Инновационные сети – новый вид инновационной организации 3 страница

Целостный процесс НИОКР растворен, рассредоточен в инновационной экосистеме. Стратегические комбинации, альянсы, совместные предприятия, совместные проектные площадки вовлекают в свою орбиту малые исследовательские, инновационные компании, подразделения университетов, академий наук, институты ОКР и коммерциализации. Сложные, многомерные и динамичные инновационные процессы, постоянно меняющиеся инновационные эталоны создаются невозможность вертикальных форм координации на основе стандартов. Выход только один – сетевые формы регулирования на принципах равноправного сотрудничества и создания благоприятных условий деятельности и открытости.

Локальные инновационные сети работают эффективно, если интегрированы в глобальные инновационные сети. Это связано с тем, что глобальные сети насыщены разнообразными интеллектуальными, инновационными продуктами. Обесценение последних связано с появлением прорывных инноваций. Это создает необходимость реализации значительной части изобретений на рынке.

Важнейшим элементом инновационных сетей являются системы инженерного программного обеспечения, PLM. Ведущими игроками здесь являются Dassault, Systemes Autodesk Siemens PLM Software и PTC. PLM-системы создают единое информационное пространство инженерно-технических систем региона, страны, макрорегиона и мира. Они представляют цифровой формат жизненного цикла любого продукта от проектирования до утилизации, но и формируют цифровое пространство более протяженных цепочек добавленной стоимости, новое качество связности производителей. Это создает качественно новую основу сетевых отношений, расширяет границы аутсорсинга-инсорсинга. PLM-системы позволяют установить сетевые отношения компаний различных регионов мира, сформировать многомерные сети нового поколения с более сложным дизайном технологических цепочек.

Сетевой региональный и муниципальный менеджмент

Использование технологий городского сетевого менеджмента предполагает установление более разнообразных и активных обратных связей с клиентом – потребителем городских услуг. Важнейшим элементом данного подхода является привнесение рынка в организационную структуру городского управления и переход на контрактное обслуживание и управление муниципальными активами. Технологией выстраивания сетевого управления является ССП, важнейшим элементом которой является стратегическая/дорожная карта сетевой перестройки муниципального менеджмента, а также развития города.

Региональный инновационный менеджмент по свое природе имеет сетевой характер. Он реализует принцип экономической самостоятельности объектов управления - научно-технических организаций, включенных в региональную инновационную инфраструктуру. Субъекты региональной инновационный системы (РИС) принимают самостоятельные управленческие решения, исключающие диктат доминирующего звена. Инновационные организации обладают максимально возможной экономической самостоятельностью, позволяющей ему удовлетворить собственные экономические интересы. Таким образом, региональный инновационный менеджмент использует экономические методы управления. Организация в РИС совместных проектов ставит перед региональной системой управления сложную задачу распределения дохода от реализации инновационного продукта между участниками проекта. Как привило, эта задача решается с учетом того, что доход формируется не по итогам отдельных стадий инновационного процесса, а по завершении проекта. Финансирование сетевого проекта производится в соответствии с периодами компенсации затрат, соответственно, обязательных платежей его участников. Реализация принципа экономической самостоятельности предполагает создание резервов платежей.

Существует современная инновационной инфраструктуры разнообразна, различные ее элементы соответствуют различной степени инновационного развития региональных организаций. так, для новичков создана инфраструктура инновационных бизнес-инкубаторов. Бизнес-инкубатор – организация, созданная для поддержки предпринимателей на ранней стадии их деятельности путем предоставления в аренду помещений на льготных условиях и оказания консультационных, бухгалтерских и юридических услуг.

Для предприятий, прошедших инкубационный период, существует инфраструктурная поддержка в виде технопарков. Если инновационная организация достигла инновационной зрелости ее поддерживает сетевая инновационная инфраструктура, включающая инновационно-технологические центры. Последние осуществляют коллективное продвижение инновационных интересов перед органами государственной власти и местного самоуправления, экспертизу инновационных проектов, ряд шагов в направлении инвестиционной поддержки проектов и совместного продвижения продукции.

