Стратегія формування доходу підприємств

Стратегія формування доходу - це логічно побудована прог­рама перспективних заходів, спираючись на яку підприємець зможе досягти поставлених цілей. Така стратегія передбачає розробку правил і прийомів, за допомогою яких досягається основна мета підприємництва - отримання прибутку.

Прибуток у туристичній діяльності забезпечується насампе­ред за рахунок доходу від реалізації турпродукту та послуг. У такій ролі доход сам стає стратегічною метою суб'єкта підприємництва і потребує обґрунтування.

В умовах низької рентабельності та збитковості туристичних підприємств особливо гостро стоїть проблема збільшення доходів. Вирішення цієї проблеми вимагає розробки стратегії розвитку під­приємств на основі вибору ефективних джерел формування доходу й обґрунтування раціональних напрямів його використання. Особливе місце в такій стратегії посідає прогнозування оптимальною рівня й обсягу доходу. Кінцевою метою прогнозування є визначен­ня ефективних джерел одержання і доцільних напрямів розподілу доходів підприємства. Тому стратегія доходу охоплює програму дій підприємців, спрямовану на пошуки стійких та ефективних джерел його формування і розробку раціональної системи використання.

При розробці стратегії необхідно пам'ятати: ринкові відноси­ни визначають самостійність стратегічних розробок підприємств, але не анархію. Самостійність знаходиться під регулюючим впли­вом держави.

Розробка стратегії доходу туристичного підприємства вима­гає знань загальної стратегії управління підприємницькою діяльніс­тю, під якою прийнято розуміти формування системи довгостроко­вих цілей діяльності і вибір ефективних шляхів їхнього досягнення.

Загалом під стратегією доходу суб'єктів туристичної діяль­ності слід розуміти систему довгострокових цільових завдань, спрямованих на одержання такого обсягу доходів, якого вистачить для сплати податків і обов'язкових зборів, відшкодування витрат і одержання прибутку для забезпечення саморозвитку підприємства та винагороди праці й капіталу.

Стратегія в такому розумінні передбачає форму розімкнутого кола, в якому завершальний етап - використання доходу - потребує виходу на новий, вищий, рівень його формування. Стратегія пови­нна базуватися на розвитку туризму по спіралі. Спіралеподібна стратегія здатна вивести підприємство на вищий рівень прибутко­вості і забезпечити поступальні темпи розвитку.

Здійснення стратегії доходу в туризмі являє собою розтягну­тий у часі процес реалізації базової економічної стратегії розвитку підприємства. При цьому враховуються сильні сторони існуючих видів і форм туризму і сильні сторони самого підприємства, які можуть відігравати вирішальну роль при виборі стратегії нарощу­вання доходів. Важливо також вишукати можливості розширення діяльності в нових для турпідприємства умовах, які мають резерви для росту доходу. Вибір стратегії росту повинен спиратися на стра­тегію концентрованого або інтегрованого росту.

Механізм розробки стратегії доходу підприємства неможли­вий без повної, точної, систематизованої інформації про практику його формування, розподілу та використання. Таку інформацію дає моніторинг.

Моніторинг доходу в туризмі - це механізм постійного спос­тереження, аналізу та підготовки даних для прогнозування можли­востей розвитку підприємств на власній доходній основі.

У практиці економічної діяльності туристичних підприємств в Україні є упорядкована система звітності про туристичні потоки, об­сяги доходів, витрат і прибутку суб'єктів підприємницької діяльності.

Система моніторингу охоплює три етапи (рис. 6).

Рис. 6. Модель моніторингу доходу туристичного підприємства

З наведеної схеми видно, що спостереження виступає вихід­ним моментом, аналіз - центральним етапом, а підготовка даних для оцінювання перспектив розвитку - завершальним етапом про­цесу моніторингу туристичної діяльності взагалі і доходу зокрема.

Результати аналізу доходу є інформаційною базою для кори­гування діючої або вибору нової стратегії формування та викорис­тання доходу. Без усебічного моніторингу неможливо обґрунтуван­ня стратегії і тактики формування та розподілу доходу підприємств. Схема стратегічного планування доходу туристичного під­приємства представлена на рис. 7.

Для ухвалення остаточного рішення і затвердження розроб­леної стратегії формування й розподілу доходу необхідно оцінюва­ти її дієздатності, щоб заздалегідь виключити нездійсненні варіан­ти. При оцінюванні дієздатності стратегії необхідно установити, наскільки вона спроможна забезпечити виконання базової стратегії і чи вписується вона в ринкову ситуацію, чи враховує комерційний ризик і способи його мінімізації.

Для забезпечення дієздатності стратегії доходу туристичних підприємств необхідно постійно вирішувати проблеми макро- і мікрорівня.

До проблем макрорівня відносяться такі:

> стабілізація темпів розвитку економіки країни (регіону);

> забезпечення правових гарантій свободи дій та підтримки туристичного підприємництва;

> зміцнення національної грошової одиниці;

> активізація туристичної діяльності на основі розвитку віт­чизняної туристичної індустрії та підвищення якості обслуговуван­ня туристів;

> стимулювання розвитку внутрішнього і в'їзного туризму через систему державного інвестування і зниження податкового тиску.

До внутрішньогосподарських проблем стратегічного плану­вання доходу туристичних підприємств можна віднести, по-перше, проблему врахування зовнішнього економічного середовища під­приємства; по-друге, вибір методу обґрунтування стратегії стійкого збільшення доходів і розвитку підприємства на власній інвестицій­ній основі; по-третє, розробку заходів щодо забезпечення стратегії розвитку підприємства.

Рис. 7. Сутність та основні етапи стратегічного

планування доходу підприємства