Собівартість окремих виробів (послуг)
У системі управління витратами важливе місце посідає обчислення собівар-юсті окремих виробів — калькулювання. Калькулювання потрібне для розв'язання ряду управлінських питань: обгрунтування ціни та цінової політики підприємства взагалі; визначення рентабельності виробів і на цій основі оптимізації товарного асортименту; обчислення економічної ефективності технічних і організаційних рішень; аналізу роботи підприємства та його підрозділів.
Об 'єкт калькулювання — це та продукція чи робота (послуга), собівартість якої обчислюється.
Для кожного об'єкта калькулювання вибирається калькуляційна одиниця — одиниця його кількісного виміру (кількість у штуках, маса, площа, об'єм.
За повнотою врахування витрат відрізняють калькулювання за повними і неповними витратами. Згідно з першим методом усі операційні витрати підприємства як виробничі, так і невиробничі повністю відносяться на собівартість продукції.
Калькулювання за неповними витратами полягає в тому, що не всі витрати включаються в калькуляції і, відповідно, в собівартість запасів незавершеного виробництва та готової продукції.
Які витрати включаються в калькуляції і які не включаються при калькулюванні за неповними витратами — це окрема проблема і розв'язується вона кожним підприємством по-своєму з урахуванням вимог стандартів бухгалтерського обліку і фінансової звітності. Крайнім є варіант, коли змінні витрати відносяться на продукцію, а постійні — вважаються витратами періоду. Цей підхід до формування собівартості відомий як система директ-костинг.
В однопродуктовому виробництві калькулювання є найпростішим і найточнішим, оскільки всі витрати розглядаються як прямі. При цьому враховуються два можливі варіанти однопродуктового виробництва:
—весь продукт однорідний, однієї споживчої якості та склад-ості виготовлення (цегла, вугілля та ін.);
\—продукт має різні варіанти якості, властивості, шо потребують різних витрат часу і/або ресурсів
У першому випадку калькулювання здійснюється методом рямого розподілу (ділення) витрат.
У другому випадку, тобто коли продукт має різні рівні якості їй властивості, калькулювання здійснюється за коефіцієнтами еквівалентності.
У багато продуктовому виробництві собівартість окремих виробів обчислюється за калькуляційними статтями, які охоплюють прямі та непрямі витрати. Розподіл загальновиробничих витрат.
Планування витрат. Формування кошторисів витрат.
Завданням планування затрат є визначення економічних результатів діяльності підприємства (організації), очікуваних у майбутньому.
Планування — 1 з елементів управління, який включає в себе вибір мети підприємства і засобів для їх досягнення. Головне завдання планування — зведення до мінімуму ризику підприємництва.
Планування може бути коротко- і довгостроковим. Короткострокові плани складаються на місяць, квартал, рік; довгострокові (перспективні) визначають напрямки розвитку підприємства впродовж З—5 років. Точність довгострокового планування невелика, оскільки тут має місце вплив зовнішніх факторів. Короткострокові плани є більш точними, так як охоплюють потреби недалекого майбутнього.
Планування затрат полягає у вияві складу затрат і їх кількісній оцінці. Планування затрат здійснюється для визначення загальної вартості ресурсів, які споживаються в процесі виробництва і розрахунку очікуваного прибутку.
Метою планування затрат на підприємстві є визначення економічно обгрунтованих обсягів витрат щодо:
— здійснення капітальних вкладень;
— валового, товарного та реалізованого обсягу продукції (робіт і послуг) підприємства;
— здійснення заг управління підприємств;
— діяльності по збуту продукції;
— сплати податкових платежів;
— визначення прибутку і рентаб підприєм.
У процесі планування вирішуються такі завдання:
1.розрахунок вартості ресурсів, необхідних для виробництва продукції;
2.визначення загального обсягу затрат на виробництво;
3.розрахунок собівартості виготовлення кожного виду продукції).
Етапи:
1.Розрахунок СВ 1 продукції. 2.Розрахунок СВ готової прод. 3.Розрахунок затрат на 1 грн обсягу випуску.. 4.Розрахунок кошторису затрат на виробництво.
При плануванні витрат підрозділів важливе значення має їх розподіл на:
Прямі витрати безпосередньо обчислюються на одиницю продукції (калькуляційну одиницю). Непрямі витрати не мають безпосереднього зв'язку з конкретним виробом. Змінні витрати залежать від обсягу виробництва, і їх загальна величина змінюється внаслідок зміни останнього. Постійні витрати в межах даної виробничої та організаційної структури не залежать від обсягу виробництва.
У зарубіжній практиці поширений ще поділ витрат на основні та накладні. Виробничі накладні витрати — це витрати виробничих підрозділів, які не мають безпосереднього зв'язку з виробничим процесом, а пов'язані лише з його обслуговуванням і створенням для нього необхідних умов.
Кошторис охоплює всі витрати підрозділу на виробництво продукції (надання послуг) за плановий період незалежно від ступеня її готовності. Кошториси підрозділів виконують такі важливі функції: Організуюча. Контролююча.Стимулююча.
Усі операційні витрати підприємства узагальнюються в його зведеному кошторисі. Він має поелементну структуру.
(матеріальні витрати, витрати на ОП, на соц. відрахування, амортизація, інші).
Окрім поелементної структури кошторису підприємства важите значення має виділення в ньому виробничих витрат, за якими обчислюється собівартість продукції, і невиробничих, що відносяться на певний період.
Невиробничі – адміністративні витрати, витрати на збут.