Принцип взаимовыгодности сетевого РМ взаимосвязан с принципом экономической самостоятельности инновационных организаций. В соответствии с данным принципом участники инновационной сети получают экономические выгоды и синергетические выгоды интеграции с другими участниками. Участники регионального инновационного процесса с обретением опыта сетевого взаимодействия сокращают сроки выполнения комплекса будущих исследований и разработок, приобретают умения работать в сетевом технологическом информационном поле, усиливают конкурентные позиции на рынке интеллектуальных продуктов.

Аксиома. Региональный инновационный менеджмент связан с косвенным стимулирующим воздействием на разнообразные инновационные программы, в которых принимают участие инновационные компании, исследовательские и образовательные центры.

Аксиома. Масштаб проектов имеет вторичное значение. Приоритетным объектом регионального инновационного менеджмента является хаотическое пространство инновационного взаимодействия различных участников. Поэтому портфельный подход совместим с венчурными формами финансовой поддержки.

А. Бирюков, А. Ефремов и А. Лялин справедливо считают, что проектный инновационный региональный менеджмент руководствуется концепцией управления портфелем проектов. Кирилл Жихарев отмечает, что «…управление портфелями является основным и самым важным уровнем управления инновационной деятельностью в регионе и, пожалуй, единственной методологией проектного управления, применимой к региональной инновационной системе в целом». [11]

В настоящее время актуально создание инновационной дорожной карты (ДК) региона. В области успешно работает целый ряд инновационных компаний.

ДК Ростовской области: действующие лица и маршруты

ДК представлена документом «Поддержка инновационной деятельности в Ростовской области на 2013 – 2015 годы», в котором обозначены ориентиры инновационного развития области, пути повышения эффективности взаимодействия участников инновационного процесса. ДК использована в областной долгосрочной программе инновационного развития, которая имеет финансовую, организационную и информационную плоскости. Главная задача ДК – формирование рынка инновационной продукции/услуг и превращение инновационного процесса в доминирующий региональный процесс.

ДК ставит задачи:

- увеличить объем отгруженной инновационной продукции в общем объеме отгруженной продукции крупных и средних организаций РО до 43,7 млрд. руб.;

- увеличить долю отгруженной инновационной продукции в общем объеме отгруженной продукции крупных и средних организаций области до 7,5%.

Финансовый аспект связан с предоставлением субсидий инновационным организациям для возмещения инновационных затрат.

Дорожная карта учитывает данные рейтинговых конкурсов (Постановления Правительства РО от 16.08.2012 №2012 №760 «Об утверждении Положения о ежегодном конкурсе изобретателей и рационализаторов Ростовской области»; от 02.08.2012 №715 «Лучшие инновации Дона»).

Особым маршрутом ДК является пояс технологических компаний-газелей (настоящий и перспективный). Их выход на более высокий масштаб - из предприятия малого бизнеса – в среднее, из среднего предприятия - в крупное – позволяет кардинально изменить экономическую структуру региона, выйти на самые высокие уровни ДС.

В условиях индустриализации экономики РО из компаний-газелей необходимо выделить предприятия машиностроения, технологического сервиса и инжиниринговых услуг.

Это такие компании-газели машиностроения как ООО «ИМЗ» и ООО «Ростовский воздухозавод», ООО «Донкабель» и инжиниринговая газель неполного цикла ООО «ИНГЕНИУМ» и газель технологического сервиса ООО «Ростовская промышленная компания».

Одним из самых успешных инновационных компаний является Волгодонское научно-производственное предприятие «НИИПАВ» с долей инновационной продукции в общем объеме выручки 90%. НПП НИИПАВ сотрудничает с Procter & Gamble и Henkel. Компания сформирована на основе отраслевого института и разрабатывает и производит более половины отечественных функциональных поверхностно-активных веществ , 40 наименований химических веществ, полупродуктов и технологических составов на основе собственных научно-технических разработок. Сетевые исследовательские отношения установлены с Colgate и Avon. Компания известна в мировой отрасли, устойчиво занимает в ней определенную нишу.

