Стратегічний аналіз підприємства за допомогою SPACE-матриці

Матриця SPACE-аналізу дає можливість чіткого вибору придатної стратегії для розвитку організації. SPACE-аналіз середовища підпри­ємства здійснюють для оцінки місцезнаходження існуючої стратегії (цю стра­тегію можна встановити навіть у тому випадку, якщо підпри­ємство цілеспрямовано не займається питаннями стратегічного планування), виходячи з виявлених сильних і слабких сторін, загроз і можливостей.

За допомогою SPACE-матриці можна визначити стра­тегію, яку використовує організація, навіть не підозрюючи про це, що є дуже цінним у сучасних умовах, у яких знаходяться під­приємства України. Справа в тому, що в даний час стратегічне управління на підприємствах України в чітко вираженій формі практично не застосовується. Проте, кожна компанія і дрібна фірма в особі керівництва до чогось прагне, чогось бажає і щось планує, вико­ристовуючи якоюсь мірою свій наявний і передбачуваний потен­ціал, що само по собі, уже є зачатками стратегічного планування, яке можна оцінити за допомогою запропонованого методу.

Оцінку можливостей можна зробити двома шляхами: про­стим ранжируванням з вибором найбільш значимих для подаль­шого аналізу, матричним методом з урахуванням ймовірності використання виявлених можливостей. Обидва підходи вимагають залучення праці експертів, але другий шлях, хоча трохи й складніший, дає більш наочні результати, пов'язані з позиціонуванням кожної конкретної можливості, особливо, якщо їх представити в табличному і матричному варіантах [7].

1.5.3. Розробка сценаріїв розви­тку подій (основні етапи)

Сценарій – це опис картини майбутнього, яка складається з погоджених, логічно взаємопов'язаних подій і послідовності кроків, що з визначеною ймовірністю ведуть до прогнозованого кінцевого стану (образу організації в майбутньому). Як правило, сценарії являють собою якісний опис, хоча й деталізований, що містить окремі кількісні оцінки. Цим вони відрізняються від звичайних прогнозів, у більшості яких наголос робиться на кількісні показники [33].

Сценарії розвитку розробляються для галузей, організацій в цілому і їх стратегічних господарських підрозділів, функціональних зон діяльності, найважливіших факторів навколишнього середовища, ринків. Цей метод дуже корисний при виборі місії і цілей організації, визначенні стратегії розвитку, при прогнозуванні на 10 — 20 років, коли втрачають своє значення сьогоднішні досягнення та зростає спектр нових можливостей.

Сценарії повинні з теперішньої ситуації розвинути картини майбутнього організації. Ця робота ведеться систематично і з урахуванням основного принципу стратегічного управління – альтернативності вибору. Тому розробляється не один сценарій, а декілька варіантів, що дозволяє керівникам організації бачити можливі наслідки вибору того чи іншого напрямку розвитку. У демонстрації безлічі картин майбутнього та варіантів розвитку і полягає мета методу сценаріїв.

У табл. 1.8 подано алгоритм формування сценаріїв, що узагальнює досвід у цій сфері [33].

Можлива розробка двох типів сценаріїв.

Перший тип сценаріїв містить опис послідовності кроків, що ведуть до прогнозованого стану (образу) організації, а також факторів і подій, які мають вирішальне значення для цього процесу.

Другий тип сценаріїв містить опис можливих наслідків для організації, якщо вона досягне прогнозованого бажаного образу.

Таблиця 1.8

Алгоритм розробки "сценаріїв майбутнього"

Етапи	Зміст
1. Встановлення предмета дослідження і його структурування	Визначення предмета дослідження та показників (індикаторів), за допомогою яких можна охарактеризувати предмет дослідження. Збір і вивчення необхідної додаткової інформації
2. Визначення істотних факторів, що впливають на предмет дослідження, їх структурування	Добір факторів і альтернатив (методами експертизи, "мозкової атаки" тощо). Визначення напрямку і сили впливу факторів (позитивний і негативний вплив). Визначення структури факторів, що впливають, на предмет дослідження. Графічне зображення взаємозв'язків
3. Визначення тенденцій розвитку	Прогноз фактичного стану предмета дослідження (виконується на основі методів експертизи, прогнозів динаміки окремих факторів, загальнодоступних економічних, науково-технічних і тому подібних прогнозів). Виявлення факторів з явною і неявною тенденцією розвитку. Визначення й обґрунтування альтернатив розвитку для галузей з неявним розвитком
4. Розробка і вибір альтернативних сценаріїв майбутнього	Розробка альтернативних сценаріїв і їх перевірка на комплексність, логіку і несуперечність. Добір двох-трьох варіантів за обраним критерієм. Перевірка відібраних варіантів на необхідну розмаїтість, стійкість і високий ступінь імовірності
5. Інтерпретація обраних сценаріїв розвитку. Облік можливих протидіючих подій	Прогноз розвитку обраних сценаріїв (розробка множини альтернатив для різних тимчасових горизонтів – до 2010 р. і т.д.). Розробка детальної розширеної редакції відібраних сценаріїв. Визначення результатів протидії подій, що можуть вплинути на хід розвитку. Розробка "сценарію майбутнього" з урахуванням впливу протидіючих подій
6. Розробка остаточного варіанта сценарію та зниження ступеня ризику можливих втрат	Формулювання "сценарію майбутнього" з обліком усіх факторів і подій, що відкрилися. Оцінка відхилень від основної ідеї сценарію. Оцінка можливих відхилень від початкового образу організації
7. Перенесення сценарію на практичну основу	Формулювання стратегії розвитку організації. Розробка системи планів розвитку організації (стратегічний план, плани розвитку, поточні плани, програми і проекти).

Вихідним пунктом розробки "сценаріїв майбутнього" завжди повинна бути точна оцінка теперішньої стратегічної ситуації організації. Така оцінка веде до розуміння динаміки факторів, що впливають на підприємство: значення яких факторів падає і яких зростає по всьому часовому горизонту.

Для факторів з невизначеними тенденціями розвитку повинні бути виконані спеціальні прогнози та зроблені пропозиції експертів.

Необхідно розробляти множину альтернативних "сценаріїв майбутнього", які становлять певну логічну картину. При цьому повинна витримуватися обов'язкова умова – альтернативні сценарії не повинні містити протиріч, тобто взаємовиключних кроків і подій.

Відомо, що до останнього часу методологію "сценаріїв майбутнього" використовували винятково великі організації, у тому числі в різних сферах науки, техніки й економіки. В даний час сценаріям приділяється все більша увага, їх починають використовувати в плануванні діяльності середні організації.