Класифікація бюджетів за основними класифікаційними ознаками

№	Класифікаційна ознака	Види бюджетів
1	2	3
	За сферою діяльності підприємства	Бюджет операційної діяльності
Бюджет фінансової діяльності
Бюджет інвестиційної діяльності
	За видами витрат	Капітальний бюджет
Поточний бюджет
	За номенклатурою витрат	Комплексний (зведений) бюджет
Функціональний (операційний) бюджет
	За методами розроблення	Статичний
Гнучкий

Виділяють такі різновиди фіксованих бюджетів:

- Бюджети «від досягнутого». Їх складають на підставі статистики минулих періодів з урахуванням можливої зміни умов діяльності підприємства, наприклад бюджет загальногосподарських витрат.

- Бюджети «з аналізом додаткових варіантів». Вони відрізняються від звичайних бюджетів аналізом різних варіантів. Цей підхід є проміжним між бюджетом від «досягнутого» і бюджетом «з нуля».

- Бюджети «з нуля». Їх розробляють виходячи з припущення, що для даного центру відповідальності бюджет складається вперше. Це дає змогу уникнути помилок, які були допущені у минулому [26, с. 146].

Бюджетування включає вибір видів і структури бюджету.

Види бюджетів, які застосовуються у фінансовому плануванні, можна розділити на чотири основні групи:

Ø основні бюджети (бюджет доходів і витрат, бюджет руху коштів, розрахунковий баланс);

Ø операційні бюджети (бюджет продажів, бюджет прямих матеріальних витрат, бюджет управлінських витрат та ін.);

Ø допоміжні бюджети (бюджети податків, план капітальних (первісних) витрат, кредитний план та ін.);

Ø додаткові (спеціальні) бюджети (бюджети розподілу прибутку, бюджети окремих проектів і програм).

Усі ці бюджети потрібні для складання, так званого, зведеного виробничого або основного бюджету.

Консолідований бюджет — це скоординований за всіма підрозділами і функціями план діяльності підприємства в цілому, що об’єднує блоки окремих бюджетів і створює потоки інформації, потрібні для прийняття і контролю управлінських рішень у сфері фінансового планування [26, с. 146].

Стратегічний бюджет (strategic budget) інтегрує елементи стратегічного планування і бюджетного контролю. Він корисний у періоди існування невизначеностей і нестабільності.

Мета стратегічного бюджету: розв’язання стратегічних завдань, втілених у стратегії певного типу, шляхом зосередження уваги на фінансуванні робіт по:

· створенню (освоєнню) нових ринків;

· розвитку нових напрямків діяльності;

· проведенню стратегічного моніторингу;

· організації ефективного функціонування підсистем стратегічного управління [23, с. 256].

Організація бюджетного планування буде ефективною, якщо в неї закладатимуться науково обґрунтовані принципи. До них належать такі основні принципибюджетного планування:

ü комплексний підхід до основних параметрів економічного і соціального розвитку в тісному взаємозв'язку з наявними бюджетними можливостями;

ü органічний зв'язок бюджетного планування з планами соціально-економічного розвитку держави та регіонів, між прогнозними та поточними бюджетними планами;

ü демократизація бюджетних відносин, тобто під час планування необхідно враховувати оптимальні зв'язки між державним і місцевими бюджетами, а також між ланками місцевих бюджетів;

ü пріоритетне значення бюджетного планування у всій сукупності фінансових планів;

ü наукове обґрунтування планів, що передбачає реальність прогнозних розрахунків, їхню економічну обґрунтованість;

ü застосування єдиної методології щодо проведення бюджетних розрахунків;

ü раціональне визначення джерел мобілізації бюджетних ресурсів і оптимальний їх перерозподіл через ланки бюджетної системи;

ü створення необхідних резервів для забезпечення безперервності бюджетного процесу;

ü директивність та обов'язковість виконання показників бюджету всіма суб'єктами бюджетних відносин. [25].

Існують такіетапи організації бюджетування на вищому рівні управління організацією в цілому:

1. аналіз досягнутих результатів за попередній період;

2. формування, узгодження та підготовка фінансового плану (бюджету);

3. узгодження (коригування плану);

4. затвердження бюджету (плану);

5. організація виконання плану (бюджету);

6. облік і контроль за виконанням бюджету [23, с. 257].