Що таке ситуаційний підхід до управління?

а) підбір прийомів менеджменту для розв'язання конкретних управлінських ситуацій з метою досягнення певних цілей організації;

б) підбір прийомів менеджменту для розв'язання конкретних управлінських ситуацій;

в) прийоми менеджменту для виконання тих чи інших поставлених завдань;

г) прийоми для досягнення цілей організації.

4.2. Стратегія організації – це:

а) всебічний комплексний план, призначений для реалізації місії та досягнення цілей;

б) комплексний план для отримання прибутків у перспективний період;

в) план реалізації цілей;

г) поточні плани для досягнення цілей.

Де переважно застосовується лінійна структура управління?

а) в управлінні великими організаціями;

б) в управлінні малими організаціями;

в) в управлінні об'єднаннями організацій;

г) в управлінні кооперативними організаціями.

4.4. Під категорією «закономірність» слід розуміти:

а) первинну стадію формування закону або часткового вияву його дії;

б) первинну стадію формування принципів управління;

в) вторинну стадію формування закону;

г) усі відповіді правильні.

4.5. Під принципом «влада і відповідальність» розуміють:

а) право віддавати розпорядження і нести відповідальність за їх виконання;

б) право розпоряджатися всіма видами ресурсів;

в) право видавати накази своїм підлеглим працівникам;

г) усі відповіді правильні.

Де переважно застосовуються матричні організаційні структури управління?

а) в управлінні багатопрофільними організаціями з великою кількістю виробництв, надання послуг обмеженого життєвого циклу;

б) в управлінні спільними організаціями;

в) в управлінні середніми за розміром організаціями;

г) в управлінні великими організаціями.

5.2. Проектна організація − це:

а) тимчасова структура, для вирішення певного завдання;

б) структура, що складається для вирішення певного завдання;

в) тимчасова структура, що створюється для вирішення конкретного завдання;

г) постійна структура, що складається для вирішення певного завдання.

5.3. Підґрунтям організації управління будь-якою системою є:

а) принципи, які відображають ринкові умови господарювання;

б) методи менеджменту;

в) функції менеджменту;

г) усі відповіді правильні.

5.4. Організаційна структура управління визначається:

а) супідрядністю управлінських взаємозалежних ланок управління;

б) складом ланок управління організацією;

в) складом та супідрядністю взаємозв'язаних управлінських ланок, які забезпечують здійснення функцій і реалізацію завдань управління організацією;

г) складом підрозділів організації.

5.5. За допомогою якої функції менеджменту забезпечується об'єднання різних частин фірми в єдине ціле:

а) організаційної;

б) планування;

в) контролю;

г) мотивації.

6.1. Принципи менеджменту – це:

а) правила (сукупність правил, вихідних положень, якими керуються організації у процесі управління системами;

б) методи керівництва системами;

в) вихідні положення;

г) усі відповіді правильні.

Де переважно застосовується функціональна структура управління?

а) в управлінні середніми за розміром та чисельністю працівників

організаціями;

б) в управлінні великими організаціями;

в) в управлінні об'єднаннями організацій;

г) в управлінні середніми і малими організаціями.

6.3. Ієрархія в управлінні організацією передбачає:

а) прямий і зворотний зв'язок певної послідовності між гілками вищої

влади в організації з нижчими;

б) зворотний зв'язок керівників організації з їхніми підлеглими;

в) прямий зв'язок між гілками вищої влади в організації з відповідними менеджерами підрозділів;

г) усі відповіді правильні.