Що з наведеного не відноситься до традиційних допу- сків в процесі проведення аналізу взаємозв’язку «витрати— обсяг— прибуток»?

а) ціна реалізації незмінна;

б) продуктивність не змінюється;

в) відсутні структурні зрушення;

г) виготовляється лише один продукт.

116. Релевантні доходи і витрати— це доходи і витрати, які:

а) мали місце у минулому;

б) мають місце зараз;

в) можуть мати місце у майбутньому;

г) можуть вплинути на прийняття рішення.

117. Характерною ознакою нерелевантних доходів і витрат є те, що вони:

а) однакові для альтернативних рішень;

б) різні для альтернативних рішень;

в) можуть бути змінені внаслідок прийняття рішення;

г) жодна з перелічених ознак не є характерною для нерелевантних

доходів і витрат.

118. У зв’язку з динамічністю бізнесу користувачам аналі-

зу взаємозв’язку «витрати— обсяг— прибуток» необхідно:

а) користуватися незмінно традиційними допусками і припущення-

ми з метою вироблення певного стереотипу;

б) час від часу здійснювати перегляд допусків і припущень;

в) постійно переглядати допуски і припущення;

г) відмовитися від використання допусків і припущень.

119. Використання гіпотетичної одиниці продукції має місце:

а) в умовах однопродуктового виробництва;

б) при розрахунку точки беззбитковості;

в) при розрахунку точки беззбитковості в умовах багатопродуктово-

го виробництва;

г) при розрахунку маржинального доходу в умовах однопродукто-

вого виробництва.

120. «Маржа безпеки»— це показник, який має безпосере-

днє відношення до:

а) аналізу невизначеності та відчутності;

б) введення обмежувальних припущень і допусків;

в) впливу комбінації продажів на чистий прибуток;

г) усіх вищеперелічених тлумачень.

121. Порівняння маржинального доходу з валовим прибу-

тком здійснюється з метою:

а) визначення різниці між вказаними показниками і на цій основі

прийняття рішення щодо доцільності виробничої діяльності;

б) вибору оптимальної виробничої програми;

в) оптимального використання обмежених ресурсів.

г) оптимального використання обмежених ресурсів та вибору опти-

мальної виробничої програми.

122. З метою найбільш оптимального використання ре-

Сурсів

доцільно:

а) порівняти маржинальний дохід з чистим прибутком;

б) розрахувати маржинальний дохід на обмежувальний фактор;

в) розрахувати валовий прибуток;

г) зіставити чистий і валовий прибуток.

123. Визначення прибутку, розуміючи усі внутрішні фак-

тори, що впливають на прибуток, являє собою суть:

а) диференціального аналізу;

б) маржинального доходу на обмежувальний фактор;

в) комбінації продажів на чистий прибуток;

г) аналізу відчутності.

124. Коефіцієнт маржинального доходу— це:

а) відношення маржинального доходу на одиницю до ціни за одиницю;

б) відношення маржинального доходу до обсягу продажів;

в) відношення обсягу продажів до змінних витрат;

г) відношення змінних витрат до обсягу продажів.

Для визначення величини бажаного прибутку необ-

хідно мати такі показники:

а) обсяг продажів, змінні витрати, коефіцієнт маржинального доходу;

б) постійні витрати, змінні витрати, обсяг продажів;

в) обсяг продажів, постійні витрати, коефіцієнт маржинального до-

ходу;

г) обсяг продажів у натуральному виразі, ціну за одиницю, змінні

витрати на одиницю.

Які є методи контролінгу?

а) ретроспективні і оперативні;

б) оперативні і стратегічні;

в) ретроспективні і перспективні;

г) перспективні і сучасні.

127. Здійснювати активне управління прибутком покли-

кані методи контролінгу:

а) оперативні;

б) ретроспективні;

в) перспективні;

г) стратегічні;

128. Забезпечити довгострокове існування підприємства покликані методи контролінгу:

а) оперативні;

б) ретроспективні;

в) перспективні;

г) стратегічні.

129. Документування і стимулювання характерні для та-

ких методів контролінгу:

а) «вузькі місця» результатів діяльності;

б) мотивація для досягнення результатів;

в) пошук та прийняття до уваги граничних величин;

г) планування результатів.

130. Які методи контролінгу діють поза лінією (по той бік)

Часового горизонту?

а) оперативні:

б) ретроспективні;

в) перспективні;

г) стратегічні.

131. Вияв і ліквідація характерні для таких методів конт-

ролінгу:

а) облік результатів;

б) аналіз результатів;

в) контроль результатів;

г) «вузькі місця» результатів діяльності.

Наши рекомендации