Организация защиты курсовой работы

Подведение итогов и оценка курсовой работы включает следующие этапы:

- сдачу курсовой работы на проверку руководителю;

- доработку курсовой работы с учетом замечаний руководителя;

- сдачу готовой курсовой работы на защиту;

- защиту курсовой работы.

Срок сдачи курсовой работы на проверку руководителю определяется руководителем, но не позднее чем за две недели до окончания небных занятий в семестре.

Срок доработки курсовой работы, если в этом есть необходимость, устанавливается руководителем с учетом времени на устра­нение замечаний.

Готовая курсовая работа подписывается студентом на титульном листе и представляется на защиту. Курсовая работа, удовлетворяющий предъявленным требованиям, допускается руководителем к защите, что и удостоверяется его подписью на титульном листе.

Защита курсовой работы организуется в день и час, устанавливаемый руководителем.

Оценка курсовой работы производится с учетом качества, обоснованности и оригинальности решения задач, соблюдения требований к оформлению, содержания доклада при защите, ответов на вопросы и замечания.

Рекомендуемая литература

1. Бовин А.А. Управление инновациями в организациях: Учеб. пособие для вузов. - 3-е изд., стер. - М. : Омега-Л, 2009. – 415с.

2. Инновационный менеджмент: учеб. пособие для вузов / К. В. Балдин [и др.]. - 2-е изд., стер. - М. : Академия, 2010. 362 с.

3. Инновационный менеджмент : Учеб.пособие / Под ред.А.В. Барышевой. - 3-е изд. - М. : Издательско-торговая корпорация "Дашков и К", 2009. - 379,[2]с

4. Кибанов А.Я. Основы управления персоналом: Учеб. для вузов / А.Я. Кибанов; Гос. ун-т упр. ─ 2-е изд., перераб. и доп. ─ М.:Инфра-М, 2009. ─ 445,[2]с.: ил

5. Кибанов А.Я. Оценка экономической и социальной эффективности про­екта совершенствования системы и технологии управления персоналом организации: Учеб. пособие. — М.: Изд-во ГУУ, 2006. Управление персоналом организации: Учебник/Под ред. А.Я. Киба-кова. - М: ИНФРА-М, 2009.

6. Лукьянова Т.В., Ярцева СИ., Коновалова В.Г. и др. Управление персо­налом: теория и практика. Управление инновациями в кадровой работе: Учебно-практическое пособие / Под ред. А.Я. Кибанова. — М.: Проспект, 2012.

7. Мелихов Ю.Е. Управление персоналом. Портфель надежных технологий: Учеб.-практ. пособие / Ю.Е. Мелихов, П.А. Малуев. ─ М.: Издательско-торговая корпорация "Дашков и К", 2009. ─ 342,[2]с.: ил.

8. Фатхутдинов Р.А. Инновационный менеджмент: Учебник для студ. вузов. — 6-е изд., испр. и доп. — СПб.: Питер, 2010.

Приложение А

Таблица 1 - Основные показатели экономической эффективности инновационного проекта

Показатель	Расчетная формула		Примечание
Чистый дисконтированный доход (ЧДД) Рассчитывается как разность накопленного дисконтированного дохода от реализации проекта и дисконти­рованных единовременных затрат		где D. — доходы /-го периода (сальдо); К.— единовременные затраты /-го периода; п — количество периодов реализации проекта; d — дисконт	Критерием экономической эффективности инновацион­ного проекта является поло­жительное значение ЧДД. Дисконтированный доход, исчисленный нарастающим итогом, представляет собой чистую текущую стоимость (ЧТС)
Индекс доходности проекта (ИД) Рассчитывается как отношение суммарного дисконтированного дохода к суммарным дисконтированным единовременным затратам	Критерием экономической эффективности инновацион­ного проекта является зна­чение индекса доходности, превышающее единицу
Рентабельность проекта (среднегодовая рентабельность инвестиций) является разновидностью индекса доходности, соотнесенного со сроком реализации проекта. Она показывает, какой доход приносит каждый вложенный в проект рубль инвестиций	где п — количество периодов, в течение которых реализуется проект	Критерием экономической эффективности инновацион­ного проекта является положительная рентабельность проекта

Приложение Б

Пример оценки экономической эффективности проекта совершенствования технологии управления персоналом в организации

Таблица 2 Исходные данные

Показатели	Ед. изм.	Значение
	Затраты на приобретение методики деловой оценки 2012 г.)	тыс. руб.	17,9
	Затраты на приобретение ПЭВМ (2012 г.)	тыс. руб.	4,7
	Затраты на установку программного обеспечения и обучение персонала (2013 г.)	тыс. руб.	3,3
	Срок использования методики после ее внедрения (2012-2016 гг.)	лет	5,0
	Ежегодное значение дохода, которое планируется получать с момента внедрения методики (2012 г.)	тыс. руб.	70,8
	Текущие ежегодные затраты	тыс. руб.	55,6
	Годовой дисконт	%

Определение единовременных затрат, тыс. руб.

2012 год: 17,9+ 4,7 = 22,6;

2013 год: 3,3.

Определение доходов от проекта (доходы (п. 5) - текущие затраты (п. 6)), тыс. руб.:

2012 (на конец года): 0,0;

2013 (на конец года): 0,0;

2014 (на конец года): 70,8 - 55,6 = 15,2;

2015 (наконец года): 70,8-55,6 = 15,2;

2016 (наконец года): 70,8-55,6 = 15,2;

2017 (на конец года): 70,8-55,6 = 15,2;

2018 (наконецгода): 70,8-55,6 = 15,2.

Расчеты основных величин представлены в табл. 3.

Таблица 3 Результаты расчетов основных величин

Периоды	D	К		(Ud)'-	(1 + с/)'~1	ЧДД	ЧТС
(1 + d)'-1'
2012 (/=1)	0,0	22,6	1,00	0,00	22,6	-22,6	-22,6
2013 (/ = 2)	0,0	3,3	0,91	0,00	3.03	-3,03	-25,63
2014 (/ = 3)	15,2	0,0	0,83	12,61	0,00	12,61	-13,02
2015 (/ = 4)	15,2	0,0	0,75	11,4	0,00	11,40	-1,62
201 б (/=5)	15,2	0,0	0,69	10,48	0,00	10,48	8,86
2017 (/ = 6)	15,2	0,0	0,62	9,42	0,00	9,42	18,28
2018 (/ = 7)	15,2	0,0	0,56	8,51	0,00	8,51	26,79
Итого	76,0	25,9		52,42	25,63	26,79

Результаты расчетов решения уравнения с неизвестным дисконтом:

Дисконт	0,1	0,2	0,3	0,31	0,32	0,33	0,34	0,3492	0,35	0,36	0,37
чдд	26,78	12,53	3,33	2,608	1,905	1,228	0,577		-0,049	-0,653	-1,235

Таким образом, значение дисконта, при котором ЧДД принимает зна­чение, равное нулю, составляет d = 0,3492 х100% = 34,92%. Следовательно, ВНД = 34,92%/

Расчет ВНД по формуле приблизительной оценки:

ВНД = 0,34 + 0,577 х (-0,049 - 0,577) х (0,35 - 0,34) = 0,3334 х 100% =

= 33,34%.

ВНД = 33,34%.

Таким образом, по всем показателям проект экономически эффективен, что является основанием для его принятия и реализации.