Фармацевтикалық факультет
Фармацевт-менеджер» модулі
ПРАКТИКАЛЫҚ (СЕМИНАРЛЫҚ)
САБАҚТАРҒА АРНАЛҒАН
ДІСТЕМЕЛІК НҰСҚАУЛАР
Курс 5
Пән: «ФАРМАЦИЯДАҒЫ МЕНЕДЖМЕНТ ЖӘНЕ МАРКЕТИНГ НЕГІЗДЕРІ»
Тақырып: 1. Фармациядағы менеджменттің функционалдық мазмұны.
Басқару шешімдері.
Құрастырушылар:
Доц. Шопабаева А.Р.
Преп. Елшибекова К. М.
Алматы, 2015
ТАҚЫРЫП 2.1: ФАРМАЦИЯДАҒЫ МЕНЕДЖМЕНТТІҢ ФУНКЦИОНАЛДЫҚ МАЗМҰНЫ
МАҚСАТЫ
Фармациядағы менеджменттің негізгі функциялары бойынша студенттерде білімді қалыптастыру.
Оқыту міндеттері - студенттерді фармациядағы менеджменттің келесі функцияларымен таныстыру:
· жоспарлаумен;
· ұйымдастырумен;
· мотивациямен ;
· бақылаумен.
ТАҚЫРЫПТЫҢ НЕГІЗГІ СҰРАҚТАРЫ:
1. Фармациядағы менеджменттің негізгі функциялары
2. Мотивацияның заманауи теориялары
3. Бақылаудың түрлері
4. Басқарудың әдістері мен принциптері
ОҚЫТУ ЖӘНЕ ҮЙРЕТУ ӘДІСТЕРІ
Сұрақтар бойынша пікірталас:
· Фармациядағы менеджменттің функциялары:
а) жоспарлау;
б) ұйымдастыру;
в) мотивация;
г) бақылау.
Кіші топтардағы жұмыс. Презентация:
· Басқару принциптері.
· Басқару әдістері:
а) ұйымдастыру – әкімшілік;
б) экономикалық;
в) әлеуметтік-психологиялық;
г) өзін-өзі басқару.
ӘДЕБИЕТ
Негізгі:
1. Кодекс Республики Казахстан от 18 сентября 2009 года № 193-IV ЗРК «О здоровье народа и системе здравоохранения».
2. Багирова В.Л. Управление и экономика фармации. – Москва: Медицина, 2004.
3. Лоскутова Е.Е. Управление и экономика фармации. Фармацевтическая деятельность. Организация и регулирование. – Москва: АCADEMIA. – Том I. – 2003.
4. Кабушкин Н.И. Основы менеджмента. - Mинск: Экономпресс, 1998.
5. Лисицкая Г.А. Организация и управление коллективом. - Саратов, 1998.
6. Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. Перевод с англ. – Москва: Дело, 2001.
7. Васнецова О.А. Маркетинг в фармации. – Москва: Книжный мир, 1999.
Қосымша:
1. Котлер Ф. Основы маркетинга. – Москва: Прогресс, 1997.
2. Хруцкий В.Е., Корнеева И.В., Автухова Е.Э. Современный маркетинг. – Москва, изд. 3-е. – 2003.
БАҚЫЛАУ СҰРАҚТАРЫ
1. Басқару жүйесі дегеніміз не?
2. Басқару жүйесі құрылымы нені білдіреді және ол немен анықталады?
3. Басқару құрылымының қандай түрлері болады?
4. Басқару коммуникациясы нені білдіреді және оның түрлері?
5. Басқарудың функционалды құрылымының құрылу ерекшелігі.
6. Функционалды құрылымның артықшылықтары мен кемшіліктері.
7. Басқарудың сызықтық құрылымының құрылу ерекшеліктері.
8. Басқарудың сызықтық құрылымының артықшылықтары мен кемшіліктері.
9. Басқар у функциясының мәні.
10. Басқарудағы жоспарлаудың ролі.
11. Ұйымдастыру функциясының жоспарлау функциясынан айырмашылығы.
12. Ұйым функцияларын орындау процесінде жетекшілікке алынатын принциптер.
13. Мотивация басқару функциясы ретінде.
