Контрольні завдання для комплексної перевірки знань

Перевірка та оцінювання знань студентів з навчального курсу “Планування і контроль на підприємстві” може проводитися декількома методами:

1. з використанням поточних тематичних тестів;

2. на основі поточних блочно-модульних тестів;

3. проведенням підсумкових письмових контрольних робіт;

4. проведенням письмового чи усного іспиту з усього курсу.

Для комплексної перевірки знань студентів на кафедрі використовуються карточки комплексних кваліфікаційних контрольних завдань (КККЗ), які мають наступний зміст.

КАРТОЧКА КОМПЛЕКСНОГО КВАЛІФІКАЦІЙНОГО КОНТРОЛЬНОГО ЗАВДАННЯ З ДИСЦИПЛІНИ “ПЛАНУВАННЯ І КОНТРОЛЬ НА ПІДПРИЄМСТВІ”

Варіант 1-6

І. Теоретична частина (контроль знань)

Ключовий термін

Нормування праці

Студент повинен дати поняття ключових термінів, які формують зміст дисципліни та визначають її місце у формуванні теоретичного рівня, професійних знань та спеціальних навичок фахівця.

Вимоги до змісту відповіді студента:

* правильне та чітке теоретичне визначення терміну у відповідності до діючих першоджерел;

* місце та значення терміну в сукупності знань курсу “Планування і контроль на підприємстві”;

* практичне застосування терміну і його роль та місце в підприємницькій діяльності;

* теоретичні, практичні та методологічні проблеми формування змісту та використання терміну в системі професійних знань;

* взаємозв’язок і місце терміну в змісті інших дисциплін освітньо-професійної програми підготовки фахівців.

Оцінка: максимальний бал – 24.

Ключові терміни

1. Реорганізація (підприємства, структурних підрозділів підприємства)

2. Реструктуризація (підприємства, структурних підрозділів підприємства)

3. Преміювання працівників підприємства

4. Фонд споживання (підприємства, структурних підрозділів підприємства)

5. Виробнича собівартість продукції, робіт, послуг, товарів (підприємства, структурних підрозділів підприємства)

6. Нормативний рівень показників господарської діяльності (підприємства, структурних підрозділів підприємства)

7. Плановий рівень показників господарської діяльності (підприємства, структурних підрозділів підприємства)

8. Користувачі інформації (підприємства, структурних підрозділів підприємства)

9. Економічна політика (підприємства, структурних підрозділів підприємства)

10.Інформація (підприємства, структурних підрозділів підприємства)

11.Калькулювання собівартості продукції, робіт, послуг, товарів (підприємства, структурних підрозділів підприємства)

12.Планування господарської діяльності (підприємства, структурних підрозділів підприємства)

13.Бізнес-план (підприємства, структурних підрозділів підприємства)

14.Дивіденд

15.Чистий прибуток підприємства

16.Валовий прибуток (підприємства, структурних підрозділів підприємства)

17.Доход (підприємства, структурних підрозділів підприємства)

18.Витрати на збут продукції, робіт, послуг, товарів

19.Адміністративні витрати

20.Нормування запасів (підприємства, структурних підрозділів підприємства)

21.Розцінки з оплати праці

22.Нормування праці

23.Економічна політика оцінки виробничих запасів

24.Внутрішній економічний механізм підприємства

25.Структурні підрозділи підприємства

26.Економічні інтереси (підприємства, структурних підрозділів підприємства, окремих працівників)

27.Внутрішня нормативна база (підприємства, структурних підрозділів підприємства)

28.Зовнішня нормативної бази (підприємства, структурних підрозділів підприємства)

29.Матеріальне заохочення в системі внутрішнього економічного механізму

30.Матеріальна відповідальність в системі внутрішнього економічного механізму

31.Госпрозрахунок (підприємства, структурних підрозділів підприємства)

32.Ціни в системі внутрішнього економічного механізму підприємства

33.Дочірні підприємства в системі внутрішнього економічного механізму підприємства

34.Орендні відносини в системі внутрішнього економічного механізму підприємства

35.Кооперативні відносини в системі внутрішнього економічного механізму підприємства

36.Ресурси для здійснення господарської діяльності (підприємства, структурних підрозділів підприємства)

37.Активи (підприємства, структурних підрозділів підприємства)