Другой яркой звездой ДК является группа компаний «Протон-ССС» (Таганрог).

Закономерность. Появление новых локомотивов региональной экономики, соответствующих точек роста, находящихся наболее высоких цепочках ДС, чем отрасли специализации региона, производит качественную перестройку механизмов экономического роста региона. Речь идет о переходе к новым моделям регионального экономического роста и внешнеэкономической открытости.

Локомотивом движения вверх по цепочкам ДС является технологическая компания-газель. Создавая условия для развития ее уникальных конкурентных преимуществ, можно воздействовать на динамику развития РЭ. Конкурентные преимущества формируются профессионально мотивированной командой с харизматичным лидером-технократом и являются сложным процессом, неуловимым для региональных инновационных менеджеров. Использование средств бюрократического давления здесь имеет только негативный результат. Попытки присоединить команду к бюрократической структуре или использовать бюрократическую схему управления также нерациональны.

Матричная проектная группа и государственные бюрократическая структура – несовместимы. Выход один – выстраивать партнерские сетевые горизонтальные связи, нацеленные на развитие конкретных конкурентных преимуществ. Сотрудничество институтов РИМ с живой быстроразвивающейся органической структурой осуществляется как на основе устоявшихся правил функционирования институтов РИС, так и в феноменологической форме, на основе сложных обратных связей.

Газели на первом этапе своего развития узкоспециализированы, затем осваивают новые ниши, которые являются новыми и для рынка. [12] Стратегия освоения новых ниш характерна для Группы НМТП, «Юг Руси», ОАО «АФП «Фанагория», ОО «Сады Придонья», ООО «ПКФ»Атлантис-Пак».

Закономерность. Сложная обратная инновационная связь технологической компании газели с структурами регионального инновационного менеджмента возможна, если она адаптирована под опыт и знания региональных инновационных менеджеров. Если опыта нет, связь формальна, бесконечно мала. Накопление опыта поддержки инновационных проектов региональными менеджерами создает возможность для расширения спектра обратных связей, создания качественного регионального инновационного менеджмента.

Закономерность. Региональный инновационный менеджмент поясом технологических компаний- газелей выстраивается в проектном ручном управлении. Для этого необходимы специалисты в области развития технологий, организационные инновации.

Инновационные точки роста. Инновационные газели

Закономерность. Инновационная сеть формируется в ходе раскручивания потенциала инновационной компании-газели. В настоящее время мы имеем дело с новым качеством региональных точек роста – фабрик выращивания инновационных чемпионов. Перевода малого инновационного действия в средний и крупный масштаб.

Точки роста призваны активизировать петли взаимного усиления, действие которых способны небольшие события сделать масштабными. Современная теория точек роста (ТР) своим истоком имеет гипотезу о несбалансированном или поляризованном экономическом развитии французского экономиста Франсуа Перру. [13] Формирование ТР начинается с активизации бизнес-процессов в определенных точках (полюсах) и далее к этой фабрике успеха присоединяется периферия. ТР феноменологичны, они имеют специфические каналы трансферта деловой активности, и вызывают к жизни уникальные бизнес-процессы в своем окружении. В ТР происходит формирование необычных траекторий движения необычных ресурсов и их комбинаций.

Закономерность. Точки роста характеризуются максимальным разнообразием связей между организациями, их взаимодействие порождает большое количество комбинаций и динамично развивающихся контуров. В устойчивом динамичном контуре, для звеньев которого характерно операционное мастерство, и высокий уровень конкурентных преимуществ, формируются сети. Они развиваются по правилам диссипативной структуры.

Закономерность. Точки роста догоняющего типа и опережающего типа имеют различные способы сетевой организации. Это связано и с различным качеством базовых инноваций и различным уровнем риска.

