Тесты для текущего и промежуточного контроля знаний

1. Проектирование это :

а) создание различных объектов или процессов;

б) прикладная деятельность по созданию моделей определенного объекта или процесса;

в) освоение производства новой продукции .

2. Объектом организационного проектирования являются:

а) производственная организационная система;

б) техническая система;

в) биологическая система;

г) нет правильного ответа.

3. Вставьте пропущенное слово в определении «Предметом организационного проектирования является»________________» организационной системы»

4. Расположите в последовательности стадии воспроизводства элемента производственной системы «Орудия труда» из приведенного перечня:

1) установка;

2) выбор и приобретение орудий труда;

3) использование, профилактика и ремонт;

4) ликвидация орудий труда;

5) модернизация .

5. Расположите в последовательности стадии воспроизводства элементы

производственной системы «Предмет труда» из приведенного перечня:

1) готовые изделия;

2) денежные средства в расчетах;

3) незавершенное производство;

4) приобретение и хранение материалов;

5) сбыт и реализация.

6. Расположите в последовательности стадии воспроизводства элемента производственной системы «Рабочая сила» из приведенного перечня:

1) активное использование;

2) отток кадров;

3) переподготовка и перераспределение;

4) подбор кадров;

5) распределение;

6) создание условий труда и отдыха;

7) учеба кадров.

8. Выделите основные задачи, которые осуществляются в организационном проектировании производственной системы (подсистемы):

а) разработка конструкции нового изделия;

б) определение состава элементов системы в количественном и качественном отношении и размещение их в пространстве;

в) проектирование групповых технологических процессов изготовления изделий;

г) разработка регламентов организационных процессов;

д) установление характера информационных процессов;

е) разработка нормативной базы организации производства, труда и управления;

ж) установление экономических отношений между участниками производственного процесса.

9. Отличительными признаками производственных систем как вида организационных систем являются:

а) назначение системы;

б) стохастичность поведения;

в) отсутствие человека;

г) способность адаптироваться;

д) способность к целеобразованию;

е) полиструктивность, сложность и открытость

ж) уникальность;

з) способность противостоять энтропийным тенденциям.

10. SADT– диаграмма представляет собой:

а) функциональную модель объекта проектирования;

б) блоки, отражающие функции моделируемой системы, и дуги, показывающие взаимодействие и взаимосвязи между блоками;

в) нет правильного ответа.

11. Расположите в последовательности работы при использовании метода проектирования на основе анализа и проектирования организационных связей из приведенного перечня:

1) время связи;

2) определения субъекта и объекта связи;

3) объем (норма) связи;

4) пространство, место, направление;

5) содержание, состав связи;

6) способ связи.

12. Метод морфологического анализа обеспечивает при проектировании:

а) полный и системный охват связей между основными элементами производственной системы и обеспечения целесообразных связей;

б) полный и системный охват решения проблемы, определение всех возможных решений и выбор наиболее приемлемого варианта;

в) нет правильного решения.

13. Расположите в последовательности работы при использовании ситуационного подхода в организационном проектировании из приведенного перечня:

1) выбор оптимального организационного решения;

2) изучение характеристик ситуаций;

3) определение ситуационного спектра ситуаций;

4) осуществление диагноза ситуаций;

5) разработка вариантов организационных решений.

14. Основной целью метода «карты потерь» является:

а) генерирование большого количества идей по решаемой проблеме;

б) получение информации для постановки «диагноза» при составлении плана рационализации производственной системы;

в) детальное обследование управляющей подсистемы предприятия;

г) детальное обследование управляемой подсистемы предприятия.

15.Вставьте пропущенное слово:

При ……………………….проектировании все виды проектных работ сориентированы на создание индивидуального проекта. Для каждого конкретного объекта разрабатывается организационный проект в максимальной степени учитывающий его особенности.

16. При …………………….проектировании создаваемая система разбивается на составляющие компоненты, для каждого из них имеются законченные проектные решения, которые затем с некоторыми модификациями используются для проектирования производственной системы.

17. В основе системы………………………..проектирования лежит модельный метод и применение ЭВМ на всех этапах проектирования.

18. При функционально-структурном подходе в организационном проектировании осуществляются работы в следующей последовательности:

где ФО – функциональная организация;

СО – структурная организация;

ФСО – функционально-структурная организация.

