Роль антикризисного управления в условиях рыночной экономики

Кризисы социально-экономических систем

Контрольные вопросы

1. Что является социально-экономических системой?

2. Какова основная причина возникновения кризисов социально-экономических систем?

3. Что такое кризис?

4. По каким типам классифицируются кризисы?

5. Каковы фазы циклов развития экономики на макроуровне?

6. Каковы фазы циклов на уровне отдельных предприятий?

7. Опишите модель жизненного цикла организации, предложенную А. Адизесом.

8. Каковы внешние по отношению к предприятию факторы, влияющие на появление кризиса?

9. Каковы внутренние по отношению к предприятию факторы, влияющие на появление кризиса?

10. Каковы региональные факторы, влияющие на появление кризиса?

Задания

1. Отразите внутренние тенденции жизнедеятельности социально-экономической системы с помощью схемы на рисунке 1.

Рис. 1 Кризисы социально-экономических систем как последствие

внутренних тенденций жизнедеятельности системы

Для заполнения схемы используйте следующие слова и словосочетания:

Социально-экономическая система

Приобретение новых и устранение отживших качеств

Функционирование

Жизнеспособность системы

Стабилизация процессов и функций

Острое противоречие, порождающее кризис

Развитие

2. Заполните таблицу, используя характеристики различных фаз циклов.

Фаза цикла	Характеристика
Кризис
Депрессия
Оживление
Подъем

Характеристики фаз цикла

1. Достаточно продолжительная (до нескольких лет) фаза, при которой экономика обретает новое равновесие между производством и потреблением товаров. Предпринимательская и инвестиционная активность пока невысоки, так как доверие восстанавливается довольно долго. Может сохраняться массовая безработица. Происходит накопление капитала.

2. Это период выхода на качественно новый уровень экономики, что связано с появлением новых технологий производства товаров, новых предприятий. В то же время на данной фазе начинают вызревать противоречия, которые подготавливают основу нового циклического кризиса. Постепенно увеличиваются объемы товарных запасов, возникает дефицит платежеспособного спроса.

3. Снижение объемов общественного производства, деловой активности предпринимательских структур, рост безработицы, банкротств хозяйствующих субъектов. Покупательная способность в целом снижается, возможно затоваривание и падении цен, что приводит к новому сокращению активности.

4. Фаза характеризуется началом заметных капиталовложений и инвестирования, активизированием предпринимательской деятельности, ростом объема общественного производства, повышением покупательной способности, увеличением занятости. Создаются новые предприятия. При достижении докризисного уровня начинается подъем на новый виток развития.

3.Существует много моделей жизненного цикла организации. При анализе роста российских компаний одной из самых полезных является модель американца А. Адизеса, который уподобил развитие организации развитию живого организма.

Кризисные ситуации могут возникать на любой стадии деятельности организации: как в период становления и развития, так и в период стабилизации и расширения производства и, наконец, при начале спада. (Мировая рыночная экономика не знает примеров организаций, которых когда-либо не коснулись кризисные ситуации в той или иной мере.)

Кризисные ситуации прежде всего выражаются в колебаниях объема производства и сбыта продукции, роста кредиторской задолженности поставщикам, банкам, налоговым органам, в дефиците оборотных средств и т. п. Именно эти причины служат предпосылкой появления состояния неплатежеспособности организации.

До банкротства организации проходят ряд стадий состояния от эпизодической (временной) неспособности выполнять в полном объеме и своевременно свои обязательства до длительной, от длительной до хронической неспособности, от хронической до кризисного и безнадежного состояния, т. е. полного финансового банкротства.

Рассматривая различные виды кризисов организаций, исследователи больше всего уделяют внимание финансовому кризису организаций. Финансы, финансовые потоки - как кислород у живого организма, обеспечивающий жизнедеятельность всех органов. Именно поэтому можно с определенной степенью условности (допущения) сравнить функционирование, «заболевание» и «лечение» организаций с развитием человека, что можно проследить, сравнивая этапы жизнедеятельности организации и человека.

