Примерные темы выступлений, докладов, презентаций для участия в дискуссиях

Федеральное государственное бюджетное образовательное

Учреждение высшего образования

«РОССИЙСКАЯ АКАДЕМИЯ НАРОДНОГО ХОЗЯЙСТВА
И ГОСУДАРСТВЕННОЙ СЛУЖБЫ

ПРИ ПРЕЗИДЕНТЕ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ»

Институт государственной службы и управления

Кафедра управления проектами и программами

Утверждена ученым советом РАНХиГС (в составе ОП ВО) Протокол № _____ от «__» _________ 201__ г.

РАБОЧАЯ ПРОГРАММА ДИСЦИПЛИНЫ (МОДУЛЯ)

«УПРАВЛЕНИЕ ПРОЕКТАМИ И ПРОГРАММАМИ»

Москва, 2016 г.

Автор–составитель:

Д.э.н., профессор _______ ________________ Юрьева Т.В.

(ученое звание, ученая степень, должность) (подпись) (Ф.И.О.)

РАССМОТРЕНА И РЕКОМЕНДОВАНА для использования в учебном процессе кафедрой управления проектами и программами

Протокол от «25» июня 2016 г. № 10

Заведующий кафедрой

управления проектами и программами ___________________ Юрьева Т.В.

(подпись) (Ф.И.О.)

Оглавление

1. Цель и задачи дисциплины 4

2. Содержание и структура дисциплины 4

Содержание дисциплины 4

2. Учебно-методическое обеспечение самостоятельной работы обучающихся по дисциплине 5

2.1. Вопросы для самостоятельного изучения: 5

2.2. Примерные темы выступлений, докладов, презентаций для участия в дискуссиях 5

3.3. Примерная тематика эссе 7

4. Методические указания для обучающихся по освоению дисциплины 8

4 Фонд оценочных средств промежуточной аттестации по дисциплине 9

4.1. Вопросы к экзамену: 9

5. Учебно-методическое и информационное обеспечение дисциплины 11

5.1. Основная литература 11

5.2. Дополнительная литература 11

5.3. Нормативные правовые документы 12

5.4. Интернет-ресурсы, справочные системы 12

Цель и задачи дисциплины

Основной целью изучения дисциплины «Управление проектами и прогаммами» является ознакомить слушателей с основами современной методологии управления проектами, сформировать единое терминологическое и понятийное пространство в области управления проектами.

Общими задачами дисциплины являются:

- ознакомить с основными понятиями и терминами в области управления проектами, местом и ролью проектного управления в условиях современной экономики;

- научить управлять процессами проектов и программ с учетом постоянных изменений;

- привить навыки эффективного управления проектами и программами.

Содержание и структура дисциплины

Таблица 1.

