Програма навчальної дисципліни

Модуль І

Змістовий модуль 1.

ТЕОРЕТИЧНІ ТА ПРАКТИЧНІ АСПЕКТИ ФОРМУВАННЯ
ТА ФУНКЦІОНУВАННЯ СИСТЕМИ КОРПОРАТИВНОГО УПРАВЛІННЯ

Тема 1. Суть і поняття корпоративного управління

1.1. Сутність та процес становлення корпоративного управління. Підходи до визначення сутності корпоративного управління. Еволюційні

етапи розвитку корпоративної форми організації бізнесу.

1.2. Об'єкти та суб'єкти корпоративного управління.

Підходи до визначення корпоративного управління: реляційний, фі­нансово-майновий, організаційно-правовий, нормативно-правовий. Місце корпоративного управління в загальній системі управління підприємством. Завдання корпоративного управління. Об'єкт та суб'єкт корпоративного управління.

1.3. Структурні елементи корпоративного управління.

Зовнішні та внутрішні елементи системи корпоративного управління.

Роль корпоративного управління у забезпеченні координації та контролю конфлікту інтересів зацікавлених осіб. Роль механізму корпоративного управління у діяльності компанії на фінансовому ринку. Функції корпоратив­ного управління.

1.4. Організаційні форми корпоративних структур.

Передумови формування та функціонування різних організаційно-

правових форм інтегрованих структур бізнесу. Фінансово-промислові групи. Холдинги та парахолдингові організації. Банківські об'єднання. Концерн. Асоціація. Консорціум. Акціонерні товариства. Господарські товариства. Міжнародні корпорації.

1.5. Етапи формування корпоративного управління в Україні. Особливості розвитку корпоративного сектору України. Етапи корпо-

ратизації бізнесу. Дослідження законодавчої бази України щодо корпора­тивного управління.

Тема 2. Національні та міжнародні стандарти корпоративного управління

2.1. Поняття принципів та стандартів корпоративного управління. Поняття стандартів корпоративного управління у міжнародній під­приємницькій діяльності, їх мета та завдання.

2.2. Принципи корпоративного управління Організації економічного співробітництва та розвитку.

Організація економічного співробітництва та розвитку (ОЕСР), як основний координатор розвитку корпоративного управління у світі. Принципи корпоративного управління ОЕСР. Права крупних і міноритарних акціо­нерів, їх рівноправність. Роль зацікавлених осіб в управлінні акціонер­ними товариствами. Розкриття інформації та прозорість. Обов'язки вико­навчої ради (правління) та наглядової ради.

2.3. Принципи Міжнародної мережі з корпоративного управління.

Основна мета корпорації. Основні принципи функціонування.

2.4. Принципи корпоративного управління Європейського банку реконструкції та розвитку.

Принципи корпоративного управління Європейського банку реконст­рукції та розвитку (ЄБРР) щодо відносин з клієнтами, акціонерами, праців­никами, постачальниками, громадськістю, державними органами.

2.5. Рекомендації Державної комісії з цінних паперів та фондового ринку з найкращої практики корпоративного управління для акціонерних товариств України.

Права акціонерів та їх захист. Розкриття інформації. Загальні збори. Спостережна рада її роль. Угоди товариства.

2.6. Принципи корпоративного управління Конфедерації європейсь­кої асоціації акціонерів ("Євроакціонери").

Основні рекомендацій групи "Євроакціонери", які стосуються цілей корпорації, розподілу прибутку, впливу акціонерів на ключові питання життєдіяльності компанії (реорганізація шляхом злиття та поглинання), реалізації права голосу акціонерів, отримання належної інформації, ролі органів управління.

2.7. Національні кодекси корпоративної поведінки.

Роль принципів корпоративного управління ОЕСР у розвитку системи корпоративного управління на підприємствах України. Сутність та приклади національних кодексів корпоративної поведінки.

Тема 3. Особливості моделей корпоративного управління

3.1. Загальна характеристика моделей корпоративного управління.

Сутність моделей корпоративного управління, їх загальна характе­ристика й елементи. Сфера розповсюдження; нормативно-законодавче регулювання; основні учасники реалізації моделі корпоративних відносин;

структура володіння акціями; моніторинг діяльності; форми та засоби фі­нансування; структура ради директорів; вимоги до розкриття інформації; корпоративні дії, що вимагають схвалення акціонерів.

3.2. Системи інсайдерів і аутсайдерів.

Характеристика систем інсайдерів і аутсайдерів. Система аутсайдерів: дисперсне володіння акціями, визнання пріоритетності інтересів акціонерів у законодавстві про компанії, захист міноритарних акціонерів, вимоги до розкриття компаніями своєї інформації. Система інсайдерів: концентрація капіталу, внутрішній контроль, орієнтація на задоволення інтересів всіх учасників корпорації, нейтралізація негативних наслідків інсайдерської діяльності.