Заполните таблицу, размещая в прямом хронологическом порядке соответствующие друг другу этапы жизнедеятельности фирмы и человека в одной строке.

Этапы жизнедеятельности
фирмы	человека

Этапы жизнедеятельностифирмы

1. Проведение анализа (диагностики) деятельности фирмы и определение мер по восстановлению ее устойчивости

2. Ухудшение финансового состояния, возникновение хронической неустойчивости

3. Процесс финансового оздоровления фирмы при реализации намеченных мер (сокращение нерентабельного производства)

4. Развитие, рост фирмы

5. Создание дочерних фирм

6. Наступление кризисного состояния

7. Регистрация фирмы

8. Появление признаков неплатежеспособности, финансовой неустойчивости фирмы

Этапы жизнедеятельностичеловека

1. Развитие и взросление человека, его становление

2. Проведение диагностики на основе анализов состояния человека, назначение лекарств.

3. Рождение человека

4. Реанимация человека

5. Возникновение болезней у человека

6. Рождение детей

7. Процесс выздоравливания человека при приеме лекарств

8. Обострение болезни, ухудшение здоровья, (терапия не помогает)

4.Применительно к организации можно выделить следующие виды кризисов: технологический (производственный), социальный (социально-управленческий), финансовый, организационный, информационный, кризис взаимодействия между собственниками организации или с властью.

В конечном итоге эти кризисы между собой достаточно тесно связаны и, как правило, отражаются на финансах организации.

Запишите характеристики перечисленных выше кризисов организации, используя следующие характеристики:

Характеристики кризисов организации

1. При его возникновении устаревшее оборудование и технология не позволяют выпускать качественную, конкурентоспособную продукцию, что приводит организацию к финансовым потерям.

2. Возникает в результате нерационального использования собственного капитала и заемных средств, неэффективного использования полученной прибыли, что влечет за собой финансовые проблемы организации.

3. Возникает в результате появления между работниками или их группами конфликтов, в том числе между рабочими и администрацией, управленческих конфликтов в аппарате управления и т. п. Эти конфликты ведут к принятию неэффективных решений и к потерям времени.

4. Является следствием ситуации, в которой получаемая информация не отражает изменений, происходящих на рынке, недостаточно достоверно отражает положение дел в самой организации. Все это вызывает возникновение и увеличение различных видов потерь.

5. Противоречит интересам субъектов экономики, что не позволяет проводить эффективную политику и в результате приносит существенные потери организации.

6. Возникает в результате несовершенства производственной структуры управления и структуры аппарата управления в организации, неэффективного распределения обязанностей, прав, полномочий и ответственности между уровнями управления, подразделениями аппарата и внутри между исполнителями.

5.Опасность возникновения кризиса в организации существует всегда, поэтому необходимо осуществлять анализ и на его основе постоянный контроль с целью распознавания, прогнозирования и предупреждения кризисных ситуаций.

Внутренними причинами возникновения кризиса в организации могут быть возникшие диспропорции и нарушения равновесия между:

- отдельными группами собственных и заемных средств и их размещением в основные и оборотные средства;

- объемом производства и объемом реализованной продукции;

- объемом реализации продукции и денежной составляющей выручки;

- доходами и объемами краткосрочных займов;

- качеством продукции и ее ценой на рынке;

- ценой продукции и затратами на ее производство;

- уровнем технического оснащения анализируемого предприятия и его конкурентов;

- дебиторской и кредиторской задолженностями;

- объемами инвестиций и доходами по ним и т. п.

Некоторые из этих диспропорций можно представить графически.

Отметьте на следующих моде­лях на оси времени

точкой П - возникновение симптомов кризиса (предкризисные симптомы),

точкой К - появление и развитие кризисных явлений.

Каковы причины возможного наступления кризиса?

Рисунок 2 демонстрирует изменение во времени объема производства продукции и объема продажи продукции. В результате снижения объемов продаж происходит затоваривание складов гото­вой продукцией.

