Тема 1. Поняття проекту та сутність концепції управління проектами

Визначення проекту. Загальні ознаки проекту. Визначення управління проектами. Групи процесів управління проектами. Група процесів ініціації проекту.Група процесів планування. Група процесів виконання. Група процесів моніторингу і управління. Група процесів завершення. Функції управління проектами. Взаємозв’язок груп процесів та функцій управління проектами.

Література [2, 3-5, 12-17]

Тема 2. Категорії, класифікація, життєвий цикл та оточуюче середовище проекту

Категорії проектів. Класифікація проектів. Життєвий цикл проекту. Структура інвестиційного проекту. Типові закономірності життєвих циклів проектів.

Безпосереднє оточення проекту.Дальнє оточення проекту.

Література [2, 4, 5, 11, 14, 19]

Тема 3. Організаційні структури управління проекту

Організаційна структура управління та система взаємовідносин учасників проекту (виділена організаційна структура, управління за проектами, загальне управління проектами, подвійна організаційна структура, складні організаційні структури). Організаційна структура управління і зміст проекту (функціональна, матрична, проектна структури).

Офіс управління проектами.

Література [2, 4, 14, 16, 17, 19]

Тема 4. Еволюція розвитку та програмне забезпечення з управління проектами

Зародження і розвиток концепції управління проектами за кордоном. Зародження і розвиток концепції управління проектами в СРСР. Розвиток концепції управління проектами в Україні.

Програмне забезпечення з управління проектами.

Література [4, 5, 15, 20]

Змістовий модуль ІІ. Процеси інвестиційної фази проекту

Тема 5. Управління інтеграцією проекту

Розробка Статуту проекту. Розробка попереднього опису змісту проекту. Розробка плану управління проектом. Керівництво і управління виконанням проекту. Моніторинг і управління роботами проекту (коригуючи та попереджуючі дії). Загальне управління змінами. Закриття проекту (процедури адміністративного закриття та закриття контрактів).

Література [2, 3, 16, 17 ]

Тема 6. Управління змістом проекту

Планування змісту проекту. Визначення змісту. Створення ієрархічної структури робіт. Принципи побудови ієрархічної структури робіт. Матриці відповідальності. Підтвердження змісту. Управління змістом.

Література [2, 3, 4, 14-17]

Тема 7. Управління термінами проекту

Визначення складу операцій. Визначення взаємозв’язків операцій. Сітьовий графік, оснований на методі передування. Сітьовий графік, оснований на методі стрілочних діаграм. Графік (діаграма) Гантта. Оцінка ресурсів операцій. Оцінка тривалості операцій. Розроблення розкладу. Метод критичного шляху. Стиснення розкладу. Управління розкладом.

Література [2, 3, 4, 14-17]

Тема 8. Управління вартістю, якістю та людськими ресурсами проекту

Вартісна оцінка (оцінка за аналогами,параметрична оцінка, оцінка «знизу догори», включення резервів). Розробка бюджету витрат. Управління вартістю.Метод освоєного обсягу.

Визначення якості.Планування якості. Процес забезпечення якості. Процес контролю якості (діаграма причинно-наслідкових зв’язків, контрольні діаграми, діаграма Парето).

Стадії розвитку команди проекту. Планування людських ресурсів. Набір команди проекту. Розвиток команди проект. Управління командою проекту. Управління учасниками проекту.

Література [2, 3, 4, 14-17]

Тема 9. Управління комунікаціями, ризиками та поставками проекту

Планування комунікацій.Розповсюдження інформації.Звітність за виконанням.

Планування управління ризиками.Ідентифікація ризиків. Якісний аналіз ризиків. Кількісний аналіз ризиків. Планування і реагування на ризики. Моніторинг і управління ризиками.

Планування покупок та придбань. Планування контрактів. Запит інформації у продавців.Адміністрування контрактів.Закриття контрактів.

Література [2, 3, 4, 14-17]

ПИТАННЯ ДЛЯ САМОКОНТРОЛЮ

1. Ознаки проекту, поняття проекту.
2. Сутність управління проектами.
3. Поняття процесу, групи процесів.
4. Процеси ініціації проекту.
5. Процеси планування проекту.
6. Процеси виконання проекту.
7. Процеси моніторингу та управління проектом.
8. Процеси завершення проекту.
9. Взаємодія груп процесів управління проектом.
10. Стисла характеристика функцій управління проектами.
11. Категорії проектів.
12. Класифікація проектів.
13. Життєвий цикл проекту.
14. Структура інвестиційного проекту.
15. Зміст передінвестиційної фази проекту.
16. Зміст інвестиційної фази проекту.
17. Зміст експлуатаційної фази проекту.
18. Зародження і розвиток концепції управління проектами за кордоном.
19. Розвиток концепції управління проектами в Україні.
20. Статут проекту.
21. Попередній опис змісту проекту.
22. Зміст плану управління проектом.
23. Керівництво і управління виконанням проекту.
24. Моніторинг і управління роботами проекту (коригуючи та попереджуючі дії).
25. Закриття проекту (процедури адміністративного закриття та закриття контрактів).
26. Планування змісту проекту.
27. Визначення змісту.
28. Створення ієрархічної структури робіт.
29. Принципи побудови ієрархічної структури робіт.
30. Матриці відповідальності.
31. Підтвердження змісту.
32. Управління змістом.
33. Визначення складу операцій.
34. Визначення взаємозв’язків операцій.
35. Сітьовий графік, оснований на методі передування.
36. Сітьовий графік, оснований на методі стрілочних діаграм.
37. Графік (діаграма) Гантта.
38. Оцінка ресурсів операцій.
39. Оцінка тривалості операцій.
40. Розроблення розкладу.
41. Метод критичного шляху.
42. Поняття раннього початку та раннього завершення робіт.
43. Поняття пізнього початку та пізнього завершення робіт
44. Стиснення розкладу.
45. Скорочення критичних робіт за рахунок перерозподілу ресурсів.
46. Зміна топології сітьового графіку за рахунок технології виконання робіт.
47. Скорочення критичних робіт за рахунок залучення додаткових ресурсів.
48. Аналізу можливих сценаріїв.
49. Вирівнювання ресурсів.
50. Календарне планування.
51. Управління розкладом.
52. Вартісна оцінка за аналогами.
53. Параметрична вартісна оцінка.
54. Вартісна оцінка «знизу догори».
55. Розробка бюджету витрат.
56. Управління вартістю.
57. Метод освоєного обсягу.
58. Планування якості проекту.
59. Забезпечення якості проекту.
60. Контроль якості проекту.