38.Зобов’язання (підприємства, структурних підрозділів підприємства)

39.Амортизація активів (підприємства, структурних підрозділів підприємства)

40.Необоротні активи (підприємства, структурних підрозділів підприємства)

41.Поліпшення необоротних матеріальних активів (підприємства, структурних підрозділів підприємства)

Контрольне запитання

Формування плану виробництва продукції

Студент повинен розкрити зміст питання і знати:

* теоретичний зміст питання з чітким формулюванням і обґрунтуванням його практичних положень;

* нормативні положення та їх джерела для визначення суті питання;

* роль та значення знань в практичній діяльності суб’єктів господарювання;

* стан розгляду питання в економічній літературі та основні проблеми одержання знань при його вивченні;

* проблеми застосування знань змісту питання у фаховій діяльності на основі самостійного творчого мислення студента і його пізнавального інтересу до дисципліни;

* взаємозв’язок і місце змісту питання при формуванні знань з дисциплін освітньо-професійної програми підготовки фахівців.

Оцінка: максимальний бал – 36.

Контрольні запитання

1. Сутність, предмет, зміст та завдання планування і контролю.

2. Філософські концепції планування і контролю.

3. Системний підхід та раціональний вибір у плануванні і контролі.

4. Система планів підприємства, їх зміст, особливості, взаємозв’язки.

5. Зміст і структура поточного плану.

6. Методи та інструментарій розробки планів.

7. Організаційні форми планування і контролю.

8. Стратегічне і поточне планування: суть, особливості, взаємозв’язок.

9. Планування і контроль як діяльність, що орієнтована на прийняття рішень за умови обмеження економічних ресурсів та альтернативності їх використання.

10. Інформаційна база планування і контролю.

11. Бізнес-план, його призначення і зміст.

12. Обґрунтування організаційно-правової форми господарювання.

13. Обґрунтування податкової політики підприємства.

14. Обґрунтування доцільності об’єктів підприємницької діяльності.

15. План маркетингу.

16. Планування і контроль добору кадрів для підприємства.

17. Методика планування і контролю беззбитковості виробництва.

18. Складання балансу трудових ресурсів.

19. Фінансовий план підприємства.

20. Нормативи в підприємницькій діяльності і методика їх обчислення.

21. Оптимізація основних економічних показників підприємницької діяльності.

22. Планування і контроль обсягів валової продукції підприємства.

23. Планування і контроль обсягів товарної продукції підприємства.

24. Планування і контроль обсягів чистого доходу підприємства.

25. Планування і контроль собівартості реалізованої продукції підприємства.

26. Планування і контроль валового прибутку підприємства.

27. Планування і контроль прибутку від операційної діяльності підприємства.

28. Планування і контроль чистого прибутку підприємства.

29. Планування і контроль прибутку від фінансової діяльності підприємства

30. Планування прибутку від інвестиційної діяльності підприємства

31. Планування і контроль інвестиційної діяльності підприємства

32. Планування і контроль інноваційної діяльності підприємства

33. Планування і контроль обсягів господарської діяльності структурних підрозділів підприємства

34. Планування і контроль витрат структурного підрозділу підприємства

35. Планування і контроль доходу структурного підрозділу підприємства при господарюванні на умовах нормування витрат

36. Планування і контроль доходу орендного підрозділу підприємства

37. Планування і контроль доходу кооперативного структурного підрозділу підприємства

38. Планування і контроль доходу структурного підрозділу підприємства при господарюванні на принципах купівлі-продажу ресурсів і продукції

39. Планування і контроль доходу структурного підрозділу підприємства при господарюванні на принципах дочірнього підприємства

40. Планування і контроль доходу структурного підрозділу підприємства при господарюванні на умовах філії підприємства

41. Планування і контроль потреби структурного підрозділу підприємства у виробничих запасах

42. Планування і контроль потреби структурного підрозділу підприємства в основних засобах

43. Планування потреби структурного підрозділу підприємства у трудових ресурсах

44. Планування і контроль фонду оплати праці структурного підрозділу

45. Планування і контроль потреби підприємства в основних засобах

46. Планування і контроль джерел фінансування капітальних вкладень підприємства

47. Планування і контроль потреби підприємства в активах.

