Прийняття підприємницького рішення
Рис. 1.7. Логіка підприємницької діяльності взагалі
Бізнес-ідея тримається на потребах ринку, внутрішніх здібностях, можливостях розвитку підприємства, умовах здійснення бізнесу (рис. 1.8).
Можливості Умови здійснення
Розвитку бізнесу
Рис. 1.8 Складові бізнес-ідеї
Якщо цю комбінацію легко скопіювати на користь інших осіб або фірм-конкурентів, то успіх буде, як правило, дуже короткотерміновим. А якщо існують унікальні особливості у комбінації бізнес-ідеї, то це ускладнює її розповсюдження. До таких унікальних особливостей можна віднести: ноу-хау компаній, правовий захист (патент), репутацію, науково-дослідні досягнення, високий рівень кваліфікації персоналу, конфіденційність внутрішнього складу продукту та технологічні процеси, які використовуються. Без власної корпоративної бізнес-ідеї практично неможливо оцінити стратегічні позиції, правильно прийняти управлінські рішення відносно подальшого розвитку підприємницької діяльності, а також побудувати будь-який план тактичних дій.
Таким чином, бізнес-ідея є ключовою умовою ділового успіху. Це досягається тоді, коли вона нова, перспективна, відповідає реальним можливостям підприємства (трудові, матеріальні, фінансові, інтелектуальні ресурси), прив'язана до потреб ринку, забезпечує економічний та соціальний ефект. При вивченні та обґрунтуванні бізнес-ідеї необхідно знати характер потреб та споживчого попиту, структуру власного капіталу, стратегічні орієнтири розвитку даного виду бізнесу.
51 \
#
А.М. Виноградська. Основи підприємництва
яміптпілприємницькоїдіяльності. Місце підприємництва в суспільстві
Нова бізнес-ідея необхідна для створення початківцем своєї справи, збільшення обсягів виробництва і реалізації продукції, поповнення власного капіталу, забезпечення більш рентабельного виробництва, зниження собівартості продукції, підвищення рівня конкурентоспроможності підприємства.
Основними джерелами формування підприємницьких ідей є:
• аналіз товарного ринку, географічні та структурні диспропорції у системі суспільного виробництва та на ринку;
• споживачі — на основі опитувань, обговорень можна виявити неусвідомлені або незадоволені потреби покупців, вивчити нові можливості використання товару, що вже виробляється;
• торговий персонал, який знаходиться у безпосередньому контакті з покупцями; постачальники, посередники, які працюють у сфері комерційної діяльності, знають кон'юнктурну ситуацію на товарному ринку;
• дослідження фундаментальні (спрямовані на отримання нових знань, що призводять до виникнення ідей нових товарів) та прикладні (що цілеспрямовано використовують існуючі наукові методи для розробки ідей щодо нової продукції); лабораторії, консультанти, рекламні агентства, науково-дослідні організації, фірми з проведення маркетингових досліджень, вчені, конструктори, технологи;
• спостереження за схожими товарами на виставках і ярмарках, в роздрібній та оптовій мережі; товарна політика конкурентів та тенденції у розробці нових виробів;
• журнали, газети, телебачення, відомості про патенти, винаходи, каталоги, довідники, рекламні повідомлення, Інтернет та ін. (рис. 1.9).
Ідея нового товару визріває також усередині колективу підприємства. У цьому розумінні підприємцю важливо матеріально і морально стимулювати генерування нових ідей, раціоналізаторство. Адже в деяких випадках цією роботою займаються просто формально. Для повної віддачі процесу висунення ідей слід керуватись деякими принципами, серед яких — максимальне спрощення порядку подання та розгляду пропозицій щодо нових ідей та заохочення цієї діяльності серед ініціаторів.
Для пошуку підприємницьких ідей можуть використовуватись такі методи:
Рис. 1.9. Джерела нових бізнес-ідей
♦
А.М. Виноградська. Основи підприємництва___________________ ■ ,
• аналогії, інверсії, ідеалізації (методи індивідуального творчого пошуку); ; ,
• «мозкового» штурму, конференції ідей, метод колективного блокнота (методи колективного пошуку);
• контрольних запитань, фокальних об'єктів, морфологічного аналізу (методи активізації пошуку).
Метод аналогії передбачає використання схожого відомого рішення, «підказаного» з літературних джерел чи запозиченого з практики діяльності існуючих фірм.
Метод інверсії— це метод, що означає пошук підприємницької ідеї на підставі інноваційного підходу, нетрадиційних рішень, корінної перебудови проблеми, що вирішується «зверху донизу».
Метод ідеалізації— це ініціювання уявлення про ідеальне вирішення проблеми, що може «наштовхнути» на нову ідею.
