Портфельний аналіз – дослідження портфеля (інвестицій, замовлень, зобов’язань, активів) та генерації стратегічних альтернатив на корпоративному рівні

Поточна вартість – дисконтована вартість майбутнього грошового потоку.

Поточний коефіцієнт – поточні активи, поділені на поточні зобов’я-

ліквідності зання підприємства.

Премія за ризик –додаткова ставка доходу, що має бути сплачена інвесторам.

Принцип розумної –принцип поведінки суб’єкта, який прагне отри-

достатності мати оптимально достатній прибуток, керуючись

звичайними темпами зростання і ухиляється від

прагнення до максимальних прибутків.

Прогноз – оцінка майбутніх тенденцій, явищ, процесів чи показників.

Прогнозування – напрацювання передбачень, що грунтуються на наявній інформації щодо напрямків, характеру і особливостей явищ і процесів у майбутньому.

Прогнозування обсягів – сукупність прийомів, з допомогою яких про-

реалізації гнозується показник обсягу реалізації продукції

(товарів, робіт, послуг). Передбачає вивчення тенденцій, що склалися на ринку споживачів та конкурентів.

Проектовані фінансові – форми прогнозних фінансових звітів, які відоб-

звіти ражають фінансовий стан, результати діяльності і грошові потоки з одним або декількома припущеннями.

Пряма інвестиція –господарська операція, яка передбачає внесення коштів або майна до статутного капіталу юридичної особи в обмін на корпоративні права, емітовані такою юридичною особою.

Реальні інвестиції – фінансові вкладення в конкретний, як правило, довготерміновий проект, а також ті, які пов’язані з придбанням певних активів.

Реінвестування дивідендів – інвестування коштів, отриманих інвесторами у вигляді дивідендів, шляхом купівлі нових акцій даного підприємства.

Середній період погашення – середня кількість днів між датою одержання

заборгованості покупцями товару та датою сплати покупцем рахунка.

Середньозважена – міра вартості всього капіталу підприємства.

вартість капіталу Вираховується, виходячи з відсоткових часток

складових капіталу в його фінансовій структурі.

Справедлива вартість - вартість, за якою активи можуть обмінюватися між досвідченими і бажаючими це зробити сторонами в найближчому майбутньому.

Ставка дисконтування – відсоткова ставка, яка використовується для визначення поточної вартості майбутніх грошових потоків.

Ставка капіталізації – ставка дисконту, за якою дисконтують доходи.

Стандартне відхилення – мінливість доходів або середнє відхилення від очікуваної величини.

Статистичний аналіз – сукупність статистичних процедур, які вико-

збуту ристовуються для визначення найважливіших

факторів, що впливають на збут.

Стратегічний прогноз – емпіричне або науково обгрунтоване суджен-ня про можливі стани об’єкта прогнозування в майбутньому, альтернативні шляхи і терміни досягнення цих станів.

Стратегічне планування – процес, за допомогою якого забезпечується розробка, уточнення й організація виконання стратегічних планів, проектів і програм.

Стратегічне управління – багатоплановий управлінський процес,який

або стратегічний дозволяє розробляти та впроваджувати ефектив-

менеджмент ні стратегії для досягнення довгострокових ці-

лей підприємства.

Стратегічний аналіз – комплексне дослідження позитивних і негати-вних факторів, що впливають на економічне становище підприємства у перспективі, та шляхи досягнення стратегічних цілей підприємства.

Стратегічний план – документ, призначений для планування глоба-

льних довгострокових цілей підприємства, а та-

кож заходів, які здійснюватимуться для досягнення стратегічних цілей підприємства.

Стратегія – комплексний план діяльності підприємства, який розробляється на основі творчого науково обгрунтованого підходу і призначається для досягнення довгострокових глобальних цілей підприємства.

Структура капіталу – фінансові складові капіталу підприємства. Чим вища частка заборгованості порівняно з власним капіталом, тим вищим вважається фінансовий леверидж підприємства.

Теперішня вартість – сьогоднішня вартість майбутніх надходжень грошових коштів з поправкою на ризик.

Термін окупності – період, протягом якого очікувані грошові по-токи від інвестиційного проекту компенсують суму початкових вкладень.

Техніко-економічне – план (розробка), що визначає основні цілі

обгрунтування здійснення бізнес-діяльності на підприємстві (щодо певного виробу чи напрямку діяльності), і визначає доцільність та ефективність проекту, витрати на його реалізацію, порівняння варіан-тів реалізації проекту.

Управлінський аналіз – процес комплексного дослідження внутрішніх ресурсів та резервів підприємства з метою системної оцінки його реальних і потенційних можливостей, виявлення внутрішніх стратегіч-них можливостей і проблем.

Фактор еквівалента – використовується для приведення заапланова-

певності них грошових потоків до безпечного рівня.

Фінансова оренда – оренда, за якою до орендаря переходять усі

ризики і переваги, пов’язані з об’єктом оренди.