1) ФО СО ФСО;

2) ФСО СО ФО;

3) СО ФО ФСО,

19. Под методом организационного проектирования понимают:

а) формализованная совокупность действий (проектных операций) , выполнение которых заканчивается проектным решением;

б) комплекс определенных приемов, основанных на сознательном, целенаправленном применении особой системы логических, технических, математических и других действий, направленных на создание проекта;

в) совокупность взаимосвязанных управленческих операций, выполняемых над определенным видом информации и имеющих законченную цель.

20. К методам обследования и анализа объекта организационного проектирования относятся:

а) анкетирование;

б) SWOT- и STEP- анализ;

в) сравнения;

г) декомпозиции;

д) метод «карты потерь»;

е) функционально-стоимостной анализ;

ж) расчет экономической эффективности

з) фотографии рабочего дня;

к) административно-командный

21. К методам обоснования и оценки эффективности проектных решений относятся:

а) сравнения;

б) структуризации целей;

в) расчета экономической эффективности;

г) экспертной оценки;

д) синектики;

е) стоимостной анализ.

21. К методам проектирования новой организации производственной системы (или ее совершенствования) относятся:

а) системный анализ;

б) синтеза;

в) моделирования;

г) изучение фактических затрат;

д) аналитический;

е) административно-командный;

ж) SADT – моделирование;

з) функционально-стоимостной анализ.

22. К методам внедрения организационного проекта относятся:

а) психологические;

б) экономические;

в) метод «мозговой атаки»;

г) административно-командный;

д) экономико-математические.

23. К методам определения трудоемкости разработки и внедрения организационного проекта относятся:

а) метод аналогии;

б) метод экспертной оценки;

в) метод функционально-стоимостного анализа;

г) нормативно-расчетный;

д) метод удельных весов.

24. При определении трудоемкости разработки и внедрения организационного проекта «методом удельных весов» осуществляется:

а) определяются удельные веса отдельных стадий и этапов в общей трудоемкости оргпроекта, затем определяется трудоемкость выполнения одного из этапов и с учетом удельного веса данного этапа определяется общая трудоемкость;

б) составляется подробный перечень проектных работ и по каждой работе экспертным путем определяются исполнители и ожидаемое время выполнения и рассчитывается трудоемкость ее выполнения. Сумма трудоемкости всех работ составляет общую трудоемкость оргпроекта

27. Управленческой процедурой называют:

а) часть управленческого процесса, выполняемого исполнителем над определенным видом информации на отдельном рабочем месте;

б) совокупность взаимосвязанных управленческих операций выполняемых над определенным видом информации и имеющих законченную (хотя и ограниченную) цель;

в) верно а) и б).

28. Разработка организационной (управленческой) процедуры включает:

а) определение цели процедуры;

б) разработка вариантов;

в) разработку схемы (карты) процедуры;

г) генерацию идей;

д) описание операций, входящих в процедуру;

е) разработку форм документов, используемых в процедуре;

ж) расчет ожидаемого экономического эффекта.

29. К видам обеспечения САПР ОП относятся:

а) методическое;

б) лингвистическое;

в) графическое отображение информации;

г) математическое;

д) проектирование организации и оплаты труда;

е) программное;

ж) организационное.

30. К обслуживающим подсистемам САПР ОП относятся:

а) информационно-поисковая;

б) организационное обеспечение;

в) формирования документов;

г) обследование состояния производства;

д) графическое отображение информации.

31. К проектирующим подсистемам САПР ОП относятся:

а) обследование состояния производства;

б) проектирование производственных процессов;

в) информационно-поисковая;

г) математическое обеспечение;

д) формирование производственной структуры.

32.Перечислите основные принципы организационного проектирования:

а) системность и комплексность;

б) прямоточность;

в) научность;

г) прогрессивность;

д) параллельность;

е) концентрация и специализация;

ж) эффективность.

33.Вставьте пропущенные слова:

« _______________ _______________ - _____________ » представляет собой радикальную перестройку деловых (бизнес)- процессов для значительного улучшения показателей работы действующих бизнес-организаций.

