатов, предназначенных для реализации;

б) работы и услуги промышленного характера сторонним организациям (частичная обработка деталей и т.д.);

в) продукция вспомогательных цехов и хозяйств, предназначенная для реализации.

г) капитальный и средний ремонт оборудования и транспортных средств своего предприятия.

Изготовленная, но не отвечающая качественным требованиям (стандартам, ТУ) забракованная продукция, а также все виды непроизводственных услуг, в состав товарной продукции не включается.

Объем товарной продукции планируют в стоимостном выражении по действующим оптовым ценам и нормативу чистой продукции по каждой номенклатурной позиции и определяют по формулам:

Для каждого вида изделия или услуг:

Nn=NiЦоi

А по всему объему товарной продукции:

Где Nn-товар продукции по i-му изделию, полуфабрикат;

При расчете объема реализованной продукции Np учитывают изменение остатков готовой продукции на складе и стадии реализации на начало NpH и конец Npk планируемого периода по формуле:

Объем реализуемой продукции определяется по действующим оптовым ценам предприятия и нормативу чистой продукции.

Состав и объем товарной и реализуемой продукции на один и тот же срок разделяется, так как последняя не учитывает складских остатков или продукцию, находящуюся в стадии реализации (товаропродвижении, транспортировки и расчетах).

На предприятии с устойчивой номенклатурой и коротким циклом производства (до двух месяцев) уровень незавершенного производства не претерпевает существенных изменений и в плане не учитывается.

В условиях массового и крупносерийного производства изделий с длительными циклами производства уровень незавершенного производства на конец планируемого периода WHK зависит от среднедневного выпуска продукции NgH планируемого в последующем периоде и производственного цикла изготовления продукции.

В стоимостной форме планируемая величина незавершенного производства на конец периода определяется по формуле:

Этот коэффициент определяется отношением себестоимости изделия в незавершенном производстве Sнз к себестоимости готового изделия Sизд по формуле: