Характеристики організаційних структур управління проектами
| Характеристики | Організаційні структури | ||||
| функціо-нальна | матрична | проектна | |||
| слабка | збалансована | сильна | |||
| Повноваження керівника проекту | слабкі | обмежені | від слабких до середніх | від серед-ніх до значних | значні або абсолютні |
| Персонал, що повністю зайнятий проектом | відсутній | 0-25% | 15-60% | 50-90% | 80-100% |
| Виконання проекту керівником | Часткова зайнятість | Часткова зайнятість | Повна зайнятість | Повна зайнятість | Повна зайнятість |
| Виконання проекту командою | Часткова зайнятість | Часткова зайнятість | Часткова зайнятість | Повна зайнятість | Повна зайнятість |
Рис. 4.1. Концепція організації процесів координації в системі управління проектами
Таблиця 4.6
Процеси управління проектом
| Розділи управлін-ня про-ектом | Групи проектних процесів | ||||
| Група процесів ініціації | Група процесів планування | Група процесів виконання | Група процесів моніторингу і контролінгу | Група процесів закриття | |
| Управлін-ня ціліс-ністю проекту | Розробка статуту проекту та проектного завдання | Розробка плану управління проектом | Управлінь-ня вико-нанням проекту | Моніторинг та контроль про-ектних робіт Контроль змін | Закриття проекту |
| Управлін-ня про-екттними роботами | Планування робіт. Визна-чення робіт Створення структури роз-биття робіт | Верифікація робіт. Контроль робіт | |||
| Управління часом проекту | Визначення операцій. Виз-начення послі-довності опера-цій. Оцінка ре-сурсів для опе-рацій. Оцінка тривалості опе-рацій. Розробка графіка | Контроль графіка | |||
| Управлін-ня витра-тами про-екту | Оцінка витрат Бюджетування витрат | Контроль витрат | |||
| Управлін-ня якістю проекту | Планування якості | Забезпечен-ня якості | Контроль якості | ||
| Управлін-ня людсь-кими ре-сурсами проекту | Планування людських ресурсів | Набір проектної команди Розвиток проектної команди | Управління проектною командою | ||
| Управлін-ня про-ектними комуніка-ціями | Планування комунікацій | Розпов-сюдження інформації | Звітування про виконання Управління учасниками |
продовження таблиці 4.6
| Управлін-ня про-ектними ризиками | Планування управління ризиками Ідентифікація ризиків Якісний аналіз ризиків Кількісний аналіз ризиків Планування реакції на ризики | Моніторинг і контроль ризиків | |||
| Управлін-ня забез-печенням проекту | Планування закупок і поставок Планування контрактної роботи | Запити до продавців Вибір продавців | Адміністрування контрактів | Закриття контрактів |
| Визначення мети |  | |||
 Встановлення технічного завдання | ||||
 Проектування робіт | ||||
 Реалізація проекту | ||||
| Супровід проекту |
Рис. 4.2. Каскадна модель життєвого циклу управління проектом
Рис.4.3. Спіральна модель життєвого циклу управління проектами.
Таблиця 4.7