Раздел 1 Теоретические положения и организационные основы
Проектирования деятельности предприятия
(теоретический раздел)
В данном разделе пояснительной записки должен быть раскрыт один из теоретических вопросов проектирования на транспорте. По выбору студента следует коротко, реферативно изложить по изученным литературным источникам одну из тем следующих направлений:
· Организационный инструментарий управления проектами.
· Объекты и субъекты управления проектами.
· Методы управления проектами.
· Оценка качества проектов.
· Качественные и количественные оценки риска проекта.
· Планирование ресурсного обеспечения проекта.
· Бюджетирование проекта.
· Сравнительная характеристика внешних и внутренних факторов при разработке проектов развития промышленных и эксплуатационных предприятий.
· Оценка продолжительности работ проекта в условиях неопределенности.
· Современные программные средства и информационные технологии, применяемые в управлении проектами.
· Оценка эффективности инвестиционных проектов в условиях инфляции.
· Венчурное (рисковое) финансирование проектов.
· Специфика организационных проектов на транспорте.
· Современные концепции управления проектами.
· Влияние информационных технологий на повышение качества управления проектами.
· Проектирование на предприятиях транспорта.
По желанию студента может быть выбрана индивидуальная тема, согласованная с преподавателем.
Общий объем изложения вопроса выбранной темы следует ограничить 5ю – 10ю рукописными или 4мя -8ю печатными страницами.
Раздел 2 Разработка плановых мероприятий, обеспечивающих
Развитие организации
Для выполнения данного раздела курсовой работы необходимо:
1. Составить краткую характеристику организации, включая определение ее места на рынке транспортных услуг, и привести перечень конкретных задач управления деятельностью изучаемого хозяйствующего субъекта, входящего в транспортную инфраструктуру, в границах функции «планирование».
Необходимо представить краткую характеристику рассматриваемого хозяйствующего субъекта, которая включает в себя структуру бизнеса, размер организации, степень специализации организации, долю, занимаемую организацией на рынке транспортных услуг, вид собственности и т.д. Объем приводимой характеристики должен быть достаточным для понимания Вами специфики процессов функционирования и развития организации, но не должен превышать 3-х страниц текста работы.
Задачи управления, решаемые в границах функции планирования, должны быть сформулированы применительно к той организации, которая является местом Вашей работы, или применительно к той организации (относящейся к транспортной инфраструктуре), информация о чьей деятельность представляется Вам наиболее полной. В любом случае задачи должны быть сформулированы максимально конкретно.
2. Разработать перечень плановых мероприятий, обеспечивающих развитие организации и необходимых в связи с изменениями, которые происходят на рынке транспортных услуг (например, выход организации на международный рынок транспортных услуг или увеличение объема работ в рамках занимаемого сегмента рынка, повышение качества транспортных услуг, использование современных технологий в организации производства, перевозок и т.д.).
Плановые мероприятия, обеспечивающие развитие хозяйствующего субъекта в связи с изменениями во внешней среде организации, могут быть представлены как перечень разделов программы развития хозяйствующего субъекта. В них должно быть отражено:
− цель каждого из мероприятий, включенных Вами в программу развития организации;
− содержание каждого планового мероприятия, включенного в программу;
− название и значение показателей достижения поставленных целей.
Число плановых мероприятий, обеспечивающих развитие хозяйствующего субъекта, должно быть не менее 3-х и не более 4-х.
3. Предложить конкретные решения по исполнению запланированных мероприятий, направленных на развитие организации, которая рассматривается магистрантом при выполнении курсовой работы.
При выполнении данного задания формирование набора конкретных решений по деятельностному обеспечению реализации в хозяйствующем субъекте запланированных мероприятий, связанных с происходящими на рынке транспортных услуг изменениями, должно осуществляться в соответствии с принципом комплексности управления. Иными словами, при выборе управленческих решений следует предусмотреть все виды деятельностного обеспечения плановых мероприятий. Например, в этом пункте задания необходимо отразить:
− название и задачи управленческой службы (структурного подразделения), отвечающей за реализацию каждого из включенных в программу плановых мероприятий;
− ресурсы, необходимые для реализации каждого мероприятия;
− возможные проблемы в процессе реализации каждого из включенных в программу плановых мероприятий. Это могут быть снижение экономической устойчивости организации, в частности, значительные финансовые затраты, возможное сопротивление работников предприятия, низкий уровень квалификации менеджеров, потеря части клиентов и др.