Рис. 2Диспропорции между объемами производства

и продажи продукции и возникновение кризиса

На рис. 3 можно проследить аналогичную тенденцию изменения во времени прибыли и краткосрочных займов. По мере умень­шения финансового рычага возникают предкризисные симпто­мы.

Рис. 3 Кризис и финансовый рычаг

На рис. 4 можно проследить тенденцию изме­нения во времени рентабельности и удельного веса кредиторской задолженности в балансе организации.

Снижение рентабельности и рост задолженности также приводят к возникновению кризисной ситуации. По динамике изменения соот­ношения других показателей по возникающим симптомам можно ди­агностировать возможность появления кризиса.

Рис. 4 Диспропорции между рентабельностью и кредиторской задолженностью и возникновение кризиса

При наступлении кризисных ситуаций необходимо иметь резер­вы для их преодоления, а также владеть системой управления для осуществления деятельности организации в условиях наступившего кризиса.

Результаты наступившего кризиса могут быть различными.

Правильно организованный менеджмент может ослабить влияние кризиса и добиться восстановления жизнеспособности организации в целях ее сохранения. Может произойти обновление организации при сохранении собственников и руководителей или реструктуризация организации (слияние, разделение, присоединение, выделение). При других условиях кризис может привести к полной ликвидации органи­зации или к смене собственника и перестройке процесса функциони­рования организации.

Роль антикризисного управления в условиях рыночной экономики

Контрольные вопросы

1. Что подразумевается под эффективным управлением?

2. Что такое антикризисное управление?

3. Каковы цель и задачи антикризисного управления?

4. Каковы объекты и субъекты антикризисного управления?

5.Каковы основные отличия антикризисного управления от правления в стабильных предприятиях?

6. Что включает технология выработки управленческих решений?

7. Каковы особенности антикризисного управления?

8. Каковы особенности антикризисного управления на различных фазах экономического цикла?

9. Как оценить эффективность антикризисного управления?

Задания

1. Заполните таблицу, используя параметры, характеризующие антикризисное управление и управление в стабильных предприятиях.

Основные отличия антикризисного управления от

управления в стабильных предприятиях

Параметр	Предприятия
Стабильные	Кризисные
Цели управления
Основные ограничения
Характеристики внешней среды
Внутренняя среда
Планируемый результат (желательный)

Параметры, характеризующие антикризисное управление и управление в стабильных предприятиях

Благоприятные

Переход в стабильное состояние

Минимизация отрицательных последствий кризисов

Стабильная

Временные - жесткие

Повышение эффективности деятельности

Неблагоприятные

Множество острых конфликтов

Рост эффективности и жизнеспособности

Ресурсные - мягкие

2. Отразите процесс выработки управленческих решений с помощью схемы на рисунке 5.

Рис. 5 Схема выработки управленческих решений

Для заполнения схемы используйте следующие слова и словосочетания:

Определение критериев выбора решений

Оценка вариантов решений

Выбор варианта решения

Выработка вариантов решений

Диагностика проблемы

Определение ограничений для принятия решений

3. Социально-экономические системы могут пребывать в стабильном, неустойчивом (предкризисном или послекризисном) или кризисном состояниях. Каждому из этих состояний соответствуют определенные задачи антикризисного управления и доли, которые занимают антикризисные технологии в общей системе управления.

Укажите фазы антикризисного управления, соответствующие различным фазам экономического цикла с помощью рисунка 6.

Рис. 6 Антикризисное управление на различных фазах экономического цикла

4. Для того чтобы избежать неблагоприятных последствий фазы спада продаж и перейти на следующий виток развития, приблизившись к состоянию расцвета, ведущая компания мобильной связи стала выходить в регионы и предлагать новые услуги. На эти мероприятия было потрачено 500 тыс. ден. ед. Дополнительная прибыль фирмы, полученная от этих действий, составила 1 400 тыс. ден. ед.

Какова эффективность проведенных антикризисных мер?