Герд Дитхелм. Управление проектами. Том1. Основы. Том 2. Особенности. Изд-во Бизнес-пресса 2003 г.

Основная

В данной книге основательно и полно изложен весь комплекс задач управления проектами, представлен прикладной аспект и примеры из опыта разных стран и фирм, практические рекомендации. Книга является и предметом системного изложения важной области знаний и методов, и справочным руководством для специалистов, и учебным пособием для желающих совершенствоваться в этой области деятельности.

Пособие ориентировано на обучающихся и практиков, имеющих желание заниматься этой частью менеджмента на научной основе, а также может быть интересно для работающих в экономической сфере в качестве источника информации.

Данное пособие является справочным руководством для специалистов и учебником для желающих продвинуться в области управления проектами.

2. Мазур И.И. Управление проектами: Учебное пособие / И.И. Мазур, В.Д. Шапиро, Н.Г. Ольдерогге; под общ. ред. И.И. Мазура. 2-е изд. М.: Омега-Л, 2009. – 664 с.

Дополненное и переработанное учебное пособие приведено в соответствии с новейшими воззрениями и практикой управления проектами. В дополнении к уже ставшими традиционными вопросам реализации функции и подсистем управления проектами книга освещает такие новые направления, как международные стандарты и сертификация и корпоративные стандарты в области управления проектами развитие зрелости проектного менеджмента управления портфелями проектов и пр. направления.

3. Проектный менеджмент: Учебно-консультационный курс. М.: «МИВТ-Центр» Лаборатория базовых знаний, 2007. 287 с.

Учебно-консультационный курс «Проектный менеджмент» состоит из мультимедийной учебно-консультационной компьютерной программы и учебного пособия. Цель такого комплекта — помочь молодежи, занятой реализацией собственных бизнес-идей, совместить теорию и практику. Прилагаемая на CD ROM мультимедийная программа поможет выработать оптимальные решения и планы как по бизнес-идее в целом, так и по отдельным проблемным ситуациям в сфере управления. Для руководителей и менеджеров малых предприятий.

4. Управление проектом. Основы проектного управления: учебник / кол. авторов ; под ред. проф. М.Л. Разу. М.: КНОРУС, 2010. 768 с.

В настоящем учебнике подробно изложена теория управления проектом и рассмотрен практический инструментарий проектного управления. Материал учебника основан на богатом отечественном и зарубежном опыте. Приведены практические примеры. Каждая глава содержит глоссарий, а также тесты, вопросы, упражнения. Книга предназначена для студентов, аспирантов и преподавателей, а также специалистов, занимающихся формированием и развитием систем проектно-ориентированного управления.

Дополнительная литература

1. Алешин А.В., Безкоровайный В.П., Бурков В.Н., Воропаев В.И., Михеев В.Н., Секлетова Г.И.,Титаренко Б.П. Управление проектами: основы профессиональных знаний и национальные требования к компетенции специалистов. Под редакцией В.И. Воропаева. М.: СОВНЕТ, 2001.

Настоящее издание представляет основы профессиональных знаний. требований к профессиональным компетентностям специалистов по управлению проектами и систему оценки их компетентности. И является нормативным документом Российской национальной сертификационной программы по управлению проектами.

2. Волков И.М. Проектный анализ: Продвинутый курс: Учебное пособие / И.М. Волков, М.В. Грачева. – М.: ИНФРА-М, 2004. – 495 с.

Авторы учебного пособия предлагают системный подход к выявлению факторов, оказывающих влияние на результативность капитальных вложений и обеспечивающих возможность создания механизма управления проектными рисками. Анализируется методология проектного подхода к управлению реальными инвестициями; на основе многоаспектного исследования раскрывается взаимосвязь проекта и его окружения; рассмотрены традиционная и новейшая методологии исследования проектных рисков и управления ими, аудит в управлении инвестиционными проектами, компьютерные технологии для проведения инвестиционных расчетов и др.

3. Воропаев В.И., Гальперина З.М.,. Разу М.Л, Секлетова Г.И., Якутин Ю.В. и др. Управление программами и проектами. Под редакцией М.Л. Разу. Модуль 8. В 17-модульной программе для менеджеров «Управление развитием организации». М.: «Инфра-М», 1999 г., 392 стр.

