Инновационной активности предприятия

Исходным моментом разработки стратегии инновационного развития предприятия может служить анализ инновационной активности. Он предусматривает определение современных внутренних инвестиционных возможностей предприятия в инновационной сфере с использованием экономических критериев. В зависимости от степени текущей обеспеченности предприятия производственно-экономическими ресурсами и наличия опыта внедрения новых технологий в хозяйственный оборот осуществляется планирование того или иного направления дальнейшего инновационного развития.

Для реализации эффективного инновационного управления необходимо реально анализировать финансово-экономическое состояние предприятия. Главной задачей такого анализа является правильное определение начального экономического состояния и динамики его дальнейшего развития.

Основными направлениями анализа финансово-экономического состояния являются, как правило, состав и структура баланса, финансовая устойчивость, ликвидность и платежеспособность, рентабельность, а также деловая активность предприятия. Эти и другие показатели имеют существенное значение для принятия результативных решений в управлении активами и пассивами, производительностью труда и персоналом, прибылью и продажами. Для принятия эффективных решений в сфере разработки новых или улучшенных технологий оценка текущего производственно-экономического состояния предприятия также необходима.

Однако на основе существующих подходов невозможно в полной мере решить задачу выбора адекватной стратегии инновационного развития. Для целей эффективного вовлечения новых технологий в хозяйственный оборот современные методы стратегического анализа требуют некоторого усовершенствования. Здесь необходима разработка такого метода стратегического анализа, как оценка инновационной активности.

Оценка инновационной активности предприятий с целью выявления резервов реализации той или иной стратегии технологического развития может основываться на анализе состояния их деятельности непосредственно в сфере НИОКР и взаимосвязанных с ней структурных элементах. Такой подход позволяет определять имеющиеся технологические возможности и может использоваться при выборе направления инновационного развития. Речь идет о том, что в зависимости от степени текущего технологического и производственного состояния предприятия осуществляются выбор либо стратегии лидера, а значит, разработки принципиально новых технологий, либо стратегии последователя, т.е. внедрения улучшающих товаров и услуг на смену существующим.

Оценка инновационной активности предприятия должна строиться на совокупности определенных экономических показателей, характеризующих возможности предприятия в освоении определенных видов инноваций. Для разработки такого подхода можно использовать классификацию элементов инновационной инфраструктуры, которая позволяет ответить на вопрос о том, каким необходимым начальным и стартовым капиталом в сфере НИОКР должно обладать предприятие, с тем чтобы эффективно вовлекать новые или усовершенствующие технологии в хозяйственный оборот (табл. 1).

Таблица 1 – Элементы инновационной инфраструктуры

Элементы инфраструктуры	Инновации
базисные	улучшающие
Инновационно-ориентированные подразделения	Собственное научное подразделение, конструкторский отдел, отдел главного технолога, лаборатория контроля качества продукции, отдел маркетинга новой продукции, патентный отдел	Собственное подразделение ОКР, отдел главного технолога, лаборатория контроля качества продукции, группа по развитию новой продукции
Профессиональный кадровый состав	Лидер-новатор; кадры, имеющие специальное образование и опыт проведения НИР; специалисты в сфере маркетинга, планирования и прогнозирования скрытых потребностей покупателей	Персонал, заинтересованный в инновациях; кадры, обладающие специальным образованием и опытом проведения ОКР; маркетологи
Финансовые ресурсы	Федеральные, грантовые, инвестиционные, собственные, заемные	инвестиционные, собственные, заемные
Материально-техническое оснащение	Опытно-приборная база, пилотные установки, исследовательское, экспериментальное и лабораторное оборудование	Пилотные установки, лабораторное оборудование
Интеллектуальная собственность	Изобретения, товарные знаки и знаки обслуживания, промышленные образцы, полезные модели, ноу-хау, инновационные программы и планы-проекты	Полезные модели, ноу-хау, бизнес-планы освоения инноваций
Дополнительные источники повышения результатов инновационной деятельности	Информационный отдел, партнерские и личные связи с НИИ, вузами, в т.ч. зарубежными, ресурс площадей, опыт управления проектами, отдел стратегического развития	Опыт управления проектами, стратегическое управление предприятием

Выделенные в классификации элементы характеризуются как часть основных факторов, определяющих восприимчивость экономического субъекта к базисным и улучшающим инновациям. Это тот минимально необходимый набор инфраструктурных составляющих, которым предприятие должно обладать, тот начальный уровень развития, который предприятию необходимо достичь, с тем чтобы эффективно осуществлять разработку и реализацию новых технологий.