Фінансове планування –процес оцінки потреб підприємства у коштах та з’ясування того, як задовольнити ці потреби.

Фінансове прогнозування – метод планування, в якому передбачення фіна-нсових показників спирається на нагромаджену у минулому інформацію та поточні гіпотези щодо майбутнього.

Фінансовий леверидж - використання підприємством залучених коштів, що впливає на зміну дохідності власного капіталу і дає можливість одержати додатковий прибуток на власний капітал.

Фінансові інвестиції – активи, що утримуються підприємством з ме-тою збільшення прибутку, зростання вартості капіталу або інших вигід для інвестора.

Цикл обороту коштів – кількість днів між датою купівлі сировини,

матеріалів та інших активів і датою надходжен-

ня виручки від реалізації виробленої з них про-

дукції або товарів і послуг.

Цінні папери – загальний термін для позначення специфічних грошових документів – фінансових інструментів (акцій, облігацій, векселів та деяких інших), які випускаються та/або продаються чи придбаються в процесі діяльності підприємства.

Чиста поточна – поточна вартість грошових потоків за вира-

(теперішня) вартість хуванням поточної вартості грошових виплат.

Чистий робочий капітал – поточні активи за вирахуванням поточних зо-бов’язань. Може бути використаний як показ-ник ліквідності в одному році порівняно з іншим.

Література

Основна

1. Господарський кодекс України: затверджений Верховною Радою України 16.01.2003 р. № 436-IV // Відомості Верховної Ради України. – 2003. - № 18. – Ст. 144; № 19-20. – Ст. 144; № 21-22. – Ст. 144.

2. Про бухгалтерський облік і фінансову звітність в Україні: Закон України від 16.07.99 р. № 996—XIV, зі змінами і доповненнями, внесеними Законами України від 11.05.2000 р. № 1707–III, від 08.06.2000 р. № 1807-III, від 22.06.2000 р. № 1829-III // Відомості Верховної Ради України. – 1999. - № 40. – Ст. 365.

3. Методичні рекомендації із застосування регістрів бухгалтерського обліку: Затверджені Наказом Міністерства фінансів України від 29.12.2000 р. № 356 // Баланс. – 2001. – 03. – С.3 - 47.

4. Методичні рекомендації з формування собівартості продукції, робіт, послуг: Затверджені Наказом Державного комітету промислової політики від 02.01.2001 р. № 47 // Податки та бухгалтерський облік. – 2001. – 09 (спецвипуск № 17). – С. 3 – 28.

5. Методичні рекомендації з формування складу витрат та порядку їх планування в торгівельній діяльності, затверджені Наказом Міністерства економіки та з питань європейскої інтеграції України від 22.05.2002 р. № 145 // Баланс. – 2002. – С. 8 – 33.

6. Головко Т.В., Сагова С.В. Стратегічний аналіз: Навч.-метод. посібник для самост. вивч. дисц. / За ред. д-ра екон. наук, проф. М.В. Кужельного. – К.: КНЕУ. 2002.- 198 с.

7. Гордієнко П.А. Стратегічний аналіз: Навчальний посібник. – К.: Алерта, 2006. – 404 с.

8. Ефремов В. С. Стратегия бизнеса: концепция и методы планирования: Учеб. пособие. — М.: Финпресс, 1998.

9. Миддлтон Д. Бухгалтерский учет и принятие решений: Пер. с англ. — М.:

Аудит, ЮНИТИ, 1997. — 408 с.

10. Оберемчук В.Ф. Стратегія підприємництва. – К.: 2000. –126 с.

11. Редченко К.І. Стратегічний аналіз у бізнесі: Навч. посібник. Вид.2-ге, доповнене. – Львів: “Новий Світ – 2000”, 2003. – 272 с.

12. Райан Б. Стратегический учет для руководителя: Пер. с англ./ Под ред. В. А. Микрюкова. — М.: Аудит; ЮНИТИ, 1998.

Додаткова

13. Ансофф И. Стратегическое управление. – М.: Экономика, 1989. – С. 519.

14.Ансофф И., Макдоннел Здвард Дж. Новая корпоративная стратегия: Пер. с англ. — СПб.: ПитерКом, 1999.

15. Архипов В. Стратегический анализ инвестиций в реальные активы предприятий // Проблемы теории и практики управления. – 2001.- № 5. – С. 103-107.

16.Баранчеев В. Стратегический анализ: технология, инструменты, организация // Проблемы теории и практики управления. – 1998. - № 5. – С. 85-91.

17.Белошапка В.А., Загорский В.Г. Стратегическое управление: принципы и международная политика. - К.: Абсолют-В, - 1999. – 352 с.

18.Бланк И. А. Управление формированием капитала. — К.: Ника-Центр, 2000.— 512с.

19. Бланк И. А. Стратегия и тактика управления финансами. – К.: МП «Итем» ЛТП, СП «АДЕФ-Україна», 1996. – 534 с.

20.Бородин В.А. Стратегия управления инновационной фирмой. – Новосибирск: ЕКО, 1996.