Метод «мозкового» штурму передбачає творчу співпрацю групи спеціалістів заради вирішення проблеми шляхом проведення дискусії з конкретного кола питань. Особливістю є те, що, як правило, не допускається критика і негативні відгуки під час обговорення даного питання, звертається увага на нову ідею з точки зору складності та можливості її практичної реалізації в сучасних умовах.
Метод конференції ідей відрізняється від методу «мозкового» штурму тим, що допускає доброзичливу критику, яка підвищує зацікавленість до висунутої ідеї.
Метод колективного блокноту поєднує індивідуальне висування ідеї зколективною її оцінкою.
Послідовність використання цього методу:
, • кожний учасник отримує блокнот, в якому викладена суть проблеми, що вирішується;
• впродовж певного часу учасник обговорення записує до блокнота власні ідеї, які виникли у ході вирішення певної проблеми;,
• заповнені блокноти отримує керівник групи учасників для узагальнення накопиченої інформації; і
• організовується творча дискусія і приймається відповідне рішення стосовно нової підприємницької ідеї.
І Метод контрольних запитань передбачає пошук нової ідеї за допомогою певних блоків питань. Під час використання даного методу попередньо розробляються запитання для вирішення обговореної проблеми. Метод фокальних об'єктів зводиться до перенесення ознак випадково вибраних об'єктів на об'єкт, що потребує вдосконалення. При
Розділ 1. Зміст підприємницько) діяльності. Місце підприємництва в суспільстві
цьому може виникнути ряд варіантів вирішення проблеми. Застосування даного методу дає хороші результати щодо пошуку нових модифікацій відомих технічних ідей і завдяки цьому дозволяє знайти прийнятну підприємницьку ідею відносно розробки та освоєння виробництва нових товарів.
Метод морфологічного аналізузаснований на дослідженні всіх можливих варіантів, виходячи із закономірностей розвитку та специфіки об'єкту, який підлягає вивченню та аналізу. За допомогою цього методу можна отримати чимало різних рішень у процесі пошуку підприємницьких ідей, здійснити вибір оптимального варіанту шляхом комбінування. Структуризація методів пошуку ідей наведена на (рис. і. 10).
Будь-який підприємець у своїй діяльності не може уникнути процесу накопичення, відбору та порівняльного аналізу підприємницьких ідей.
Технологія накопичення, відбору та оцінки ідей включає в себе три моменти:
1. Підприємець здійснює накопичення ідей, які могли б скласти предмет його підприємницької активності. Накопичення ідей — результат осмислення навколишнього середовища: товарного ринку, кон'юнктурної ситуації, поведінки споживачів, рівня конкуренції, правового поля, специфіки галузі економіки, практичного досвіду існуючих фірм, досягнень науки, техніки і технології.
2. Проведення відбору конкретних ідей з наявного переліку (обсягу Пропозицій). Процес вибору проводиться за різними критеріями залежно від конкретної ситуації, у якій знаходиться сам підприємець, сфери бізнесу. Такими критеріями можуть бути: ефективність ідеї, перспективи завойовування стійкого становища на ринку, тривалість періоду від зародження ідеї до її впровадження, обсяг потрібного капіталу та можливість залучення інвестицій, доступність отримання сировини, матеріалів, устаткування для організації процесу виробництва, наявність робочої сили за кількісними та якісними характеристиками.
Отже відбираються тільки ті ідеї, які є практично реальними для їхнього втілення підприємцем. Зупиняючись на виборі будь-якої ідеї, він відкидає усі інші. Однак можливий варіант, коли невикористані у даний момент ідеї переходять у банк підприємницьких ідей.
Банк підприємницьких ідей - це перелік того, що могло б скласти при необхідності потенційні невикористані можливості підприємницької діяльності (у сферах, напрямках бізнесу).
А.М. Виноградська. Основи підприємництва
Метод аналогії
Розділ 1. Зміст підприємницької діяльності. Місце підприємництва в суспільстві
Для поповнення банку ідей може проводитись усне або письмове опитування засновників, співробітників та найманих робітників фірми. Це слід здійснювати за допомогою картки банку ідей фірми (схема 1.1).
Картка банку ідей фірми
Методи індивідуального творчого пошуку
Метод інверсії
Метод ідеалізації
Ваша думка щодо профілю фірми (напрямків бізнесу) | Що можна було б запропонувати для виробництва? | Стислий опис пропозиції |
Методи
Колективного
Пошуку
Методи
Активізації
Пошуку
Метод "мозкового' штурму
Конференція ідей
Метод колективного блокноту
Метод контрольних запитань
Метод фокальних об'єктів