Завдання для виконання контрольної (індивідуальної) роботи
Завдання №1. Проведення SWOT-аналізу підприємства, формулювання місії, визначення цілей і завдань.
Етапи виконання роботи:
Етап 1. Дайте характеристику компанії, на прикладі якої ви будете виконувати завдання: найменування, організаційно-правова форма, основні види продукції, що випускається (надаються), ринок, на який орієнтована компанія, місце розташування, загальна чисельність працюючих.
Етап 2. Проаналізуйте фактори зовнішнього і внутрішнього середовища компанії і віднесіть їх до можливостей або погрозам, сильним або слабким сторонам компанії. Розмежовуючи можливості чи загрози, а також сильні або слабкі сторони, пам' ятайте, що перші (можливості чи загрози) не контролюються компанією і виникають внаслідок фактичних або потенційних дій інших сторін, в той час як другі (сильні чи слабкі сторони) формуються в самій компанії і на них можна якось вплинути.
Для виконання цього завдання скористайтеся типовим класифікатором факторів зовнішнього та внутрішнього середовища. Результати аналізу занесіть в таблиці 1 і 2.
Таблиця 1
Сильні і слабкі сторони компанії
Сильні сторони | Слабкі сторони | |
1. продукт | ||
2. технологія | ||
3. організація виробництва | ||
4. менеджмент | ||
5. ринкова позиція | ||
6. ресурси |
Таблиця 2
Можливості та загрози
Можливості | Загрози | |
Політика | ||
Економіка | ||
Соціальна середа | ||
Технологія | ||
Ринкове оточення |
Етап 3. Сформулюйте місію компанії, скориставшись наступним трафаретом:
Задоволення(забезпечення) потреб __________________________
(найменування споживачів)
у ________________________________
(найменування продукції, робіт, послуг)
________________________ ___________________________________,
(вказати якої якості) (вказати за якою ціною)
а також задоволення інтересів власників _______________________, менеджерів _______________________, трудового колективу чи
працівників _______________________.
(вказати яким чином)
Будувати свої взаємини з діловими партнерами, державою і
суспільством ________________________.
(вказати яким чином)
Етап 4. На основі роведеного SWOT-аналізу сформулюйте максимум п'ять цілей, досягнення яких дозволить компанії відобразити загрози, скористатися можливостями, спертися на свої сильні сторони і усунути деякі із слабких сторін. Важливо пам' ятати, що цілі повинні передбачати отримання високого результату. Для виконання завдання скористайтеся типовим класифікатором цілей. Результати оформите у відповідності з таблицею 3.
Таблиця 3
Цілі компанії
Формулювання цілі | Вкажіть, до чого має відношення мета, що формулюється, виходячи з результатів SWOT-аналізу, тобто до сильної, слабкій стороні, можливості, загрози |
Ціль 1 | |
Ціль 2 | |
Ціль 3 | |
Ціль 4 |
Етап 5. Виберіть дві мети і сформулюйте не менше двох завдань, вирішення яких сприятиме досягненню зазначених цілей. Постарайтеся включити в кожну задачу ті терміни, протягом яких її слід вирішити, і ту ступінь поліпшення, яку передбачається досягти за цей час.
При цьому важливо пам' ятати: в той час як цілі покликані забезпечити високі результати, завдання повинні бути сформульовані більш докладно але й конкретно, у вимірюваному вигляді і з прив' язкою до термінів. Багатьом в такою роботі допомагає скорочення SMART (за першими літерами англійських слів), тобто завдання повинні бути:
S - конкретними (specific).
M - вимірюваними (measurable).
A - точними (accurate).
R - актуальними (relevant).
T - з прив' язкою по термінах (time bound).
Результати оформите у відповідності з таблицею 4.
Таблиця 4
Цілі та завдання компанії
Ціль 1 | Завдання 1 |
Ціль 2 | Завдання 2 |
Завдання оформлюється у вигляді письмового звіту згідно ДСТУ України.
Завдання №2. У зв’язку із внутрішньофірмовим розукрупненням передбачається проведення регулярної реорганізації компанії з метою ділення її на невеликі, самостійно функціонуючі підрозділи. Така структурна форма дозволяє поєднати переваги малого бізнесу (гнучкість і швидкість дій) із перевагами крупної фірми (доступ до крупного капіталу, можливість реалізації інвестицій). У цьому зв’язку у організації виникла задача розподілу інвестиційних коштів між n-ма підрозділами (промисловими підприємствами), між якими розподіляється 100000 у.о.
Розв’язок цієї задачі здійснити на основі функціонального рівняння Беллмана.
Функціональне рівняння Беллмана для даної задачі запишеться у вигляді:
(1),
де c – загальна сума інвестицій.
Приклад рішення задачі.
Умова задачі:
Значення приросту випуску продукції на підприємствах в залежності від виділеної суми наведені у табл. 5.
Скласти план розподілу інвестиційних коштів, який максимізує загальний приріст випуску продукції.
