Розділ 1. Діагностика зовнішнього та внутрішнього середовищ підприємства

СТРАТЕГІЧНЕ УПРАВЛІННЯ

КОНСПЕКТ ЛЕКЦІЙ

для студентів спеціальності 051 «Економіка» спеціалізації «Управління персоналом і економіка праці» другого (магістерського) рівня всіх форми навчання

Автор

доц. Гончарова С.Ю.

Харків, 2016

Затверджено на засіданні кафедри управління персоналом та економіки праці.

Протокол № 1 від 26.08.2016 р.

УкладачС. Ю. Гончарова

Зміст

Вступ
Розділ 1. Діагностика зовнішнього та внутрішнього середовища підприємства
Тема 1.1.	Еволюція розуміння та передбачення майбутнього організації
	1.1.1.	Бюджетування та фінансовий контроль
	1.1.2.	Довгострокове планування
	1.1.3.	Стратегічне планування
	1.1.4.	Стратегічне управління
	Контрольні запитання
Тема 1.2.	Передумови застосування стратегічного управління в організаціях
	1.2.1.	Трансформаційні процеси в економіці України. Визначення пріоритетів діяльності підприємства як реакція на зміни
	1.2.2.	Підприємство як відкрита система ринкової економіки
	1.2.3.	Роль стратегічно­го мислення у формуванні стратегічного рівня підприємства
	Контрольні запитання
Тема 1.3.	Середовище господарської організації
	1.3.1.	Характеристика і мета аналізу зовнішнього середовища підприємства
	1.3.2.	Аналіз проміжного (галузевого) середовища організації
	1.3.3.	Аналіз внутрішнього середовища організації, її стратегічний потенціал
	Контрольні запитання
Тема 1.4.	Визначення конкурентоспроможності підприємства
	1.4.1.	Сутність понять “конкуренція” і “конкурентоспроможність”
	1.4.2.	Конкурентоспроможність підприємства, її оцінка
	1.4.3.	Конкурентоспроможність продукції і методи її оцінки
	1.4.4.	Конкурентні переваги. Ромб конкурентних переваг Портера
	Контрольні запитання
Тема 1.5.	Методи аналізу і прогнозування розвитку середовища організації
	1.5.1.	Сутність SWOT-аналізу
	1.5.2.	Стратегічний аналіз підприємства за допомогою SPACE-матриці
	1.5.3.	Розробка сценаріїв розви­тку подій (основні етапи)
	1.5.4.	Прогнозування в системі стратегічного управління
	Контрольні запитання
Розділ 2. Процес стратегічного управління та його складові
Тема 2.6.	Стратегічне управління як реалізація цільового підходу
	2.6.1.	Цільовий підхід в управлінні
	2.6.2.	Сутність та особливості стратегічного управління
	2.6.3.	Принципи та функції стратегічного управління. Стратегічні рішення
	2.6.4.	Об’єкти та етапи стратегічного управління
	2.6.5.	Переваги та недоліки стратегічного управління
	2.6.6.	Види стратегічного управління. Шкала нестабільності І. Ансоффа
	Контрольні запитання
Тема 2.7.	Мета в стратегічному управлінні
	2.7.1.	Сутність категорії "мета в стратегічному управлінні"
	2.7.2.	Місія та бачення організації
	2.7.3.	Класифікація цілей у стратегічному управлінні
	2.7.4.	"Дерево цілей підприємства" та його застосування
	Контрольні запитання
Тема 2.8.	Сутність стратегії та “стратегічного набору”
	2.8.1.	Сутність та основні елементи стратегії
	2.8.2.	"Стратегічний набір" як система стра­тегій підприємства
	2.8.3.	Загальні (базові) стратегії, їх взаємозв’язок з життєвим циклом підприємства
	2.8.4.	Загальноконкурентні стратегії підприємства
	2.8.5.	Функціональні стратегії підприємства
	2.8.6.	Ресурсні стратегії підприємства
	2.8.7.	Товарні стратегії підприємства
	2.8.8.	Застосування методів стратегічного аналізу при виборі та оцінці стратегічного набору
	Контрольні запитання
Тема 2.9.	Сутність стратегічного планування
	2.9.1.	Еволюція розвитку та особливості стратегічного планування
	2.9.2.	Етапи стратегічного планування
	2.9.3.	Переваги та недоліки стратегічного планування
	Контрольні запитання
Тема 2.10.	Стратегічні плани, проекти та програми
	2.10.1.	Стратегічні плани та їх характеристика
	2.10.2.	Технологія розробки стратегічних планів
	2.10.3.	Короткострокові та довгострокові стратегічні плани
	2.10.4.	Інші планові документи
	Контрольні запитання
Розділ 3. Форми та методи забезпечення стратегічного управління
Тема 3.11.	Організаційне забезпечення стратегічного управління
	3.11.1.	Визначення поняття “організаційна структура управління” (ОСУ) і принципи її побудови
	3.11.2.	Ієрархічний тип організаційних структур управління
	3.11.3.	Органічний тип структур управління
	3.11.4.	Вибір організаційної структури управління
	3.11.5.	Вдосконалення організаційних структур управління
	Контрольні запитання
Тема 3.12.	Фінансово-економічні аспекти реалізації стратегічних планів і програм
	3.12.1.	Роль фінансово-економічного забезпечення у стратегічному управлінні
	3.12.2.	Сутність фінансової стратегії підприємства
	3.12.3.	Фінансове планування і бюджетування в процесі реалізації стратегічного набору
	Контрольні запитання
Тема 3.13.	Соціально-психологічне забезпечення стратегічного управління і формування "стратегічної поведінки" персоналу
	3.13.1.	Характеристика системи соціально-психологічного забезпе­чення стратегічного управління
	3.13.2.	Управління змінами в організації
	3.13.3.	Система мотивації у стратегічному управлінні
	Контрольні запитання
Тема 3.14.	Інформаційно-аналітичне забезпечення стратегічного управління
	3.14.1.	Сутність стратегічної інформації. Інформаційні потреби підприємства
	3.14.2.	Інформаційні управлінські системи та бази стратегічних даних
	3.14.3.	Система стратегічного контролю
	Контрольні запитання
Використана література
Зміст

