Рекомендуемая тематика выпускных квалификационных работ

по направлению подготовки 38.03.02 Менеджмент,

профиль «Менеджмент организации»

(по основным видам деятельности организации)

Организационно-управленческая деятельность:

1. Разработка эффективной структуры управления предприятием (компанией, фирмой).

2. Разработка рекомендаций по применению на предприятии современных моделей управления с учетом зарубежного управленческого опыта.

3. Разработка системы управления изменениями в организации.

4. Разработка эффективной системы менеджмента на основе модели «управления знаниями» и принципов обучающейся организации.

5. Совершенствование системы менеджмента организации.

6. Совершенствование организационной структуры управления предприятием.

7. Система принятия решений в процессе управления организацией.

8. Формирование управленческих решений на основе экономико-математических методов.

9. Мероприятия по организации и проведению исследования систем управления предприятием.

10. Совершенствование управленческого контроля в организации.

11. Разработка рекомендаций по эффективному применению современных информационных технологий в управлении предприятием.

12. Разработка рекомендаций по реорганизации управления на основе использования новых организационных форм и структур.

13. Разработка программы повышения качества и обеспечения конкурентоспособности продуктов (услуг) организации на основе стандартов серии ISO.

14. Разработка рекомендаций по созданию на предприятии эффективной системы управления качеством продукции (услуг).

15. Разработка эффективной системы управления проектами на предприятии (организации).

16. Разработка мероприятий по созданию и развитию сетевого (электронного) бизнеса (Интернет-подразделения) организации, предприятия.

17. Оптимизация системы управления организацией на основе принципов «командного менеджмента».

18. Разработка эффективной системы разработки и принятия управленческих решений на предприятии (организации).

19. Разработка рекомендаций по построению и развитию на предприятии (в организации) эффективной системы бизнес-коммуникаций на основе системы электронного документооборота.

20. Разработка предложений по формированию оптимальной стратегии и тактики работы предприятия (организации).

21. Разработка оптимальной системы стратегического управления предприятием (организацией).

22. Разработка системы управления предприятием на основе выделения стратегических бизнес-единиц.

23. Стратегическое планирование деятельности компании с учетом глобальных социально-экономических и экологических (демографических, культурных и т.д.) факторов.

24. Технология формирования конкурентных преимуществ организации и разработка стратегии их достижения.

25. Разработка рекомендаций по повышению конкурентоспособности организации на основе системы управления взаимоотношениями с клиентами (CRM-системы).

26. Разработка предложений по совершенствованию использования корпоративных принципов и норм при управлении акционерным обществом.

27. Разработка рекомендаций по оптимизации организационно-правовых форм корпоративного управления на предприятиях.

28. Разработка системы корпоративного управления для предприятия (организации)

29. Разработка рекомендаций по формированию и поддержанию в организации эффективной корпоративной культуры.

30. Анализ и совершенствование деятельности организации (АО, ООО и других организационно-правовых форм).

31. Повышение конкурентоспособности организации в условиях рынка.

Маркетинговая деятельность:

1. Разработка рекомендаций по организации маркетинговой службы на предприятии.

2. Разработка предложений по совершенствованию маркетинговой деятельности организации.

3. Разработка маркетинговой стратегии организации (фирмы).

4. Совершенствование организации и стимулирования продаж продукта (услуги).

5. Разработка рекламной кампании продукта (услуги, организации).

6. Разработка системы управления рекламной деятельностью организации.

7. Разработка предложений по созданию и использованию брэнда в деятельности организации (предприятия).

8. Разработка программы продвижения (PR-программы) продукта (услуги).

9. Разработка рыночной стратегии для акционерного общества, с применением методов экономико-математического моделирования.

10. Разработка рекомендаций по совершенствованию ценовой политики предприятия, с применением методов экономико-математического моделирования.

11. Рекомендации по улучшению сбыта продукции предприятия на основе разработки и реализации стратегии сегментации рынка, с применением методов экономико-математического моделирования.

12. Прогнозирование продаж продукции предприятия, с применением методов экономико-математического моделирования.

13. Мероприятия по организация интернет-рекламы.

14. Разработка рекомендаций по формированию позитивного имиджа фирмы.

Финансовая и планово-экономическая деятельность:

15. Разработка эффективной стратегии управления финансовой деятельностью организации.

16. Разработка системы управления финансовыми потоками организации.

17. Разработка системы финансового планирования в организации.

18. Оптимизация финансирования новых программ (продуктов, услуг) организации с использованием методов фандрайзинга.

19. Разработка рекомендаций по антикризисному управлению и предупреждению банкротства на предприятии.

20. Разработка прогноза социально-экономического развития предприятия на перспективу с учетом требований по стабилизации деятельности предприятия.

21. Разработка мероприятий по реструктуризации и антикризисному управлению на предприятии.

22. Основные фонды и пути улучшения их использования на предприятии.

23. Управление оборотными средствами организации.

24. Резервы и пути экономии материальных ресурсов.

25. Планирование деятельности предприятий.

26. Бизнес-планирование как основа развития организации.

27. Управление доходностью хозяйственной деятельности предприятия.

28. Совершенствование внутрифирменного планирования (в организации, на предприятии), с применением методов экономико-математического моделирования.

29. Управление издержками производства на предприятии.

30. Финансово-экономический механизм управления предприятием.

31. Разработка мероприятий по повышению финансовой устойчивости предприятия, с применением методов экономико-математического моделирования.

32. Экономическая диагностика хозяйственной деятельности предприятия, с применением методов экономико-математического моделирования.

33. Пути увеличения прибыли и уровня рентабельности на предприятии, с применением методов экономико-математического моделирования.