Таблиця 5
Кошти С, тис. у.о. | Підприємство | |||
Приріст випуску продукції на підприємствах, , тис. у.о. | ||||
Розв’язання.
При n=1 у відповідності із рівнянням Беллмана в залежності від початкової суми содержуємо з врахуванням табл. 5. значення , поміщенні в табл. 6.
Таблиця 6
Припустимо далі, що кошти укладаються в два підприємства. Тоді у відповідності з функціонального рівняння Беллмана:
. (2)
Отже, потрібно знайти значення функції (2) для всіх допустимих комбінацій с і х. Для зручності записи будемо оформляти у вигляді таблиць.
Таблиця 7
x c | ||||||||
0+10 | 12+0 | |||||||
0+31 | 12+10 | 26+0 | ||||||
0+42 | 12+31 | 26+10 | 36+0 | |||||
0+62 | 12+42 | 26+31 | 36+10 | 54+0 | ||||
0+76 | 12+62 | 26+42 | 36+31 | 54+10 | 78+0 |
Для кожного значення (20,40,60,80,100) початкової суми с розподіляючи коштів в табл. 7. передбачений окремий рядок, а для кожного можливого значення х (0,20,40,60,80,100) – стовпець.
Деякі клітинки таблиці залишаються незаповненими, тому що відповідають недопустимим комбінаціям с і х. Такою, наприклад, буде клітинка, яка відповідає рядку с = 40 і стовпцю х = 80, тому що при наявності 40 тис. у.о. природно відпадає варіант, при якому одному із підприємств виділяється 80 тис. у.о.
В кожну клітинку таблиці будемо вписувати значення суми . Перший доданок беремо із умови задачі (табл. 5.), другий із табл. 6. Так, наприклад, при розподілі початкової суми с = 80 тис. у.о. одним із варіантів може бути наступний: другому підприємстві виділяється 60 тис. у.о. (х = 60), тоді першому 80 – 60 = 20 тис. у.о. При такому розподілі початкової суми на другому підприємстві буде забезпечений приріст продукції на суму в 36 тис. у.о. (табл. 5.), на першому – 10 тис. у.о. (табл. 6.).
Загальний прибуток складе (36+10) тис. у.о., що і записано у відповідній клітинці табл. 7. У двох останніх стовпцях таблиці проставлений по рядку приріст продукції (в стовпцях ) і відповідна йому оптимальна сума коштів, виділених другому підприємству (в стовпці ). Так, при початковій сумі с = 60 тис. у.о. максимальний приріст продукції складає 43 тис. у.о. (12+31), а це досягається виділенням другому підприємству 20, а першому – 60-20 = 40 тис. у.о.
Розрахунок значень наведений в табл. 8. В даному випадку використана формула (1) при n=3:
. (3)
Таблиця 8
x c | ||||||||
0+12 | 11+0 | |||||||
0+31 | 11+12 | 36+0 | ||||||
0+43 | 11+31 | 36+12 | 45+0 | |||||
0+62 | 11+43 | 36+31 | 45+12 | 60+0 | ||||
0+78 | 11+62 | 36+43 | 45+31 | 60+12 | 77+0 |
Перший додаток в табл. 8. взяли із табл. 5., другий із табл. 7.
Аналогічно знайдемо значення при n=4.
. (4)
Таблиця 9
x c | ||||||||
0+12 | 16+0 | |||||||
0+36 | 16+12 | 37+0 | ||||||
0+48 | 16+36 | 37+12 | 46+0 | |||||
0+67 | 16+48 | 37+36 | 46+12 | 63+0 | ||||
0+79 | 16+67 | 37+48 | 46+36 | 63+12 | 80+0 |
Результати обчислень записуються у зведену таблицю 10.
Таблиця 10
С | ||||||||
Таблиця 10 містить багато цінної інформації і дозволяє розв’язати цілий ряд задач.
Із табл. 10 видно, що найбільший приріст випуску продукції, яку можуть дати 4 підприємства при розподілі між ними 100 тис. у.о. (с=100) складає 85 тис. у.о. (f4(100)=85).
При цьому четвертому підприємству необхідно виділити 40 тис. у.о. , а іншим трьом 100 –40 =60 тис. у.о.
Із цієї ж таблиці видно далі, що оптимальний розподіл цих 60 тис. у.о. (С=60) між трьома підприємствами забезпечує загальний приріст продукції на суму 48 тис. у.о. (f3(60)=48) за умови, що третьому підприємстві буде виділено 40 тис. у.о. , а іншим двом: 60 - 40 = 20 тис. у.о. Ці 20 тис. у.о. при оптимальному розподілі між двома підприємствами дадуть приріст продукції на суму 12 тис. у.о. (f2(20)=12), при цьому другому підприємству потрібно асигнувати 20 тис. у.о. , а на долю першого підприємства коштів не залишається (20 – 20 = 0).