34. Положение о функциональном структурном подразделении включает:

а) приказ об образовании подразделения;

б) титульный лист;

в) раздел «Общая часть»;

г) раздел «Основные задачи»;

д) раздел «Функциональные задачи»;

е) раздел «Квалификационные требования»;

ж) раздел «Права и ответственность подразделения»;

з) раздел «Управление подразделением»;

и) раздел «Взаимоотношения с отделами (бюро), службами, цехами предприятия».

35. Должностная инструкция специалиста состоит из следующих разделов:

а) титульный лист;

б) приказ о назначении на должность;

в) общая часть;

г) квалификационные требования;

д) основные задачи и функциональные обязанности;

е) управление подразделением;

ж) права;

з) ответственность.

36. Макропроектирование предприятия включает:

а) оргпроектирование организации производства;

б) оргпроектирование системы управления предприятием;

в) выбор объектов и объемов производства, выбор организационно-правовой формы предприятия, определение месторасположения предприятия;

г) нет правильного ответа.

37. При проектировании производственной структуры предприятия необходимо учитывать следующие факторы:

а) конструктивные особенности продукции и технологию ее изготовления;

б) организационно-правовую форму предприятия;

в) объем производства и структуру трудоемкости;

г) форму специализации;

д) организационную структуру системы управления предприятием;

е) уровень кооперирования с другими предприятиями;

ж) тип производства.

38. Установите последовательность организационного проектирования подсистемы технического контроля на предприятии:

1) проектирование системы организации труда и заработной платы персонала;

2) установление принципов, видов и методов контроля;

3) установление объектов контроля и характеристик контролируемых параметров;

4) определение состава, периодичности и трудоемкости работ по техническому контролю;

5) определение состава и количества технических средств контроля;

6) проектирование процессов технического контроля;

7) проектирование структуры подразделений технического контроля;

8) проектирование системы управления техническим контролем.

39. В оргпроектировании системы управления предприятием выделяют следующие комплексы работ:

а) анализ действующей системы управления, проектирование системы управления, оценка эффективности спроектированной системы управления;

б) макропроектирование предприятия, оргпроектирование организации производства, оргпроектироваие системы управления предприятием;

в) правильно а) и б);

г) нет правильного ответа.

40. При анализе действующей системы управления предприятия проводят:

а) анализ и прогноз динамики внешней ситуации;

б) оценку объекта управления;

в) анализ функциональной и организационной структуры системы управления;

г) изучение системы информационного обеспечения управления;

д) анализ технологии управления;

е) кадровый анализ и анализ организации труда управленческих работников;

ж) анализ средств механизации и автоматизации управления.

41. Проектирование системы управления предприятием осуществляется в последовательности:

а) проектирование функциональной, а затем организационной структуры управления;

б) проектирование организационной, а затем функциональной структуры управления.

42. Для количественной оценки спроектированной системы управления предприятием используют коэффициент эффективности организационной структуры, который представляет собой:

а) отношение количества принятых решений при выполнении данной функции на верхних уровнях управления к общему количеству принятых решений на всех уровнях;

б) отношение конечного результата (эффекта), полученного от функционирования системы управления к затратам на управление;

в) нет правильного ответа;

г) верно а) и б).

43. Расположите в последовательности этапы процесса организационного развития производственной системы:

а) сбор данных;

б) обеспечение вовлеченности персонала в процесс перехода;

в) определение миссии организации;

г) оценка внутренних и внешних условий;

д) постановка целей изменения;

е) осуществление изменений;

ж) оценка и закрепление изменений.

44. Вставьте пропущенное слово: «Организационной системой называется такая система, структурными элементами которой являются………………., осуществляющие преобразование ресурсов этой системы».

45. Вставьте пропущенное слово: «Элементы, принимающие решения по организации не только своих собственных, но и действий некоторых других элементов, объединенных или необъединенных в коллективы или организации,- это ……………………….элементы системы».

46. В современных условиях сложность производственных систем:

а) возрастает;

б) уменьшается;

в) не изменяется.

47. Разнообразие производственных и организационных структур предприятий в современных условиях:

а) увеличивается;

б) не изменяется;

в) уменьшается.

48. Эмерджентность производственных систем:

а) уменьшается;

б) увеличивается;

в) не изменяется.