34. Оптимизация структуры доходов и расходов предприятия с учетом действующего законодательства о налогах и сборах, с применением методов экономико-математического моделирования.

35. Оценка финансово-экономической деятельности предприятия и влияние налогов на финансовые результаты, с применением методов экономико-математического моделирования.

36. Финансовое обоснование «учетной политики» фирмы, с применением методов экономико-математического моделирования.

37. Повышение финансовой устойчивости фирмы, с применением методов экономико-математического моделирования.

38. Оценка финансового состояния и перспектив развития фирмы, с применением методов экономико-математического моделирования.

39. Адаптация российской финансовой отчетности для представления забежному инвестору (в соответствии с международными стандартами по учету), с применением методов экономико-математического моделирования.

40. Разработка финансовой стратегии фирмы, с применением методов экономико-математического моделирования.

41. Обоснование источников финансирования, с применением методов экономико-математического моделирования.

42. Формирование системы контроллинга в фирме.

Производственная деятельность:

1. Проект (бизнес-план) организации производства продукта (услуги) на предприятии.

2. Разработка рекомендаций по созданию эффективной системы операционного менеджмента на предприятии.

3. Разработка рекомендаций по построению и развитию на предприятии эффективной логистической системы (системы управления запасами или складского хозяйства, или транспортной службы).

4. Рекомендации по совершенствованию управления производственными процессами в организации.

5. Организация технического обслуживания производства (организация и управление производственной инфраструктуры предприятия).

6. Рекомендации по совершенствованию управления научно-технической подготовкой производства на предприятии.

7. Рекомендации по совершенствованию системы оперативно-производственного планирования и диспетчирования на предприятии.

8. Мероприятия по совершенствованию организации и управления материалопотоками на производственном предприятии.

Организация труда и управление персоналом:

1. Совершенствование управления производительностью труда в организации.

2. Разработка предложений по оптимизации работы службы управления персоналом предприятия (организации).

3. Разработка эффективной стратегии управления человеческими ресурсами в организации.

4. Разработка предложений по созданию на предприятии эффективной системы внутрифирменного обучения и повышения квалификации кадров.

5. Разработка рекомендаций по созданию системы информационного обеспечения процесса управления персоналом на предприятии (в организации).

6. Разработка рекомендаций по оптимизации работы по набору, отбору и профессиональной адаптации персонала на предприятии (в организации).

7. Разработка предложений по развитию потенциала работников предприятия на основе использования эффективной системы их профессионального продвижения.

8. Разработка рекомендаций по созданию эффективной системы мотивации персонала организации.

9. Разработка рекомендаций по повышению эффективности работы менеджеров высшего (среднего) звена на предприятии (организации).

10. Разработка рекомендаций по использованию зарубежной практики эффективных систем управления человеческими ресурсами на российских предприятиях.

11. Разработка предложений по созданию эффективных систем оплаты труда, социальных выплат и «компенсационных пакетов» для работников.

12. Разработка предложений по использованию зарубежной практики применения методов социального менеджмента на российских предприятиях. Разработка предложений по совершенствованию формирования коллективных договоров и тарифных соглашений на отечественных предприятиях.

13. Мероприятия по совершенствованию оплаты труда работников предприятия в условиях рынка.

14. Разработка предложений по формированию эффективной системы социальной защиты работников предприятия.

15. Мероприятия по формированию мотивационного механизма в управлении организацией.

16. Формирование кадровой политики организации.

17. Мотивационное управление как фактор повышения конкурентоспособности предприятия.

18. Разработка стратегии роста производительности труда, с применением методов экономико-математического моделирования.

Инновационная / инвестиционная деятельность:

1. Проект по реализации инновации в улучшение качества продукции.

2. Проект технического перевооружения цеха (участка) предприятия, фирмы.

3. Проект внедрения нововведения по механизации и автоматизации производства.

4. Бизнес-план инновационного проекта по замене оборудования на предприятии (на примере цеха / участка).

5. Проект коммерциализации новшеств (на примере внедрения инновации в производство).

6. Проект по реализации организационных нововведений в управлении организацией.

7. Разработка мероприятий по формированию и развитию инфраструктуры инновационной деятельности в организации.

8. Мероприятия по совершенствованию системы управления инновационной деятельностью в организации.

9. Разработка рекомендаций по совершенствованию стратегического управления инновациями в организации.

10. Разработка рекомендаций по совершенствованию управления инвестиционной деятельностью предприятия.

11. Разработка предложений по повышению инвестиционной привлекательности предприятия.

12. Разработка бизнес-плана организации (инновационного проекта) по выпуску новой продукции.

13. Формирование портфеля инвестиций, с применением методов экономико-математического моделирования.

14. Государственное регулирование инвестиционной деятельности в РФ.

15. Инвестиции промышленного предприятия и оценка их эффективности в современных условиях (на примере……).

16. Инвестиционная политика РФ в современных условиях.

17. Источники финансирования капитальных вложений предприятия в современных условиях (на примере…).

18. Лизинг в России и за рубежом: сравнительная характеристика.

19. Лизинг как форма финансирования капитальных вложений и его эффективность (на примере….).

20. Формирование инвестиционного портфеля в условиях неопределенности и риска.

21. Особенности осуществления капитальных вложений в реальном секторе экономике.

22. Оценка инвестиционной привлекательности регионов.

23. Оценка инвестиционных проектов, предусматривающих государственную поддержку.

24. Оценка инвестиционных рисков при осуществлении реальных инвестиций.

25. Стимулирование инвестиционной деятельности в России и за рубежом: сравнительная характеристика.

Приложение 11/2