3.3. Англо-американська модель.

Основні характеристики, переваги та недоліки моделі. Представництво індивідуальних і незалежних акціонерів (аутсайдерів). Роль ринку фіктив­ного капіталу. Вплив на формування та розвиток українських особливо­стей корпоративного управління.

3.4. Західноєвропейська (німецька) модель.

Переваги та недоліки моделі. Вплив на формування та розвиток українських особливостей корпоративного управління. Структура управ­ління на основі контактів банків і корпорацій.

3.5. Японська модель.

Банківський і міжкорпоративний контроль та представництво. Роль держави в системі корпоративного управління. Переваги та недоліки моделі.

3.6. Перехідна модель корпоративного управління.

Модель приватного підприємства. Модель колективної власності ме­неджерів. Модель концентрованого зовнішнього володіння. Модель розпо­рошеного володіння. Модель переважного державного контролю.

Тема 4. Формування стратегії корпоративних підприємств

4.1. Стратегічне управління в корпораціях.

Специфіка процесів стратегічного управління. Принципи стратегіч­ного управління. Модель стратегічного управління.

4.2. Сутність, принципи та завдання корпоративної стратегії.

Рівні середовища корпорації та її складові елементи. Основні типи

стратегій корпоративних підприємств.

4.3. Етапи формування стратегії корпоративної системи.

Концептуальний, операційний та детальний рівні формування стратегії.

Послідовність формування стратегії корпорації.

4.4. Напрями формування цілей корпорації.

Динаміка розвитку корпорації. Основні сфери формування цілей корпорації.

4.5. Розробка функціональних стратегій корпоративних підприємств. Інноваційна стратегія. Виробнича стратегія. Маркетингова стратегія.

Інвестиційна стратегія. Стратегія управління персоналом корпорації. Стратегія інформатизації. Фінансова стратегія.

4.6. Управління державними корпоративними правами в Україні. Особливості розвитку корпоративного сектору економіки України.

Вплив корпоратизації та приватизації. Визначення державних корпора­тивних прав. Джерела їх походження. Нормативно-правова база корпора­тивних прав держави. Створення відкритих акціонерних товариств у про­цесах приватизації та корпоратизації. Особливості їх правового статусу. Етапи перетворення державних підприємств у акціонерні товариства. Управління державними корпоративними правами. Система органів управ­ління корпоративними правами: Верховна Рада України, Кабінет Міністрів України, Фонд державного майна України. Об'єкти управління, функції та повноваження Фонду Держмайна України. Роль органів виконавчої влади. Призначення уповноважених з управління корпоративними правами держави. Звітність відповідальних представників. Державна дивідендна політика. Оцінка вартості державних корпоративних прав.

Тема 5. Учасники корпоративних відносин та організація діяль­ності органів управління акціонерного товариства

5.1. Порядок створення акціонерних товариств.

Створення відкритих акціонерних товариств у процесах приватизації та корпоратизації. Особливості їх правового статусу.

5.2. Основні групи зацікавлених осіб у діяльності акціонерного това­риства.

Поняття конфлікту інтересів груп зацікавлених осіб. Форми прояву корпоративних конфліктів. Структура моделі Ф. Нікольсона інтересів груп зацікавлених осіб.

5.3. Загальна характеристика органів управління акціонерними то­вариствами.

Визначення системи органів управління акціонерного товариства, її структури та вимог до неї. Функціональне призначення органів управління. Способи участі акціонерів в управлінні акціонерним товариством.

5.4. Загальні збори акціонерів: компетенція, порядок скликання та проведення.

Виключні компетенції. Делегування повноважень загальних зборів. Перерозподіл компетенції між загальними зборами, наглядовою радою, правлінням та ревізійною комісією.

5.5. Наглядова рада акціонерного товариства: компетенція, поря­док створення та роботи.

Роль та місце Наглядової ради в системі управління акціонерного товариства. Структура наглядової ради, її функції та повноваження. Комітети наглядової ради. Корпоративний секретар. Моніторинг діяльності правління, вирішення фінансових питань, захист інтересів акціонерів. Організація роботи наглядової ради.

5.6. Правління акціонерного товариства: компетенція, порядок створення та роботи.

Правління як виконавчий орган акціонерного товариства, його структура і компетенції. Вимоги до кількісного та якісного складу. Особливості взає­модії з іншими органами управління.

5.7. Ревізійна комісія акціонерного товариства: компетенція, порядок створення та роботи.

Статус ревізійної комісії. Повноваження ревізійної комісії. Склад ревізій­ної комісії. Функції ревізійної комісії. Порядок роботи ревізійної комісії.