49. Расположите в последовательности стадии воспроизводства элемента производственной системы « Конструкция продукта» из приведенного перечня:

1) техническое предложение;

2) техническое задание;

3) технический проект;

4) эскизный проект;

5) стандартизация, унификация деталей и узлов;

6) рабочий проект;

7) изготовление;

8) проектирование установочной серии.

50. Расположите в последовательности стадии воспроизводства элемента производственной системы « Технология продукта»:

1) проектирование нестандартного оборудования, оснастки и инструмента;

2) разработка технологических процессов и оснастки;

3) изготовление нестандартного оборудования;

4) испытание оборудования;

5) расчеты материалоемкости деталей трудоемкости операций;

6) разработка организационно-технологического проекта;

7) типизация техопераций.

51. Расположите в последовательности стадии воспроизводства элемента производственной системы « Здания и сооружения»:

1) заключение договоров на строительство;

2) заключение договоров на проектирование;

3) проверка хода строительства и качества работ;

4) использование, профилактика и ремонт;

5) приемка объектов;

6) реконструкция.

52.Расположите в последовательности стадии воспроизводства элемента производственной системы « Транспорт»:

1) использование, профилактика и ремонт;

2) выбор и приобретение транспортно-подъемных машин;

3) модернизация;

4) ликвидация;

5) послемодернизационное использование.

53. Расположите в последовательности этапы воспроизводства элемента производственной системы « Энергохозяйство»:

1) получение или производство энергопродуктов;

2) определение энергопродуктов;

3) использование, профилактика и ремонт энергоустановок.

54. Вставьте пропущенное слово:

«Единичный организационный модуль содержит ……………..организационное решение по выполнению отдельной функции организации производства, труда или управления».

55. Вставьте пропущенное слово:

«……………………..организационный модуль объединяет несколько модулей, обеспечивающих реализацию комплексной функции организации производства, труда или управления».

56. Незамкнутость системы оргмодулей представляет собой:

а) направленность на решение конкретных задач, реализацию конкретной функции организации производства, труда или управления;

б) возможность наращивать уровни и расширять функциональный набор модулей каждого уровня;

в) оформление их в виде потоков информации, документооборота, отношений, полномочий, подчиненности.

57. Функциональная завершенность оргмодуля представляет собой:

а) способность каждого модуля реализовывать конечное число функций в системе организационных модулей, обеспечивающих нормальный ход производства;

б) возможность наращивать уровни и расширять функциональный набор модулей каждого уровня;

в) оформление их в виде потоков информации, документооборота, отношений, полномочий, подчиненности.

58. Конструкционная завершенность и законченность оргмодуля означает:

а) оформление их в виде потоков информации, документооборота, отношений, полномочий, подчиненности;

б) направленность на решение конкретных задач, реализацию конкретной функции организации производства, труда и управления;

в) возможность наращивать уровни и расширять функциональный набор модулей каждого уровня.

59. На этапе «Техническое проектирование» при разработке организационного проекта:

а) создается рабочая документация, необходимая для построения, совершенствования или реорганизации производственной системы;

б) вырабатываются общие решения о построении, совершенствовании или преобразовании системы организации производства, труда или управления;

в) составляется техническое задание на выполнение работ по организационному проектированию производственной системы

60.На этапе «Рабочее проектирование» при разработке организационного проекта:

61. На этапе «Разработка технического задания» при разработке организационного проекта:

в) составляется техническое задание на выполнение работ по организационному проектированию производственной системы;

г) проводится общее и детальное предпроектное обследование производственной системы.

62. На этапе «Разработка технического задания» при разработке организационного проекта:

а) определение объекта и цели проектирования;

б) определение источников финансирования;

в) диагностическое обследование;

г) формирование проектной группы;

д) разработку системы планирования, стимулирования проектной группы;

е) разработку технического задания;

ж) разработку и утверждение плана проектных работ.

63. На этапе «Организационная подготовка» при разработке организационного проекта не проводится:

а) определение объекта и цели проектирования;

б) определение источников финансирования;

в) подготовка к внедрению; г)диагностическое обследование;

д) формирование проектной группы;

е) разработку системы планирования, стимулирования проектной группы;

ж) разработку технического задания;

з) разработку и утверждение плана проектных работ

64.На этапе «Предпроектное обследование» при разработке организационного проекта не проводится:

а) разработка методического и нормативного обеспечения предпроектного обследования;

б) диагностическое обследование;

в) определение состава разделов оргпроекта;

г) рабочее детальное обследование.