Совокупность расчетных экономических показателей инновационной активности, определяющих степень обеспеченности предприятия теми или иными ресурсами в инновационной сфере, может включать в себя ряд коэффициентов.

К_ИС - коэффициент обеспеченности интеллектуальной собственностью.Он определяет наличие у предприятия интеллектуальной собственности и прав на нее в виде патентов на изобретения, промышленные образцы, свидетельств на полезные модели, программы ЭВМ, товарные знаки и знаки обслуживания, а также иных, аналогичных с перечисленными прав и активов, необходимых для эффективного инновационного развития. Оценка таких затрат, осуществляемых предприятиями, широко используется при проведении федеральных статистических обследований и наблюдений, а также при сборе сведений о технологических инновациях предприятий.

В данном анализе отношение перечисленных ресурсов к прочим внеоборотным активам А_вн (стр. 190 Бухгалтерского баланса) предприятия (основные средства, незавершенное строительство, доходные вложения в материальные ценности, долгосрочные финансовые вложения) может указывать на степень его оснащенности и вооруженности интеллектуальным капиталом по сравнению с прочими основными средствами производства. Это, в свою очередь, косвенно характеризует предыдущий опыт предприятия по приобретению нематериальных активов. Величина К_ис имеет следующий вид:

К_ИС = С_И / А_ВН

где С_И – интеллектуальная собственность (стр. 110 «Нематериальные активы» I разд. Бухгалтерского баланса), руб.

При этом

К_ИС ≥ 0,10 ... 0,15 – стратегия лидера;

К_ИС ≤ 0,10 ... 0,15 - стратегия последователя.

К_ПР – коэффициент персонала, занятого в НИР и ОКР.Этот коэффициент характеризует профессионально-кадровый состав предприятия. Он показывает долю персонала, занимающегося непосредственно разработкой новых продуктов и технологий, производственным и инженерным проектированием, другими видами технологической подготовки производства для выпуска новых продуктов или внедрения новых услуг, по отношению к среднесписочному составу всех постоянных и временных работников, числящихся на предприятии. Определяется по формуле

К_ПР = П_Н / Ч_Р,

где П_Н – число занятых в сфере НИР и ОКР, чел.;

Ч_Р – средняя численность работников предприятия, чел.

При этом

К_ПР ≥ 0,20 ... 0,25 – стратегия лидера;

К_ПР ≤ 0,20 … 0,25 – стратегия последователя.

К_НИ – коэффициент имущества, предназначенного для НИР и ОКР. Он показывает долю имущества экспериментального и исследовательского назначения, приобретенных машин и оборудования, связанных с технологическими инновациями в общей стоимости всех производственно-технологических машин и оборудования. Этот показатель призван охарактеризовать материально-техническую базу и научно-исследовательскую оснащенность предприятия по сравнению с вооруженностью основными производственными фондами, включая хозяйственный инвентарь. При расчете этого показателя можно соотносить как те средства, которые находятся в собственности предприятия или взяты на условиях финансовой аренды (лизинга), так и машины и оборудование, взятые в хозяйственную аренду, по формуле

К_НИ = О_ОП / О_ПН

где О_ОП – стоимость оборудования опытно-приборного назначения, руб.;

О_ПН – стоимость оборудования производственного назначения, руб.

При этом

К_НИ ≥ 0,25 ... 0,30 – стратегия лидера;

К_НИ ≤ 0 25 … 0,30 – стратегия последователя.

