Транснациональные корпорации (ТНК)

ТНК – организации, имеющие свои представительства (производство), в двух и более странах с головным офисом в одной стране.

Система управления ТНК

ТНК состоит из материнской компании – головной офис и дочерних фирм. Система подчинения и управления строится следующим образом: на каждом предприятии есть свой директор, который подчиняется руководителю по всей стране, который, в свою очередь, подчиняется менеджеру по региону, а он отчитывается перед головным офисом.

Система расчетов в ТНК

Для передачи доходов от дочерних предприятий головной офис использует два метода:

1. Купля-продажа каких-либо необходимых элементов производства (конфигурации, лицензии, патенты, станки) у головного офиса за наличный расчет – данный способ расчетов составляет 35% мировой торговли. При этом если дочерняя компания не справляется со своим производством, головной офис банкротит данное предприятие.

Создание собственного банка

Последствия размещения иностранных производств на территории страны

+	-
1. Наличие дополнительных рабочих мест; 2. Отчисление налогов; 3. Снижение стоимости производимого товара для населения; 4. Появление инновационного оборудования на территории страны; 5. Повышение уровня подготовки; 6. Доходы работников предприятия.	1. Чистая прибыль уходит за границу; 2. Возможность переноса компании в другую страну.

Элемент национальности в системе производства по странам

1. Разнообразная реклама в зависимости от национальности;

2. Разная система управления производством;

3. Различная конфигурация продукта;

4. Уровень дохода населения.

Франшиза – элемент распространения компании по миру, но не является ТНК.

Реформы Китая

Как способ перехода от плановой экономики к рыночной Китай, в первую очередь открывает внешние границы при этом, пытаясь совмещать рыночные постулаты производства с социалистическим устройством общества.

Следующим шагом страны стало введение постепенных реформ затрагивающих производственную и социальную сферу, целью данных реформ являлось разделение страны на 2 сегмента. Один сегмент занимался производством товаров и услуг для удовлетворения нужд населения страны, второй сегмент был свободной экономической зоной с наличием офшорной системы движения денег и открытыми беспошлинными границами.

Через определенный период, после того как финансовая часть страны подошла к пику своего развития правительство Китая законодательно поменяло местами данные сегменты, что привело:

1. Зона производства переориентировалась на внешний рынок и начала получать огромные денежные переводы извне;

2. Экономическая зона превратилась в нац. производство и все накопленные финансы были пущены на развитие нац. проектов.

Глобальные проблемы человечества

Глобальная проблема – проблема, требующая решения всего человечества (участие), поскольку она затрагивает интересы каждого.

Виды:

Выживание.

a. Продовольственная проблема (голод) – порядка 800 млн. жителей Земли испытывают проблему с получением полного рациона питания, наибольшее число таких людей проживает в Африке.

Способы решения:

1. ГМО

2. Увеличить посевные площади

3. Ликвидация протекционизма в мировой торговле

b. Проблема качества питания – по мед.характеристикам человеку необходимо потреблять определенное число калорий, однако в погоне за фигурой или вкусом данное количество нарушается, что приводит к подрыву здоровья нации.

C. Истощение полезных ископаемых (источников энергии)

Способы решения:

1. Альтернативные источники энергии

2. Рациональное использование имеющихся запасов

3. Поиск новых ресурсов

D. Глобальное потепление.

Способы решения:

1. Регулирование уровня выбросов углекислого газа.

2. Регулирование уровня потребления воды

e. Войны на территории планеты.

Способы решения:

1. Заключение пактов

Культурного развития.

a. Уровень образования – количество необразованного населения неизменно велико при этом необразованный человек чаще является обузой для общества, не принося ему никакой пользы.

Способы решения:

1. Увеличить число учебных заведений

2. Ликвидировать элементы, блокирующие обучение (войны, голод и т.д.)

b. Проблема отдыха – человеку для нормального функционирования необходимо наличие определенного времени для отдыха.

3. Наличие культурных памятников и мест посещения (фонд ЮНЕСКО)

25.04.12 В тетради лекция «Способы повышения эффективности организации»

3. 5 сил портера

Анализ позволяющий определить силу воздействия 4-х элементов на 5 элемент. Итогом анализа становится выбор наиболее выгодного варианта отрасли, в которой мы будем работать.

Компания

Поставщики

Потребители

Государство

Конкуренты

4. Конкурентные факторы успеха (КФУ)

Качество, маркетинг, снижение издержек, инновационное оборудование, фиксированный спрос, увеличение объема рынка.

Способы уклонения и защиты

1. Страховка

2. Дифференциация компании и разделение компании