Догоняющий тип развития характерен для регионов, где экономика развивается за счет предыдущих современному технологическому укладу.

Закономерность. Инновационные точки роста – это области инновационного хаоса, в котором потенциально присутствует множество инновационных сетей и структур. В инновационном хаосе отсутствуют барьеры инновационного взаимодействия, которое осуществляется с максимальной скоростью. Инновационные флуктуации в областях инновационного хаоса устанавливают новые «параметры порядка», играющие фундаментальную роль в развитии инновационных СО.

Закономерность. Неустойчивость и пороговый характер сетевой инновационной самоорганизации в точках роста характеризуют предназначение последних – формирование инновационного разнообразия и инновационных лидеров, «чемпионов».

Инновации формируются благодаря множеству случайных открытий и многомерным связям между их создателями. Деятельность изобретателей не совместима с жестким алгоритмом бюрократических, плановых структур. Наличие сгустков связей различных инноваторов – один из признаков инновационных точек роста, в которых пересекаются инновационные сети.

Закономерность. Быстрое обновление регионального портфеля «газелей» свидетельствует о движущихся точках роста. Это признак гибкости РЭ и ее структурной подвижности. Газели-долгожители соответствуют устойчивым точкам роста РЭ.

Так, список газелей РО в 2011 г. покинула 41 компания (24 осталось). В ряде случаев региональные точки роста превращаются в точки роста макрорегиона. Примерами этого является «Глория Джинс», НЗСП.

Если в индустриальной экономике точками роста являются крупные структуры, в инновационной – инновационная среда малых форм бизнеса, то в сетевой экономике – перекрестки сетевых процессов. В точках роста наращивают свой масштаб соответствующие субстанции. Преимущества сетевой экономики в том, что раскручивание сетевой спирали создает вторичный и третичный пояс динамики.

Важнейшей целью РИМ является «выращивание чемпионов» в инновационной сфере. Сегодня российские региональные инновационные компании не в состоянии повысить свой масштаб до крупного предприятия. Причинами этого являются ранняя стадия развития российского рынка, отсутствие спроса на инновационные продукты, недоверие к государству, региональным государственным структурам. Персонифицированность структур управления, неспособность выстраивать инновационные функции и неразвитость системы стратегического менеджмента – все это организационно сдерживают повышение инновационного масштаба. Инновационные системы, технологии «выращивания чемпионов» учитывают разнообразие рыночных взаимосвязей. Последнее формирует основу сетевых подходов.

Выращивание чемпионов возможно в двух вариантах. Это связано с тем, что по мере своего развития инновационная компания-газель стоит перед выбором: превратиться в иерархическую структуру или принять участие в расширении горизонтальных связей, формировании сети инновационных компаний. Практика развития свидетельствует о выборе российскими газелями второго варианта. Причинами такого выбора являются не рыночное многообразие (которого нет), а жесткий коррумпированный контроль государственных структур, криминальный прессинг, агрессивная конкуренция на рынке. В серьезную государственную поддержку никто из газелей не верит.

Современная модель выращивания чемпионов осуществляется по следующим схемам:

- малое инновационное предприятие, являющееся лидером по продукту, устанавливает партнерские связи с крупным предприятием, обычно региональным (эффект близости к потребителю); выгодные заказы и гарантированный сбыт позволяют нарастить масштаб производства;

- малые инновационные компании формируют инновационные холдинги..

Смена парадигмы РИМ позволит технологическим компаниям-газелям совершить выбор: остаться «скрытым чемпионом» (по Герману Саймону) или стать явным «национальным чемпионам». Выращивание национальных чемпионов из региональных компаний-газелей в каждой стране происходит по-разному. Так, в Южной Корее действует долгосрочная программа Сorean Hidden Champion, нацеленная на выращивание из региональных малых и средних предприятий малых лидеров. К началу 2014 года банк отобрал 300 компаний-кандидатов, семь фирм получили официальный статус корейских скрытых чемпионов в июле 2014 года. Льготные кредиты и другие формы поддержки оцениваются в объеме 1 млрд. долларов. [14] В инновационных точках роста организации ориентируются на новые продукты, проводят тонкую работу с потребителем. Стратегические бизнес-единицы здесь представлены профессионально мотивированными командами с харизматичным новатором-лидером.