Содержание дисциплины

№ п/п	Наименование тем (разделов)	Содержание тем (разделов)
Тема 1	Управление проектами: понятия и концепции	Предмет курса. Операционная, функциональная и проектная деятельность. Проект, портфель проектов и программа. Управляемые параметры проекта. Основные тенденции развития современного проектного управления. Жизненный цикл проекта. Фазы проекта и их структура. Заинтересованные стороны проекта. Общие принципы построения организационных структур управления проектами. Организационная структура и проектное управление.
Тема 2	Процессы управления проектом	Процессы проекта. Группы процессов управления проектами. Процессы инициации проекта. Процессы планирования. Процессы исполнения. Процессы мониторинга и управления. Процессы завершения. Управление интеграцией проекта. Устав проекта. Уровни и виды планирования проекта. Назначение ответственных лиц. Принятие решений. Управление изменениями проекта. Управление завершением проекта.
Тема 3	Управление содержанием и стоимостьюпроекта	Цели, задачи и содержание проекта. Методы управления содержанием работ. Иерархическая структура работ (ИСР). Управление сроками проекта. Операции проекта и их последовательность. Оценка ресурсов операций.Расписание проекта: разработка и управление. Основные принципы и цель управления стоимостью проекта. Управления стоимостью на протяжении жизненного цикла проекта. Смета проекта. Классификация затрат проекта. Функции контроля стоимости проекта. Методы управления стоимостью проекта. Отчетность по затратам.
Тема 4	Управление качеством проекта	Менеджмент качества проекта. Применение международных стандартов в системах менеджмента качества. Планирование качества проекта. Обеспечение и контроль качества проекта: основные инструменты и методы.
Тема 5	Управление человеческими ресурсамипроекта	Человеческие ресурсы проекта. План управления человеческими ресурсами проекта. Команда проекта: понятие и основные принципы формирования. Факторы, влияющие на формирование команды проекта. Модель формирования эффективной команды проекта. Управление развитием команды проекта.
Тема 6	Управление коммуникациями проекта	Коммуникации проекта и их планирование. Распространение информации: инструменты и методы. Информационные технологии управления проектами. Особенности внедрения информационных систем управления проектами. Управление ожиданиями заинтересованных сторон проекта.
Тема 7	Управление рисками проекта	Понятие риска и его характерные признаки. Планирование управления рисками проекта. Идентификация рисков. Алгоритм управления рисками проекта. Качественный анализ рисков. Количественный анализ рисков. Планирование реагирования на известные риски. Мониторинг и управление рисками: основные инструменты и методы.
Тема 8	Управление закупками проекта	Закупки проекта и их планирование. Планирование и организация закупок и поставок ресурсов проекта. Управление поставками. Основные компоненты ресурсного проектного планирования. Основные методы планирования ресурсов проекта. Этапы проектно-закупочного цикла. Правовое регулирование закупок. Организационные формы закупок. Основные требования к закупкам и поставкам. Понятие и виды запасов. Затраты на формирование и хранение запасов. Основные задачи системы управления запасами. Методы контроля уровня запасов. Понятие логистики.
Тема 9	Система управления проектами в организации	Основные элементы системы управления проектами в организации. Корпоративные стандарты управления проектами. Система базовых корпоративных стандартов управления. Разработка и внедрение корпоративных стандартов управления как внутрикорпоративный проект. Управление программами и проектами в организации. Управление портфелем проектов.

3. Учебно-методическое обеспечение самостоятельной работы обучающихся
по дисциплине

3.1. Вопросы для самостоятельного изучения:

1. Основные виды деятельности в организации.

2. Классификация проектов.

3. Формирование портфеля проектов.

4. Конкурирующие параметры проекта.

5. Становление и развитие проектного управления в России.

6. Проектный офис и его функции.

7. Жизненный цикл проекта.

8. Реестр заинтересованных сторон проекта.

9. Проектная деятельность и организационная структура организации.

10. Устав проекта.

11. Инициация проекта.

12. Управление изменениями проекта.

13. Презентация проекта.

14. Содержание проекта.

15. Временные параметры проекта.

16. Ресурсы проекта.

17. Стоимость проекта на протяжении жизненного цикла проекта.

18. Бюджет и смета проекта.

19. Основные принципы и методы управления качеством проекта.

20. Человеческие ресурсы проекта как важнейший фактор его эффективности.

21. Эффективный руководитель проекта.

22. Информационные технологии управления проектами.

23. Риски проекта и их классификация.

24. Качественный и количественный анализ рисков.

25. Закупки проекта и их планирование.

26. Управление контрактами проекта.

27. Структура логистической системы проекта.

28. Корпоративные стандарты управления

Примерные темы выступлений, докладов, презентаций для участия в дискуссиях

Тема 1. Управление проектами: понятия и концепции

1. Операционная, функциональная и проектная деятельность.

2. Понятие проекта. Проект, портфель проектов и программа. Виды проектов. Управляемые параметры проекта. Жизненный цикл проекта. Фазы проекта и их структура.

3. Основные тенденции развития современного проектного управления.

4. Офис проекта и основные принципы его организации.

5. Заинтересованные стороны проекта.

6. Стандарты и сертификации в области управления проектами: международные и национальные.

7. Общие принципы построения организационных структур управления проектами.

Тема 2.Процессы управления проектом

1. Процессы проекта. Группы процессов управления проектами. Процессы инициации проекта. Процессы планирования. Процессы исполнения. Процессы мониторинга и управления. Процессы завершения.

2. Управление интеграцией проекта. Устав проекта.

3. План управления проектом. Уровни и виды планирования проекта. Назначение ответственных лиц.

4. Управление исполнением проекта. Принятие решений.

5. Управление изменениями проекта.

6. Управление завершением проекта.