ВСТУП

Ринкова економіка формує нові вимоги до підприємства, що обумовлюються не тільки наявністю конкуренції та високими ви­могами до якості товарів, але й необхідністю гнучко реагувати на зміни ринкової ситуації, яка не завжди сприяє процвітанню під­приємства. Успіх підприємства залежить від здатності передбача­ти й змінювати структуру виробництва і управління, розробляти та впроваджувати у виробництво нові види продукції, правильно пла­нувати обсяги виробництва з різних товарів, інвестицій та при­бутків, щоб досягти найбільшого ефекту та забезпечити існування підприємства у довгостроковій перспективі.

Зарубіжні та вітчизняні підприємства мають багатогранний і специфічний досвід стратегічного управління, який постійно оновлюється.

Стратегічне управління (СУ) є концепцією інтегрального підходу до діяльності підприємства, що дозволяє [47]:

порівнювати цілі розвитку підприємства, які відображають орієнтацію його в адаптації до зовнішнього середовища (що зна­ходять вираження у діях щодо уникнення (пом'якшення) загроз і роз­витку можливостей) з потенціалом, який наявний і якого можна досягти;

проводити процес формулювання стратегії відповідно до внутрішніх та зовнішніх можливостей розвитку підприємства в досягненні цілей;

організовувати і стимулювати діяльність підприємства щодо досягнення цілей на основі забезпечення виконання розроблених стратегій.

Навчальна програма даного курсу охоплює всі аспекти діяльності ор­ганізацій, які функціонують у складному, динамічному, невизначеному середовищі. Це обумовлено тим, що подальший розвиток самостійності підприємств, формування ринкових відносин, струк­турна перебудова народного господарства та інші зміни потре­бують нових підходів до управління підприємствами. Значне міс­це в цьому займає стратегічне управління.

Практичне вирішення проблем, пов'язаних з необхідністю забезпечення існування підприємства не тільки сьогодні, а й у пер­спективі залежить від ступеня засвоєння методології та методів стратегічного управління, тому студенти при вивченні курсу по­винні ретельно опрацювати його теоретичні підвалини.

Головна ціль курсу — засвоєння сту­дентами сутності й особливостей стратегічного управління на під­приємстві; закладення основи знань теоретико-методологічних аспектів та навичок практичного застосування прийомів і методів формулювання стратегій; розробка стратегічних планів, проектів і програм; створення системи стратегічного управління та забез­печення її ефективного функціонування у динамічному ринково­му середовищі; ознайомлення з вітчизняним та зарубіжним дос­відом застосування стратегічного управління.

Поєднання теорії й практики стратегічного управління допо­може сформувати конкурентоспроможного фахівця, здатного ви­рішувати складні завдання як окремих організацій, так і економіки в цілому.

За допомогою даного посібника автори намагаються надати якомога більшу допомогу студентам в оволодінні стратегічним управлінням.

За основу для написання даної роботи бралися роботи відомих зарубіжних вчених: І. Ансоффа, П. Друкера, Ф. Котлера, А. Томпсона, А. Стрікленда.

Деякі питання викладені з урахуванням думок російських економістів Чуба Б. А., Бандурина А. В., Родіонової В. Н., Федоркової Н.В.

Знайшли своє відображення розробки в галузі стратегічного управління вітчизняних вчених: В. Д. Нємцова, Д. Є. Довгань, В. О. Василенко, Т. І. Ткаченко.

Автори висловлюють глибоку подяку відомим українським вченим – економістам 3. Є. Шершньовій, С. В. Оборській, Ю. М. Ратушному, праці яких складають основу сучасної науки “Стратегічне управління” і були використані при написанні даної роботи.

Стратегічне управління є невід'ємною частиною циклу економічних дисциплін, необхідних працівникам кадрових підрозділів підприємств незалежно від форми власності і організаційно-правової форми господарювання.

Розділ 1. Діагностика зовнішнього та внутрішнього середовищ підприємства