Сравнительная характеристика организационной структуры управления
Практическая работа № 3.
| Вид | Плюсы | Минусы | Область применения |
| 1.Линейный тип (тип прямого подчинения) | Четкая система взаимных связей, ясная ответственность, быстрая реакция и обратная связь в ответ на указания вышестоящего руководства | Отсутствие планирования производства и подготовке решения ,тенденция к волоките при решении смежных проблемы подразделений, перегрузка менеджеров верхнего уровня | Данный тип организационной структуры управления применяется в условиях функционирования мелких предприятий с несложным производством при отсутствии у них разветвленных кооперированных связей с поставщиками, потребителями, научными и проектными организациями и т.д. В настоящее время такая структура используется в системе управления производственными участками, отдельными небольшими цехами, а также небольшими фирмами одно родной и несложной технологии. |
| 2.Функциональный тип | Освобождение руководителей производственных подразделений от необходимости решения специальных вопросов, возможность использования опытных специалистов, уменьшение потребности в экономистах | Усложнение взаимосвязей, затруднение координации действий по управлению, проявление тенденций к чрезмерной координации | Функциональную структуру целесообразно использовать на тех предприятиях, которые выпускают относительно ограниченную номенклатуру продукции, действуют в стабильных внешних условиях и для обеспечения своего функционирования требуют решения стандартных управленческих задач. Примерами такого рода могут служить предприятия, действующие в металлургической, резинотехнической промышленности, в отраслях, производящих сырьевые материалы. Функциональная структура не подходит для предприятий с широкой или с часто меняющейся номенклатурой продукции, а также для предприятий, осуществляющих свою деятельность в широких международных масштабах, одновременно на нескольких рынках в странах с различными социально-экономическими системами и законодательством. |
| 3.Линейно-функциональный тип | Освобождение линейных руководителей от несвойственных им функций обеспечения производства ресурсами, возможность координации действий между линейными и функциональными подразделениями, высокая степень специализации структурных подразделений предприятия | Необходимость для линейных руководителей постоянного согласования при решении текущих вопросов производства, экономики, кадров как с соответствующими функциональными службами, так и высшим руководством, длинная цепь команд и ,как следствие, искажение коммуникаций | средние и крупные промышленые предприятия, проектно-конструкторские и исследовательские организации, производственные и научные подразделения с численностью 500-3000 человек;эффективны там, где аппарат управления выполняет часто повторяющиеся, стандартные процедуры, производство носит характер массового или крупносерийного производства. |
| 4.Штабной тип | Качественная подготовка планов и вариантов решений, высокая степень специализации деятельности, профессионализм персонала | Тенденция к чрезмерной централизации управления, снижение персональной ответственности сотрудников за результаты работы | Относятся крупные предприятия( занимающиеся крупными поставками, где идет большой поток информации, и каждый человек отвечает за свой отдел) |
| 5.Линейно-штабной тип | Более глубокая ,чем в линейной ,проработка стратегических вопросов, некоторая разгрузка высших руководителей ,хороший первый шаг к более эффективным органическим структурам управления при условии наделения штабных подразделений правами функционального руководства ,возможность привлечения внешних консультантов и экспертов | Недостаточно четкое распределение ответственности в связи с тем, что лица ,готовящие решение ,не участвуют в его выполнении ,тенденция к чрезмерной централизации управления ,многие недостатки аналогичны недостаткам структуры ,частично в более ослабленном виде | Линейно-штабная структура управления применима к службам контроля, маркетинга, сетевого планирования, юридическим службам. |
| 6.Дивизиональный тип | Дивизиональная структура обеспечивает большую гибкость и более быструю реакцию на изменения в окружении предприятия по сравнению с линейно-штабной. Отделения становится»центрами получения прибыли» при расширении границ их самостоятельности. Наблюдается более тесная связь производства с потребителями | введение дополнительных уровней управления между высшим менеджментом и бизнес-единицами; дублирование ресурсов и функций в аппаратах управления и, как следствие, рост управленческих затрат;сложность разделения задач между уровнями управления по всей вертикали и в распределении ответственности за результаты; усложнение централизованной координации между СБП, каждый из которых имеет свою стратегию развития. | Дивизиональные структуры широко используются в практике управления диверсифицированными (многопродуктовыми) компаниями и при значительной территориальной разобщенности подразделений. Их применяют, например, крупные машиностроительные предприятия (автомобилестроительные) и коммерческие банки с развитой филиальной сетью. |
| 7.Матричный тип | эффективное использование производственного потенциала, и прежде всего -кадрового;оптимизация коллективов исполнителей путем подбора их по профессионально-квалификационным и психологическим качествам; возможности динамичной перестройки структуры коллектива при постановке и решении новых задач (гибкость и адаптивность). | Трудности в обеспечении баланса власти между руководителями вертикального и горизонтального уровней,нарушена коммуникаций между постоянными и временными участниками работы, сложность отчетности и контроля за работой, угроза двойного подчинения для сотрудников, высокие требования к квалификации персонала | Матричная организация используется во многих отраслях промышленности, особенно в наукоемких производствах (например, в производстве электронной техники), а также и в некоторых организациях непроизводственной сферы, предприятия, отражающие экономические, политические и оборонные интересы государства. Например, КБ по созданию различных видов военной техники и вооружения, космические программы и др. |
| 8.Проектный тип | Высокая гибкость и сокращение численности управленческого персонала по сравнению с иерархическими структурами | Весьма высокие требования к квалификации ,личным и деловым качествам руководителя проекта. Такой руководитель должен не только управлять всеми стадиями жизненного цикла проекта, но и учитывать место проекта в сети проектов компании. Наблюдается сложность взаимодействия большого числа проектов в компании. Процесс развития организации как единого целого усложняется | Это может быть освоение и производство нового изделия, внедрение новых технологий, строительство объектов. Когда проект выполнен, структура его распадается , и сотрудники переходят в новый проект или увольняются |
| 9.Бригадный( кросс -функциональный) тип | Сокращение управленческого аппарата и повышение эффективности управления, гибкое использование кадров ,их знаний и компетентности, создание условий для самосовершенствования, возможность применения эффективных методов планирования и управления ,сокращение потребности в специалистах широкого профиля | Усложнение взаимодействия(особенно это проявляется в кросс -функциональной структуре),сложность в координации работ отдельных бригад, потребность в высокой квалификации и ответственности персонала и высокие требования к коммуникациям | данная форма организационной структуры наиболее эффективна в организациях с высоким уровнем квалификации специалистов при их хорошем техническом оснащении, в особенности в сочетании с управлением по проектам. Это - один из типов организационных структур, в которых наиболее эффективно воплощаются идеи современной философии качества. |