65. Возможно ли при разработке организационного проекта на стадии «Пректирование» совмещение этапов «Техническое проектирование» и «Рабочее проектирование» в «Технорабочее проектирование»:

а) да;

б) нет.

66. На стадии разработки и внедрения организационного проекта «Внедрение» проводится:

а) предпроектное обследование;

б) подготовка к внедрению;

в) внедрение;

г) расчет ожидаемого экономического эффекта;

д) расчет фактического экономического эффекта;

е) проведение приемо-сдаточных работ.

67. В мероприятия по подготовке к внедрению организационного проекта не входят:

а) материально-техническая подготовка;

б) профессиональная подготовка кадров;

в) расчет фактического экономического эффекта;

г) социально-психологическая подготовка;

д) разработка системы стимулирования;

е) проведение приемо-сдаточных работ.

68. Расположите в последовательности этапы разработки управленческой ( организационной) процедуры:

1) разработка схемы процедуры;

2) описание операций, входящих в процедуру;

3) определение цели процедуры;

4) разработка форм документов, используемых в процедуре.

69. Вставьте пропущенное слово:

«Совокупность взаимосвязанных управленческих операций, выполняемых над определенным видом информации и имеющих законченную (хотя и ограниченную) цель, называют управленческой ……………………»

70. Вставьте пропущенное слово:

«Часть управленческого процесса, выполняемого исполнителем над определенным видом информации на отдельном рабочем месте, называется управленческой …………..................

71. Дайте название подсистемы обеспечения САПР ОП:

«Совокупность положений, инструкций, приказов, штатных расписаний, квалификационных требований и других документов, регламентирующих организационную структуру подразделений, связи между ними, их функции, а также форму представления результатов проектирования и порядок рассмотрения проектных документов- это …………………………….. обеспечение».

72.Дайте название подсистемы обеспечения САПР ОП:

«Совокупность документов, устанавливающих состав, правила отбора и эксплуатации средств обеспечения автоматизированного проектирования- это ………………………… обеспечение».

73. Дайте название подсистемы обеспечения САПР ОП:

«Совокупность языков проектирования, включая термины и определения, правила формализации естественного языка и методы сжатия и развертывания текстов, необходимых для выполнения автоматизированного проектирования- это ………………… обеспечение».

74. Дайте название подсистемы обеспечения САПР ОП:

«Совокупность математических методов, математических моделей и алгоритмов проектирования, необходимых для выполнения автоматизированного проектирования – это ………………………. обеспечение».

75. Дайте название подсистемы обеспечения САПР ОП:

«Совокупность машинных программ, а также пакетов прикладных программ – это ……………………..обеспечение».

76. Дайте название подсистемы обеспечения САПР ОП:

«Совокупность взаимосвязанных взаимодействующих технических средств -это……………………………. обеспечение».

77. Дайте название подсистемы обеспечения САПР ОП:

«Содержит все данные, необходимые для автоматизированного проектирования организации производства, труда и управления( документы государственных и отраслевых стандартов, типовых проектных решений, типовых элементов, стандартных проектных процедур и др.) – это ………………. обеспечение».

78. К системотехническим принципам построения САПР ОП не относятся:

а) комплексное использование вычислительной техники и программных средств;

б) типизация;

в) принцип новых задач;

г) единая информационная база;

д) организация непосредственного общения пользователя с системой;

е) развитие системы.

79. Вставьте пропущенное слово:

«Сетевой график – это …………………. изображение комплекса взаимоувязанных работ и событий в их логической последовательности».

80. Критический путь сетевого графика разработки и внедрения организационного проекта это:

а) любая последовательность событий и работ от начального до конечного события;

б) последовательность событий и работ от начального события до конечного, обеспечивающую максимальную временную продолжительность;

в) верно и а), и б);

г) нет правильного ответа.

81. К интеграционным подсистемам организационного проекта системы организации производства относятся:

а) проект производственной структуры;

б) проект организации обеспечения качества продукции;

в) проект организации оперативного управления производством;

г) проект организации внутрипроизводственных отношений.

