Расчет трудоемкости создания и внедрения модуля. «Расчет экономической эффективности разработки автоматизированной системы «Автоплан» для ООО ПШФ Инициатива»

Контрольная работа

«Расчет экономической эффективности разработки автоматизированной системы «Автоплан» для ООО ПШФ Инициатива»

по дисциплине: «Электронный бизнес»

Группа 13И2С

Студент ______ Веснин Н.И.

Оценка ______

Преподаватель ______ Суворов С.В.

Москва 2017

Содержание

1. Расчет трудоемкости создания и внедрения модуля. 3

2. Определение себестоимости разработки и внедрения модуля. 7

3. Амортизация. 8

4. Затраты на электроэнергию: 8

5. Затраты на материалы: 9

6. Прочие затраты.. 9

7. Расчет показателей экономической эффективности. 10

Список литературы.. 15

Расчет экономической эффективности

Расчет трудоемкости создания и внедрения модуля

Для определения нормативных трудоёмкостей на те или иные операции используем отраслевой стандарт ОСТ 4.071.030. Согласно этому стандарту определяем степень новизны, группу сложности программ и задач разрабатываемой системы (табл. 1.1).

Таблица 1.1

Характеристики новизны и сложности разрабатываемой системы

Класс	Описание
Степень новизны – 1	Разработка головных (типовых) проектов АСУП, реализуемых на ЕС ЭВМ
Группа сложности задач – 3	Алгоритмы, позволяющие осуществлять оперативное планирование производством, сбытом и снабжением
Группа сложности программ – 2	Программы сравнительно сложной логической структуры, отличающиеся разнообразием форм входных или выходных документов или сложностью получения данных.

Учитывая, что в ОСТ 4.071.030 нормативы трудоемкости даны исходя из численности предприятия от 500 чел., необходимо определить поправочный коэффициент.

Поправочный коэффициент (Поп.к) рассчитывается по формуле :

П_{оп. к} = Ч_от / 500,

где: Ч_от – численность отдела, чел.

Так как мы автоматизируем работу отдела планирования численностью 12 чел., то поправочный коэффициент будет равен:

П_оп.к = Ч_от / 500 = 12/500 = 0,024

Таблица 1.2

Затраты времени по стадиям разработки проекта

N п\п	Стадии разработки проекта	Затраты времени	Поправочный коэффициент	Затраты времени с учетом поправочного коэффициента
Чел \ часов	Значение

Таблица 1.2

	Разработка технического задания
1.1.	Обследование объекта управления и оформление материалов обследования		0,024	117,86
1.2.	Разработка плана мероприятий по подготовке объекта к внедрению системы		0,024	2,95
1.3.	Разработка основных требований к создаваемой системе и составление технического задания		0,024	133,39
1.4.	Предварительный расчёт экономической эффективности системы		0,024	4,32
	ИТОГО			258,53
	Разработка технического проекта
2.1.	Определение технико-экономических показателей, необходимых для управления объектом		0,024	14,28
2.2.	Разработка структуры автоматизированной системы управления объектом		0,024	16,8
2.3	Обоснование состава задач, их взаимосвязей и разработка схем документооборота		0,024	64,224
2.4	Обоснование состава задач, их взаимосвязей и разработка схем документооборота		0,024	51,6
2.3.	Разработка проектных решений по техническому обеспечению системы		0,024	33,576
2.4.	Разработка логической структуры базы данных БД		0,024	76,608
2.5.	Разработка физической организации базы данных БД		0,024	51,072
2.6.	Разработка алгоритмов формирования базы данных БД		0,024	81,12

Таблица 1.2

2.7.	Разработка алгоритмов ведения базы данных БД		0,024	106,08
2.8.	Расчёт экономической эффективности системы		0,024	10,872
2.9.	Уточнение плана мероприятий по подготовке объекта к внедрению системы и его частичная реализация		0,024	6,384
2.10.	Постановка задачи и разработка алгоритма решения по группам сложности (2 я степень)		0,024	22,176
	ИТОГО			534,792
	Разработка рабочего проекта
3.1.	Разработка технологического процесса сбора и обработки информации		0,024	35,928
3.2.	Разработка программ и программной документации 2 - й группы сложности на объектно-ориентированном языке		0,024	32,088
3.3.	Уточнение расчёта экономической эффективности системы		0,024	2,304
3.4.	Завершение мероприятий по подготовке объекта к внедрению системы		0,024	47,064
	ИТОГО			117,384
	Внедрение
4.1.	Подготовка условий для обеспечения эксплуатации системы		0,024
4.2.	Комплексная проверка готовности задач, подсистем и системы к сдаче в промышленную эксплуатацию		0,024

Таблица 1.2

4.3.	Сдача задачи заказчику на контрольных примерах в зависимости от группы сложности: 2		0,024	1,176
4.4.	Приёмо-сдаточные испытания задачи с использованием действующей на объекте информации с частотой 1 раз в месяц по 2 группе сложности		0,024	22,92
4.5.	Оформление и утверждение документации о сдаче задач и подсистем в промышленную эксплуатацию		0,024	39,672
4.6.	Приёмка системы в промышленную эксплуатацию		0,024	9,84
	ИТОГО			151,608
	ОБЩИЙ ИТОГ			1062,31

Общая трудоемкость = 10772+22283+4891+6317=44263 нормо-часов.

Трудоемкость с учетом поправочного коэффициента: 258,53 + 534,792 + 117,384 + 151,608 = 1062,31 нормо-часов.

Плановый срок разработки информационной системы - 3 месяца, среднее количество рабочих дней в месяце – 22, продолжительность рабочего дня – 8 часов. Тогда по плану срок работы = 3*22*8 = 528 часов.

На основе полученных данных рассчитаем количество человек, работающих над созданием системы: плановая численность равна отношению трудоемкости с учетом поправочного коэффициента к плановому сроку работы в часах:

Чп – плановая численность персонала;

Т – трудоемкость разработки системы, с учетом поправочного коэффициента

n – количество месяцев на разработку;

k – количество рабочих дней в месяце.

Над системой работает 2 человека: два человека на полном рабочем дне.

На основании полученной плановой численности составим штатное расписание.

Таблица 1.3

Штатное расписание

№п/п	Должность	Оклад, руб/мес
	Менеджер проекта/Ведущий программист
	Программист
ИТОГО за месяц:
ИТОГО за срок разработки (3мес):