Отже, максимальний приріст випуску продукції на чотирьох підприємствах при розподілі між ними 100 тис. у.о. складає 85 тис. у.о. і буде одержаний якщо першому підприємству коштів не виділяти, другому виділити 20 тис. у.о., а третьому і четвертому – по 40 тис. у.о.
Варіанти індивідуальних завдань
Табл. В.1
Кошти С, тис. у.о. | Підприємство | ||
Приріст випуску продукції на підприємствах, , тис. у.о. | |||
Табл. В.2
Кошти С, тис. у.о. | Підприємство | ||
Приріст випуску продукції на підприємствах, , тис. у.о. | |||
Табл. В.3.
Кошти С, тис. у.о. | Підприємство | ||
Приріст випуску продукції на підприємствах, , тис. у.о. | |||
Табл. В.4.
Кошти С, тис. у.о. | Підприємство | ||
Приріст випуску продукції на підприємствах, , тис. у.о. | |||
Табл. В.5.
Кошти С, тис. у.о. | Підприємство | ||
Приріст випуску продукції на підприємствах, , тис. у.о. | |||
Табл. В.6.
Кошти С, тис. у.о. | Підприємство | ||
Приріст випуску продукції на підприємствах, , тис. у.о. | |||
Табл. В.7.
Кошти С, тис. у.о. | Підприємство | ||
Приріст випуску продукції на підприємствах, , тис. у.о. | |||
Табл. В.8.
Кошти С, тис. у.о. | Підприємство | ||
Приріст випуску продукції на підприємствах, , тис. у.о. | |||
Табл. В.9.
Кошти С, тис. у.о. | Підприємство | ||
Приріст випуску продукції на підприємствах, , тис. у.о. | |||
Табл. В.10.
Кошти С, тис. у.о. | Підприємство | ||
Приріст випуску продукції на підприємствах, , тис. у.о. | |||
Табл. В.11.
Кошти С, тис. у.о. | Підприємство | ||
Приріст випуску продукції на підприємствах, , тис. у.о. | |||
Табл. В.12.
Кошти С, тис. у.о. | Підприємство | ||
Приріст випуску продукції на підприємствах, , тис. у.о. | |||
Табл. В.13.
Кошти С, тис. у.о. | Підприємство | ||
Приріст випуску продукції на підприємствах, , тис. у.о. | |||
Табл. В.14.
Кошти С, тис. у.о. | Підприємство | ||
Приріст випуску продукції на підприємствах, , тис. у.о. | |||
Табл. В.15.
Кошти С, тис. у.о. | Підприємство | ||
Приріст випуску продукції на підприємствах, , тис. у.о. | |||
Табл. В.16.
Кошти С, тис. у.о. | Підприємство | ||
Приріст випуску продукції на підприємствах, , тис. у.о. | |||
Табл. В.17.
Кошти С, тис. у.о. | Підприємство | ||
Приріст випуску продукції на підприємствах, , тис. у.о. | |||
Табл. В.18.
Кошти С, тис. у.о. | Підприємство | ||
Приріст випуску продукції на підприємствах, , тис. у.о. | |||
Табл. В.19.
Кошти С, тис. у.о. | Підприємство | ||
Приріст випуску продукції на підприємствах, , тис. у.о. | |||
Табл. В.20.
Кошти С, тис. у.о. | Підприємство | ||
Приріст випуску продукції на підприємствах, , тис. у.о. | |||
Табл. В.21
Кошти С, тис. у.о. | Підприємство | ||
Приріст випуску продукції на підприємствах, , тис. у.о. | |||
Табл. В.22
Кошти С, тис. у.о. | Підприємство | ||
Приріст випуску продукції на підприємствах, , тис. у.о. | |||
Табл. В.23
Кошти С, тис. у.о. | Підприємство | ||
Приріст випуску продукції на підприємствах, , тис. у.о. | |||
Табл. В.24
Кошти С, тис. у.о. | Підприємство | ||
Приріст випуску продукції на підприємствах, , тис. у.о. | |||
Табл. В.25
Кошти С, тис. у.о. | Підприємство | ||
Приріст випуску продукції на підприємствах, , тис. у.о. | |||
Табл. В.26.
Кошти С, тис. у.о. | Підприємство | ||
Приріст випуску продукції на підприємствах, , тис. у.о. | |||
Табл. В.27
Кошти С, тис. у.о. | Підприємство | ||
Приріст випуску продукції на підприємствах, , тис. у.о. | |||
Табл. В.28
Кошти С, тис. у.о. | Підприємство | ||
Приріст випуску продукції на підприємствах, , тис. у.о. | |||
Табл. В.29
Кошти С, тис. у.о. | Підприємство | ||
Приріст випуску продукції на підприємствах, , тис. у.о. | |||
Табл. В.30
Кошти С, тис. у.о. | Підприємство | ||
Приріст випуску продукції на підприємствах, , тис. у.о. | |||