В РФ в докризисные времена количество газелей составляло 7-8% общей численности среднего и крупного бизнеса (по некоторым оценкам 12%). Газели привносят устойчивость в региональную экономику. Они не пострадали в кризисный период и последующей стагнации (2009-14 г.г.) и станут площадкой модернизации экономического и инновационного развития.

Индустриальные точки роста. Индустриальные парки

Индустриальные точки роста характеризуется технологической основой бизнеса, ориентацией на новые технические, технологические продукты, умением работать в агрессивной конкурентной среде, наличием техноструктуры и харизматичных технократов. Барьерами развития индустриальных точек роста являются ограниченность рынка, консервация старых механизмов принятия управленческих решений, неумение управлять бизнес-процессами, отсутствие инжиниринговой инфраструктуры, недоверие к производителям и государству, чрезмерная централизация финансовых ресурсов.

Особую роль в формирование индустриальных точек роста играют отраслевые НИИ. В настоящее время необходимо возродить отраслевые НИИ, которые бы создавали индустриальные нововведения. В настоящее время система отраслевых НИИ имеется в Швеции, Финляндии, Германии.

Важным элементом инфраструктуры выращивания индустриальных цепочек добавленной стоимости являются индустриальные парки. Под индустриальным (промышленным) парком понимается производственная (часть производственной) территория, границы которой определены, обеспеченная или подлежащая обеспечению инженерной и транспортной инфраструктурой, предназначенная для размещения и функционирования субъектов предпринимательства (инвесторов). [15]

Существует три основных типа индустриальных парков:

- Greenfield-парк – предоставляет резидентам незастроенные земельные участки с определенными границами под строительство производственных объектов;

- Brownfield-парк – предоставляет резидентам готовые производственные помещения с инфраструктурой в аренду или на условиях продажи, а также комплекс сервисных услуг;

- Комплексный парк – предоставляет резидентам земельные участки под строительство производственных объектов, а также готовую недвижимость в форме аренды или на условиях продажи для организации производства.

Индустриальные парки играют заметную роль в обеспечении регионального развития, повышения их конкурентоспособности и инвестиционной привлекательности.

Индустриальные парки (ИП) РО

Важным шагом в направлении сетевой региональной экономики стало формирование перспективных инвестиционных площадок, инициированных властными структурами и бизнесом практически во многих муниципальных образованиях. К настоящему времени в областном реестре представлены 58 площадок общей площадью 2370 га; из них 14 площадок сформировано в городских округах и 44 в муниципальных районах области. При этом 14 инвестиционных площадок планируется использовать под размещение объектов агропромышленного комплекса, а 44 – под размещение объектов промышленного назначения.

На территории региона действуют 7 индустриальных парков: Новоалександровский, Красносулинский, Октябрьский, Азовский, Южно-Батайский, Гуковский и Новочеркасский. Якорными проектами стали Новоалександровский и Азовский индустриальные парки. Инвесторами в них выступили крупные мировые бренды, производители продуктов питания и переработчики сельхозпродукции, такие как «Кока-кола Эйч-Би-Си Евразия» и компания PepsiCo (Frito Lay) (завод по производству картофельных чипсов, кукурузных палочек, хлебных сухариков).