82. К элементным подсистемам организационного проекта системы организации производства относятся:

а) проект организации функционирования средств труда;

б) проект организации движения предметов труда в производстве;

в) проект организации производственной инфраструктуры;

г) проект организации труда непосредственных участников производственного процесса.

83. К функциональным подсистемам организационного проекта системы организации производства не относятся:

а) проект организации основного производства;

б) проект комплексной подготовки и освоения производства новых изделий;

в) проект организации производственной инфраструктуры;

г) проект организации функционирования средств труда;

д) проект организации маркетинга и сбыта продукции;

е) проект организации материального обеспечения процессов производства.

84. При обследовании системы информации должны быть зафиксированы документы:

а) создаваемые в подразделении;

б) проходящие через подразделение;

в) оседающие в подразделении.

85. При обследовании информационного обеспечения системы управления изучение и анализ недокументированных сообщений:

а) обязательно;

б) не требуется.

86. Метод аналогии при проектировании организационных структур предполагает:

а) изучение рекомендаций и предложений экспертов и опытных управленцев-практиков;

б) использование опыта проектирования структур управления на аналогичных предприятиях;

в) нет правильного ответа.

87. Экспертный метод при проектировании организационных структур предполагает:

а) использование опыта проектирования структур управления на аналогичных предприятиях;

б) выработку системы целей организации и ее последующее совмещение с разрабатываемой оргструктурой;

в) изучение рекомендаций и предложений экспертов и опытных управленцев-практиков.

88. Метод структуризации целей при проектировании организационных структур предполагает:

а) выработку системы целей организации и ее последующее совмещение с разрабатываемой организационной структурой;

б) использование опыта проектирования структур управления на аналогичных предприятиях;

в) изучение рекомендаций и предложений экспертов и управленцев-практиков.

89. Схема документооборота показывает:

а) последовательность формирования документов , содержание операций в каждом функциональном подразделении;

б) порядок прохождения документов между функциональными подразделениями и высшим управленческим аппаратом системы управления.

90. Схема информационных связей показывает:

а) последовательность формирования документов, содержание операций в каждом функциональном подразделении;

91. При расчете численности работников проектируемого подразделения трудоемкость функциональной управленческой деятельности включает:

а) трудоемкость разработки документов в подразделении;

б) трудоемкость затрат рабочего времени выполнения различных видов деятельности, не связанных с разработкой документации ( подготовка и участие в совещаниях, проведение переговоров, деловых бесед ит.п.);

г) сумму а) и б).

92. Для количественной оценки спроектированной системы управления предприятием используется коэффициент надежности системы управления, который представляет собой:

а) отношение количества принятых решений на верхних уровнях управления к общему числу принятых решений;

б) разность между единицей и отношением между количеством нереализованных решений и общим количеством принятых решений.

93. Для количественной оценки спроектированной системы управления предприятием используется коэффициент степень централизации функций управления, который представляет собой:

а) отношение количества принятых решений на верхних уровнях управления к общему числу принятых решений;

б) разность между единицей и отношением между количеством нереализованных решений и общим количеством принятых решений;

в) отношение количества работ, закрепленных за несколькими подразделениями, к общему количеству по утвержденным положениям.

94. Для количественной оценки спроектированной системы управления предприятием используется коэффициент дублирования функций управления, который представляет собой:

а) отношение количества принятых решений на верхних уровнях управления к общему числу принятых решений;

95. Основной целью проведения «Мозговой атаки» при разработке организационного проекта является:

а) получение информации для постановки « диагноза» состояния производственной системы;

б) генерирования большого количества идей по решаемой проблеме;

в) определение всех возможных организационных решений и выбор наиболее приемлемого варианта.

96. На этапе технического проектирования:

а) вырабатываются общие решения о построении (совершенствовании или преобразовании) системы организации производства, труда и управления;

б) создается рабочая документация, необходимая для построения (совершенствования или преобразования) системы организации производства, труда и управления;

в) верно а) и б).

97. К требованиям к организационным модулям относится:

а)иерархическая структура построения;

б) параллельность;

в) функциональная завершенность;

г) прямоточность;

д) конструкционная завершенность и независимость;

е) незамкнутость.