К_ОТ – коэффициент освоения новой техники.Он характеризует способность предприятия к освоению нового оборудования и новейших производственно-технологических линий. Основные производственные фонды, как известно, подвергаются физическому и моральному износу. Последний обусловлен НТП, который способствует разработке и внедрению прогрессивной техники и вызывает необходимость своевременного обновления действующих основных производственных фондов. Отсюда необходимым представляется анализ соотношения вновь введенных в эксплуатацию основных производственно-технологических фондов по сравнению с прочими средствами, включая здания, сооружения, транспорт, по формуле

К_ОТ =ОФ_Н /ОФ_СР,

где ОФ_Н – стоимость вновь введенных основных фондов, руб.;

ОФ_СР – среднегодовая стоимость основных производственных фондов предприятия, руб.

При этом

К_ОТ ≥ 0,35 ... 0,40 – стратегия лидера;

К_ОТ ≤ 0,35 ... 0,40 – стратегия последователя.

К_ОП – коэффициент освоения новой продукции.Он характеризует способностьпредприятия к внедрению инновационной или подвергшейся технологическим изменениям продукции. Практика показывает, что для наращивания темпов объема продаж и освоения новых рынков необходимо полностью менять продукцию за период от трех до пяти лет. Отсюда для анализа инновационной активности необходимым представляется оценивать объемы реализации новых и усовершенствованных товаров и услуг, а также продукции, изготовленной с использованием базовых или улучшенных технологий, по формуле

К_ОП = ВР_НП / ВР_ОБ,

где ВР_НП – выручка от продажи новой или усовершенствованной продукции (работ, услуг) и продукции (работ, услуг), изготовленной с использованием новых или улучшенных технологий, руб.;

ВР_НП – общая выручка от продажи всей продукции (работ, услуг), руб.

При этом

К_ОП ≥ 0,45 … 0,50 – стратегия лидера;

К_ОП ≤ 0,45 … 0,50 – стратегия последователя

К_ИР – коэффициент инновационного роста.Он характеризует устойчивость технологического роста и производственного развития показывает долю средств, выделяемых предприятием на собственные и совместные исследования по разработке новых технологий, на целенаправленный прием (перевод) на работу высококвалифицированных специалистов, обучение и подготовку персонала, связанного с инновациями, хозяйственные договоры по проведению маркетинговых исследований, в общем объеме всех инвестиций (в том числе капиталообразующих и портфельных). Этот коэффициент может широко свидетельствовать об опыте предприятия по управлению инновационными проектами. Он определяется по формуле

К_ИР =И_ИС /И_ОБ,

где И_ИС – стоимость научно-исследовательских и учебно-методических инвестиционных проектов, руб.;

И_ОБ – общая стоимость прочих инвестиционных расходов, руб.

При этом

К_ИР ≥ 0,55 ... 0,60 – стратегия лидера;

К_ИР ≤ 0,55 ... 0,60 – стратегия последователя.

Таким образом, строится система оценки инновационной активности. Описываемая методика основана на использовании реально определяемых экономических показателей и направлена на исследование и анализ инновационных ресурсов предприятия, включая интеллектуальные, кадровые, имущественные, продуктовые, технологические и инвестиционные.
В зависимости от степени текущей вооруженности и оснащенности предприятия теми или иными инновационными ресурсами формируется та или иная стратегия его дальнейшего инновационного развития: освоение базисных или только улучшающих инноваций.

Обобщая изложенное, можно сделать вывод, что предложенная система оценки инновационной активности позволяет предприятию проанализировать свои текущие инвестиционные возможности в инновационной сфере еще до начала осуществления научно-технологического поиска на основе целого ряда экономических критериев. Такой подход также позволяет предприятию реально оценивать свои инновационные ресурсы, в соответствии с которыми оно изначально может осуществлять адекватный выбор дальнейшего направления инновационного развития и избежать благодаря этому вложений инвестиционных средств в экономически нереализуемые проекты.

Выявление определенного направления инновационного развития с использованием экономико-математических критериев позволяет предприятиям экономить на нерациональных затратах, связанных с генерированием и отбором идей. Так, если проведенная оценка производственно-технологического состояния предприятия свидетельствует о его внутренней экономической неспособности к освоению базисных технологий, то такому субъекту хозяйствования следует ориентироваться на разработку и внедрение улучшающих продуктов.

И, наоборот, если у хозяйствующего субъекта есть достаточные внутренние ресурсы для освоения базисных инноваций, то ему не следует отвлекать средства на инвестирование в улучшающие технологии, потому как в отношении долгосрочной перспективы наиболее эффективными являются вложения в сектор принципиально новых продуктов и услуг. Объекты этих инвестиций дают самую большую кумулятивную отдачу.