48. Планування і контроль власного капіталу та зобов’язань підприємства

49. Планування і контроль потреби підприємства в малоцінних швидкозношуваних предметах

50. Планування і контроль потреби підприємства в малоцінних матеріальних необоротних активах

51. Планування і контроль потреби підприємства у виробничих запасах

52. Планування і контроль витрат підприємства на основну оплату праці працівників

53. Планування і контроль витрат підприємства на надбавки і доплати до оплати праці працівникам

54. Планування і контроль витрат підприємства на преміювання працівників

55. Планування і контроль витрат підприємства на винагороду за вислугу років працівникам

56. Планування і контроль витрат підприємства на оплату відпусток працівникам

57. Планування і контроль витрат підприємства на соціальні виплати працівникам

58. Планування і контроль відрахувань підприємства на соціальні заходи

59. Планування і контроль витрат підприємства на відрядження та пересувний характер робіт

60. Планування і контроль витрат підприємства на підготовку та перепідготовку кадрів

61. Планування і контроль витрат підприємства на проведення культурно-оздоровчих заходів

62. Планування і контроль потреби підприємства в основних працівниках

63. Планування і контроль потреби підприємства в допоміжних працівниках

64. Планування і контроль потреби підприємства в спеціалістах

65. Планування і контроль амортизації основних засобів підприємства

66. Планування і контроль амортизації малоцінних необоротних матеріальних активів підприємства

67. Планування і контроль загальновиробничих витрат підприємства

68. Планування і контроль адміністративних витрат підприємства

69. Планування і контроль витрат на збут продукції (товарів, робіт, послуг) підприємства

70. Планування і контроль матеріальних витрат підприємства

71. Планування і контроль витрат підприємства за елементами

72. Планування і контроль виробничої собівартості продукції (робіт, послуг) підприємства

73. Планування і контроль виробничих витрат за калькуляційними статтями

74. Планування і контроль розцінок з оплати праці працівників підприємства

75. Планування і контроль фонду дивідендів підприємства

76. Планування і контроль нормативів праці на підприємстві

77. Планування і контроль податкового навантаження на господарську діяльність підприємства

78. Планування і контроль потреби підприємства в кредитах.

79. Планування і контроль продуктивності праці працівників підприємства

80. Планування і контроль цін на продукцію (роботи, послуги) підприємства

81. Планування і контроль витрат підприємства на поліпшення основних засобів

82. Планування і контроль потреби підприємства в енергетичних ресурсах

ІІ. Практична частина (контроль вмінь та навичок)

Розрахункова задача

Приклад розрахункової задачі

У господарській діяльності підприємства у плановому році передбачається використовувати вантажний автомобіль.

Первісна вартість – 50 тис. грн., ліквідаційна вартість – 5 тис. грн., коефіцієнт прискореного зменшення залишкової вартості – 2; очікуваний термін корисного використання – 4 роки; загальний нормативний обсяг послуг, який підприємство передбачає здійснювати, використовуючи вантажний автомобіль за очікуваний термін корисного використання – 500 тис. км; фактичний обсяг послуг згідно плану на рік – 48 тис. км.

Завдання:

1. Обґрунтувати найбільш доцільний для підприємства метод амортизації.

2. Розрахувати річну планову суму амортизації по вантажному автомобілю.

Студент повинен застосовувати набуті знання як фахівець в практичній діяльності суб’єктів господарювання, навчитись виконувати економічні розрахунки і вміти:

* розв’язувати комплексну виробничу ситуацію, яка моделюється з використанням практичних показників роботи підприємства і стосується всього змісту дисципліни у відповідності до основної мети діяльності суб’єктів господарювання – одержання прибутку;

* навчитись виконувати економічні розрахунки та аналізувати їх показники;

* правильно користуватися довідниково-інформаційними матеріалами та першоджерелами;

* моделювати економічні показники діяльності підприємства, здійснювати їх оцінку і визначити вплив на формування прибутку;

* користуватися економічними показниками та використовувати їх з метою оптимального управління підприємством;

* робити висновки, узагальнення за результатами розрахунків економічних показників на різних рівнях управління підприємством;

* самостійно оновлювати і поповнювати свої знання;

* вести полеміку, творчу дискусію та відстоювати свої погляди;

* синтезувати знання з різних тем дисципліни, володіти відповідними навичками і прийомами.

Оцінка: максимальний бал – 36.

Ситуаційне завдання