98. Единичный организационный модуль содержит:

а) несколько модулей, обеспечивающих реализацию комплексной функции;

б) типовое организационное решение по выполнению отдельной функции;

в) верно а) и б).

99. Разработка технического задания в организационном проекте включает разделы:

а) цели разработки оргпроекта;

б)основные требования к проектируемой системе;

в) положение о подразделениях;

г) состав разделов оргпроекта;

д) источники финансирования проектных работ;

е) материально-техническая подготовка.

100. Этап «Разработка технического задания» входит в состав стадии разработки и внедрения организационного проекта:

а) предпроектная;

б) проектирование;

в) внедрение.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

В учебном пособии «Практикум по организационному проектированию» даны конкретные рекомендации студентам по подготовке и проведению практических занятий и лабораторных работ, выполнению индивидуальных )домашних заданий) по учебной дисциплине «Организационное проектирование».

Своевременное и качественное выполнение включенных в практикум заданий позволит студентам закрепить и углубить теоретические знания в области организационного проектирования, а также овладеть методами, приемами и инструментами совершенствования, организации производства, труда и управления, разработки и внедрения организационных проектов, определение трудоемкости их разработки, а также системой управления организационными проектами.

Содержание пособия соответствует программе дисциплины.

Обучение студентов теоретическим основам и методам организационного проектирования для обеспечения целенаправленного организационного совершенствования производственных систем будет способствовать их эффективной работе на производстве.

БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК

1. Баринов, В.А. Организационное проектирование [Текст] / учебник для программы МВА / В. А. Баринов. - М.: ИНФРА-М, 2012. - 384 с.

2. Воронин, С.И. Организационное проектирование производственных систем [Текст]: учеб. пособие / С.И. Воронин, В.Ю. Пестов. - Воронеж : ФГБОУ ВПО «Воронежский государственный технический университет», 2011. - 155с.

3. Воронин, С.И. Совершенствование организации производства механообрабатывающих цехов [Текст] / С. И. Воронин, Н. И. Жалдак, В. И. Родионова. - Воронеж: Воронеж.обл. Союз НИО, 1991.-164 с.

4. Вяткин, В.Н. Организационное проектирование хозяйственных комплексов [Текст]./ В. Н. Вяткин - М.: Экономика, 1987.-103 с.

5. Джонс, Дж. К. Методы проектирования [Текст] : пер.с англ.- М.: Мир, 1986.-326с.

6. Джесси, Р. Морфологический анализ (изобретательство) [Текст] / Р. Джесси, Р. Кон. - М.: Издательство VSD, 2013. 220 с.

7. Егорова, Т.А. Организация производства на предприятиях машиностроения [Текст]. / Т. А. Егорова. - СПб.: Питер, 2004.-304 с.

8. Емельянова, Н.З. Проектирование информационных систем [Текст] : учеб. пособие / Н.З. Емельянова, Т.Л. Партыка, И.И. Попова. – М.: ФОРУМ : ИНФРА-М, 2014. - 432 с.

9. Кобзев, В.В. Теоретические основы организационного проектирования производственных систем [Текст] : учеб. пособие. / В. В. Кобзев. - Барнаул: Изд-во Алт. ГТУ, 1996.- 117с.

10. Кондратьев, В.В. Реструктуризация управления компанией. Модуль 6 [Текст] / В. В. Кондратьева, В. Б. Краснова. –М.: ИНФРА-М, 2000. - 240 с.

11. Котляров, И.В. Теоретические основы социального проектирования [Текст] / И. В. Котляров. – Минск.: Наука и техника, 1989. – 188 с.

12. Кравченко, В.Ф. Организационный инжиниринг [Текст]. учеб. пособие / В. Ф. Кравченко, Е. Ф. Кравченко, П. В. Забелин. – М.: Приор, 1999. – 256 с.

13. Мазур, И.И. Реструктуризация предприятий и компаний [Текст] / И.И. Мазур, В.Д. Шапиро. – М.: Высш. шк., 2000. – 587 с.

14. Мандрыкин, А.В. Информационные технологии в экономике [Текст] : учеб. пособие / А. В. Мандрыкин. - Воронеж: ФГБОУ ВПО «Воронежский государственный технический университет», 2003.- 235 с.