Тема 6. Управління фінансовою діяльністю акціонерного товариства

6.1. Поняття та структура корпоративного капіталу.

Напрями фінансової діяльності корпорації. Джерела фінансування

корпорації. Капітал корпорації. Структура капіталу. Оптимальна структура капіталу.

6.2. Види цінних паперів: загальна характеристика та сфери зас­тосування.

Види цінних паперів. Акції, облігації, векселі. Загальні положення про акції. Поняття і характерні ознаки акції. Типи й категорії акцій, що випус­каються акціонерним товариством. Документарна й бездокументарна форма випуску акцій. Умови й технологія проведення емісії акцій. Способи розміщення акцій. Обіг акцій на фондовому ринку. Придбання акціонерним товариством власних акцій. Обов'язковий викуп акціонерним товариством власних акцій. Системи обліку іменних акцій акціонерного товариства. Система реєстраторського та депозитарного обліку. Поняття системи реєстру акціонерів. Доступ до системи реєстру акціонерів.

6.3. Фінансова звітність та аналіз фінансового стану акціонерного товариства.

Загальні вимоги до фінансової звітності. Форми фінансової звітності: баланс, звіт про фінансові результати, звіт про рух грошових коштів, звіт про власний капітал.

6.4. Дивідендна політика акціонерного товариства.

Дивідендна політика як складова політики корпоративного управління

акціонерним товариством. Сутність оптимальної дивідендної політики.

Тема 7. Ефективність корпоративного управління

7.1. Формування інформаційного середовища корпорації. Інформаційно-комунікаційна структура корпорації. Формальний та

неформальний інформаційний потік. Основні типи і категорії документів акціонерного товариства. Інформація з обмеженим доступом. Відкрита інформація. Інформація з обмеженим доступом. Конфіденційна інформація. Таємна інформація. Способи поширення інформації. Державне регулю­вання процесу надання та отримання інформації. Внутрішнє законодав­ство акціонерного товариства про інформацію з обмеженим доступом.

7.2. Корпоративний контроль.

Внутрішній аудит як особлива організаційна форма контролю АТ. Мета та завдання внутрішнього аудиту АТ. Особливості внутрішнього аудиту порівняно із зовнішнім аудитом.

7.3. Фактори підвищення ефективності корпоративного управління. Показники ефективності корпоративного управління. Забезпечення

захисту прав акціонерів. Рівний доступ до інформації. Покращення інвес­тиційного клімату.

7.4. Підходи до оцінки організаційної ефективності корпорацій. Цільовий підхід до оцінки організаційної ефективності корпорації.

Основні цілі функціонування сучасних корпорацій. Системний підхід до ефективності організації. Критерії внутріорганізаційної ефективності кор­порації.

7.5. Ефективність як досягнення балансу інтересів учасників кор­поративних відносин.

Критерії оцінки ефективності різних груп учасників корпоративних відносин. Інтереси фінансових і не фінансових інвесторів у системі корпо­ративного управління. Основні типи конфліктів у досягненні балансу інте­ресів зацікавлених осіб.

7.6. Рейтинги корпоративного управління.

Рейтинги корпоративного управління, їх основні ознаки та призначення. Оцінка ефективності корпоративного управління на основі "Рекомендацій Державної комісії з цінних паперів та фондового ринку з найкращої прак­тики корпоративного управління для акціонерних товариств України" та "Принципів корпоративного управління України".

7.7. Реорганізація та ліквідація акціонерних товариств.

Сутність, завдання, критерії та форми реорганізації підприємств в Україні.

Злиття. Приєднання. Поділ. Виділення. Перетворення. Послідовність дій товариства під час емісії акцій у ході реорганізації. Сутність дочірніх під­приємств. Відмінності між дочірнім підприємством, філією та представництвом, їх правові статуси. Порядок створення дочірнього підприємства. Управління дочірнім підприємством. Взаємодія дочірнього підприємства з головним. Взаємна відповідальність головного підприємства та його дочірнього під­приємства за своїми зобов'язаннями. Організація ліквідації акціонерного товариства. Вимоги та відповідальність.

Модуль ІІ

Змістовий модуль 2.

КОРПОРАТИВНА КУЛЬТУРА ТА СОЦІАЛЬНА
КОРПОРАТИВНА ВІДПОВІДАЛЬНІСТЬ

Тема 8. Основи корпоративної поведінки

8.1. Концепція корпоративної поведінки.

Взаємозв'язок корпоративної поведінки та корпоративного розвитку. Процес корпоративного розвитку. Модель організаційних змін Л. Грейнера.

8.2. Елементи системи корпоративної поведінки.