Тема 3. Управление содержанием и стоимостью проекта

1. Цели, задачи и содержание проекта. Методы управления содержанием работ. Иерархическая структура работ (ИСР).

2. Управление сроками проекта. Операции проекта и их последовательность.

3. Оценка ресурсов операций.

4. Расписание проекта: разработка и управление.

5. Основные принципы и цель управления стоимостью проекта. Управления стоимостью на протяжении жизненного цикла проекта. Оценка стоимости проекта.

6. Бюджетирование проекта. Смета проекта. Классификация затрат проекта. Функции контроля стоимости проекта.

7. Методы управления стоимостью проекта. Отчетность по затратам.

Тема 4. Управление качеством проекта

1. Основные принципы и методы менеджмента качества. Менеджмент качества проекта.

2. Применение международных стандартов в системах менеджмента качества.

3. Планирование качества проекта. Обеспечение и контроль качества проекта: основные инструменты и методы.

Тема 5.Управление человеческими ресурсами проекта

1. Человеческие ресурсы проекта. План управления человеческими ресурсами проекта.

2. Команда проекта: понятие и основные принципы формирования. Факторы, влияющие на формирование команды проекта. Модель формирования эффективной команды проекта. Управление развитием команды проекта.

3. Понятие конфликта. Управление конфликтами проекта.

Тема 6.Управление коммуникациями проекта

1. Коммуникации проекта и их планирование. Распространение информации: инструменты и методы.

2. Информационные технологии управления проектами. Особенности внедрения информационных систем управления проектами.

3. Управление ожиданиями заинтересованных сторон проекта. Процесс подготовки отчетов об исполнении.

Тема 7.Управление рисками проекта

1. Понятие риска и его характерные признаки. Планирование управления рисками проекта.

2. Идентификация рисков.

3. Алгоритм управления рисками проекта.

4. Качественный анализ рисков.

5. Количественный анализ рисков.

6. Планирование реагирования на известные риски. Мониторинг и управление

рисками: основные инструменты и методы.

Тема 8.Управление закупками проекта

1. Закупки проекта и их планирование. Планирование и организация закупок и поставок ресурсов проекта.

2. Управление поставками. Основные компоненты ресурсного проектного планирования. Основные методы планирования ресурсов проекта.

3. Этапы проектно-закупочного цикла. Правовое регулирование закупок.

4. Организационные формы закупок.

5. Понятие и виды запасов. Затраты на формирование и хранение запасов. Основные задачи системы управления запасами.

6. Понятие логистики. Цель логистики проекта.

Тема 9. Система управления проектами в организации

1. Основные элементы системы управления проектами в организации.

2. Документарное обеспечение проекта. Корпоративные стандарты управления проектами. Система базовых корпоративных стандартов управления.

3. Номенклатура корпоративных стандартов управления. Структура корпоративных стандартов управления.

4. Разработка и внедрение корпоративных стандартов управления как внутрикорпоративный проект.

5. Управление программами и проектами в организации.

6. Управление портфелем проектов.

Примерная тематика эссе

1 Функции руководителя проекта, программы и портфеля проектов.

2 Основные виды проектов.

3 Стандартизация и сертификация в области управления проектами.

4 Основные участники проекта и их интересы.

5 Оптимизация организационной структуры проекта.

6 Основные принципы создания офиса проекта.

7 Проектная модель финансирования: преимущества и недостатки.

8 Маркетинг проекта: разработка и реализация.

9 Инвестиционный проект и его эффективность.

10 Устав проекта.

11 Корпоративные стандарты управления проектами.

12 Процессы и уровни планирования проекта.

13 Определение основных вех проекта.

14 Мониторинг работ по проекту.

15 Принятие решений в процессе управления проектом.

16 Эффективное управление изменениями проекта.

17 Управления стоимостью на протяжении жизненного цикла проекта.

18 Методы управления стоимостью проекта.

19 Методы управления содержанием работ проекта.

20 Принципы эффективного управления временем проекта.

21 Менеджмент качества проекта.

22 Стандарты управления качеством проекта.

23 Материально-техническое обеспечение проекта.

24 Закупки и поставки ресурсов проекта.

25 Управление распределением ресурсов.

26 Управления запасами проекта.

27 Логистика проекта.

28 Модель формирования и развития эффективной команды проекта.

29 Риски проекта и их минимизация.

30 Организация коммуникаций проекта.