Студент вправе рассматривать проекты развития организации, которая является местом его работы либо использовать объекты транспортной инфраструктуры, представленные ниже.
1. Разработка проекта транспортной линии.
2. Разработка проекта организации в сфере обслуживания судов (стивидорная компания).
3. Разработка проекта транспортного предприятия.
4. Формирование проекта разработки и внедрения новой услуги.
5. Проект внедрения новой услуги.
6. Проект строительства гостиницы.
7. Проект открытия ремонтной базы.
8. Проект строительства выставочного комплекса.
9. Проект открытия ресторана.
10. Проект проведения рекламной кампании.
11. Проект создания ремонтно-эксплуатационной базы.
12. Проект реорганизации предприятия.
13. Проект модернизации организации (судна, оборудования).
14. Разработка проекта маркетингового исследования.
15. Проект замены технологического оборудования.
16. Проект открытия бункеровочной базы.
17. Проект открытия судоходной компании.
18. Проект открытия крюингового агентства (компании).
19. Проект привлечения грузовладельцев.
20. Проект обновления материально-технической базы судоходной компании.
21. Проект строительства спортивного сооружения.
22. Проект диверсификации деятельности судоходной компании.
23. Проект строительства складского комплекса в порту.
Список рекомендуемой литературы
1. Гонтарева, И.В. Управление проектами: Учебное пособие / И.В. Гонтарева, Р.М. Нижегородцев, Д.А. Новиков. - М.: ЛИБРОКОМ, 2013. - 384 c.
2. Коваленко, С.П. Управление проектами: Пректическое пособие / С.П. Коваленко. - Мн.: Тетралит, 2013. - 192 c.
3. Ларсон, Э.У. Управление проектами: Учебник / Э.У. Ларсон, К.Ф. Грей; Пер. с англ. В.В. Дедюхин. - М.: ДиС, 2013. - 784 c.
4. Лич, Л. Вовремя и в рамках бюджета: Управление проектами по методу критической цепи / Л. Лич; Пер. с англ. У.В. Саламатова. - М.: Альпина Пабл., 2010. - 354 c.
5. Ньютон, Р. Управление проектами от А до Я / Р. Ньютон; Пер. с англ. А. Кириченко. - М.: Альпина Пабл., 2013. - 180 c.
6. Перевощиков, Ю.С. Управление проектами в машиностроении: Учебное пособие / Ю.С. Перевощиков. - М.: ИНФРА-М, 2014. - 233 c.
7. Полковников, А.В. Управление проектами. Полный курс МВА / А.В. Полковников, М.Ф. Дубовик. - М.: Олимп-Бизнес, 2013. - 552 c.
8. Попов, Ю.И. Управление проектами: Учебное пособие / Ю.И. Попов, О.В. Яковенко. - М.: НИЦ ИНФРА-М, 2013. - 208 c.
9. Романова, М.В. Управление проектами: Учебное пособие / М.В. Романова. - М.: ИД ФОРУМ, НИЦ ИНФРА-М, 2013. - 256 c.
10. Сооляттэ, А.Ю. Управление проектами в компании: методология, технологии, практика: Учебник / А.Ю. Сооляттэ. - М.: МФПУ Синергия, 2012. - 816 c.
11. Харпер-Смит, П. Управление проектами / П. Харпер-. - М.: ДиС, 2011. - 240 c.
12.Шапиро, В.Д. Управление проектами: Учебное пособие для студентов / И.И. Мазур, В.Д. Шапиро, Н.Г. Ольдерогге; Под общ. ред. И.И. Мазур. - М.: Омега-Л, 2014. - 960 c.