Если оценка инновационной активности окажется абсолютно неудовлетворительной, то такому предприятию, может быть, вообще не стоит в этих условиях использовать стратегию инновационного развития, а ограничиться, предположим, стратегией стабильности или даже сокращением производства.

Другими словами, объективное знание о своих начальных инновационных возможностях позволяет предприятиям избежать нерациональных затрат, связанных с генерированием и выбором стратегий инновационного развития. В дальнейшем эта экономия может выступать в качестве оценки экономического эффекта предлагаемых подходов к разработке и реализации стратегии инновационного развития предприятий.

Задача

На основе данных, приведенных в табл. 2 определить экономические показатели инновационной активности условного предприятия:

1. Коэффициент обеспеченности интеллектуальной собственностью;

2. Коэффициент НИР и ОКР персонала;

3. Коэффициент имущества НИР и ОКР назначения;

4. Коэффициент освоения новой техники;

5. Коэффициент освоения новой продукции;

6. Коэффициент инновационного роста.

Оценить возможности предприятия к освоению определенных видов нововведений (новых или улучшающих) по каждому показателю инновационной активности.

Сформировать и обосновать стратегию инновационного развития данного предприятия.

Таблица 2 – Исходные данные для расчета экономических показателей

инновационной активности предприятия

Наименование	Данные, ден.ед.
1вариант	2 вариант	3 вариант	4 вариант	5 вариант	6 вариант
Нематериальные активы в том числе Патенты Товарные знаки Прочие внеоборотные активы Число занятых в сфере НИР и ОКР, чел. в том числе в НИР, чел. в ОКР, чел. Численность работников предприятия в целом Стоимость оборудования опытно-приборного назначения в том числе опытно-приборного назначения экспериментального назначения Стоимость оборудования производственно- технологического назначения Стоимость вновь введенных основных производственных фондов	985,0   297,5 687,4 9 434 927,0     2 237 546,4   2 236 931,6 614,8   6 547 380,3   2 743 241,4	264 059,0   132 804,0 131 255,0 2 620 813,1     723 068,4   646 224,7 76 843,8   2 043 192,3   781 612,0	17 878,4   7 378,0 10 500,4 7 548 530,0     1 946 674,6   1 945 080,0 1 594,6   5 408 450,1   1 954 030,0	105 623,6   53 121,6 52 502,0 1 310 406,5     248 670,9   248 548,0 123,0   799 894,0   97 701,5	6 299,6   1 487,6 4 812,0 1 179 365,9     303 875,5   248 548,0 55 327,5   1 091 230,1   304 804,6	41 007,0   14 756,0 26 251,0 1 048 325,2     248 624,8   248 548,0 76,8   600 938,9   390 806,0

Продолжение табл.2

Наименование	Данные, ден.ед.
1вариант	2 вариант	3 вариант	4 вариант	5 вариант	6 вариант
Среднегодовая стоимость основных производственных фондов Выручка от реализации новой или усовершенствованной продукции (работ, услуг) продукции (работ, услуг), изготовленной с использованием новых или улучшенных технологий в том числе: новой продукции (работ, услуг) усовершенствованной продукции (работ, услуг) Общая выручка от реализации всей продукции (работ, услуг) Стоимость научно-исследовательских и учебно- методических инвестиционных проектов Общая стоимость прочих инвестиционных расходов	9 998 492,0   994 264,0   0,0 994 264,0   7 563 503,0   210 655,1	2 756 182,8   556 134,1   243 542,9 312 591,3   1 219 723,5   789 956,6   1 354 657,2	7 654 944,0   1 445 199,3   194 834,3 1 250 365,0   6 708 479,4   3 909 809,0   9 845 127,0	1 327 570,4   156 295,6   0,0 156 295,6   609 861,8   87 773,0   967 612,3	1 176 293,2   3 479 924,0   0,0 3 479 924,0   9 832 553,9   26 331,9   2 031 985,8	1 102 473,1   257 102, 7   48 708,6 208 394,2   609 861,8   315 982,7   903 104,8