Примерная тематика курсовых работ. 1) Система менеджмента и её совершенствование на предприятиях строительной индустрии (на примере).

1) Система менеджмента и её совершенствование на предприятиях строительной индустрии (на примере).

2) Формирование технологии принятия и разработки эффективных управленческих решений (на примере).

3) Организационное проектирование строительного производства (на примере).

4) Проектирование структуры управления организацией (на примере).

5) Проектирование производственной системы предприятия (подразделения) (на примере).

6) Позиционирование предприятия на строительном рынке (на примере).

7) Формирование продуктовой стратегии предприятия и определение рационального объема производства продукции (на примере).

8) Мотивационное поведение сотрудников строительного предприятия (на примере).

9) Департаментализация и её влияние на эффективность системы управления (на примере).

10) Эффективность применения современным предприятием классических концепций основных школ менеджмента (на примере).

11) Оценка влияния воздействия внешней и внутренней среды предприятий строительного комплекса (на примере).

12) Корпоративные системы на предприятиях строительного комплекса. (на примере).

13) Применение мер антикризисного управления на предприятиях строительного комплекса. (на примере).

14) Оценка технологии производства по издержкам, качеству и синергии (на примере).

15) Формирование системы делегирования полномочий руководителя, как важнейшего инструмента менеджмента (на примере).

16) Использование закономерностей и принципов эффективного менеджмента в практике управления предприятием (законы С.Н. Паркинсона, Дж. Питера и других) (на примере).

17) Эффективность применения основных положений и принципов школы научного управления (на примере).

18) Влияние культурно-национальных особенностей на систему менеджмента в условиях рыночной экономики (на примере).

19) Лидерство и стиль управления на предприятиях строительного комплекса (на примере).

20) Основные направления диверсификации деятельности строительного предприятия.

21) Организация менеджмент-процесса на предприятиях строительного комплекса (на примере).

22) Повышение производительности труда административно-управленческого персонала в деятельности предприятия (на примере).

23) Влияние факторов принятия эффективных управленческих решений и их регулирование (на примере).

24) Эффективное применение и совершенствование административных методов управления в деятельности предприятия (на примере).

25) Совершенствование интеграционных процессов в менеджменте строительного комплекса (на примере).

26) Совершенствование информационного обеспечения системы управления строительным производством (на примере).

27) Совершенствование качественного состава кадров в системе управления современным строительным предприятием предприятием (на примере).

28) Совершенствование ключевых требований к кадрам управления, их роль в обеспечении конкурентоспособности предприятия (на примере).

29) Формирование методики оценки сотрудников организации (на примере).

30) Применение антистрессовых методов повышения производительности труда деятельности строительного предприятия (на примере).

31) Совершенствование методов оценки деятельности управленческих кадров (на примере).

32) Формирование механизма кадрового планирования на предприятиях строительного комплекса. (на примере).

33) Формирование механизма управления системой мотивации персонала строительного предприятия(на примере).

34) Кооперация и разделение труда менеджеров на предприятиях строительного комплекса.(на примере).

35) Совершенствование организации управленческого труда на предприятиях строительного комплекса. (на примере).

36) Совершенствование организационно-экономических и социально-психологических резервов мотивации персонала (анализ удовлетворенности трудом, содержания и условий работы и т.д.) (на примере).

37) Совершенствование планирования как основной функции менеджмента предприятия (на примере).

38) Эффективность применения концептуальных положений теорий мотивации в деятельности строительного предприятия (на примере).

39) Деятельность линейных руководителей и их влияние на качество выполнения функции организации (на примере).

40) Постановка управленческого учета в системе менеджмента предприятия (на примере).

41) Совершенствование реализации функции контроля в управлении строительным предприятием (на примере).

42) Организация информационного менеджмента на предприятиях строительного комплекса (на примере).

43) Совершенствование информационного обеспечения системы управления предприятием (на примере).

44) Совершенствование системы кадрового аудита на предприятиях строительного комплекса (на примере).

45) Дифференциация и интеграция менеджмента на предприятиях строительного комплекса (на примере).

46) Совершенствование социально-психологических методов управления на предприятиях строительного комплекса (на примере).

47) Формирование системы и механизма менеджмента на предприятиях строительного комплекса (на примере).

48) Особенности теории менеджмента и взаимосвязь с принципами управления на предприятиях строительного комплекса (на примере).

49) Формирование эффективной управленческой и организационной культуры предприятия (на примере).

50) Совершенствование экономических методов управления в деятельности предприятия (на примере).

51) Состояние и пути совершенствования использования методов мотивации в управленческой деятельности (на примере).

52) Комплексное применение принципов управления в системе менеджмента предприятия (на примере).

53) Эффективность коммуникативной сети на предприятиях строительного комплекса(на примере).

54) Состояние и пути совершенствования организации управленческого труда и оценка его уровня на предприятии (на примере).

55) Модели поведения собственника и топ-менеджера на предприятиях строительного комплекса (на примере).

56) Корпоративная культура организации на предприятиях строительного комплекса (на примере).

57) Организационные структуры управления на предприятиях строительного комплекса (на примере).

58) Возможности реализации зарубежных моделей управления (американской, японской, западноевропейской моделей менеджмента) и их оценка в деятельности предприятий строительного комплекса (на примере).

59) Формирование механизма коммуникаций в организации, способы повышения его эффективности на предприятии (на примере).

60) Факторы внешней и внутренней среды, обеспечивающие эффективность функционирования предприятий строительного комплекса (на примере).

61) Модель управления организационного развития на предприятиях строительного комплекса (на примере).

62) Анализ и оценка менеджмента организации на предприятиях строительного комплекса (на примере).

63) Основные подходы совершенствования теории менеджмента.

64) Развитие теории и практики менеджмента на предприятиях строительного комплекса (на примере).