14. Мотивацияның мазмұндық және процессуалдық теориялары арасындағы айырмашылық.
15. Күту (тосу, үміттену) және әділдік теорияларының мәні.
16. Басқарудағы бақылаудың ролі.
17. Бақылаудың түрлері.
18. Басқару әдістерінің басқару функциялары мен принциптерінен айырмашылығы?
19. Басқарудың ұйымдастырушылық - әкімшілік әдістері.
20. Басқарудың экономикалық әдістерінің ұйымдастырушылық- әкімшілік әдістерден айырмашылығы.
21. Басқарудың әлеуметтік-психологиялық әдістері.
22. Өзін-өзі басқару.
ТАҚЫРЫП 2.2:БАСҚАРУ ШЕШІМІ
МАҚСАТЫ
Басқару шешімін жасау бойынша студенттерде білімді қалыптастыру.
Оқыту міндеттері – студенттерді таныстыру:
· шешімді қабылдаудың алдын ала сілтемелерімен;
· басқару шешімдерінің әртүрлілігімен;
· басқару шешімдерін қабылдау әдістерімен;
· рационалды шешімдерді қабылдау этаптарымен;
· шешімді жүзеге асырумен.
ТАҚЫРЫПТЫҢ НЕГІЗГІ СҰРАҚТАРЫ
1. Проблемалар шешімді қабылдаудың алдын ала сілтемесі ретінде.
2. Шешім және оның түрлері.
3. Басқару шешімдерін қабылдау әдістері
4. Рационалды шешім және оны қабылдау этаптары.
5. Шешімді жүзеге асыру.
ОҚЫТУ ЖӘНЕ ҮЙРЕТУ ӘДІСТЕРІ
Сұрақтар бойынша пікірталас:
· Проблемалар шешімді қабылдаудың алдын ала сілтемесі ретінде.
· Шешім және оның түрлері.
Кіші топтардағы жұмыс. Презентация:
· Басқару шешімдерін қабылдау әдістері.
· Рационалды шешімді қабылдау этаптары.
· Шешімді жүзеге асыру.
ӘДЕБИЕТ
Негізгі:
1. Кодекс РК от 18 сентября 2009 года № 193-IV ЗРК «О здоровье народа и системе здравоохранения».
2. Багирова В.Л. Управление и экономика фармации. – Москва: Медицина, 2004.
3. Веснин Ф.М. Основы менеджмента. – Москва, 1997.
4. Кабушкин Н.И. Основы менеджмента. – Минск: Экономпресс «Финансы, учет, аудит», 1998.
5. Русинов Ф.М., Разу М.Л. Менеджмент. – Москва: ФБК-Пресс, 1998.
6. Мескон M., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. Пер. с англ. – Москва: Дело, 2001.
Қосымша:
1. Лисицкая Г.А. Организация и управление коллективом. – Саратов, 1998.
БАҚЫЛАУ СҰРАҚТАРЫ
1. Басқару шешімінің анықтамасы.
2. Шешім негізінде жатқан мәселелер.
3. Себеп-салдарлы талдау.
4. Мәселені тудыратын (қалыптастыратын) факторлар.
5. Мәселелердің жіктелуі.
6. Шешімнің әртүрлілігі.
7. Жүзеге асыру кезеңінің ұзақтығына байланысты шешім түрлері.
8. Функционалдық қолданылуы бобйынша шешімнің жіктелуі.
9. Мәселені (сұрақты) қамту кеңдігіне байланысты шешімдердің жіктелуі.
10. Шешім қабылдау әдістері.
11. Шешімді қабылдаудың формалды емес және ұжымдық әдістері.
12. Дельфа және «кингисё» әдістері.
13. Талғам (таңдау) векторлары.
14. Шешім қабылдаудың сандық әдістері.
15. Рационалды шешімдерді қабылдау этаптары.
16. Рационалды шешімді қабылдаудың алғашқы бес этапының сипаттамасы.
17. Рационалды шешімді қабылдаудың 6-этапын сипаттаңдар.
18. Басқару шешімдерін жүзеге асыру.
19. Шешімді жүзеге асыру әдістеріне қойылатын талаптар.
20. Мәселені шешуге әсерін тигізетін факторлар.