Примеры оценочных средств для входного и текущего контроля успеваемости, промежуточной аттестации
Примеры тестов по дисциплине :
1. Инновационный менеджмент – это:
а) целенаправленная система управления инновационной деятельностью, ее ресурсами, людьми, участвующими в разработке и внедрении новшеств;
б) управление новыми видами деятельности на рынке труда.
2. Инновационная деятельность – это:
а) единичный акт внедрения какого-либо новшества;
б) целенаправленная система мероприятий по разработке, внедрению, освоению, производству, диффузии и коммерциализации новшеств
в) новый вид деятельности на рынке труда.
3. Инновации – это:
а) новый товар;
б) новый вид услуги;
в) современные достижения науки и техники, воплощенные в новые технологии, продукты, средства коммуникации, новые методы технического и организационного управления, новые виды услуг;
г) новшество.
4. Инновационный процесс – это:
а) процесс преобразования научного знания в инновацию, который можно представить как последовательную цепь событий, в ходе которых инновация вызревает от идеи до конкретного продукта, технологии или услуги и распространяется при практическом использовании;
б) процесс создания нового продукта или новой технологии;
в) процесс усовершенствования какого-либо продукта или какого-либо вида деятельности.
5. Основные свойства инноваций — …
а) научно-техническая новизна;
б) производственная применяемость;
в) коммерческая реализуемость;
г) низкая стоимость.
6. Инновационным лагом называется …
а) время возникновения новшества;
б) время, затрачиваемое на воплощение новшества в производство;
в) период времени между возникновением новшества и воплощением его в инновацию.
7. Для каких целей организации характерна наибольшая детализация и конкретизация?
а) для краткосрочных;
б) для среднесрочных;
в) для долгосрочных.
8. К основным видам деятельности в цепочке ценностей относят:
1) материально-техническое обеспечение;
2) продажи;
3)закупки;
4) управление людскими ресурсами;
5) производство;
6) все вышеперечисленное.
9. Миссия организации:
а) дает конкретные указания относительно вида и сроков деятельности;
б) задает основные направления движения организации;
в) определяет отношение организации к процессам внутри и вне ее.
10. Ключевая роль в проведении стратегических изменений и мобилизации потенциала организации принадлежит:
а) руководству организации;
б) непосредственным исполнителям;
в) руководителям среднего звена и непосредственным исполнителям;
г) научным и инженерно-техническим сотрудникам;
д) в равной степени всем работникам организации.