Організаційна структура банку

Банк для виконання своїх функцій має бути упорядкований,тобто мати таку будову, що дасть можливість ефективно координувати використання фінансових, трудових, матеріальних та інформаційних ресурсів відповідно до стратегічних цілей діяльнос­ті банку.

Банки самостійно обирають організаційну структуру управління залежно від таких факторів:

·законодавчі обмеження;

·розмір банку і масштаби його діяльності;

·юридичний статус (реалізація відносин власності);

·спеціалізація чи універсалізація діяльності.

·міжнародній банківській практиці найпоширеніші три ви­ди організаційних структур: лінійна, багатолінійна (штабна), лі­нійно-штабна. Усі вони грунтуються на двох основних прин­ципах:

·субординація — інстанції органів управління, що прийма­ють рішення;

·функціональна спрямованість діяльності — поділ управлін­ських та виконавських функцій на всіх рівнях.

Найвищим органом управління комерційного банку є загаль­ні зборитовариства, до компетенції яких належить:

·визначення основних напрямів діяльності товариства і затвердження його планів та звіту про їх виконання;

·затвердження річних результатів діяльності банку, порядку розподілу прибутку, строку та порядку виплати дивідендів, визначення порядку покриття збитків;

·затвердження внутрішніх документів товариства, визначен­ня організаційної структури;

·деякі інші повноваження.

Загальне керівництво діяльністю банку здійснює рада банку(спостережна рада банку), яка контролює діяльність правління бан­ку, а також виконує інші функції, делеговані загальними зборами.

Виконавчим органом банку є правління(дирекція — для ТОВ) або інший орган, передбачений статутом. Типову структу­ру управління комерційним банком, побудовану за функціональ­ними ознаками, показано на рис. 1.3.

Правління вирішує всі питання, пов’язані з поточною діяльністю банку, крім тих, що належать до компетенції загальних збо­рів і ради банку. Очолює правління голова, який має заступників (менеджерів, які очолюють структурні підрозділи банку). Голова правління несе персональну відповідальність перед акціонерами за результати діяльності банку.

Рис. 1.3. Типова організаційна структура комерційного банку

Кредитну стратегію та кредитну політику банку формує кредитний комітет. Він виконує такі функції: затверджує організаційну структуру процесу кредитування, встановлює напрями ди­версифікації кредитного портфеля, аналізує кредитний ризик портфеля та інших суттєвих ризиків, що пов’язані з кредитуван­ням, оцінює адекватність резервів на можливі втрати за позика­ми, приймає рішення щодо надання «великих» кредитів та пері­одичне списання безнадійних позик.

Контроль за фінансово-господарською діяльністю банку здійснює ревізійна комісія. Без її висновку загальні збори акціонерів неправомочні затвердити баланс.

Питання для оцінювання знань

1. У чому полягає суть грошового ринку?

2. Якою є структура грошового ринку та яке місце на ньому займа­ють банки?

3. Які типи банківських систем ви знаєте?

4. Дайте характеристику поняттю «комерційний банк».

5. Назвіть головні функції комерційних банків.

6. Які критерії класифікації операцій банків ви знаєте?

7. Який порядок створення та організаційна (базова) структура управління комерційного банку?

8. Як здійснюється ліцензування діяльності комерційного банку?

9. Якою є процедура реструктуризації та ліквідації комерційного банку?

10. Назвіть економічні нормативи, що регулюють діяльність комер­ційних банків.

11. Поясніть порядок, завдання і мету банківського нагляду та конт­ролю.

Питання для семінарського заняття

1. Банківська система, сутність та побудова. Функції банківської системи.

2. Роль та місце центральних банків в економіці. Функції НБУ.

3. Види банків та їх характеристика. Функції, операції та організа­ційна побудова комерційного банку.

4. Порядок створення й організація діяльності комерційного банку.

5. Ліцензування операцій комерційного банку. Ліцензії на розши­рення банківської діяльності.

6. Порядок і нормативи регулювання банківської діяльності.

7. Банківський нагляд в Україні.

Питання для самостійного вивчення

1. Порядок створення комерційного банку.

2. Пакет документів. Технічні вимоги.

3. Вимоги до засновників/акціонерів.

4. Ліцензування діяльності комерційного банку.

5. Реструктуризація та ліквідація комерційних банків.

6. Філії та представництва банків.

7. Контроль та оцінювання діяльності банків.

Теми рефератів та доповідей

1. Ліцензування окремих видів операцій комерційних банків.

2. Характеристика окремих видів банків у зарубіжних країнах