21.Боумен К. Основы стратегического менеджмента: Пер. а англ. / По ред Л.Г.Зайцева, М.И.Соколовой. – М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1997. – 175 с.

22.Брігхем Є. Основи фінансового менеджменту: Пер. з англ. – К.: Молодь, 1997. – 1002 с.

23.Вайсман А. Стратегия маркетинга: 10 шагов к успеху. Стратегия менеджме-

нта: 5 факторов успеха. – М.: АО «Интерэкспорт», 1995. – 344 с.

24.Володькина М.В. Стратегический менеджмент. – К.: Вид-во «Знання», 2002.- – 149 с.

25.Виханский О С. Стратегическое управление: Учебник.-2-е изд., перераб. й доп.- М.: Гардарика, 1998. - 296 с.

26. Герасимчук В.Г. Розвиток підприємства: діагностика, стратегія, ефективність. – К.: Вища школа, 1995. – 266 с.

27.Герасимчук В.Г. Стратегічне управління підприємством. Графічне моделювання: Навч. посібник. – К.: КНЕУ, 2000. – 360 с.

28.Голов С. Ф., Єфіменко В. І. Фінансовий та управлінський облік. - К.: ТОВ «Автоінтерсервіс», 1996.- 544 с.

29.Горячек І. Стратегічне планування: функція менеджменту // Економіка. Фінанси. Право. – 2000. -№ 2. – С. 16-21.

30 Ефремов В.С. Классические модели стратегического анализа и планирования: модель ADL/LC // Менеджмент в России и за рубежом. – 1998. - № 1. – С. 117 – 130.

31. Ефремов В.С. Стратегия бизнеса: концепции и методы планирования: Учеб пособие. – М.: Изд-во «Финпресс», 1998.

32.Квартальнов В.А. Стратегический менеджмент в туризме: современный опыт управления: Монография. – М.: Финансы и статистика, 1999.

33.Ковалев В. В. Финансовый анализ: Управление капиталом. Выбор инвестиций. Анализ отчетности.-2-е изд., перераб. и доп.-М.: Финансы и статистика,1998.- 512с.

34. Круглов М. Й. Стратегическое управление компанией: Учебник для вузов. - М.: Русская Деловая Литература, 1998. - 768 с.

35.Куденко Н.В. Стратегічний маркетинг: Навч. посібник. – К.: КНЕУ. – 1998. 152 с.

36.Люкшинов А.Н. Стратегический менеджмент: Учебн. пособие для вузов. – М.: ЮМИТИ-ДАНА, 2000. – 375 с.

37.Мізюк Б.М. Стратегічне управління підприємством: Підручник. – Львів: Кооп-

освіта, ЛКА, 1999. – 387 с.

38. Проектний аналіз / Москвін С.О. Бевз С.М., Верба В.А. та ін. – К.: ТОВ «Видавництво Лібра», 1998. – 366 с.

39. Редченко К.І. Про деякі аспекти організації стратегічного аналізу в підприємс-

твах (в організаціях) // Проблеми удосконалення бухгалтерського обліку в умовах ринкової економіки. Зб. Матеріалів міжнар. наук.-практ. конференції. – Полтава: ПКІ, 1999. – С. 335-340.

40. Редченко К.І. Аудит стратегічних управлінських рішень, прогнозів та проектів: Монографія. – Львів: Вид-во ЛКА, 2001. – 401 с.

41. Редченко К.І. Сутність стратегічного аналізу та його роль у процесі прийняття стратегічних управлінських рішень / Фінансові аналітичні інструменти реформування економічної системи України: Наук. збірник – Львів: Інтереко, 2001. – С. 60-69.

42. Редченко К.І. Стратегічний аналіз: Навч. посібник. - Львів: Вид-во ЛКА, 2002. – 193 с.

43. Стоун Т. Управленческий учет / Пер. с англ. под ред. Н. Д. Эрнашвили. — М'.: Аудит, ЮНИТИ, 1997. — 179 с.

44. Стратегическое планирование: Учебник / Под ред. Уткина Э.А.-М.: Ассоциация авторов и издателей «Тандем»: Изд-во ЭКМОС, 1998. - 440с.

45.Стратегия и политика антикризисного управления фирмой / Под общ. Ред. Градова, Кузина. – СПб.: Специальная литература, 1996.

46.Тренев Н.Н. Стратегический анализ корпорации по производству информации // Аудит и финансовый анализ. – 1998. - № 3. – С. 15-31.

47.Фатхутдинов Р.А. Стратегический менеджмент: Учебник для вузов. – 2-е изд., доп. – М.: ЗАО «Бизнес-школа «Интел-Синтез», 1998.

48.Шершньова З.Є., Оборська С.В. Стратегічне управління: Навч. посібник.- К.: КНЕУ, 2001. – 232 с.

49.Эддоус М., Стэнсфід Р. Методы принятия решений: Пер. с англ. // Под ред И.И. Елисеевой. – М.: Аудит, ЮНИТИ, 1997