Дисциплина стратегический менеджмент

ПРОГРАММА

Государственного экзамена

Направление – 38.03.02 «Менеджмент»

Квалификация – бакалавр

Ярославль

2016 г.

Программа государственного экзамена утверждена на заседании кафедры экономики и управления, протокол № 1 от 23 августа 2016 г.

Зав. кафедрой

экономики и управления Л.А. Борисова

Дисциплина ОСНОВЫ МЕНЕДЖМЕНТА

Общая теория управления. Понятие системы. Управляющая и управляемая системы. Управление социально-экономическими системами (организациями). Процесс управления. Участники инвестиционного процесса и их функции. Методологические основы менеджмента. Организационно-правовые формы предприятий. Моделирование ситуаций и разработка решений. Природа и состав функций менеджмента. Принципы и методы управления, стиль управления. Содержание функций менеджмента: планирования, организации, контроля, регулирования, учета и анализа. Мотивация деятельности в менеджменте. Информация, ее разновидности. Понятие и типы коммуникаций, коммуникационный процесс. Решения, их виды, методы принятия решений.

Социология и психология в управлении. Динамика групп и лидерство в системе менеджмента. Управление человеком и управление группой. Формальные и неформальные группы. Власть руководителя, виды власти. Природа и типы конфликтов, причины конфликтов, методы их разрешения. Стиль лидерства и имидж менеджера; власть и партнерство.

Дисциплина СТРАТЕГИЧЕСКИЙ МЕНЕДЖМЕНТ

Внутренняя среда фирмы и ее воплощение в производственном потенциале предприятия. Способы оценки потенциала и его составляющих. Концепция цепочки ценностей.

Ситуационный подход в управлении. SWOT-анализ как способ обобщения результатов анализа внешней и внутренней среды фирмы. Целеполагание в системе ориентиров поведения человека. Социальные интересы и их балансировка на предприятии. Социальная политика и различные композиции группировки интересов, воплощаемые в стратегиях. Две концепции интересов: акционерная и групповая система внутрифирменных интересов на российских предприятиях.

Содержание тактической и стратегической эффективности. Показатели стратегической эффективности и их инструментальная роль в построении стратегий. От стратегического планирования к стратегическому управлению, генезис технологий планирования и управления. Иерархия стратегий предприятия.

Управление путем выбора стратегических позиций. Управление путем ранжирования стратегических задач. Управление «по слабым сигналам». Управление в условиях стратегических неожиданностей.

Структура стратегического планирования. Модель пяти сил конкуренции. Концепция движущих сил отрасли. Типы стратегий по М. Портеру. Типизация конкурентных стратегий. Методы построения конкурентных стратегий. Наступательные стратегии, стратегии обороны и отступления.

Понятие портфеля НИОКР. Определение допустимых границ портфеля НИОКР на основе товарной политики предприятий. Система критериев полезности НИОКР, дифференцированная по стадиям исследований и разработок. Методы образования целевой комбинации НИОКР.

Профилирование организаций. Определение стратегических зон хозяйствования. Маркетинговая интерпретация производственной мощности предприятия и этапы ее определения. Модель оптимизации производственной мощности.

Основные понятия ипоказатели стратегического анализа финансов. Финансовое позиционирование предприятий. Укрупненный, прогноз финансовых возможностей фирмы.

Приведение организационной структуры в соответствие со стратегиями. Увязка бюджетов со стратегиями. Разработка систем материального поощрения, поддерживающих стратегию. Создание корпоративной культуры, ориентированной на стратегический менеджмент.