Модуль 'Управление программами и проектами' входит в состав 17-модульной программы 'Управление развитием организации', впервые разработан ной и изданной в России.
Модуль является комплексным учебным пособием, охватывающим все сферы управления проектами и все стадии жизненного цикла проекта. Основанный на лучшем отечественном и зарубежном опыте проектного управления и общепринятых в мировой практике концепциях и идеях прожект-менеджмента модуль представляет собой своего рода энциклопедию управления проектами — одну из первых на русском языке.
Модульная программа ориентирована на менеджеров высшего и среднего уровнея управления, руководителей служб по управлению персо-налом, организаторов внутрифирменного обучения, консультантов, а также преподавателей, слушателей учебных заведений дополнительного профессионального образования и школ бизнеса, студентов экономических вузов

4. Джеральд И. Кендалл, Стивен К. Роллинз. Современные методы управления портфелями проектов и офис управления проектами: максимизация ROI. Изд-во: PMSoft, 2004 г.

Содержит описание стратегии, тактики и процессов, необходимых для успешного управленияпортфелем проектов организации. В ней описываются процессы беспрецедентного совершенствования управления проектамии детальный план внедрения в организации методов стратегического планирования и создания ОУП, который позволяет в считанные недели добиться существенных результатов. Авторы описывают четыре процесса, позволяющие намного быстрее создать в организации ОУП и улучшить основные показатели компании. Книга указывает пути превращения ОУП в инструмент получения конкурентного преимущества для организации.
Ключевые вопросы: Процессы повышения эффективности управления проектами;
Практические примеры создания ОУП, в которых детально рассмотрено, какими способами эти офисы сумели оказать действенную помощь в работе таких организаций и компаний, как Американское общество дипломированных бухгалтеров (AICPA), Tessco Technolgies, муниципальный совет г. Канзас - Сити, Университет штата Оклахома, и благодаря чему они смогли занять лидирующие позиции в своих областях деятельности; Анализ наиболее распространенных корпоративных систем управления проектами и рекомендации по оценке ОУП с использованием модели зрелости; Способы эффективного влияния ОУП на команды исполнителей проектов для инициации постоянного поиска возможностей сокращения продолжительности выполнения проектов и своевременного обнаружения факторов, угрожающих как успешному завершению отдельных работ, так и миссии проектной команды в целом; Совместное применение методологии "Шесть сигм" и управления проектами с использованием ОУП для повышения основных экономических показателей компании; Метод стратегического планирования с использованием подхода "4x4", вытекающий из теории ограничений, и подход к многопроектному управлению с использованием метода критического пути. критического пути.

5. Рассел Д. Арчибальд. Управление высокотехнологическими проектами. М.: Изд-во ДМК Пресс, Компания АиТи, 2010 г.

В книге рассматриваются все аспекты управления проектами и программами: организационные и практические концепции и методы, основные элементы планирования и управления проектами, а также многие темы, касающиеся межличностных отношений и поведения. Пристальное внимание уделяется вопросам реализации концепций управления портфелями проектов и организации управления проектами в компаниях путем создания проектных офисов.

6. Товб А.С., Ципес Г.Л.. Управление проектами: стандарты, методы, опыт. Изд-во Олимп-Бизнес, 2003 г.

Основой книги послужили публикации и доклады авторов на российских и международных конференциях и конгрессах в течение 2000—2003 годов. Книга предназначена для руководителей и специалистов, заинтересованных во внедрении методов проектного управления в своей организации. Предлагаемая вашему вниманию книга задумана как практическое пособие по созданию интегрированной системы управления проектами, реализуемой в виде стандарта предприятия. Подходы и решения, предлагаемые в этой книге, базируются, с одной стороны, на следовании основным положениям традиционной методологии управления проектами и, с другой стороны, на практическом опыте нескольких подобных работ, выполненных компанией IBS с непосредственным участием авторов.

7. Управление проектами. под ред Дж.К. Пинто. Изд-во Питер, 2004 г.
Клиффорд Ф. Грей, Эрик У. Ларсон. Управление проектами. Практическое пособие. Изд-во Дело и Сервис, 2002 г.

Книга известных американских специалистов посвящена одному из наиболее востребованных в настоящее время направлений менеджмента - управлению проектами.
В книге подробно описаны управление средой проекта, взаимодействием проекта и организации, управление целями проекта и планирование, управление всеми аспектами, связанными с человеческими ресурсами, управление интеграцией, объединением всех процессов проекта. Приводится большое количество практических ситуаций.
Книга адресована предпринимателям, реализующим собственные проекты или рассматривающие свой бизнес как проект, студентам и преподавателям бизнес-школ, обучающихся по программе "Менеджмент", сотрудникам проектных и бюджетных организаций, консультантам.