15. Мельников В. П. Проектирование механосборочных цехов [Текст]: учебник / Г. Н. Мельников, В. П. Вороненко. – М.: Машиностроение, 1990. – 352 с.

16. Мильнер, Б.З. Теория организаций [Текст] / Б. З. Мильнер. – М.: ИНФРА-М, 1998. – 336 с.

17. Организационно-технологическое проектирование ГПС [Текст] / под ред. С.П. Митрофанова. – М.: Машиностроение, 1986. – 294 с.

18. Туровец, О. Г. Организация производства и управление предприятием [Текст] : учебник / О.Г. Туровец, В.Б.Родионов и др.; Под ред. О.Г.Туровца - 3-e изд. - М.: НИЦ ИНФРА-М, 2015. - 506 с.

19. Петров, В.Н. Организационное проектирование цеха [Текст] : учеб. пособие / В. Н. Петров, В. В. Кобзев. – Барнаул: Изд-во Алт. ГТУ , 1995. – 180 с.

20. Пузыревский, Л.С. Основы организационного проектирования [Текст] / Л. С. Пузыревский. – Л.: Изд-во Ленингр. ун-та, 1975. – 132 с.

21. Семь нот менеджмента [Текст].–3-е изд.–М.: ЗАО// Эксперт, 1998.- 424 с.

22. Смолкин, А.М. Организационная перестройка на предприятии [Текст] / А. М. Смолкин. – М.: Экономика, 1991. – 175 с.

23. Соловьев, В.С. Организационное проектирование систем управления [Текст] : учеб. пособие / В. С. Соловьев.- М.: ИНФРА-М, 2002.- 136 с.

24. Франчук, В.И. Основы построения организационных систем [Текст] / В. И. Франчук. – М.: Экономика, 1991. – 111с.

25. Управление проектами [Текст] / И. И. Мазур [и др.] ; под общ. ред. И. И. Мазура и В. Д. Шапиро. — 6-е изд., стер. — М. : Издательство «Омега-Л», 2010. — 960 с.

26. Шичкин, П.В. Методологические основы организационно-экономического проектирования системы управления объединением (предприятием) [Текст] / П. В. Шичкин. – Саратов: Изд-во Саратов. ун-та, 1983. – 155 с.

27. Шушански, Я. Методология рационализации [Текст] : Пер. с венг. / Я. Шушански. – М.: Экономика, 1987. – 248 с.

28. http://studopedia.net/13_153045_tema--proektirovanie-organizatsionnih-sistem.html

29. Семиков, В. Л. Основы организационного проектирования [Текст] / В. Л. Семиков, В. Д. Ушаков [Электронный ресурс] // Технологии техносферной безопасности. – 2010. – Вып. 1. С. 1-38. Режим доступа : World Wide Web. URL : http://agps-2006.narod.ru/ttb/2010-1/04-01-10.ttb.pdf

30. Монастырский, Г. Л. Этапы организационного проектирования [Текст] : учебник [Электронный ресурс] / Г. Л. Монастырский. Режим доступа : World Wide Web. URL : http://uchebnikionline.com/menedgment/teoriya_organizatsiyi_-_monastirskiy_gl/etapi_organizatsiynogo_proektuvannya.htm

31. Форум -Языки программирования [Электронный ресурс] : Режим доступа : World Wide Web. URL : http://life-prog.ru/1_34403_metodi-organizatsionnogo-proektirovaniya.html
Оглавление

Введение
1. «Мозговая атака». Основные направления совершенствования производственной системы при разработке организационного проекта
2. Характеристика и выбор методов организационного проектирования
3. Метод морфологического анализа в организационном проектировании
4. Разработка комплексного организационного проекта цеха. Лабораторная работа
5. Планирование и управление разработкой и внедрением комплексного оргпроекта цеха с применением метода СПУ. Лабораторная работа
6. Экспертиза содержания и организации разработки и внедрения организационного проекта предприятия (подразделения)
7. Проектирование организационных и управленческих процедур
8. Формирование функционально-структурной SADT-модели в организационном проектировании. Лабораторная работа
9. Проектирование транспортно-складской системы предприятия. Лабораторная работа
10. Создание САПР организации производства
11. Самостоятельная работа студентов
12. Тесты для текущего и промежуточного контроля знаний
Заключение
Библиографический список