Філософія функціонування корпорації. Цінність. Бачення. Місія та мета функціонування корпорації. Складові елементи корпоративної поведінки.

8.3. Характеристика моделей організаційної поведінки в корпораціях. Порівняльна характеристика моделей корпоративної поведінки.

Авторитарна модель. Опікунська модель. Підтримуюча модель. Колегіальна модель. Моделі, які безпосередньо залежать від керівника.

8.4. Кодекс корпоративної поведінки.

Довіра між учасниками. Етичні стандарти корпоративної поведінки. Однакове ставлення до акціонерів. Вплив керівних органів. Угоди. Інформація. Удосконалення стандартів корпоративного управління.

Тема 9. Корпоративна культура

9.1. Поняття, сутність та принципи корпоративної культури. Визначення корпоративної культури. Взаємозв'язок типів спільної

діяльності та важелів управління в корпорації. Джерела формування кор­поративної культури. Функції корпоративної культури. Позитивна та нега­тивна корпоративна культура. Критерії формування корпоративної культури. Загальні та спеціальні принципи корпоративної культури.

9.2. Рівні корпоративної культури.

Внутрішній рівень. Базовий рівень. Зовнішній рівень корпоративної культури.

9.3. Структурні елементи корпоративної культури.

Базисні компоненти корпоративної культури. Форми корпоративної культури. Звичаї. Традиції. Герої. Обряди. Ритуали. Міфи. Легенди. Історії. Символи. Мова. Девіз. Складові характеристики корпоративної культури.

9.4. Моделі корпоративної культури.

Модель Р. Харрісона. Модель Г. Ховстеда. Модель Т. Ділома та А. Кеннеді. Модель М. Мола. Модель М. Бурке. Модель Г. Левіна та Дж. Стефано. Модель В. Сате. Модель Т. Пітерса та Р. Уотермена. Модель Т. Парсона. Модель Квина-Рорбаха. Модель Р. Акоффа. Модель У. Оучи.

Тема 10. Групова поведінка та лідерство в корпорації

10.1. Природа та типи груп у корпорації.

Класифікація соціальних груп. Причини створення груп. Приналежність до групи. Великі та малі групи в корпорації. Специфічні групи. Комітети. Гуртки якості. Групи, що здійснюють самоуправління. Референтні групи.

10.2. Управління комунікаціями в корпорації.

Рівні розвитку груп. Формальні та неформальні групи та комунікації. Групова динаміка. Організаційні комунікації. Прийняття групових рішень.

10.3. Класифікація стилів та моделей лідерства.

Взаємовідносини між керівником та підлеглими. Вплив, влада, лідерство

в корпорації. Характеристика "Теорії Х" і "Теорії У" Д. МакГрегора. Концепції трьох стилів керування К. Левіна. Двофакторна модель лідерства вчених університету штату Огайо. Концепції типів управління Р. Блейка та Дж. Моутон. Автократично-демократичний континуум лідерства Таннен- баума-Шмідта. Модель ситуаційного лідерства Ф. Фідлера. Модель ситуа­ційного лідерства П. Херсі та К. Бланчарда. Модель "шлях-мета" Р. Хауса і Т. Мітчелла. Теорія атрибутивного лідерства. Теорія харизматичного лідерства. Теорія перетворюючого лідерства.

Тема 11. Моделі соціальної відповідальності в корпорації

11.1. Підходи щодо змісту корпоративної соціальної відповідаль­ності.

Визначення поняття "корпоративна соціальна відповідальність бізнесу". Основні функції корпоративної соціальної відповідальності. Рівні участі бізнесу в суспільному розвитку.

11.2. Система управління корпоративною соціальною відповідаль­ністю.

Основні групи стейкхолдерів і напрями їх взаємодії з підприємством. Організаційна структура управління корпоративною соціальною відповідаль­ністю на підприємстві. Оцінювання ефективності корпоративної соціаль­ної відповідальності. Складові елементи системи управління корпоратив­ною соціальною відповідальністю. Механізм управління корпоративною соціальною відповідальністю.

11.3. Моделі корпоративної соціальної відповідальності бізнесу.

Американська модель. Європейська модель. Британська модель

корпоративної соціальної відповідальності. Японська модель. Українська модель.

11.4. Особливості корпоративної соціальної відповідальності в українсь­кій практиці.

Формування та становлення вітчизняної моделі корпоративної соціаль­ної відповідальності. Рівні дії соціальної корпоративної відповідальності в українській практиці. Перспективи розвитку корпоративної соціальної відповідальності в Україні.

11.5. Державно-приватне партнерство.

Сфери застосування державно-приватного партнерства. Зарубіжний досвід державно-приватного партнерства. Переваги державно-приватного партнерства. Законодавство України щодо державно-приватного партнер­ства.