Индустриальные парки в разной степени наполнены компаниями-резидентами. Чем более развита инфраструктура ИП, тем больший приток инвестиций в регион. Так, наиболее обеспеченный инфраструктурой Новоалександровский индустриальный парк в Азовском районе полностью заполнен резидентами. Октябрьская промышленная зона известна как площадка развития производителя мяса индейки «Евродона», домостроительного комбината немецкой компании Avermann, предприятия по строительству быстровозводимых железобетонных зданий ООО «ИрДон». В Красносулинском ИП в декабре 2012 года началось производство высококачественного листового стекла на новом заводе компании «Гардиан Стекло Ростов». Это уже 28-й завод корпорации в мире и уже второй в России. В Гуковском парке ее единственный пока резидент парка — ростовская компания «Гриф» —планирует строительство завода по производству медных катодов и анодов.

Новочеркасский индустриальный парк только формируется. Он создаётся на базе бывшего Новочеркасского завода синтетических продуктов. Поэтому парк обеспечен всей инфраструктурой, инженерными мощностями, двухэтажными производственными корпусами, логистической зоной и внутрипарковыми дорогами.

Дальнейшее развитие индустриальных парков в Ростовской области находится в существенной зависимости от развития региональной инфраструктуры, прежде всего инженерной и транспортной.

Инновационный комплекс региона

Развитие российского регионального инновационного комплекса сталкивается с рядом проблем:

- отсутствием спроса на инновационные продукты со стороны экономических агентов, занимающих нижние цепочки добавленной стоимости;

- слабостью инновационного малого и среднего бизнеса;

- отсутствием механизмов выращивания инновационных «чемпионов»;

- закрытость инновационных оазисов вследствие милитаризации экономики и инновационного «комплекса»;

- слабостью кооперационных связей между научными, образовательными, инновационными структурами и бизнес-сообществом;

-информационной закрытостью большинства исследовательских и инновационных процессов;

- неразвитостью/ отсутствием ключевых элементов инновационной инфраструктуры;

- отсутствием отраслевых НИИ;

- отсутствием инновационных координационных механизмов;

- отсутствием финансовой поддержки (дефицитность региональных бюджетов) стратегических инновационных процессов;

- отсутствием устойчивых связей региональных производителей с мировым технологическими и инновационными центрами

- антиииновационным поведением государственных бюрократических структур, ограничивающих свободу инновационного маневра, сетевое инновационное сотрудничество.

Инновационный потенциал региона, на наш взгляд, должен учитывать сетевые связи и определятся следующими показателями:

- наличием сетевого инновационного контура, соответствующей инфраструктуры;

- количеством разработанных технологий, относящихся к шестому технологическому укладу;

- количеством разработанных технологий, относящихся к пятому технологическому укладу;

- количеством международных совместных инновационных проектов, в которых принимают инновационные организации региона и инновационные лидеры;

- международным рейтингом региональных вузов;

- стоимостью инновационных продуктов, созданных в технологических и научных парках;

- объемом инвестиций, направленных в инновационный комплекс региона.

Инновационный потенциал региона, на наш взгляд, должен оцениваться на основе экспертного анализа, учитывающего качество сетевых инновационных отношений, в частности наличие открытых инновационных волн, потоков, вызывающих синергетический инновационный эффект. В этом плане объектами данного анализа должны быть инфраструктура трансферта, «двойных технологий», совместных инновационных площадок, связи региональных инноваторов с глобальными инновационными сетями и участие в международных инновационных мегапроектах. Другие параметры учитывают наличие инновационного эффекта масштаба. Они отвечают на вопросы, сколько инновационных чемпионов регион вырастил, сколько компаний малого бизнеса превратилось в средние, а средние – в крупные.

Можно согласиться с В.А. Антоненко и Н.В. Лисовской, которые выделяют такие показатели инновационного потенциала региона, как :

- количество созданных (разработанных) передовых производственных технологий;

- количество используемых передовых производственных технологий;

- затраты на технологические инновации. [16]

Инновационный комплекс Ростовской области

Ростовская область обладает динамичным инновационным потенциалом. Доля отгруженной инновационной продукции в ВРП области увеличилась с 3,3% в 2011 году до 4,3 в 2012 году и превысила общероссийские показатели по следующим позициям:

- доля продукции высокотехнологичных и наукоемких отраслей экономики РО в ВРП – на 27% в сравнении с аналогичным показателем РФ и на 25,5% в сравнении с ЮФО;

- объем отгруженной инновационной продукции на 1 рубль затрат на технологические инновации – на 75,8% в сравнении с РФ и на 31% в сравнении с аналогичным показателем по ЮФО). Объем отгруженной инновационной продукции в 2012 году по сравнению с 2011 годом вырос на 38% и составил 34,7 млрд. рублей.

