Тема 12. антикризове фінансове управління підприємством

План

1. Сутність та принципи антикризового фінансового менеджменту

2. Методи діагностики банкрутства підприємства

3. Правове та організаційне забезпечення санаційних і ліквідаційних процедур

4. Форми та джерела фінансової санації

Сутність та принципи антикризового фінансового менеджменту

Поглиблення ринкових реформ в Україні передбачає здійснення широкомасштабної реструктуризації підприємств з метою забезпечення інноваційного розвитку базових галузей економіки, підвищення конкурентоспроможності продукції вітчизняних виробників і в кінцевому результаті — поліпшення фінансового стану суб'єктів господарювання. Відтак досягнення цієї мети неминуче призведе до банкрутства певної кількості підприємств. І хоч банкрутство забезпечує механізм природного відбору найбільш конкурентоспроможних підприємств в ринковому середовищі, не можна недооцінювати його руйнівних наслідків як для власників капіталу, працівників, партнерів по бізнесу, так і суспільства в цілому.

З цих позицій об'єктивно зростає актуальність ефективного антикризового фінансового менеджменту як системи своєчасних методів і прийомів, здатних запобігти фінансовій кризі й уникнути банкрутства.

Зміст антикризового фінансового управління полягає у розробці комплексу заходів щодо профілактики фінансової кризи та її подолання. Фінансова криза — це фаза розбалансованої діяльності підприємства, яка характеризується обмеженими можливостями впливу на його фінансові відносини. Проявом кризових явищ у фінансовій діяльності підприємств є суттєве погіршення структури капіталу, платоспроможності та ліквідності під впливом зовнішніх та внутрішніх факторів.

Основною метою антикризового фінансового управління є розробка і реалізація заходів, спрямованих на швидке відновлення платоспроможності та забезпечення достатнього рівня фінансової стійкості підприємства для виходу з кризового стану.

Основними завданнями антикризової політики на мікрорівні є:

· оперативне виявлення ознак кризового стану;

· недопущення банкрутства підприємства;

· локалізація кризових явищ;

· фінансова стабілізація підприємства;

· запобігання повторенню кризи.

На рис. 12.1 проілюстровано об'єкт та суб'єкт антикризового фінансового менеджменту, а також зовнішні та внутрішні фактори, які можуть зумовити фінансову кризу на підприємстві.

тема 12. антикризове фінансове управління підприємством - student2.ru

Рис. 12.1. Об'єкт та суб'єкт антикризового фінансового менеджменту та фактори, що зумовлюють фінансову кризу на підприємстві

Конкретний зміст управлінських заходів залежить від глибини фінансової кризи. З цих позицій антикризове фінансове управління може бути представлене як система:

· профілактичних заходів, спрямованих на попередження фінансової кризи;

· конструктивних та дійових заходів, спрямованих на виведення підприємства з фінансової кризи.

Мету та інструментарій антикризового управління залежно від реального фінансового стану підприємства наведено на рис. 12.2.

Розробка конкретної політики антикризового управління базується на таких принципах, як:

· необхідність запобіжного управління кризовими явищами у фінансовій діяльності підприємства шляхом ранньої їх діагностики та розробки системи превентивних заходів;

· диференційований підхід до кризових явищ (факторів виникнення, виду кризи та стадії її розвитку) залежно від рівня небезпеки для фінансового розвитку підприємства;

· своєчасне та адекватне реагування на окремі кризові явища у фінансовому розвитку підприємства;

· першочергова реалізація внутрішніх можливостей фінансової стабілізації;

· фінансова санація з метою уникнення банкрутства.

тема 12. антикризове фінансове управління підприємством - student2.ru

Рис. 12.2. Мету та інструментарій антикризового управління

Відповідно до зазначених принципів обов'язковими етапами формування і реалізації політики антикризового фінансового управління є:

· постійний моніторинг фінансового стану підприємства з метою своєчасного виявлення ознак кризових явищ;

· ідентифікація основних факторів, що зумовили кризовий стан підприємства;

· виявлення масштабів фінансової кризи;

· формування мети антикризової політики;

· вибір адекватних інструментів антикризового управління і розробка комплексу антикризових заходів;

· контроль за своєчасністю та ефективністю впроваджених заходів;

· внесення коректив у антикризову політику з урахуванням досягнутих результатів та зміни факторів зовнішнього і внутрішнього середовища.

Наши рекомендации