Ростовская область занимает третье место в России по научно-образовательному потенциалу – после Москвы и Санкт-Петербурга. Система высшего образования Ростовской области представляет собой крупный центр науки и инновационного развития юга России. В высших учебных заведениях на постоянной основе работает более 1,5 тыс. докторов наук, почти 6 тыс. кандидатов наук, постоянно занимающихся научной деятельностью.

В то же время, инновационный комплекс в РО еще не приобрел черты сетевой организации, его звенья в большей степени закрыты, чем открыты. Он включает в себя: технопарк НП «Научно-технологический парк «Таганрог»; Донской технопарк ЮРГТУ; технопарк РГУ; «Медийный технологический парк – кластер образовательных и производственных структур и трансфера современных медиа- и информационных технологий» при ФГБОУ ВПО «ДГТУ» (Ростов-на-Дону); НП Единый региональный центр инновационного развития Ростовской области; НП Ростовской центр трансферта технологий, инновационно-технологический центр при ДГТУ; центр трансфера технологий ЮРГПУ (НПИ) им. М.И. Платова (Новочеркасск); Инновационно-технологический центр «ИнТех-Дон» (Новочеркасск), АНО научно-технический центр «Развитие» (Новочеркасск); «Агропромышленный инновационно-консультационный комплекс» при ФГБОУ ВПО «Донской государственный аграрный университет»; ООО «Технологическая инжиниринговая компания ПОЛИТЕХ» (Новочерскасск); НП «Центр энергоресурсосбережения ЮРГПУ (НПИ) им. М.И. Платова (Новочеркасск), Науно-производсвенный центр космических и оптикоэлектронных технологий «Вертикаль» на базе ОАО «НПП Космического приборостроения «КВАНТ»; НП «Инновационный Кластер биотехнологий, биомедицины и экологической безопасности»; НП Инновационный кластер биотехнологий, биомедицины и экологической безопасности; четыре инновационных бизнес-инкубатора.

Следует также выделить Инновационно-технологический лазерный центр в Таганроге, Центра инновационных технологий компании ОАО «ЭМАлянс» с участием государственного научного центра РФ ОАО НПО «ЦНИИТМАШ». В 2013 году создано некоммерческое партнерство «Единый региональный центр инновационного развития Ростовской области».

К крупнейшим инновационно активным компаниям относятся такие компании, как ООО «Комбайновый завод «Ростсельмаш», ООО «Производственная компания «Новочеркасский электровозостроительный завод»», ООО «Производственно-коммерческая фирма «Атлантик-Пак», ОАО «Таганрогский металлургический завод», ЗАО «Югэнергопроект», ОАО «Научно-техническое предприятие «Авиатрест», ООО «Научно-производственное предприятие «ЮГпромавтоматизация». Особо следует выделить инновационный потенциал ФГУП «Научно-исследовательский институт специальных информационно-измерительных систем», разрабатывающий и внедряющий системы автоматизированного контроля и диагностики неисправностей радиоэлектронных систем, ОАО «Специальное конструкторское бюро «Вибприбор»», занимающееся разработкой средств измерения и контроля параметров шума и вибрации, один из лидеров в разработке и производстве измерительных конденсаторных микрофонов и ЗАО «Бета ИР», основу производства которого составляет система НАСКД-200, способная тестировать бортовую электронику как отечественных, так и иностранных летательных аппаратов и производить широкий спектр авиационного оборудования.